一、企业并购中核心能力的聚变与裂变（论文文献综述）
刘晓芳[1]（2018）在《三一重工与中联重科跨国并购行为比较研究》文中指出在全球化背景下,国际市场竞争白热化,中国企业必须在国外市场上增强其国际竞争力、提高自身的国际化水平。跨国并购可能是中国企业获得战略资源,扩张市场最快、最方便的的方式,且跨国并购已然成为许多中国企业的主要战略。本文运用案例研究的方法,对三一重工并购德国普茨迈斯特和中联重科并购意大利CIFA两个并购案例作比较研究,本文试图深入探究以下四个问题:（1）中国制造企业具有什么样的跨国并购动机?（2）他们采用了哪些不同的并购方式?（3）产生了什么样的并购绩效?（4）产生这样并购绩效的原因?通过对两个企业的并购绩效与并购方式之间的分析、比较,探究并购前、并购中、并购后的整个并购过程中对并购绩效产生不同效果的原因,通过本文的研究分析,得出以下几点主要结论:（1）中国工程机械制造企业借助跨国并购,希望将发达国家的品牌、研发能力等无形资产转移到国内,以加强自身在国内的竞争地位。为了分散因过于依赖国内市场而带来的经营风险,拓展跨国市场也是他们跨国并购的主要动机。（2）整合方式是影响并购绩效的一个重要的因素,适合于并购双方的整合能够充分发挥出并购双方潜在的协同效应,从而达到经营业绩1+1>2的并购目标。其中文化整合尤为重要,能够促进并购双方优势互补、互相学习,从而创造新的文化优势,提升协同效应和并购绩效;（3）跨国并购联合有实力的PE机构（私募股权机构）时,企业的并购绩效会提升。这是因为PE机构凭借其专业知识和丰富的资源,能帮助并购企业缓解资金压力、提供并购咨询以及协助并购整合,从而促进并购的顺利进行和成功整合以提升并购绩效;（4）国内企业的竞争内耗导致并购的“高溢价”是影响企业跨国并购绩效的一个容易被忽视的因素,由于国内市场的饱和,需要寻求国外更大的市场,国内激烈的竞争使得企业在选择并购目标时也趋于一致,由此产生了需要争抢的地步,造成了某些企业需要用更高的价格并购本不值该价格的标的,从而造成巨大的财务风险,阻碍并购绩效的提升。
王秋玉[2]（2018）在《跨国并购对全球-地方创新网络的影响研究 ——以中国工程机械产业为例》文中研究说明从2014年开始,我国装备制造业的产业规模已位居全球首位,但创新能力相对较差、产品附加值较低。为此,在借鉴德国“工业4.0”战略、美国“再工业化”以及日本《2015年版制造白皮书》等国家产业创新升级计划经验的基础上,我国国务院于2015年5月颁布了《中国制造2025》,“创新驱动,转型发展”、建设创新型国家已经成为新时期我国重要的国家发展战略之一。从企业层面看,越来越多的中国企业管理者认为,没有创新企业就没有前途;企业开展独立自主研发创新是一个高投入、高风险的漫长过程;而照搬日韩“技术引进、消化、吸收、创新”传统赶超模式,则在发达国家防范中国的时代背景下难以为继,以技术引进为目的的合资企业并没有给我国企业带来国外核心技术。基于此,越来越多的中国企业利用全球金融危机对西方企业冲击带来的对外投资机会,根据全球技术更新速度加快和产品周期不断缩短的时代趋势,尝试借助跨国并购这种“走出去”方式,快速获取国外核心技术、知名品牌和高端市场等资源。从现实情况看,中国工程机械企业对国外企业的跨国并购,的确在一定程度上解决了企业自身研发资源不足、对高速变化的国际市场反应太慢的问题。在此背景下,区域经济、经济地理学者对知识生产、转化应用、创新网络研究的关注程度空前增强。创新活动与区域创新生态环境质量密切相关,创新网络直接影响创新绩效的高低。因此,分析全球——地方多维创新网络的空间特征、发展演化过程、内部作用机理、优化途径也就成为区域经济学界、经济地理学界必须面对的问题。为此,本文综合依据创新经济地理学基本原理,借助1985-2017年中国工程机械产业联合发明专利数据以及20152017年中国国际工业博览会、2016年上海宝马展、2017年中国国际机器人展的访谈资料,综合运用社会网络软件UCINET、Gephi和空间分析软件ArcGIS,对我国工程机械产业跨国并购前后的创新网络特征、发展变化、内部作用机理、优化途径,特别是我国企业创新网络与欧美发达国家企业创新网络的异同进行了系统的分析研究,主要研究结论如下:第一,跨国并购重塑了中国工程机械企业全球—地方创新网络。（1）从创新主体构成看,跨国并购之后,通过学习和共享被并企业的知识和人才,收购外国企业的中国企业创新资源大幅度增加,创新能力大幅度提升,在创新网络中的地位和影响进一步上升;（2）从网络结构看,创新网络呈现出极不均匀的层级特征和明显的核心-边缘结构,处于核心的主体拥有较高的创新能力、多样化的研发伙伴,而集团内合作数量的增加导致创新网络呈现出模块化特征;与此同时,由于工程机械产业所涉及的技术门类较多,具有多元集成和产品定制的特点,基于产业链的DUI合作成为最主要的创新实现方式;（3）从空间结构看,科技资源不均匀空间分布驱使企业主体在更大尺度空间范围内寻找合作伙伴,企业垂直合作网络不断向全球延伸,获取国外创新资源的能力大幅度提升,德国成为中国企业最重要的海外创新平台。但水平创新合作却仍以国家尺度为主,省域尺度的重要性最低。珠三角、长三角和青岛城市群是我国创新实力最强、对外开放程度最高、收购国外企业最多的区域;（4）从劳动地域分工来看,中国企业集团总部和被并购国外企业所在地成为企业集团重要的研究基地,而企业的生产活动受成本控制等因素影响,多位于国内外经济发展水平相对较低的地区。第二,并购目标属性、并购整合程度、资源配置成效是影响企业创新网络的重要因子。企业跨国并购一般需要经过四个阶段:第一阶段,根据企业自身所缺创新资源,精选并购对象。并在同等条件下,优先选择合作关系企业;第二阶段,包括人才交流、联合研发活动缓慢启动在内的弱整合,大体保持企业创新网络的规模和结构稳定;第三阶段,新的以中国跨国集团公司为主体、以研发联合中心、生产基地、销售基地等为辅助的全球创新网络初具雏形,并购双方之间的技术转移和创新互动渐趋紧密,创新能力稳步提升;第四阶段,全球---地方企业创新网络发育成熟。研发中心一般位于企业总部或被并购企业所在的发达地区,而生产基地多位于成本较低的欠发达地区,销售基地多位于发达的重要市场。企业集团内的产研一体化、产业链合作达到较高水平,企业创新能力和国际竞争力大幅提升。第三,并购策略和整合措施直接影响创新网络的空间规模和发展水平。中国工程机械企业在国外主要收购悠久历史、营销网络完整（遍布全球）、技术优势显着的西方老牌企业。借助跨国并购,中国企业通过学习被并购企业的知识、吸收其人才、利用当地的创新资源,不断提高自身创新能级,占据网络结构洞位置,大幅度提升自身创新能力和国际影响力,将原有国内企业创新网络扩展至全球,并逐步建成以中国企业为中心、模块化特征显着的等级式创新网络。从跨国并购视角出发,透视以中国为中心的全球——地方创新网络是一个全新的科学命题。本文从创新地理学的基本原理出发,基于中国工程机械企业跨国并购的实践,对总部在中国的创新网络从地方向全球拓展的过程、空间特征、影响因子、利弊得失进行了较为系统的分析研究,提出了重视跨文化高技术人才培养、品牌营销等优化创新网络的对策建议。然而,由于受多方面条件限制,研究的深度和广度仍显不足。展望未来,需要搜集更多数据和实证资料,开展跨国并购成功与失败案例特点和作用机理的比较分析,判别经济外交政策和关系等因素对基于发展中国家现实的企业全球——地创新网络发展的影响。
许晖,王睿智,邓勇兵,许守任[3]（2014）在《主动性战略视角下中国国际化企业网络构建机制研究——对6家中国企业的案例分析》文中指出现有理论对企业网络特征和国际化绩效关系的探讨已较为丰富,但对高绩效企业网络构建机制的探讨尚且不足,尤其忽视了企业主动性网络战略在此过程中的作用。本研究以6个中国国际化企业为典型案例,创新性的从战略制定和战略实施两个方面探讨了国际化企业的网络构建机制。研究发现,存在两种不同的网络演进机制:主导型和创业型,两种不同的网络构建机制是不同的战略选择和战略实施过程（即网络构建机制）决定的。
