北京铁城建设监理有限责任公司
摘要：施工现场管理作为房建工程质量控制的核心环节，关乎着房建质量与人们安全。总体来讲，房建工程中质量主要以经济性、安全性为前提，但由于近几年房建项目的增多，房产开发商为切身利益，对施工现场管理的意义造成忽视，从而引发的人员伤亡、经济损失案例不计其数，严重抑制国内房建事业的发展。
关键词：现场管理；房建工程；质量控制
1施工现场管理方法在房建工程应用现状
1.1材质检验不彻底。对于房建工程而言，施工材料具有复杂性、多样性特点，倘若房产开发商未对其实施严格监督，则会出现材质检验不彻底现象，致使部分不合格、质量不过关材料流至施工现场，对房建工程安全问题产生威胁。此外，房建工程对于材料需求量相对较大，但因监理人员数量的限制，使其无法贯穿于整体施工现场，进而出现材料“以次充好”的状况，导致房建工程功能性、安全性优势受到严重影响。
1.2人员素质。人员作为房建工程施工主体，在质量控制中占据关键位置。但在实际情况中，房建工程建设期间人员流动问题普遍存在，从而在某种程度上对房建工程整体施工质量产生威胁。对此，房产开发商应加大人员监控力度，通过对人员培训教育的方式，结合施工规范、合同约束的方式，使其认识到自身素质或流通对房建工程建设质量的影响，避免安全事故的衍生。
1.3安全意识不足。施工人员安全意识的培养，和房建工程建设工作是否顺利开展有着密切关联。就此，房产开发商应努力做好施工单位安全意识教育工作。但实际情况却与之相反，房产开发商对施工安全意识的缺失，再者人员成本意识的匮乏，不仅增加安全事故发生概率，还会降低工程效益。总之，安全意识、成本意识的培养，是保障工程效益、人员安全的关键，若因技术与造价调控科学性理念的缺失，必将出现技术与成本平衡紊乱的局面，抑制房建工程施工质量的提升。
2施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
2.1保障材料、设备质量。房建工程现场施工阶段，离不开材料与设备的参与，二者优劣决定着工程整体质量。针对此，保障材料和设备质量，是提高房建工程质量控制工作的前提，如房产开发商通过科学、完善审查程序的制定，对施工材料实施精细化检查工作，而在此环节，检查分为采购检查环节、入库检查环节，只有两项检查环节的协调部署，方可避免材料“以次充好”局面的出现。同时，机械设备质量检查工作也尤为重要，利用对设备型号和材质、规格与性能的记录，避免人员倒卖、设备丢失等现象的发生；机械设备使用阶段，也应逐渐加大设备维护工作的意义，预防设备运行故障，不仅可促进房建工程施工效率的提升，还可对施工质量实现改善。
2.2实现设计方案优化。房建工程设计方案的形成，是确保工程合理性、质量性的前提。但是，因部分设计人员为追求个性化、新颖性特点，在工程方案设计对不必要、不合理要素予以添加，从而降低建筑平衡度和抵抗性能。由此，房建工程设计方案问题尤为明显，开发商需在收到图纸方案时，及时组织专业队伍，对图纸方案开展会审工作，而会审工作的实质为提高工程施工质量，尤其针对难度系数高和结构复杂施工项目，更应加大会审工作的力度。这种方式的运用，不仅可缩减工期，还可保障施工质量，对房产开发商的意义不言而喻。
2.3降低季节因素对工程质量的影响。房建工程多数项目建设均集中于室外，基于外界环境复杂多变的特点，房建项目施工阶段应对环境因素、季节因素予以高度重视，避免对工程质量造成影响。例如：针对降水量较高的季节，可通过排水设施的建造，如排水设备、排水渠道，降低工程渗漏问题的发生；温度较低的情况下，项目负责人应随时对天气资讯实施掌握，通过合理预防工作的开展，降低温度变化对房建工程施工质量的影响；混凝土材料的选择，应避免对其它杂质予以掺杂，如结冰土块等。
3施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用措施
3.1制定合理施工计划和施工方案
在房建工程施工当中由于工期紧、任务重等原因，造成施工期间较为混乱。因此在施工前要做好规划，包括材料放置位置、施工进度、作业方案、关键作业点、注意事项等。施工前还应做好当地地质条件、水质、气候特征等情况的勘测，方便施工中针对性进行材料配比。
3.2加强新进原材料的管理
工程建筑当中原材料就好像是人体每天进食的食物，原材料质量不过关直接会导致整体工程出现问题。因此应严格把关原材料的质量，货比三家，优选性价比高的供货商，并且对供货商进行评级，出现原材料问题的供货商应及时剔除出去；对于新进材料要做好计划，严把质量关，当场验货，杜绝不合格材料进库；另外在使用中应做好记录，避免发生错用的现象。
3.3加强施工环节的质量控制
施工环节是房建工程的重要环节，也是出现问题最多的环节，因此在施工中应严格控制施工质量。第一对全体建设人员加强相关法制学习，充分认识徇私舞弊承担的后果，提高对工程质量的重视度。第二进一步提高房建工程施工质量管理体系的执行力，监督“三检制”的质量控制方法落到实处，确保质量管理体系有效运行。第三从人、机、料、法、环五个方面查找质量管理不足之处，并从这五个方面进行质量监督。第四质检人员应进行巡回检查，不定期抽查，对整个施工过程进行动态质量控制，遵循“施工前预防，施工时监督，施工后检测”的原则来执行。第五加强对监理人员管理，使监理人员起到应起的作用，承担该负的责任，监督施工人员严格按照设计图纸相关技术规范执行。
3.4加强危险作业管理
房建工程施工中存在很多危险作业，包括动火作业、动土作业、高处作业、吊装作业等，对于这些高危作业要特别加强管理，实行作业许可管理制度。由批准人在作业前进行实地勘察，检查作对应业的安全措施是否到位，全部合格后方可开具危险作业票实施作业，且在作业当中由专业安全人员现场监护。特种作业人员应持有效证件上岗作业，防止因操作人员过失导致质量问题。
3.5加强对施工人员的培训
人员是安全生产中的主要能动因素，是企业的宝贵财富。众多质量问题中都是因为麻痹大意或是违章操作造成的，所以对施工人员进行定期培训是行之有效的方法。培训包括对安全知识、技术技能、各操作规程及规章制度等。定期对工作人员进行培训，使其思想上重视质量工作，熟练掌握操作技能并能够严格按照操作规程进行操作。只有工作人员高标准、严要求、重行动才能使大家质量警钟长鸣，也是要求大家谨记安全施工的重要性。
3.6组织好施工人员轮休工作，减小工人作业强度
房建工程施工过程中劳动强度较大，造成施工人员过于疲惫，很多施工现场都存在超负荷工作现象，导致工人精神状况不佳，忽视自己身体健康状况，无形中增加了很多风险点。施工现场应组织好工人的轮休工作，确实保证施工人员处在良好的身体状况，这时工作效率也比较高。其次可以增加机械化作业来代替人工作业，并引进先进施工技术，减少工人作业强度。
4结语
房建工程属于现代化城市建设的主体，利用自身积极性与推动性优势，完成城市规划设计工作，然而，房建工程材质检验不彻底、人员素质、安全意识不足等问题的出现，导致工程质量难以达到规定标准。对此，房产开发商应对施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用予以高度重视，通过严格把控材料与设备质量、施工各环节因素协调控制等策略的开展，强化工程质量控制的意义。
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