山东省东平县公路局山东泰安271500
摘要：随着社会的发展，我国的公路工程的发展也越来越迅速。公路工程作为一项复杂系统工程，由于环境差异大，地质变化大，不同区域所采取的施工方法和措施各不相同。分部分项工程多，公路有路基工程、路面工程、桥涵工程、公路隧道工程等专业工程，涉及到降水排水、地质复杂、路基处理、路基加固等措施。施工条件差，时间比较长受季节影响因素多。因此在整个项目施工中会包括质量、安全、成本和合同、现场生产要素等方面的管理。因此施工管理要以项目经理负责制为基础，对工程按照项目管理规律进行有效的计划、实施、检查、处理。对项目中出现问题做预测，采取相应对策，在过程及时反馈和检查从而实现项目管理的目标。
关键词：公路工程管理过程；存在的问题；应对策略
引言
现如今，公路交通在陆路交通中的地位越来越重要，其能够连接铁路难以到达的复杂地形区。公路工程项目也呈现着爆发式增长的趋势，在这样的大环境下，部分公路工程由于“求速度”导致出现明显的质量问题，在公路工程管理的进度控制上也就出现了严重的弊病。加上绝大部分公路工程建设周期较长，在公路工程管理的过程中出现质量、进度等控制问题后，容易影响公路投入使用的时间和社会经济效益。基于此，本文就公路工程管理中质量与进度的合理控制作出策略研究。
1公路工程施工管理的必要性
公路工程施工中必须要做好施工管理工作，确保施工人员按照指定的计划进行施工，从而保证最终的工程质量优良。高质量的公路工程施工管理工作能够提高工程管理效率，帮助企业合理组织施工材料及施工人员，确保公路工程项目能够顺利进行。通过建立完善的施工管理制度，规范施工人员的行为，最终确保公路工程施工质量满足设计要求。公路工程的施工不是单一项目的施工，涉及到系统化的管理，因此高质量的施工管理工作必不可少，这样才能确保公路工程建设的有序开展，在出现问题后能及时解决，最终避免出现严重的工程质量及安全问题。
2公路工程管理问题
2.1技术人员管理问题
施工现场人员多而且杂，各岗位人员素质良莠不齐，直接影响施工工程的质量。由于各岗位人员层次存在一定差异，无论是在安全意识方面，还是在技术标准等方面，对于问题的分析也有所不同。一旦施工过程中会产生分歧发生矛盾，势必会影响公路工程建设进度和质量，甚至给公路工程埋下隐患。很多施工方为降低人员工资开销，施工前找一些临时工充当技术工种人员，但实际上这些群体并未接受规范的岗前培训，并不具备公路施工专业素质与综合能力，在参与公路建设的过程中操作规范性不足，极易对公路施工质量造成不利影响，甚至给公路工程项目造成不必要的损失。
2.2监督管理不到位
对公路工程的监管不仅要在工程完成之后进行，还需要在施工过程中进行现场监督。很多施工问题都与监管不到位有关。监督人员需要在施工过程中对施工机械及施工人员操作进行监督。监督人员要定期检查施工机械，所有机械都要定期保养，一旦发现施工机械存在故障要及时修理。监督人员需要实时跟进工程进度，对于超过预定工期的工程，要详细了解情况，及时协调，消除阻碍工程进度的因素，调整项目网络图，确保施工正常进行。监督管理工作是工程顺利进行的保障，但是很多工程在施工过程中缺乏有效的监督管理体系，很多监督人员也没有按照要求进行监督，从而导致施工过程中问题层出不穷。
2.3公路工程现场施工管理水平比较低
在现阶段公路工程现场施工管理相关措施落实过程中，起不到良好落实效果的根本原因之一就是由于管理人员自身的素质普遍比较低。与此同时，如果单纯从施工企业自身的人员结构角度出发对其进行分析可以看出，很多施工企业本身就缺少专业的施工管理人员。特别是一些现有的管理工作人员大多数都是一些非专业的人员，这些人员在实施公路工程现场施工管理相关内容的时候，并没有充足的管理经验。这样不仅会导致管理水平越来越低，而且发挥不出管理的作用和价值。