梁柏泉[4]（2014）在《三一重工和中联重科的并购比较研究—动因、整合方式与企业并购绩效》文中提出面对来自国外企业的竞争，许多中国企业已经在国内市场占据了主导地位。在全球化的背景下，中国企业迫切需要在国外市场上提高国际竞争力。然而，中国企业从产品设计到品牌营销等诸多方面的水平和程度与国外同行还存在着很大差距，在竞争全球化的影响下，中国企业急需提高自身的国际化水平。跨国并购可能是中国企业获得战略资源，扩张市场最快、最方便的的方式。在过去的几年中，跨国并购已经成为许多中国企业的主要战略之一。本文运用案例研究的方法，对三一重工并购德国普茨迈斯特和中联重科并购意大利CIFA两个并购案例作比较研究，寻找中国企业跨国并购的并购动机和整合方式的形成受到那些因素影响，分析整合方式对并购绩效的影响机制。本文试图深入探究以下四个问题：（1）中国制造企业具有什么样的跨国并购动机？（2）他们采用了那些不同的整合方式？（3）企业特有因素、情境因素和并购动机如何影响他们的整合方式？（4）整合方式如何影响并购绩效？本文将在资源基础理论视角下，分析三一重工和中联重科探索资源、获取资源的跨国并购动机。以竞争驱动、寻求市场、寻求技术、寻求战略资产和寻求效率五种并购动机特征，对案例的并购动机进行分析。采用企业能力和情景因素两个概念，探讨并购动机和整合方式受到那些因素的影响。本文采用霍夫斯泰德的文化维度理论，从权力距离和不确定性规避两个维度探究东道国与中国文化差异，探讨这些差异如何影响到人们的组织观，从而影响到并购双方在整合资源当中解决问题的方式。进而寻找中国企业整合西方企业面对文化差异时的解决办法。本文用战略依赖性和独立性需求两个维度来分析并购企业和被并购企业之间的依存关系。在这两个维度上，本文将与之相匹配的整合模式分为吸收式、共存式、保护式及控制式四种整合模式。通过对两个企业的并购绩效与整合模式之间的分析、比较，本文探究不同整合方式对并购绩效的影响。通过本文的研究分析，得出以下几点主要结论：（1）中国工程机械制造企业借助跨国并购，希望将发达国家的品牌、研发能力等无形资产转移到国内，以加强自身在国内的竞争地位。为了分散因过于依赖国内市场而带来的经营风险，拓展海外市场也是他们跨国并购的主要动机。（2）当企业采取的整合措施与东道国人们心目中隐含的组织模式相匹配的时候，跨国并购可以更顺利地完成吸收式整合。因为被并购企业有很强的独立性需求，所以两个案例在整合初期都采用了保护模式，但两个企业都采取了措施，削弱被并购方的独立性需求。中联重科的跨文化管理能力更强，能够更全面、系统地实施整合，最终完成了从保护式向吸收式的转变，从而提升了业绩。（3）在东道国与母国国家文化差异很大的情况下，被并购企业初期的独立性需求会很强。为了避免冲突，中国企业在初期往往会采用保护式整合。当企业具备丰富的并购经验和较强的跨文化管理能力时，企业往往能够采取措施，提高被并购企业的战略依赖性，同时因应东道国的文化心理特征，降低被并购企业的独立性需求。在并购企业带有很强的寻求市场、寻求技术和寻求战略资产动机，但目标企业被出售的主要原因是需要资金解困的情况下，被并购方初期的战略依赖性会较弱，这也导致了企业采取保护式整合。（4）当整合过度到吸收式模式时，企业的并购绩效会提升。这是因为吸收式整合提高了被并购方的战略依赖性，并且降低了被并购方的独立性需求，使并购双方潜在的协同效应得以发挥，从而达到经营业绩1+1>2的并购目标。
邓勇兵[5]（2014）在《中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究》文中研究指明随着全球化的不断深入,以及日渐发达的通讯技术与运输技术的推动,面向全球范围的企业网络体系得以建立,企业交往变得更加紧密。而随着交往的加深,这些网络体系还在不断分化、重构、演进,并进一步推动经济的发展和全球化的深入。不管是出于寻求机会、获取资源,还是为了规避风险、应对威胁,时至今日,任何一个想有所作为的企业,都不能无视国际化网络体系的存在,不管是主动还是被动,都不可避免要融入到这些网络体系中去,在国际市场体系或商业网络中找准自身的位置,并从企业网络中获益。对此,中国企业亦尤其需要加以重视。本研究以中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制作为主要研究主题,通过对深入开展国际化的中国企业进行跨案例研究,深入剖析这些中国企业在国际化的进程中,其网络演进所呈现的阶段性特点和规律、网络演进的关键驱动因素,以及中国企业国际化网络的构建机制。这三个方面构成了本研究的研究子问题。通常认为,对于“为什么”以及“怎么样”这类问题的研究,尤其是对于过程的研究,案例研究是比较理想的研究方法。因此,为了达到更好的研究效果,在研究方法和研究设计上,本研究主要采用的是跨案例研究方法,并通过理论抽样选择了6家开展国际化经营10到30年以上不等的中国企业进行深入研究。本课题的主要研究意义在于：第一,通过聚焦于中国企业国际化实践,结合传统国际化理论与网络理论的研究视角,深入分析了中国企业国际化及网络演进过程的特点和规律；第二,基于网络战略意图与经验知识理论视角,提出了国际化进程中企业网络演进的两种路径及其驱动机制,丰富并完善了网络演进的相关理论；第三,基于企业适应性选择视角探讨国际化进程中企业网络的构建机制,完善了企业主动性网络构建的相关研究。另外,对于国际化网络理论的研究,对中国企业开展国际化经营的实践,也具有非常重要的现实指导意义。理论和实践可以相互促进,相得益彰。本研究在国际化过程理论、网络发展阶段理论、网络构建理论、网络能力理论、知识基础观及其他相关理论研究成果的基础上,以科学的研究方法对中国企业的国际化进程、网络发展阶段划分、网络特征及其演进过程、网络演进路径及其驱动因素、网络构建机制等相关问题展开了深入的研究,创新之处在于：第一,构建了契合中国企业实际的国际化及网络发展阶段模型,详细展示了各阶段企业国际化行为和网络演进的特征；第二,整合研究视角,提出了“网络发展—国际化知识获取—国际化成长”的演进机制；第三,整合结构维度与关系维度的双重研究视角,提出了国际化进程中企业网络演进路径的新分类,并探讨了两种网络演进路径的驱动因素；第四,基于适应性选择及协同演进理论,提出了国际化进程中企业网络的构建机制。本研究对于中国企业开展国际化经营的实践也具有一定的启示性：首先,由于网络已成为企业实现国际化的必要途径和形式,中国企业应该不断融入国际市场的产业网络、商业网络、社会网络以及全球战略网络；其次,在构建和发展国际网络的过程中,要关注国际化知识的获取和积累；第三,由于网络演进具有路径依赖性,企业要根据国际化战略定位及国际化经验基础,选择适当的网络演进路径；最后,企业在推进国际化的过程中,需要注重企业网络的构建,不同的国际化阶段,要选择性使用网络构建策略。
张碧杰[6]（2012）在《基于“Marketing”的对海外企业全资并购后资源整合的新逻辑和模式》文中研究指明改革开放30多年以来,我国企业已经从当初的借助外资起步,发展到了今日的“跨国经营”。目前几宗跨国收购案,几乎都是中方企业并购成功、但在资源整合运作阶段却遭遇到诸多问题而无法解决。接二连三出现的新问题使得我们终于认识到：传统的企业并购理论逻辑与实践已经无法指导我国民营企业“以落后的技术和管理体制、弱小和不完善的市场运行机制,全资并购较之自己在管理体制和运行机制方面更先进强大的国外企业”。本文围绕上述问题,首先通过对我国涉外企业管理和跨国经营的进入方式和相关理论进行深入研究,寻求指导我国企业进行海外并购以及并购成功后的资源整合运作的理论基础与管理的基本原则；通过重新界定企业并购的内涵、形式及分类等理论研究,探索国内外企业并购行为的实质以及企业并购运作的一般逻辑；通过对产权相关理论和现代企业制度的研究,理清我方并购后整合运作失败的根本原因,寻求企业并购,即产权博弈中,博弈双方在经济体制差异下,尤其是在我方企业处于弱势的不利局面下,我国并购企业可以和能够提出的对策。其次,通过梳理国内外企业并购和资源引进的历史沿革,整理了我国企业从改革开放初期最早的“三来一补”,到社会主义市场经济时期的股份制改造,再到现今的中国企业海外全资并购探索的近30年的发展进程；通过研究西方企业并购的逻辑以及模式,即其起始于股份并购,深化于核心技术的融合,最后完成于经营业务（Marketing）整合的运作逻辑,并结合我国企业海外并购历史及近期的海外并购后整合运作失败案例的分析,得出该逻辑已经无法指导我国民营企业海外并购的结论。最后,结合我国企业海外并购遭遇的现实困境,根据西方企业并购资源整合运作的一般逻辑和我国企业引进外资、企业并购的特殊逻辑程序,通过具体分析某公司全资并购国外企业的实例,提出了我国企业海外全资并购完成后,企业资源整合运作的新逻辑—"Marketing-Assets-Technology"与新模式——构建基于"Marketing"的公司产权管理体制、运营机制和战略管理。
