王鹏勇
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司湖北省武汉市430070
摘要：现阶段，我国城市化进程加快，在这样的背景下，推动了市政工程建设的发展与完善，市政工程以及市政工程施工质量与安全管理成为人们越来越关注的问题。目前，我国市政建设规模越来越大，施工环境与施工工艺也越来越复杂，这给市政施工管理带来一定挑战，严重影响着市政工程建设的整体质量与施工安全。基于此，文章从多个角度与层面就市政工程施工管理现状进行分析，并提出相应的改进措施。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
引言
在近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。
1市政工程施工管理的重要性
市政施工管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。
2市政工程施工管理过程中存在的主要问题分析
2.1施工材料问题
与其他建筑工程施工相比较，市政工程建设是一项综合性较强、复杂又系统的过程，施工工艺复杂、环境恶劣，还需要消耗大量的人力与物力。其中最重要的就是施工材料对施工建设的影响，可以说施工原材料好坏直接决定着市政工程建设的整体质量与施工安全。比如，在市政施工建设中使用最多的就是混凝土，混凝土的配比以及施工工艺都极高的要求，而且混凝土主要是由水泥、砂石以及水等组成的，对每一项组成构件都由严格的要求。施工单位为了获得更多利润，不依照规定对施工材料进行检查，原材料细微的差别都会使混凝土的性质产生巨大变化，不仅严重威胁人们的生命安全，给市政企业带来严重的负面影响与经济损失。
2.2施工管理制度缺少科学性
市政工程的设计、施工是一个非常复杂的过程，容易受到的影响因素较多，通常市政工程的工期要求较为严格，施工单位往往会因为抢工期而忽视施工管理，使工程质量难以得到保障。虽然很多施工单位有相关的管理制度，但是与现场情况不符，在实际施工中不能落实到位，导致施工管理混乱，进而影响施工质量。部分施工单位的施工管理意识差，在施工过程中擅自修改设计方案，缺乏工程质量管控概念，为了较少成本购买质量较差的施工材料，相关的质量监管部门没有对进场材料严格检验，导致劣质材料使用到工程项目中，严重影响工程质量。部分施工单位对施工工艺重视程度低，施工中不能按照相关规范操作，容易引起安全事故。施工管理责任划分不明也是工程管理中的常见问题，现场难以明确负责人，相关制度的执行受到严重阻碍。避免工程管理的形式化，从各个方面加强工程质量的管控，确保工程顺利完工并在指定的时间内正常使用。
2.3施工人员的整体素质比较低
通常来说，市政道路工程设计以及管理工作人员的素质有很高的要求，在一定程度上会影响施工整体质量。如果市政道路施工的工作人员整体素质偏低，可能会导致一些细小的问题出现。尤其是在设计阶段，设计图纸和施工是决定道路施工质量，应该进行对专业人员进行培训，提高专业人员的综合素质和专业技能。
3提高市政工程施工管理的途径
3.1加强施工材料质量管理
在市政施工之前，应该进行做好准备工作，对施工材料质量进行全面检查和管理，因为材料质量决定施工质量。还一些素质低的施工单位，为了获取很多利益，采购一些比较廉价的材料，应用到市政工程中，最后导致质量问题，造成返工。因此，施工单位应该按照施工材料的类型和采购时间等进行合理分配。在施工材料进场之前，应该在监理人员和工程技术人员的领导下，进行抽查，材料合格才能进场。
3.2加强施工管理
市政工程施工需要严把材料质量关，材料作为工程质量的基础，只有进行严格的检查才能够发现问题及时补救，一旦发现不符合施工标准的材料一律不予进场。同时还要加强市政工程施工的管理人员素质，在施工过程中树立质量意识，严格按照操作规程进行施工，将施工工艺放在第一位。工作人员还要具备较强的组织能力，协调好各个部门之间的工作，保证市政工程的施工质量。
3.3提高管理人员的管理水平与施工人员的素质
在市政工程施工过程中，施工人员与管理人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。可以通过定期岗位培训或者座谈会的形式，不断提高自身的整体素质和质量因素，并设置完善的激励与惩罚制度，激励相关人员的责任意识与安全意识，提高工作的积极性与主动性，形成良好的施工氛围。当然还需要施工人员与机械设备的协调配合才可以保证整个施工建设的顺利开展，所以，还需要掌握机械设备的使用要求与操作流程，尤其对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量，提高施工的效率与施工质量。
3.4提高人员管理效率
要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
3.5健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
结语
由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
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