3应对措施
3.1建立科学合理的施工队伍
一支专业素质高的施工队伍，会让整个工程的实施顺利完成事半功倍。人才的质量是施工前的保障，在面试环节，应加强专业技能的选拔，尤其是在岗前培训期间要高度重视人员操作技能训练。人才的选拔很重要，公司应对其进行定期培训，传授施工技巧与方法，提高工作效率减少误差的产生。工作时间长对体能要求要求很高，在选拔过程中侧重于体能考核。挑选最优秀的施工人员，对其特殊培训。优质施工队伍的组建，要确保施工人员能够具备良好应变能力，能够结合时代发展需求及时更新理念，不断强化自身技能，提高专业技术水平。领导应该充分调动员工的积极性，活跃施工队伍气氛，关心员工个人问题，多为员工考虑，尽可能消除安全隐患，保证经济效益，提高员工的职业归属感，全方位提升综合素质，强化员工的集体意识，确保其能够以饱满的热情参与到工作中，能够自觉与同事团结协作，避免勾心斗角等情况的出现。社会的发展离不开公路的建设，公路建设的发展同样促进经济的发展。完善管理制度，提高人员素质，协调各方面影响因素，公路施工管理是很复杂的，只有建立一套科学完善的施工程序降低施工成本，才能保证施工效率发挥最大经济效益。施工前的招标平台要透明，采办材料要合理，施工中的人员选拔要全面考虑，设备器械要合理运用，施工后要注意后续工作的交接，接受社会各界的审查与监管。对于错误及时改正，面对赞许切勿焦躁。
3.2加强成本管理与核算工作
成本管理和核算工作是公路工程施工管理中比较重要的内容。以施工预算方案为指导，做好工程中每一项成本的核算工作，才能确保最终的施工效益。在进行施工成本管理与核算时，管理人员要严格控制各种费用的支出，避免出现超支。在施工过程中经常会出现一些变更，需要对工程变更进行管理。在施工过程中要指定项目负责人，投资方和施工方在施工过程中要加强互动，就关键问题或其他细节问题进行协商讨论，确定最终方案后进行施工，以减少人、材、物的浪费。
3.3加强机械设备的管理
机械设备本身是公路工程施工过程中必不可少的重要内容，同时也可以看作是公路工程施工时的必要前提条件。施工人员在日常作业时，需要利用到各种不同类型的机械设备，在日常维修养护过程中，要定期对这些机械设备进行检查，并且做好相对应的检查记录。同时，还要结合实际情况，制定科学合理的保养和维修方案，这样不仅能够保证机械设备在运行过程中的安全性和稳定性，而且还能够及时发现隐藏在其中的问题，对其采取有针对性的维修措施。与此同时，施工企业要结合实际情况，定期对这些机械设备进行更换处理，引进一些先进的设备，这样不仅能够保证机械设备的作用充分发挥出来，而且还能够为公路工程施工的安全性提供有效保障。
3.4建立健全公路工程监理体系
公路工程监理是保证公路工程施工质量和按期交付的重要保障，当前很多地区的公路路政部门在监理体系的建设方面仍然不够成熟。针对公路工程监理方面存在的问题，首先就要建立健全公路工程监理体系，完善监理制度，建设一支素质过硬的监理工作队伍，通过人才引进、专业技能培训等方式，培养出优秀的监理工程师、计量项目监理工程师等等，在实际监理工作当中严格按照施工标准和质量验收标准开展工作，控制好公路工程质量与进度。
结语
在公路工程管理中，质量与进度控制是至关重要的两个方面。质量控制的影响因素很多，公路工程应当进行全方位分析，并且注重对工程施工进度的控制，采取相应措施应对好各项可能影响工程质量和进度控制的因素，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。
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