王菲[7]（2011）在《基于本体分子的知识资源建设模型研究》文中认为随着语义网和本体技术的不断发展,本体及其推理机制作为语义网技术框架中解决语义问题的核心技术在知识工程、人工智能等各个领域得到了广泛的应用。本体作为一种在语义层面上知识体系的建模工具,能够准确定义知识资源体系中个概念的含义,以及概念间的内在关系,并通过逻辑推理挖掘概念间未直接表达的隐含关系,具有良好的知识组织、表达和推理能力。以本体为基础的知识资源体系的建设提供了一种全新的跨领域知识管理模式,较好地解决了知识组织及其应用问题。但是目前基于本体的知识组织和管理仅仅局限于静态知识和绝对知识,对于相对可变知识的组织、管理以及变化过程的组织和表达还没有明确的解决方案。针对本体在实现可变知识管理与控制方面的不足,武汉大学信息资源研究中心的董慧教授及其笔者参与的项目组提出了本体分子理论。在知识资源建设方面,基于本体的知识体系已经在相关领域得到了广泛关注和深入研究,但是目前在中文的各个领域,基于本体的知识资源仍处于稀缺资源的地位,而基于本体分子的知识资源体系则更为鲜见。本文正是根据本体和本体分子理论,分析了基于本体的跨领域知识资源建设模型,并提出了基于本体分子的知识资源建设模型并构建了此模型在电子政务的档案领域、古籍领域的子模型。本文的主要研究内容和创新之处在于：（1）提出了基于本体的知识资源建设模型。本体作为语义网框架内唯一解决语义问题的推荐标准,具有解决不同领域、不同结构的知识资源体系构建理想的理论和技术框架。本文认为基于本体的知识资源建设模型具有易操作性和可扩展性等特性,并构建了基于本体的跨领域的知识资源建设模型。（2）提出了基于本体分子的知识资源建设模型。由于本体在解决相对可变知识问题,多粒度知识问题方面的局限性,笔者所在项日组提出了本体分子理论和应用框架。本文依据本体分子理论对本体理论的扩展,对基于本体的知识资源建设模型做了相应的扩展和结构变化,构建了基于本体分子的知识资源建设模型。（3）构建了时间维度的档案知识资源建设模型。此模型是是基于本体分子的知识资源建设模型在时间维度上和电子政务领域中的应用,属于领域的动态子模型。本文还提出时间维度的档案知识资源建设模型具有文档演变和条目演变等动态知识特征。（4）构建了综合维度的古籍知识资源建设模型。此模型是基于本体分子的知识资源建设模型在多个维度（包括时间维度、地点维度等）,以及古籍领域中的应用,属于综合维度的领域子模型。本文认为此模型的特征不仅在于古籍领域的特有规律和现象,还在于实现了基于本体分子的综合维度的知识组织、知识表达及其应用。并在此模型的基础上建成了基于本体分子的综合维度的中华史籍（二十四史）知识资源体系,创新性地从时间、地点等不同维度分析了中华史籍（二十四史）知识资源的演化、推理和管理过程。本文通过对以上四种模型的构建和分析的结果可以充分表明本体分子模型在实现相对复杂的可变知识、以及多维度、多粒度知识组织与管理上的优势。
吴树桐[8]（2009）在《基于动态能力的企业集团资源整合研究》文中进行了进一步梳理探讨竞争优势的研究一直是企业管理尤其是企业战略管理的核心课题。其中,以基于资源和能力的理论揭示企业经营战略的奥妙是当今世界的最新潮流,成为企业战略管理理论研究的时代主旋律,企业集团如何更有效的整合企业内外部资源,实现企业战略目标成为企业集团发展的重要议题。本文在回顾和总结众多研究成果的基础上,清晰地阐明了企业集团资源整合过程中动态能力的本质内涵和外在表现。在此基础上,深入剖析了基于动态能力的企业集团整合内容和整合过程,本文将资源整合分为内部资源整合和外部资源整合,并强调企业资源整合必须注重内部整合与外部整合的统一。本文指出,在基于动态能力的整合过程中,指导思想是围绕企业集团核心能力构筑和培育企业的战略性资产,所有的整合活动都要围绕这个核心展开。在整合管理过程中,应识别出企业集团内外部资源之间的互补性。本文在分析动态能力理论的发展及其与资源基础论和核心能力理论等相关理论的关系的基础上,拓展动态能力理论,将抽象、不可测量的动态能力转换为相对具体的、可操作的企业动态机制,创新性地建立了基于动态能力的资源整合研究框架,较系统、全面地揭示出企业动态能力演化的基本机理,为企业管理实践提供了一个全面的操作指南。本文从企业集团内外部资源整合的视角分析企业集团资源整合的机制和路径。在企业集团外部资源整合中,分析了企业集团外部资源整合的动因,提出了基于战略联盟的企业集团外部资源整合机理,对基于战略联盟的企业集团外部资源整合模式进行了进化博弈分析,对基于兼并形式的企业集团外部资源整合模式进行和合作博弈分析。本文在对企业集团内部资源共享系统的内涵和共享原则基础上,提出了基于共享机制的企业集团内部资源整合保障机制,提出企业集团内部资源的共享需要企业集团科学的组织结构的支持,需要一个良好的企业集团文化平台,需要一个好的企业内部资源共享信息平台,并且要有一个企业集团内部资源控制与协调体系,以保障企业集团内部资源整合的有效运行。本文还通过对动态能力理论的系统研究,分析了企业集团资源整合中动态能力的形成路径、形成机制,构建了动态能力的评价体系,提出基于动态能力提升的企业集团资源整合三层模式和三步路径。本文针对企业集团在进行资源整合过程中的风险问题,构建了企业集团资源整合风险预警指标体系,它是对企业集团资源整合过程中所面临的风险预警系统活动的评价指标体系,是集团风险预警系统开展识别、诊断、预控等活动的前提。本文还以泰达股份为例,系统分析了泰达股份在企业资源整合中的理念和原则,并分别研讨了内外部资源整合的路径,对泰达股份的内外部资源整合动态能力进行了模糊评价。
苗谦[9]（2008）在《天宇有色集团并购战略研究》文中研究指明企业战略决定着企业的发展方向。企业并购在我国经过十多年的发展,已经成为企业快速发展壮大的有效途径,但是,并购成功率不高、风险大影响了并购在我国的发展,而并购失败大多是由于并购战略的选择不当造成的。天宇有色集团是省属的大型国有企业集团,本文试图通过对这样一个具有典型意义的区域性有色企业并购战略的研究,立足于陕西有色金属矿产资源现状和天宇有色集团的发展实际,运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论,通过对公司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价,优化并购战略设计方案,最大限度地规避并购风险。结合公司实际并购案例,提出必须综合考虑并购模式、并购目标和并购方式等因素,逐步确定并购目标,有步骤有计划的制定正确有效的并购战略。从而促进陕西有色工业的持续和健康发展,并对我国有色企业、特别是类似性的企业集团在实施并购过程中起到一定的借鉴意义。
