陈国梁王庆坤孙如水刘相前
山东泰开电力开关有限公司山东省泰安市271000
摘要：创新是21世纪的时代主题。人类社会的发展，在于不断地尝试、接触、思考及实践中，突破固有模式的束缚，从而超越自我。同理，企业的发展不能也不应离开创新因素。新时期下，企业所面对的市场环境更加复杂，机遇与挑战均可能随时出现。企业要发展得更好，需要有直面自我的意识，完善经济管理体制，以促进企业的深化发展。
关键词：新时期；经济管理；创新策略
引言
企业管理对企业的经济发展和成长起到了积极的促进作用，无疑将对经济管理各方面产生决定性的影响，同时需要与外部经济环境的变化保持同步，保障经济发展需要的正确途径，确保企业的发展，并在经济环境中占有一席之地。由于目前我国经济出现了一些新的变化，主要体现在我国经济结构转型升级和经济全球化加速，这些外部变化一方面给我国企业带来了机遇，另一方面给企业的发展带来了严峻形势。而发展机遇也是特别大的，特别是经济管理创新业务战略有助于企业根据市场需求制订生产计划，促进企业发展深化。
1新时期企业经济管理概述
在现代企业中，企业管理是一项非常重要的管理活动，主要涉及人力资源管理和内部审计等管理活动。我国企业经济管理现状表明，在市场经济新形势下，大多数企业逐步完善了现代企业管理制度，保持了企业的整体竞争力。但是，许多企业在业务管理方面仍然存在缺陷，企业需要采取措施提高业务管理的水平和质量。经济管理创新是企业发展的必由之路，新形势带来机遇和挑战，企业管理创新主要包括经济理念、经济组织和经济发展技术等领域的全方位创新。任何企业的最终目标都是追求利润最大化，因此企业都需要企业进行创新经济管理，实现经济最大化的利益，这是一个亟待解决的问题。经济管理要求更全面的现代企业管理，包括企业管理的各个方面，这是因为管理活动和企业管理相关的资金会影响企业的销售和收益。好的经济管理模式可以提高员工的工作积极性，提高工作效率，进而为企业创造更大的经济效益。作为一个综合性管理，企业管理涵盖生产、采购和销售的各个方面，以及对生产和经营的整体管理。
2新时期企业经济管理存在的问题
2.1经济组织管理体系不完善
当前，我国现代企业经济管理存在经济组织管理体系中的管理系统相互重叠，导致经济管理过程中矛盾的产生。企业对经济管理的各个环节以及责任的划分存在不明确的现象，并且企业各管理部门之间还存在着明显的等级差距，导致企业管理层与基层员工之间的沟通较少。基层员工对企业发展存在的问题提出相应的意见建议时不能及时被领导关注，从而制约了企业的发展。另外，企业的经济组织结构不合理导致企业管理层对市场最新发展情况了解不全面；企业与先进企业之间的沟通交流变少，也使企业的经济管理方式处于较为落后的状态。
2.2经济管理概念落后
在现阶段我国较为落后的企业经济管理理念，对我国企业的进步和发展产生了严重的阻碍。很多企业虽已对先进的管理理念有基本的认识，但在实际的经济管理实施过程中还存在诸多需要解决的问题，导致企业经济管理方面的困难。因此，陈旧的管理模式还在普遍的延续使用，如过分保守的资金投入，协调性不足的组织形式，缺乏经济管理的战略性等。另外，对于企业在市场经济中所面临的危机与竞争，很多企业常常缺乏有效的认知，导致实际的经济管理过程中，难以科学有效的实施经济管理工作。
2.3业务系统处理效果差
虽然有些企业已经开发了相关的业务管理系统，但它们并没有在实际的内部管理过程中实施，因此无法发挥应有的作用。在新时代，企业的内部经济管理体系无法与企业自身的发展相提并论，企业的实际经济水平无法得到很好的控制，企业经济发展中的一些问题无法得到有效解决。
3新时期企业经济管理创新性策略
3.1创新企业经济管理体制
