D公司数字化转型下的价值链协同管理

D公司数字化转型下的价值链协同管理

论文摘要

数字化环境下,企业不仅需要考虑内部价值链的成本管理,还需要考虑外部价值链的协同管理,以实现全价值链总收益最大化。作为一家典型的小批量、多批次生产模式的制造业企业,D公司借助信息技术打通价值链各个环节,借助信息系统实现交互协同式研发,最大限度减少了产品生命周期成本;在考虑公司物料与产能的限制条件下,拟定可行的物料需求计划和效率最佳的生产排程计划;优化产能资源利用,提高了生产设备的利用率;引进了条码技术,利用二维码实时监控物流与材料在验收及库存管理中的流通;通过ID追溯生产全过程,为管理层决策提供数据支持;通过供应商分级与评价体系以及供应链金融,促进了企业与供应商之间的协同合作。

论文目录

  • 一、引言
  • 二、D公司数字化转型下价值链协同管理实践
  •   (一)协同式研发,把握价值源头
  •   (二)订单与生产计划协同:优化生产计划与排程
  •   (三)订单与产能利用协同:优化产能资源利用
  •   (四)库存与财务、生产协同:智慧仓储管理
  •   (五)产品与工序协同:ID追溯生产全过程
  •   (六)供应商协同,提升价值空间
  • 三、借鉴与启示
  •   (一)基于价值流整合数据平台
  •   (二)加强协同研发
  •   (三)物联网技术的应用
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陈菡,陈思钰,池海彤,罗煌

    关键词: 价值链,协同管理,成本管理,数字化

    来源: 财务与会计 2019年18期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 轻工业手工业,工业经济,会计

    单位: 厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所,厦门国家会计学院

    分类号: F426.8;F406.7

    页码: 35-39

    总页数: 5

    文件大小: 1750K

    下载量: 286

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