王丹[10]（2008）在《产业融合背景下的企业并购研究》文中研究说明产业融合是在数字技术、网络技术和信息技术发展下的出现的新现象,电信业、传媒业、出版业、IT行业等产业间的边界不断模糊或收缩,产业间的交叉业务越来越普遍。当前,产业融合现象虽然仍在部分行业内表现的比较充分,但是它的诞生释放出一个信号,即原来的产业分立观点,以及在此基础上建立起的假设或理论,已经在新技术革命中受到挑战与冲击,而且伴随着技术革命的不断推进,伴随着信息产业化和产业信息化的深入,这种冲击将越来越大。本文主要选取建立于产业分立观点之上的企业并购行为作为研究对象,通过剖析产业融合下企业并购行为的新动向,找出其特点和特殊性,以此来发展并购理论。产业融合现象出现使得企业所面临的市场环境、产品特征等方面发生着变化,企业为了实现自我成长,快速适应外部环境的变化,往往都采取并购策略,以迅速获取企业成长或调整战略的资源,保持企业的竞争力。研究发现,在产业融合背景下,企业并购行为经历了三个阶段的演变,从20世纪80年代的“以融合发展战略”为宗旨的企业并购阶段,到90年代“管制约束”下的电信与IT行业的跨行业业务融合阶段,再到21世纪的跨媒体、电信业、信息业全面融合性并购。企业并购行为演变阶段反映了产业融合对社会影响力的不断加深,也反映了整个社会对产业融合认知的演进。从最初的行业管制,到管制放松,再到促进产业融合等一系列政策变化验证了这一变化。当前,产业融合背景下的企业并购高潮在全球范围内尚未到来,企业并购仍以以往的并购形态为主,表现为跨区域、跨国界的横向并购、纵向并购和混合并购。针对产业融合背景下的企业并购行为,部分文献已经有所涉及,但是对其研究仍旧在原有企业并购理论的框架之下,按照横向并购、纵向并购以及混合并购的划分方式对其进行拆分,没有对其形成一个统一和整体的认识,本文只是试图从整体上去把握这种新的并购形态,寻找其特性。产业融合背景下的企业并购行为只有在数字技术、网络技术以及信息技术相对成熟和比较发达的国家或地区较多,本文没办法从整体上把握产业融合背景下企业并购行为的动态和表现,只有通过案例分析,在案例分析的基础上归纳出该类并购的一些特征。文中选取了美国在线并购时代华纳、阳光文化并购新浪网、出版企业并购网络企业等三个案例,以此来代表三种产业融合并购类别。在案例的分析的基础之上,文中重点剖析了产业融合背景下企业并购的动因、企业并购的外部支撑条件、企业并购的特点,并在此基础上,对比分析了以往的企业并购行为与该种并购行为的异同点。在比较分析的基础上,文中提出了对并购种类重新划分的设想。文中在实践与理论探索的基础上,将企业并购种类重新划分“规模化并购”、“一体化并购”、“多元化并购”和“升级并购”。企业并购新的划分方式并不是对以往的企业并购类型的彻底抛弃,而是在划分方式与出发点上存在差异。新划分以企业并购的最终结果为出发点,这与原有的企业并购的行为出发点的划分方式不同。新划分方式把产业融合背景下企业并购行为也包含进去。文中提出了“升级并购”的概念,其目的也是用于概括产业融合背景下企业并购。全篇行文围绕产业融合背景下的企业并购行为展开,通过并购动因、并购支撑条件、以及并购特点的综合考量,旨在发展与延伸并购理论,并对现实产生一定指导或启发意义。
二、企业并购中核心能力的聚变与裂变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业并购中核心能力的聚变与裂变（论文提纲范文）
（1）三一重工与中联重科跨国并购行为比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新点及不足点 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足点 |
| 第2章 企业跨国并购的相关文献综述 |
| 2.1 企业跨国并购动机的研究 |
| 2.2 企业跨国并购策略的研究 |
| 2.3 企业跨国并购绩效的研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 企业跨国并购行为的理论分析 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 跨国并购 |
| 3.1.2 跨国并购行为 |
| 3.2 企业并购动机理论分析 |
| 3.2.1 企业发展战略动机说 |
| 3.2.2 竞争优势双向转移理论 |
| 3.2.3 发挥协同效率说 |
| 3.2.4 提升市场势力动机理论 |
| 3.2.5 个人行为动机 |
| 3.3 企业并购策略理论分析 |
| 3.3.1 整合策略理论 |
| 3.3.2 PE策略理论 |
| 3.4 企业并购绩效理论 |
| 3.4.1 跨国并购绩效衡量方法 |
| 3.4.2 跨国并购绩效影响因素 |
| 第4章 三一重工与中联重科跨国并购行为比较 |
| 4.1 三一重工与中联重科跨国并购动机比较 |
| 4.1.1 中联重科并购CIFA背景及并购动机 |
| 4.1.2 三一重工并购普茨迈斯特背景及并购动机 |
| 4.2 三一重工与中联重科跨国并购策略比较 |
| 4.2.1 三一采取高价收购策略,中联定价较理性 |
| 4.2.2 三一联合本土PE,中联联合国外PE与本土PE |
| 4.2.3 三一采用共生型整合,中联采用保护型整合 |
| 4.3 三一重工与中联重科跨国并购绩效比较 |
| 4.3.1 盈利能力比较分析 |
| 4.3.2 营运能力比较分析 |
| 4.3.3 偿债能力比较分析 |
| 4.3.4 发展能力比较分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 主要结论及对策建议 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 制定清晰的并购战略 |
| 5.2.2 明确合适的并购目标 |
| 5.2.3 提高整合效率,注重文化整合 |
| 5.2.4 适当引入国外PE的参与 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）跨国并购对全球-地方创新网络的影响研究 ——以中国工程机械产业为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 理论研究现状 |
| 1.1.2 现有研究不足 |
| 1.1.3 现实研究意义 |
| 1.1.4 问题的提出 |
| 1.2 研究目标和研究内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究基础和方法 |
| 1.3.1 研究基础 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 创新网络的相关研究进展 |
| 2.1 创新网络的格局 |
| 2.1.1 网络主体 |
| 2.1.2 网络结构 |
| 2.1.3 空间结构 |
| 2.2 创新网络的演进 |
| 2.2.1 演进路径 |
| 2.2.3 演进驱动力 |
| 2.3 跨国并购与技术创新的相关研究 |
| 2.3.1 跨国并购的内涵 |
| 2.3.2 基于citespace的图谱分析 |
| 2.3.3 主题词共现结果分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 创新网络的理论基础 |
| 3.1 创新系统理论 |
| 3.1.1 创新系统的分类 |
| 3.1.2 全球创新系统 |
| 3.1.3 创新系统的耦合 |
| 3.2 后发国家技术追赶理论 |
| 3.2.1 主要内涵与流派 |
| 3.2.2 国际直接投资理论 |
| 3.2.3 动态能力理论 |
| 3.3 关系经济地理学理论 |
| 3.3.1 概念与流派 |
| 3.3.2 分析维度 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于跨国并购的全球-地方创新网络理论框架 |
| 4.1 中国企业跨国并购实施的背景条件 |
| 4.1.1 经济全球化 |
| 4.1.2 国家战略实施 |
| 4.1.3 创新需求驱使 |
| 4.2 基于跨国并购的全球-地方创新网络发展过程 |
| 4.2.1 阶段1：并购目标寻找阶段 |
| 4.2.2 阶段2：资源弱整合阶段 |
| 4.2.3 阶段3：合资实体建设阶段 |
| 4.2.4 阶段4：网络联结拓展阶段 |
| 4.3 跨国并购对全球-地方创新网络发展的影响 |
| 4.3.1 创新资源整合 |
| 4.3.2 创新环境改善 |
