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摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，在很大程度上促进着城市化建设规模的扩大。在这种情况下，人们对于建筑工程质量方面也提出了更高的要求。按照我国建筑企业的发展现状来看，在建筑工程管理的过程当中仍存在一系列的问题，例如：管理意识不强、管理制度不完善等，在很大程度上抑制着建筑企业的良好发展。在这种情况下，全面加强对建筑工程的管理力度显得尤为重要。本文首先阐述了建筑工程管理的重要性；其次分析了当前建筑工程管理的过程当中仍存在的问题；最后探讨了建筑工程管理的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；重要性；控制措施
一、建筑工程管理的重要性
全面加强对建筑工程的管理力度，对于建筑工程项目的建设来说具有重要意义，其重要性主要体现在以下几个方面：
（一）通过对整个建筑工程的管理，能够有效的避免不必要的开支，最大限度的控制住了整个建筑工程项目的成本，成本管理作为建筑工程管理的环节之一，有效的控制项目成本，能够有效的节省工程的造价支出。
（二）加大建筑工程的管理力度，能够有效的保障整个工程项目的安全、有序进行，尤其是施工现场，通过有效的管理，能够降低操作人员发生危险的几率，保障工人的安全。
（三）全面加强对建筑工程的管理力度，还能够有效的保障整个项目的施工过程能够按照设定的计划进行，从而确保施工项目能够准时的完成。
（四）建筑工程最重要的就是质量，加强对建筑工程的管理力度，能够让每一个人都时刻保持质量第一、安全第一的目标，促进建设项目的安全、稳定进行。
（五）在建筑工程施工的过程当中，需要付出大量的人力、物力、财力。全面加强对施工的管理，不仅能够最大限度的优化人力、物力、财力、以及其它材料的支出，而且还能够促进我国经济、城市的发展建设。
二、当前建筑工程管理的过程当中仍存在问题
（一）建筑工程管理理念有待提高
现阶段，在建筑工程管理的过程当中，部分管理人员并没有真正的重视起对建筑工程的管理，并不注重在建筑施工之间以及施工当中进行相应的安全检查工作。与此同时，还有部分管理人员对于自身的工作内容以及工作流程并没有一个完整的、正确的了解，从而就使得在进行管理的过程当中，往往只是走走过场，流于形式，更有甚者只是坐在办公室内指点江山。由此我们可以看出，建筑工程管理人员缺乏管理理念，再加上态度的不端正，在很大程度上抑制着建筑工程管理工作的有序进行。
（二）建筑工程管理制度有待完善
当下，各个建筑企业在建筑工程管理方面，并没有一个完善的建筑工程管理制度。部分建筑企业过于注重经济利益，忽略了监督管理机制的制定，从而就使得部分的管理人员钻了空子，进而给企业造成一定的经济损失。与此同时，建筑工程管理制度的不完善，使得很多的管理人员在管理的过程当中，不知道该从何处下手，无据可依，这也在很大程度上抑制着建筑工程管理工作的有效开展。
（三）建筑工程管理方式有待更新
现阶段，除了管理人员的管理理念、管理制度不完善之外，还存在一大问题就是并没有及时的对建筑工程管理方式进行改革创新。随着时代的快速发展，以往传统的建筑工程管理方式已经逐渐无法满足现阶段建筑工程管理工作所需，并没有根据实际的施工环境、施工状况来及时的调整管理方式。
（四）建筑工程施工人员的综合素质对于管理的影响
由于建筑工程施工人员虽然有着丰富的实践经验，但是却缺乏专业的知识理论。在这种情况下，施工人员在施工的过程当中就无法很好和管理人员进行有效的沟通，这也在很大程度上影响着建筑工程管理工作的有序进行。
（五）施工企业没有真正重视起建筑工程管理工作
现阶段，很多建筑施工企业往往只注重施工进度，对于管理工作只是进行口头上的嘱咐，从而就出现重进度、轻管理；重利益、轻质量的现象，这一现象也在很大程度上抑制着建筑管理工作的顺利展开。
三、建筑工程管理的控制措施
（一）矫正施工单位和建筑工程管理人员的管理观念
我们在建筑工程管理的过程当中，应将安全放在首要位置。都说安全重于泰山，我们只有保证一个安全的施工环境，才能够确保建筑工程施工的顺利进行。在这种情况下，就需要建筑工程的管理人员具有良好的安全意识，真正的重视起建筑工程管理工作，加大对管理认作的投入力度，并定时定期的开展思想政治教育工作，从而精神饱满、鼓足干劲的投入到建筑工程管理工作当中。
（二）完善建筑工程管理制度
企业的正常、稳定运行离不开一套完善的管理制度。建筑企业更是如此，只有构建了科学、合理、完善的建筑工程管理制度，才能够有效的确保企业管理人员更加尽心尽力的投入到管理工作当中。此外，我们在制定管理制度的时候，还应遵循以人为本的设计原则，对现有制度进行相应的调整，将各个项目的操作都控制在合理的范围之内，最大限度的降低影响因素的产生，从而确保整个建筑工程项目的稳定进行。
（三）提高建筑工程管理人员的整体综合素质
管理人员是否拥有良好的管理理念、是否拥有较高的综合素质，在很大程度上影响着建筑工程管理工作的质量。因此，我们就应积极的提高建筑管理人员的综合素质，通过定时定期的进行培训的方式，不断提高自身的综合素质及管理理念，更好的带领施工人员进行正确的施工，按部就班的管理好每一个环节，最大限度的确保整个建筑工程施工效率及施工质量。
（四）提高建筑工程施工人员的综合素质
上述中我们说到了管理人员的综合素质直接关系到建筑工程管理工作能否顺利进行。同样的，施工人员的素质，也直接影响到建筑工程施工的质量。现阶段，我国建筑施工人员大多是年龄较高、文化较低的农民工，由于缺乏专业的知识理论及专业技能的培养，从而在施工的过程当中，就极易出现问题，导致施工存在一定的不安全因素。在这种情况下，我们也应及时的进行相应的培训、可以采取师傅带徒弟的形式，不断提高建筑施工人员的综合素质，为建筑工程施工质量的提高，打下良好的基础。
（五）创新建筑工程管理机制
随着时代的快速发展，以往传统的建筑工程管理机制已经逐渐无法满足建筑行业发展所需。在这种情况下，我们就应积极的创新建筑工程管理机制，最大限度的满足建筑市场发展所需。建筑企业只有不断的创新优化建筑工程管理机制，才能更好的确保建筑工程管理工作效率及质量，进而更好的促进建筑行业的稳定发展。
（六）相关政府部门做好监管工作
最后，上级相关管理部门还应做好相应的监督管理工作。虽然政府部门并不用直接参与到施工管理当中，但是却承担着建筑施工的检查者、管理者的角色。基于此，上级相关部门就应做好相应的监督管理工作，可以通过立法的形式，时刻为他们敲响警钟，让各大建筑企业真正的重视起来，确保整个建筑工程管理工作的稳定运行。
结语
综上所述，随着城市化建设的快速发展，全面加强建筑工程管理具有重要意义。我们应采取有效措施，通过完善建筑工程管理制度、提高管理人员、施工人员的综合素质、加强质量监管工作等一系列的措施，促进建筑工程质量的提高，促进建筑企业的良好发展。
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