俗话说：没有规矩不成方圆，企业进行经济管理工作亦是如此，完善的管理制度是企业经济管理工作的基础。经济管理制度的好坏与否在很大程度上直接影响着企业经济的各项管理工作的正常运行，企业想要在当前竞争激烈的大环境下获得发展空间和发展机遇，首先需要对经济管理制度进行根本上的改革创新。在进行企业经济管理制度的创新时，首先需要企业管理层对企业的经济管理工作流程以及存在的优缺点进行一个全面的审视，找出其中的缺陷和不足，并结合企业发展的实际情况进行相应的改进和补充。同时，在进行经济管理体制的构建时，企业管理层需要对国家出台的经济政策以及规范等有一个全面、深入的理解，在不违反国家法律的基础上构建经济管理体制，确保企业严格遵循国家相关的法律法规并获得国家政策的支持。
3.2创新管理理念
其一，树立创新意识。在企业管理工作中，作为管理人员，不能抱残守缺，安于现状。新时期下，企业之间的竞争变得愈加激烈，而随着科学技术的发展，诸多停滞不前的企业纷纷被市场所淘汰。为此，树立创新意识，居安思危，才能推动企业紧跟时代发展的潮流。其二，积极拓展关联。传统的企业管理，注重企业内部的生产模式和运行体系，忽略了对市场大环境的有效观察，以及对政府经济政策的有效把握。企业扎根于市场，立足于市场，而政府政策又对市场起到相应的引导和约束作用。基于此，作为管理人员，应高屋建瓴，将企业的发展与市场、政府紧密关联起来。闭门造车式的管理方法，即便做到殚精竭虑，精雕细刻，但与瞬息万变的市场环境发生偏离。一旦脱离市场，不能与市场高度契合，则企业的未来发展必然深受影响。其三，注重经济效益。创新管理理念，应从原有管理模式中单一侧重生产效益转变为注重经济效益。好产品、好服务、好质量，也要具备高效的营销渠道才能将其转变为经济效益。简单地说，要有“酒香但要巷子浅”的新型管理理念。
3.3加强企业内部管理控制工作
为了更好地使企业适应当前竞争激烈的市场环境，必须要强化企业内部管理控制工作，根据当前企业发展的状况以及企业发展过程中普遍存在的问题，建立系统科学的财务管理机制，舍弃原有的经济管理制度，避免企业经济部门的片面性对企业发展的影响。建立覆盖企业整体经营活动的全新的经济管理模式，为企业后续发展提供保障，不断优化企业内部财务制度，以实际市场需求和市场发展导向为依据，完善企业内部管理模式。管理预算工作，梳理企业内部各个部门与经济相关的内容，重视企业资金执行的规范性和有效性，从而提高财务部门对其内部经济运作的掌控力度。同时，还要建立起科学有效的监督管理机制，对企业资金往来和资金使用情况进行严格管理和监督，保证企业每一项资金都能找到去处，以降低企业资金使用的风险。使得企业可以及时对外部市场的变化做出快速、灵活、正确的反应，以保证企业能够长期稳定发展。
3.4构建人力资源管理体系及公平的人才竞争环境
在进行人力资源的强化管理时，企业首先需要制定健全、公正、公平、公开的绩效考核制度以及激励制度，杜绝之前在进行绩效考核以及激励制度实施时存在的徇私舞弊、任人唯亲的情况，打造公平的工作成果评价环境。
结语
综合全文，在当前全球经济一体化的趋势下，想要提升企业在市场的竞争力，就必须要求企业加强自身的经济管理。当前我国企业在进行经济管理时还存在许多问题，企业可以通过创新经济管理理念、创新经济管理制度以及创新经济管理组织模式入手进行改善，推动我国企业又好又快发展。
参考文献
[1]刘晓晨.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].中国市场，2019，（9）：183-184.
[2]宋洋.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].现代营销（下旬刊），2018，（3）：128.