| 4.3.3 技术权力升级 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国工程机械产业的主要特征与格局 |
| 5.1 中国工程机械产业的发展概况 |
| 5.2 中国工程机械产业的跨国并购 |
| 5.2.1 并购动因 |
| 5.2.2 产业并购现状 |
| 5.2.3 并购主体特征 |
| 5.3 中国工程机械并购企业的创新网络 |
| 5.3.1 创新网络的数据介绍 |
| 5.3.2 创新网络的主体 |
| 5.3.3 创新网络的结构 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 跨国并购对中国工程机械产业创新网络影响的整体分析 |
| 6.1 研究设计 |
| 6.1.1 研究数据 |
| 6.1.2 研究方法 |
| 6.2 跨国并购对中国工程机械产业创新网络主体的影响 |
| 6.2.1 主体结构 |
| 6.2.2 主体创新能力 |
| 6.2.3 主体合作倾向 |
| 6.3 跨国并购对中国工程机械产业创新网络构成的影响 |
| 6.3.1 网络规模 |
| 6.3.2 网络中心性 |
| 6.3.3 网络结构 |
| 6.4 跨国并购对中国工程机械产业创新网络空间结构的影响 |
| 6.4.1 空间尺度演化 |
| 6.4.2 跨国并购对中国创新网络空间格局的影响 |
| 6.4.3 跨国并购对全球创新网络空间格局的影响 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 跨国并购对中国工程机械产业创新网络影响的典型案例分析 |
| 7.1 研究设计 |
| 7.1.1 研究框架 |
| 7.1.2 案例选取 |
| 7.1.3 数据获取 |
| 7.2 案例分析与编码 |
| 7.2.1 案例分析原则 |
| 7.2.2 案例分析步骤 |
| 7.2.3 案例归纳与编码 |
| 7.3 跨国并购对中国工程机械产业创新网络的影响机理 |
| 7.3.1 作用阶段 |
| 7.3.2 作用机制 |
| 7.3.3 全球-地方分工与互动 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 结论和展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 跨国并购驱动全球-地方创新网络的演进过程 |
| 8.1.2 跨国并购影响全球-地方创新网络形成的路径 |
| 8.1.3 跨国并购影响中国工程机械产业创新网络的格局 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.2.1 论证了企业组织结构变动对创新网络演进的作用 |
| 8.2.2 拓展了创新经济地理学的理论视角 |
| 8.2.3 分析了跨国并购对中国工程机械行业创新网络的影响 |
| 8.3 政策建议 |
| 8.4 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（3）主动性战略视角下中国国际化企业网络构建机制研究——对6家中国企业的案例分析（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 理论回顾与模型构建 |
| 2.1 主动性战略与企业网络演进 |
| 2.2 战略实施视角下的网络构建机制 |
| 2.3 本研究模型 |
| 3 研究方法及研究设计 |
| 3.1 研究方法选择 |
| 3.2 案例企业选择 |
| 3.3 数据收集及数据处理 |
| 3.4 变量测量与数据编码 |
| 3.4.1 变量衡量指标选择 |
| 3.4.2 数据编码方法及结果简介 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 案例企业网络演进的模式分析 |
| 4.2 主导型网络构建机制分析 |
| 4.2.1 网络建立阶段主导型网络构建机制 |
| 4.2.2 网络拓展阶段主导型网络的构建机制 |
| 4.2.3 网络整合阶段主导型网络的构建机制 |
| 4.3 创业型网络构建机制分析 |
| 4.3.1 网络建立阶段创业型网络的构建机制 |
| 4.3.2 网络拓展阶段创业型网络的构建机制 |
| 4.3.3 网络整合阶段创业型网络的构建机制 |
| 5 讨论与结论 |
| 5.1 讨论 |
| 5.2 研究结论 |
| 5.3 理论贡献与现实启示 |
| 5.3.1 理论贡献 |
| 5.3.2 现实启示 |
| 5.4 研究局限 |
（4）三一重工和中联重科的并购比较研究—动因、整合方式与企业并购绩效（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业并购动机理论 |
| 2.1.1 横向并购理论 |
| 2.1.2 寡占反应理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.2 企业并购整合理论 |
| 2.2.1 文化维度理论 |
| 2.2.2 整合模式理论 |
| 2.3 理论框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 研究的过程 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 分析单位 |
| 3.1.2 解释研究结果的标准 |
| 3.2 研究步骤 |
| 3.3 案例选择 |
| 3.4 数据收集 |
| 3.5 建立数据库 |
| 3.6 进行定量或定性分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 案例描述 |
| 4.1 中联重科并购意大利 CIFA |
| 4.1.1 背景介绍 |
| 4.1.2 并购过程 |
| 4.1.3 并购团队 |
| 4.1.4 交易结构 |
| 4.1.5 企业能力 |
| 4.1.6 情景因素 |
| 4.1.7 并购动因 |
| 4.1.8 整合方式 |
| 4.1.9 并购绩效 |
| 4.2 三一重工并购德国普茨迈斯特 |
| 4.2.1 背景介绍 |
| 4.2.2 并购过程 |
| 4.2.3 交易结构 |
| 4.2.4 企业能力 |
| 4.2.5 情景因素 |
| 4.2.6 并购动因 |
| 4.2.7 整合方式 |
| 4.2.8 并购绩效 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 数据编码及数据分析 |
| 5.1.1 数据编码 |
| 5.1.2 数据分析 |
| 5.2 变量间关系复现 |
| 5.2.1 变量的评判和打分 |
| 5.2.2 变量间关系的分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结果与讨论 |
| 结论 |
| 主要结论 |
| 与现有研究的比较 |
| 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景 |
| 二、理论背景 |
| 第二节 研究问题及内容框架 |
| 一、研究问题与研究目标 |
| 二、研究内容和结构安排 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 研究意义和创新点 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 三、研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 企业国际化过程理论综述 |
| 一、国际化理论的研究背景 |
| 二、企业国际化过程理论综述 |
| 三、企业国际化过程中的关键要素 |
| 第二节 企业网络理论 |
| 一、企业网络理论的理论渊源 |
| 二、企业网络的内涵、维度及其形成动因 |
