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摘要：近年来，随着我国经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国电力需求越来越大，在这种现实需求的推动下，我国电力工程建设得到了快速发展。与其他工程建设相比，电力工程建设的施工管理不仅专业性强，技术复杂，而且涉及领域广泛，还容易受到外界因素的影响，这就对电力工程管理提出了更高的要求。在电力工程建设发展新时期，提高施工管理水平，实现电力工程施工管理的标准化、科学化越来越受到社会各界的关注。
关键词：电力工程；施工管理；问题；优化措施
电力工程中包含了分配、输送电能以及相关的内容，洁净、经济、易于控制、便于使用以及运输方便等皆是电能所具有的优点。在电力企业的改革之中，最为关键的内容便是对施工过程管理进行强化，其极大程度地影响着企业改革措施的成败。为使信息、人力、财力、物力等在得到保障的情况下进行流通，施工活动就一定要顺畅。与此同时，施工企业现场管理质量还直接的影响到了企业的信誉，若想使企业得到顺利发展，良好的施工管理是必不可少的。
1加强电力工程施工管理流程的重要性
提高电力工程施工管理水平是电力企业改革和发展中一项重要的工作内容，对电力企业发展具有重要意义。首先，提高电力工程施工管理水平是保证工程质量的需要。正如上文所述，电力施工是一项复杂的工程，如果在任何一个环节的施工过程中出现管理问题，都会对整个电力工程的质量产生影响。因此，在电力工程施工中，为了确保各个施工环节的相互协调，保证整个工程的施工质量，我们必须提高施工管理水平。其次，提高电力工程施工管理水平是增强企业市场竞争力的需要。目前，在经济全球化和市场经济环境下，电力企业的竞争越来越激烈。如果在电力工程中加强施工管理，使人力、物力以及财力等资源得到合理配置和利用，不仅可以控制工程造价成本，而且有利于企业树立良好的社会形象，对于增强企业市场竞争力具有重要作用。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1施工流程有待规范
一般来说，电力工程建设主要是由工程管理部门和财务部门以及业务部门等进行共同管理，在管理的过程中，这些部门会出现一些职能交叉现象。这样一来，在具体的施工管理中，由于部门之间没有协调好，就会导致施工流程混乱。另外，在施工完成之后，正常的验收流程是首先开展工程决算和审核工作，接着向用户收取余额，最后再向材料设备供应商和施工单位等支付余额，但是，在实际的管理操作中，有些企业并并不按照正常的施工流程进行。因此，规范施工流程也是电力工程施工管理中存在的一个重要问题。
2.2安全管理工作不到位
在电力工程中，安全管理和质量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人员对安全问题不够重视，另一方面是由于电力工程涉及面广，工程量大，管理人员难以兼顾各个环节，从而导致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故频发，不仅影响了工程进度，而且增加了工程造价，有时甚至给施工人员带来生命危险。
2.3公司内部存在沟通的问题
在项目施工的过程中，管理团队需要扮演了推动力的角色，并起到一定的带头作用。但于实际操作过程中，其常出现些许分歧与公司的行政部，业务部以及财务部。业务部门无法与业主依据于施工管理人员的要求沟通好细节，且存在业务人员不具备全面的技术知识，在没有事先进行沟通的情况下，对业主的要求进行许诺。进而造成极大的困扰于现场的施工。与此同时，财务部市场没有对配套企业的款项按时拨款，使脱节、延期等现象出现于电力设备材料的供应中。这些现象使施工管理资源被严重浪费，且造成了不连贯的施工进度，使工期进展受到一定的扰乱。由此可见，施工管理人员需要将与不同部门的沟通效率进行有效的提高，且将其纳入到对施工管理产生影响的因素中，并预先将相关备案做好。
3加强电力工程施工管理的对策
3.1规范施工流程实现科学管理
规范的施工流程是电力工程施工管理科学化和现代化的一个重要标准。具体来说，当工程招标任务完成之后，市场管理中心就会把招标情况和图纸转交给工程的业务部门；接着工程业务部门把相关资料进行存档；然后工程业务部门联合管理部门与施工单位、用户以及一些供应商召开会议，对施工单位的预算进行审核，向用户收取部分工程费用，向供应商支付工程预付款，并签订相关协议；最后，工程管理人员和用户对施工单位的施工进行检查和验收工作。通过对这些施工流程的规范不仅可以保证施工的顺利进行，提供施工效率，而且还有利于保障工程质量。
3.2加强电力工程施工安全管理
电力工招标程序结束之后，由市场管理中心通知供用电技术工程公司业务部将招标的结果和是非招标工程的情况落实，把图纸转给公司的业务部，将通知存档好。工程管理部门和企业销售部门与施工单位、用户、材料供应商、设备供应商材招开一个施工前会议。让预算中心审查建设单位的工程款。让公司项目管理门向设备供应、施工单位、材料供应商发放工程预付款。让公司业务部门向用户收取工程预付款的。并且和施工单位签订工程施工委托协议。施工单位施工的进展和工程质量等问题应由供用电技术工程公司工程管理部门，工程管理人员和用户监督和检查。让供用电技术工程公司工程管理部门和用户对材料供应商及设备供应商提供的材料和设备进行检验，质量合格通过后才可用于施工。
3.3有效控制工期、质量、成本
电力工程施工过程中，工期、质量、成本是工程施工需要保证控制的三大要素，进行工程施工的控制与管理，最主要的目的就是提高工程建设的质量和效率，而质量是工程施工的前提，工期是工程施工的重点，成本是工程施工的落脚点，因此，对于工期、质量、成本，施工单位一定要进行严格的控制，以保证电力工程建设实现经济效益的最大化。保证工程材料的质量。在施工过程中，材料的性能是影响工程质量的重要因素，在电力工程施工中，质检人员一定要严格把关工程材料的采购质量，保证工程材料的性能符合工程质量的要求。
3.4健全和完善各项规章制度和工作程序
加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。健全工程项目监管机制，查遗补缺。真正做到电力工程项目的质量管理。
3.5不断强化施工流程管理
为使切实且可行的管理标准得到更好的形成，企业需要对工作程序以及责任制度进行建立与完善，使管理行为与管理意识得到统一，进而使管理效果得到加强。此外，企业还需对现代化管理手段与软件进行运用，从根本上使管理效率得到提高。与此同时，企业需要知道给管理效果提高起关键作用的是人为的操作，而非是计算机软件与系统。由此可见，企业需进行切实管理方法的制定，以使管理软件能够得到较为充分的使用。此外，完善且正规的电力工程管理流程是施工前的各项准备工作的基础，只有在检验过图纸以及供应材料，且都合格之后，才可以开始施工。
4结论
电力工程施工管理需要人们对管理的新思路进行不断地探索，以找出更加先进且科学的管理技术与措施，已然成为电力工程企业所追求的共同目标。电力工程施工管理是一项系统的工程，需要我们综合考虑多方面因素，提高施工人员素质，规范施工流程，并借助科学技术提高管理效率，从而提高电力施工管理水平，保证工程整体质量，使电力工程更好地为我国经济社会发展和人们生产生活提供服务。
参考文献:
[1]吉宁．浅析电力工程施工管理及成本控制[J]．科技创业家，2010，（10）．
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