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摘要：电力工程施工的质量取决于电力工程施工的技术，所以对于电力工程施工技术的科学管理应该引起电力工程施工单位足够的重视和加强。本文通过以对10kV电力工程施工技术进行科学有效管理的目的为基础，分析了电力工程施工技术现状及技术安全标准，同时提出相关的建议，希望给电力工程技术有效的管理带来帮助。
关键词：10kV电力工程；施工方案；流程管理；评估总结
前言
现在，在我国经济的高速发展带动下，各城镇的城市化建设，工业化建设都发达起来，对电力的需求量也随之大大提升。同时，在科学不断进步的前提下，电力建设对工程各项目的质量要求也越来越严谨。但是现在很多单位对电力施工技术没有统一、规范的执行标准和有效的管理方法，从而造成电力工程进度拖延，人为因素反复返工等问题时常出现，最终使企业承受人力和经济上的损失，也直接影响了企业的良好形象。以10kv电力工程的施工项目来看，无可否认，电力施工是十分重要的工程部分。电力工程的施工方法是否科学合理，决定整个施工项目的成败。所以，强化电力工程的管理是十分有必要的。只有科学计划好施工步骤，依据相关执行标准，按章执行，运用成熟稳健的施工技术才能最大限度地避免施工进度延误或施工流程和方案不清晰的问题出现，才能保证电力工程顺利保质保量地进行和完成。因此，对于10kV电力工程施工技术，在技术与管理方法上的探讨与研究存在着非常实用且重要的价值。
1.加大对10kV电力工程技术中质量的监管
在电力工程施工技术的管理过程中，科学的监管控制是工程质量的有效保证。通常情况下，10kV电力工程是分阶段地进行施工的项目。在每个施工阶段完成后分别会检测质量，这种分阶段的检测方式是不可省略的，而且还要依照质量标准严格监管，不能因为检测的时候图省事而忽视省略必要的检测条目，特别是对于安全相关的检测内容，必须按照质量要求标准执行，检测认真与否将直接关乎施工人员在操作过程中的人身安全，一旦检测不负责认真，将给电力工程施工人员带来生命威胁。10kV电力工程施工过程中的监管，还有包含电力工程材料的管理，有效的监管可以防止在施工进程中因为材料达不到工程质量要求，而造成额外的经济与人工浪费，例如：如果施工电缆电线质量不合格需更换，就会出现因临时更换施工材料和重复施工的问题，所以相关单位必须注重电力工程各方面的监管工作，避免那些以不法手段谋取私人利益的行为出现，从而影响整体施工效率和质量。另外在施工过程中如发现不合理，不规范的施工措施应及时制止并纠正，无法及时纠正的，需制定相应的补救完善方案后方可按方案施工，同时，也须考虑电力工程的造价因素，结合实际情况制定合理的补救方法，尽量简单有效，保质保量。
2.做好电力施工完工评析总结工作
因为10kv电力工程施工技术有效的管理工作是基于以往施工经验之上的，所以可以看出电力施工完工后，及时的评估分析与总结工作、获取经验是取得不断成功的有效法宝。评估工作是对电力工程各种有效性的记录打分，打分的指标包括有：质量的保证与否，施工过程是否出现安全问题，电力工程是否按时完成等各种实际情况及其他综合指标的评析数据，评析的结果必须具有严谨性和公正性，条件允许的情况下最好让同行进行评析，这样可以提升评析的专业性，同时也注意尽量避免让工程项目人员参与，以免掺杂个人主观因素；评析之后是总结项目经验，这个也更为重要，每个施工项目都很难做到十全十美，所以要对整个电力工程进行全面的总结，总结不只是积累好的经验，更应该是对于不足的地方进行检讨反思，特别是对于施工过程中所产生的各种问题，更要深刻分析总结，可起到指导效果的施工设计方案和流程可规范成日后执行的标准，加以借鉴，而针对施工发现的不足，须从管理的角度反省思考，找出原因及解决的办法，避免下次重犯。另外对于总结工作不应是个人的，应该以团体的集思广益来进行，综合全体的视角，能更有效更全面地总结工作。
3.10kV电力工程施工技术中流程管理的加强
以目前各种10kv电力工程情况来看，流程管理上急需加强。施工方与管理方都要加强自身专业素质。另外，管理方应加强对流程的监督和控制，管理方对于流程重点应是监管施工的进度与施工标准的执行，比如在施工前期拟定好全面的施工计划，并监督按章执行；流程管理是监督工程计划的实施过程，首先流程的计划必须合理，双方签订合同之后设计出施工方案，然后是进行施工和验收结算工作。在此流程中不可出现顺序的错乱或是缺少某一环节，如果流程没有按计划执行，就很可能影响施工进度不能按时保质验收。另外施工流程管理过程中管理者必须各司其职，分别做好流程计划，才能确保整个施工项目的顺利实施，流程如出现互斥或交叉，应及时修正。如发生在施工阶段中出现资金不到位的情况，必须及时与合同方沟通，让合同方按时提供到位资金，或者签订修补合同，确定资金情况，确保项目施工的正常进行，发生问题紧急处理解决，规范化流程的每个细节，以控制整体流程项目的造价。
4、10kV电力工程前期施工方案的制定和注意事项防范
在10kV电力工程施工前应先科学合理确定施工方案和防范注意事项。很多电力施工过程中，没有获得顺利的进行，很大程度是因为前期没有做好的充分的准备工作，例如没有制定好详细的施工方案，使得施工过程中常常发生要更改设计方案，或者是在施工过程中出现要返工作业的情况，所以在施工方案制定时，首先要仔细科学地分析施工的可行性，也要在可行性的基础上，考虑工程造价情况，尽可能地做到省时省力，省财省物的节能。另外对于电力工程施工管理上，还要考虑到相关注意事项的有效预防，特别是安全问题应该放在首位，杜绝因为施工人员在流程操作上的不规范直接或间接造成自己或他人的人身安全受到威胁。在施工过程中，如果条件允许，最安全的做法应该是停电操作。反之如果不能停电操作，就必须按规定办理相关手续并进行技术交底，做好安全措施并设有专人监督后方可施工，施工期间如施工人员需与带电的设施或者高压线等危险带电物靠近，必须严格保持规定的安全距离，监督人员负责监督，在其他操作中也都一样，如施工者必须与高压电等物接触，则需同时规范施工人员的着装和配备相应绝缘等级的施工工具，且每一次施工作业前对施工工具进行检查，确保施工操作人员生命安全。只有严格规范施工过程中的注意事项，才能有效提高施工流程的管理技术。同时，事先制订好前期的施工方案和施工流程中的注意事项，不仅可以保证电力项目的正常进行，也会大大减少电力工程施工期间各种安全意外的发生，以及其它繁琐问题的发生.
结语
上文四点是对10kV电力工程，施工技术的一些经验积累，如想更加高效地管理，仅做到这些是远远不够的，还在加强其它方面的提升，如交底的规范化和职责分化的管理等。实际施工管理过程中，各公司的管理技术是存在差异的，但都必须符合电力工程项目的标准，在标准的基础上建立起相应的科学管理体系才能更好的加强电力施工技术的有效管理。
参考文献：
[l]刘振亚．国家电网公司输变电工程典型设计：10kV配电工程分册[M]．中国电力出版社，2007．
[2]袁弘娟．浅析110kV电力工程施工中的技术与管理[J]．黑龙江科技信息，2010．