| 三、企业网络构建及演进过程研究 |
| 第三节 企业网络在国际化中的研究进展 |
| 一、企业网络在国际化研究中的总体框架 |
| 二、基于商业网络视角的Uppsala模型重新探讨 |
| 三、企业网络在国际化研究中的主要问题 |
| 第三章 总体模型构建及研究设计 |
| 第一节 理论框架及模型提出 |
| 一、企业国际化过程中的网络演进模型 |
| 二、企业国际化进程中网络构建机制研究 |
| 第二节 研究方法与研究设计 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究设计与步骤 |
| 三、信度与效度保证 |
| 第三节 案例选择与数据处理 |
| 一、案例选择 |
| 二、数据收集 |
| 三、数据分析 |
| 第四章 企业国际化进程中的网络演进 |
| 第一节 国际化进程及网络发展的阶段划分 |
| 一、案例企业的国际化阶段划分 |
| 二、案例企业国际化进程的概况 |
| 三、构念测度与数据编码 |
| 第二节 初步国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第三节 深入国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第四节 全面国际化阶段的网络演进 |
| 一、企业国际化的演进特征 |
| 二、企业网络演化特征及编码结果 |
| 三、企业网络演化特征及结果 |
| 第五节 企业国际化网络的演进过程及特征归纳 |
| 一、网络发展阶段及网络特征演进 |
| 二、网络发展与国际化知识获取的演进 |
| 第五章 企业国际化进程中网络构建机制 |
| 第一节 国际化进程中企业网络演进的模式分类 |
| 一、企业网络演进的两种模式 |
| 二、两种演进模式的驱动因素分析 |
| 第二节 主导型网络构建机制分析 |
| 一、变量衡量及编码过程 |
| 二、初步国际化阶段主导型网络构建机制及网络能力的影响作用 |
| 三、深入国际化阶段主导型网络构建机制 |
| 四、全面国际化阶段主导型网络构建机制 |
| 第三节 创业型网络构建机制分析 |
| 一、初步国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 二、深入国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 三、全面国际化阶段创业型网络构建机制 |
| 第四节 讨论与结论 |
| 一、国际化进程中两种企业网络构建模式的对比分析 |
| 二、本章研究结论 |
| 第六章 研究结论及研究展望 |
| 第一节 研究结论及管理启示 |
| 一、研究结论 |
| 二、管理启示 |
| 第二节 研究局限及未来研究方向 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来研究方向 |
| 附录A 企业访谈指南 |
| 附录B 案例企业大事记 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 |
（6）基于“Marketing”的对海外企业全资并购后资源整合的新逻辑和模式（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 论文逻辑结构与创新点 |
| 第二章 课题背景与相关理论 |
| 2.1 涉外企业的界定及跨国经营相关理论 |
| 2.2 企业并购的界定及分类 |
| 2.3 产权理论的形成与产权的界定 |
| 2.4 现代企业制度理论研究现状分析 |
| 第三章 我国企业引进海外企业资源和企业并购历史沿革 |
| 3.1 改革开放初期引进海外企业先进技术的“三来一补”购并 |
| 3.2 社会主义市场经济的企业股份改造与产权并购 |
| 3.3 我国企业海外并购后独资经营遭遇困境 |
| 3.4 我国企业海外并购后独资经营困境的内在产权矛盾 |
| 第四章 基于管理体制与经营机制差异的海外企业并购理论和逻辑 |
| 4.1 国外企业并购的程序与逻辑 |
| 4.2 我国海外企业资源引进的程序与逻辑 |
| 4.3 我国企业海外并购新逻辑的探索 |
| 第五章 我国公司海外企业并购的逻辑对策与理论模式 |
| 5.1 构建基于“Marketing”的公司产权管理体制 |
| 5.2 整合基于“Marketing”的公司运营机制 |
| 5.3 形成基于“Marketing”的公司战略管理 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（7）基于本体分子的知识资源建设模型研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题背景和意义 |
| 1.1.1 知识资源建设的发展 |
| 1.1.2 基于本体分子的知识资源建设思路 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 2 知识资源建设理论研究 |
| 2.1 知识资源建设的概念和目的 |
| 2.1.1 知识资源建设的概念 |
| 2.1.2 知识资源建设的目的 |
| 2.2 知识资源建设的过程 |
| 2.2.1 知识资源建设的需求分析 |
| 2.2.2 知识资源建设的方案制定 |
| 2.2.3 知识资源建设的步骤 |
| 2.2.4 知识资源建设系统功能测试与服务提供 |
| 2.3 知识资源建设模型理论 |
| 2.3.1 信息资源建设模型 |
| 2.3.2 知识资源建设模型 |
| 3 基于本体的知识资源建设模型 |
| 3.1 本体解决的问题 |
| 3.1.1 语义的形式化表示 |
| 3.1.2 系统分析方法的基础 |
| 3.1.3 系统间互操作 |
| 3.2 基于本体的知识资源建设模型意义 |
| 3.2.1 有利于不同领域的知识资源建设 |
| 3.2.2 有利于不同结构的知识资源建设 |
| 3.2.3 有利于知识资源建设标准化研究 |
| 3.3 基于本体的知识资源建设模型特征 |
| 3.3.1 易操作性 |
| 3.3.2 可扩展性 |
| 3.4 基于本体的知识资源建设模型的设计原则 |
| 3.4.1 系统性原则 |
| 3.4.2 协调性原则 |
| 3.4.3 标准化原则 |
| 3.4.4 准确性原则 |
| 3.5 基于本体的知识资源建设模型内容 |
| 3.5.1 知识获取 |
| 3.5.2 知识区分 |
| 3.5.3 知识转化 |
| 3.5.4 知识表达 |
| 4 基于本体分子的知识资源建设模型 |
| 4.1 本体分子解决的问题与基本理论 |
| 4.1.1 动态知识问题 |
| 4.1.2 相对知识问题 |
| 4.1.3 多粒度知识问题 |
| 4.1.4 本体分子基本理论 |
| 4.2 基于本体分子的知识资源建设模型的目的和意义 |
| 4.2.1 本体分子知识资源建设模型的目的 |
| 4.2.2 本体分子知识资源建设模型的意义 |
| 4.3 基于本体分子的知识资源建设模型属性 |
| 4.3.1 静态属性和动态属性 |
| 4.3.2 多粒度属性 |
| 4.3.3 多维度属性 |
| 4.4 基于本体分子的知识资源建设模型内容 |
| 4.4.1 知识转化 |
| 4.4.2 知识表达 |
| 5 时间维度的档案知识资源建设模型构建 |
| 5.1 档案知识资源的特征 |
| 5.1.1 范围广泛 |
| 5.1.2 时间跨度长 |
| 5.1.3 文本量大 |
| 5.1.4 格式规范 |
| 5.2 基于本体分子的档案知识资源演化分析 |
| 5.2.1 文档演化特征 |
| 5.2.2 条目演化特征 |
| 5.3 时间维度的档案知识资源建设模型 |
| 5.3.1 模型内容 |
| 5.3.2 知识转化的实现 |
| 5.3.3 知识表达的应用 |
| 6 综合维度的史籍知识资源建设模型构建 |
| 6.1 史籍知识资源特征 |
| 6.1.1 覆盖面广 |
| 6.1.2 关系复杂 |
| 6.1.3 表述自由 |
| 6.2 基于本体分子的史籍知识资源演化分析 |
| 6.2.1 时间维度的史籍知识资源演化 |
| 6.2.2 地点维度的史籍知识资源演化 |
| 6.3 综合维度的史籍知识资源建设模型 |
| 6.3.1 模型内容 |
| 6.3.2 知识转化的实现 |
| 6.3.3 知识表达的应用 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 论文工作总结 |
| 7.2 未来的工作 |
| 参考文献 |
| 攻博期间科研成果目录 |
| 后记 |
（8）基于动态能力的企业集团资源整合研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景与意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 企业集团的概念 |
| 1.2.2 国外对企业集团战略的研究 |
| 1.2.3 企业集团战略国内研究现状 |
| 1.2.4 动态能力研究综述 |
| 1.3 论文的总体思路、主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文主要研究内容与研究框架 |
| 1.3.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 1.4.1 构建了基于动态能力的企业集团资源整合模式 |
| 1.4.2 提出基于战略联盟和兼并形式的企业集团外部资源整合机理 |
| 1.4.3 提出基于共享机制和动态能力的企业集团内部资源整合机理 |
| 1.4.4 构建了企业集团资源整合风险预警体系 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.1.1 竞争优势的定义与理论渊源 |
| 2.1.2 竞争优势的外部理论 |
| 2.1.3 竞争优势的内部理论 |
| 2.2 企业集团资源整合相关理论 |
| 2.2.1 企业资源理论概述 |
| 2.2.2 基于经济学视角的企业资源整合解析 |
| 2.2.3 基于资源基础观的企业资源整合解析 |
| 2.3 企业动态能力理论 |
| 2.3.1 企业动态能力对绩效的影响 |
| 2.3.2 企业动态能力与企业竞争优势 |
| 2.3.3 实证性和实用性有待加强 |
| 第3章 基于动态能力的企业集团资源整合机制 |
| 3.1 企业集团资源整合的形式及内容 |
| 3.1.1 企业集团资源整合的原则 |
| 3.1.2 企业集团资源整合的形式 |
| 3.1.3 企业集团资源整合的内容 |
| 3.2 企业集团资源整合过程 |
| 3.2.1 资源识别与选择 |
| 3.2.2 资源获取 |
| 3.2.3 资源开发及融合 |
| 3.3 基于动态能力的企业集团资源整合机制 |
| 3.3.1 企业能力与企业资源的关系 |
| 3.3.2 基于动态能力的企业集团资源整合框架 |
| 第4章 企业集团外部资源整合机理研究 |
| 4.1 企业集团外部资源整合动因 |
| 4.1.1 价值链整合的需要 |
| 4.1.2 战略联盟的需要 |
| 4.1.3 组织结构创新的需要 |
| 4.1.4 组织技术创新的需要 |
| 4.1.5 外部资源协同的需要 |
| 4.2 基于战略联盟的企业集团外部资源整合机制 |
| 4.2.1 战略联盟形成动因 |
| 4.2.2 战略联盟组织形式 |
| 4.2.3 合作企业间相互依赖与战略联盟的形成 |
| 4.2.4 企业集团资源整合与战略联盟对象的选择 |
| 4.2.5 合作伙伴企业的动态能力提升对战略联盟的影响 |
| 4.3 企业集团外部资源整合博弈分析 |
| 4.3.1 基于战略联盟形式的外部资源整合博弈分析 |
| 4.3.2 基于兼并形式的企业外部资源整合合作博弈分析 |
| 第5章 企业集团内部资源整合机理 |
| 5.1 企业集团内部资源整合的动因分析 |
| 5.1.1 企业集团内部资源整合的动力分析 |
| 5.1.2 企业集团内部资源整合的障碍分析 |
| 5.2 基于共享机制的企业集团内部资源整合模式与运行机制 |
| 5.2.1 企业集团内部资源共享机制的内涵及构建原则 |
| 5.2.2 基于共享机制的企业集团资源整合模式选择 |
| 5.2.3 基于共享机制的企业集团资源整合保障机制 |
| 5.3 基于动态能力提升的企业集团内部资源整合模式 |
| 5.3.1 基于动态能力的内部资源整合管理模式 |
| 5.3.2 基于动态能力提升的内部资源整合内容 |
| 5.3.3 基于动态能力提升的企业集团内部资源整合路径 |
| 5.4 企业集团内部资源配置战略选择 |
| 5.4.1 集团内部资源配置战略的影响因素 |
| 5.4.2 集团内部资源配置战略需要解决的主要问题 |
| 5.4.3 企业集团资源整合策略 |
| 5.4.4 集团内部资源配置战略成功的保障措施 |
| 第6章 企业集团资源整合过程中的动态能力形成机理 |
| 6.1 企业集团资源整合过程中动态能力的形成路径 |
| 6.1.1 资源整合、开发与价值创新的动态循环模式 |
| 6.1.2 资源整合过程中动态能力形成路径 |
| 6.2 资源整合过程中动态能力的形成机制 |
| 6.2.1 企业集团内部资源整合过程中的动态能力形成机制 |
| 6.2.2 企业集团外部资源整合过程中的动态能力形成机制 |
| 6.3 企业集团资源整合过程中动态能力评价体系 |
| 6.3.1 企业集团动态能力的AHP 评价 |
| 6.3.2 企业集团动态能力的判断矩阵及一致性检验 |
| 6.3.3 企业集团动态能力评价要素总排序及结论 |
| 6.4 企业集团资源整合风险预警体系 |
| 6.4.1 风险预警指标体系构建 |
| 6.4.2 风险预警评价模型 |
| 第7章 企业集团资源整合案例研究—以泰达股份为例 |
| 7.1 泰达股份资源整合原则 |
| 7.1.1 泰达股份资源整合理念 |
| 7.1.2 泰达股份资源整合的“四化”原则 |
| 7.2 基于兼并和战略联盟形式的泰达股份外部资源整合模式 |
| 7.2.1 基于兼并重组形式的泰达股份外部资源整合 |
| 7.2.2 战略联盟形式的集团外部资源整合模式 |
| 7.3 基于动态能力提升的泰达股份内部资源整合运营机制 |
| 7.3.1 开拓融资渠道，提升企业融资能力 |
| 7.3.2 企业动态能力复制促进泰达股份内部资源整合 |
| 7.3.3 重视技术研发，提升泰达股份动态能力 |
| 7.3.4 规范公司治理，提升集团组织运作能力 |
| 7.4 泰达股份资源整合能力评价 |
| 7.4.1 资源整合能力评价指标体系 |
| 7.4.2 泰达股份资源整合能力评价矩阵的建立 |
| 7.4.3 资源整合能力评价指标权重的频数统计 |
| 7.4.4 资源整合能力评价的模糊综合评价计分 |
| 第8章 全文总结与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.1.1 集团化是企业成长的方式和结果 |
| 8.1.2 企业外部资源整合是实现企业竞争优势的关键 |
| 8.1.3 构建内部资源整合机制是提高企业集团管理水平的关键 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| （一） 中文参考文献 |
| （二） 英文参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）天宇有色集团并购战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 选题背景与意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究的思路与框架 |
| 1.5 主要贡献 |
| 第二章 并购理论概述 |
| 2.1 并购的动因 |
| 2.2 并购的类型 |
| 2.3 企业并购决策的基本原则及目标公司价值衡量的方法 |
| 2.4 并购的功效 |
| 第三章 天宇有色集团组建背景及公司概况 |
| 3.1 天宇有色集团的组建背景 |
| 3.2 天宇有色集团的法人治理结构 |
| 第四章 天宇有色集团并购战略的环境分析 |
| 4.1 宏观经济环境分析 |
| 4.2 有色行业状况分析 |
| 4.3 内部条件与能力分析 |
| 4.4 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 天宇有色集团并购战略的设计 |
| 5.1 并购目标的确定 |
| 5.2 并购模式的选择 |
| 5.3 如何选择并购目标规模 |
| 5.4 并购方案的选择 |
| 5.5 制定并购战略的注意事项 |
| 5.6 对天宇有色集团并购战略的建议 |
| 第六章 天宇有色集团并购案例分析 |
| 6.1 案例背景 |
| 6.2 并购分析 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）产业融合背景下的企业并购研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| （一） 产业融合现象的兴起与发展 |
| （二） 产业融合的理论解析 |
| （三） 产业融合的影响效应 |
| 第二节 问题的提出及研究意义 |
| 第三节 研究方法及本文结构 |
| 第四节 本文的创新 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 并购概念的提出 |
| 第二节 企业并购研究的阶段性 |
| 第三节 并购理论的两个纬度 |
| 第四节 本文研究的主要方向 |
| 第二章 基于产业融合的并购案例剖析 |
| 第一节 美国在线并购时代华纳——网络媒体的兴起 |
| （一） 并购行为的行业背景 |
| （二） 并购双方的历史沿革 |
| （三） 并购双方的主营业务及经营状况 |
| （四） 并购方式 |
| （五） 并购之后的影响效应 |
| 第二节 阳光文化并购新浪网——网络电视的兴起 |
| （一） 并购行为的行业背景 |
| （二） 并购双方的历史沿革 |
| （三） 并购双方的主营业务及经营状况 |
| （四） 并购方式 |
| （五） 并购之后的影响效应 |
| 第三节 出版企业并购网络企业——网络出版的兴起 |
| （一） 并购行为的行业背景 |
| （二） 出版企业与网络企业主要并购表现 |
| （三） 并购之后的影响效应 |
| 第三章 产业融合背景下企业并购动因分析 |
| 第一节 企业并购是企业内生性成长的需求 |
| 一、构建企业的价值网络：基于企业价值提升的分析 |
| （一） 企业价值链的构建与发展 |
| （二） 企业价值链的重构 |
| （三） 企业价值网络的形成及发展 |
| （四） 价值网络构建中的企业并购冲动 |
| 二、降低企业的经营成本：基于网络化下的交易分析 |
| （一） 低成本数字替代品的出现 |
| （二） 对网络环境公共性的利用 |
| （三） 挖掘信息集合器的内在价值 |
| （四） 基于成本收益优化的并购选择 |
| 三、挖掘企业流程再造的价值：基于核心竞争力重构的分析 |
| （一） 从竞争优势到核心竞争力 |
| （二） 流程再造中的核心竞争力选择 |
| 第二节 企业并购是企业对外部变化适应性选择 |
| 一、企业的潜在市场的拓展：基于管制放松的变化 |
| （一） 管制放松引致市场进入门槛的降低 |
| （二） 技术融合基础之上的市场融合兴起 |
| （三） 企业适应管制放松的并购冲动 |
| 二、企业利润构成基础的变动：基于长尾利润的出现 |
| （一） 虚拟市场的兴起与成长 |
| （二） 从需求曲线到长尾需求曲线 |
| （三） 为获取长尾利润的企业并购冲动 |
| 第四章 产业融合背景下企业并购条件分析 |
| 第一节 物理条件：基于企业技术环境的变革 |
| （一） 计算机技术的突飞猛进——数字条件 |
| （二） 互联网技术的迅猛发展——网络条件 |
| （三） 信息高速公路的建立与完善——信息条件 |
| 第二节 产业条件：基于企业竞争环境的变革 |
| （一） 竞争环境——促使企业竞合关系产生 |
| （二） 网络价值——虚拟市场的价值基础 |
| （三） 边缘竞争——动态竞争优势的塑造 |
| 第三节 资本条件：基于企业融资环境的变革 |
| （一） 多层次资本市场的形成与发展 |
| （二） 私募融资的兴起与发展 |
| 第四节 政策条件：基于融合政策的变化——以国外为例 |
| （一） 美国促进产业融合的政策及影响 |
| （二） 欧盟促进产业融合的政策及影响 |
| （三） 日本促进产业融合的政策及影响 |
| 第五章 产业融合背景下企业并购结构特点 |
| 第一节 并购交易结构的变革 |
| （一） 并购方式的创新 |
| （二） 并购与合作的均衡 |
| 第二节 内部管理结构的变革 |
| （一） 组织结构的转变 |
| （二） 管理模式的变革 |
| 第三节 企业经营模式的变革 |
| （一） 产品集成化趋势 |
| （二） 产品营销的网络化 |
| （三） 企业经营盈利模式的拓展 |
| 第六章 产业融合背景下企业并购与传统并购的对比分析 |
| 第一节 传统并购的种类及特征 |
| （一） 企业并购浪潮及产生背景 |
| （二） 各种并购方式及特点 |
| 第二节 产业融合背景下企业并购的特征 |
| （一） 此种并购产生的背景 |
| （二） 此种并购的主要表现 |
| （三） 此种并购的特征 |
| 第三节 产业融合背景下企业并购与以往企业并购的差异性 |
| （一） 并购模式的差异性 |
| （二） 并购动因的差异性 |
| （三） 并购交易方式的差异性 |
| （四） 并购支撑条件的差异性 |
| （五） 并购过程的差异性 |
| （六） 并购结果的差异性 |
| 第四节 对并购理论的补充与发展 |
| （一） 设想的基本思路 |
| （二） “升级并购”的定义及表现 |
| （三） 企业并购新划分方式的影响意义 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 本文的一般结论 |
| 第二节 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、企业并购中核心能力的聚变与裂变（论文参考文献）
- [1]三一重工与中联重科跨国并购行为比较研究[D]. 刘晓芳. 湖南大学, 2018(01)
- [2]跨国并购对全球-地方创新网络的影响研究 ——以中国工程机械产业为例[D]. 王秋玉. 华东师范大学, 2018(12)
- [3]主动性战略视角下中国国际化企业网络构建机制研究——对6家中国企业的案例分析[A]. 许晖,王睿智,邓勇兵,许守任. 第九届（2014）中国管理学年会——管理案例研究分会场论文集, 2014
- [4]三一重工和中联重科的并购比较研究—动因、整合方式与企业并购绩效[D]. 梁柏泉. 华南理工大学, 2014(01)
- [5]中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究[D]. 邓勇兵. 南开大学, 2014(04)
- [6]基于“Marketing”的对海外企业全资并购后资源整合的新逻辑和模式[D]. 张碧杰. 北京化工大学, 2012(11)
- [7]基于本体分子的知识资源建设模型研究[D]. 王菲. 武汉大学, 2011(04)
- [8]基于动态能力的企业集团资源整合研究[D]. 吴树桐. 天津财经大学, 2009(09)
- [9]天宇有色集团并购战略研究[D]. 苗谦. 西北大学, 2008(11)
- [10]产业融合背景下的企业并购研究[D]. 王丹. 上海社会科学院, 2008(09)