任川宁[1]2004年在《A公司核心竞争力环境与策略研究》文中认为本文以A通信高科技公司为研究对象。笔者结合当今国内外核心竞争力研究领域的众多先进理论和对企业核心竞争力的理解，提出了核心竞争力的定义，并结合通信行业的特点阐述了通信企业核心竞争力的定义。其后对A公司的内部和外部环境进行分析，寻找构建企业核心竞争力的有利和不利因素；并进一步基于SWOT矩阵的分析匹配、波特的五种因素模型、企业的战略能力模型等研究A公司构建核心竞争力的要素，提出一套行之有效的对策；在此基础上，运用战略管理、企业文化、市场营销、金融等相关知识，从发挥强势和规避弱势两个方面进行构建A公司核心竞争力的策略研究，提出了寻求国家政策扶持、加强技术组合管理、培育良好企业文化、掌握核心中间产品、组建更多战略联盟、强化企业自身素质、提高企业管理水平、完善技术创新环境、并购获取技术专利、注重保护核心竞争力和建立通畅融资渠道的实用策略。本文的独特性在于，所研究的对象是一家在特殊环境下高速成长的高科技公司，它始终以拥有核心技术能力为企业经营基础，充分体现了核心竞争力在企业战略管理中核心地位。笔者根据A公司核心竞争力的现状，从多角度进行分析，最后得出了一套可实施的策略，为企业核心竞争力的构建和管理，从而提高和促进我国高科技企业的核心竞争力水平，获得持续的竞争优势提供了良好的基础。通信公司核心竞争力管理的研究是一个全新的尝试，虽然借鉴了国内外众多专家和学者的研究成果，但由于自身的水平和知识有限，文中肯定存在不少问题，希望论文的阅读者能给予理解，并提出批评和指导意见。
臧学运[2]2008年在《基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究》文中研究表明在当今经济全球化的时代,中国电信运营企业所处的市场环境发生了巨大变化,这些企业只有在大力加强基础设施的建设同时,全力提高综合竞争力,尽力铸造核心竞争力,才有可能在日趋激烈的全球电信市场上占有一席之地。因此,加强对电信运营企业竞争力的研究与分析,是我国理论界和企业管理者共同面对的课题,具有很强的理论意义和现实意义。目前,关于电信运营企业竞争力和核心竞争力的研究虽然很多,但不很成熟,也未形成体系,而且这些研究以经验研究为主,主要集中于提升电信运营企业竞争力和核心竞争力的意义、途径以及具体举措等方面,定量分析较少。本文在深入分析电信运营企业竞争力影响因素的前提下,利用系统周界理论的界壳论,构造了电信运营企业竞争力界壳模型,提供了一种定量分析企业竞争力问题的方法,能够有效地提高企业制定竞争战略的科学性。本文基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究的核心内容包括4方面:1.本文分析了电信运营企业由垄断向竞争的转变的趋势,描述了电信运营企业市场结构演化的历程,并在深入探讨电信运营企业竞争力影响因素的基础上,将系统周界理论应用到电信运营企业竞争力研究中,提出了电信运营企业竞争力多重界壳模型,并详细阐述了竞争力界壳的基本特征和基本界壳行为。2.在充分考虑前人不同流派关于企业竞争力的不同界定的基础上,结合中国电信行业自身特点(包括电信运营企业所面临的外部环境,电信运营企业市场结构的变化等),构建了电信运营企业竞争力评价指标体系,为后续基于界壳模型的竞争力评价奠定了基础。3.提出了基于界壳模型的电信运营企业竞争力评价方法。该评价方法是在电信运营企业的竞争力评价指标体系的基础上,首先分析竞争力多重界壳模型的构成,确定了电信运营企业的多重界壳由企业规模界壳、财务管理界壳、市场营销界壳、组织管理界壳、技术创新界壳和政策与环境界壳共同构成;其次,该评价方法通过分析竞争力界壳的各个相关特性(如界门、界壁、开放度、交换率等)内涵,确定了界壳特性的具体计量方法。通过这些特性的度量方法就能够实现定量分析电信运营企业竞争力的目标。通过一个实证分析,即利用电信运营企业竞争力界壳模型对某电信和铁通分公司的竞争力进行了评价,评价结果与实际情况基本吻合,这充分证明了该评价方法的价值和普适性。4.通过对实证分析结果的归纳总结,指出电信运营公司的竞争力关键在于企业文化力、企业学习力、企业创新力的形成和提升,并据此提出了提高电信运营公司竞争力水平的有效对策。
程晓艳[3]2006年在《中资保险公司核心竞争力研究》文中指出加入WTO以后,中国对外开放的广度和深度进一步扩大,经济市场化环境下,保险业的发展是我国经济持续、健康、稳定发展、社会安定的必然要求。进入具有巨大发展潜力的中国保险市场,已经成为外国各大保险公司的目标之一。稚嫩的中资保险公司面对实力雄厚、技术先进、经验丰富的国际保险公司的竞争,要想获得成功地发展和壮大,就必须把努力的方向转移到培养和发展核心竞争力上来。笔者认为企业核心竞争力的获得和发展过程,就是企业不断进行学习及对竞争因素进行整合和调整的过程;企业具有核心竞争力的最终表现,就是能够推出核心性竞争产品,从而使企业能够成功开拓市场和获得良好的收益。本文通过对中资保险公司竞争力因素、中资保险公司的当前市场表现和中国保险市场的未来发展趋势分析、以及与其主要竞争对手——外资保险公司的营运特点分析比较,得出的结论是:我国大型中资保险公司已经具备了培养和发展核心竞争力的基本因素和条件,但是在因素整合性上有待提高;中小型中资保险公司短期内没有推出核心性产品的技术能力和实力,但是在目前中国保险市场的多方面需求和国际化经营环境条件下,中小型中资保险公司应采取先引进核心性中间产品,树立“品牌”形象,再逐步培养和发展核心竞争力的策略。
张志芳[4]2016年在《JS广电集团核心竞争力提升策略研究》文中指出随着互联网的发展以及新媒体的出现,电视媒体的竞争日益激烈。传统媒体一方面受到同行业竞争对手的挤压,另一方面又承受着媒介融合的压力。JS广电作为传媒行业的主要力量,在新的媒体发展时代下,面临着收视率以及广告收入下降的压力,如何能够在激烈的竞争中提高自身核心竞争力是当前迫切需要解决的问题。本文基于核心竞争力理论以及传媒核心竞争力理论,提出坚持“内容为王”的战略,为JS广电提升其核心竞争力策略提供了理论指导。本文以JS广电集团为研究对象,从传媒核心竞争力角度出发,探讨了在新的传媒时代提升核心竞争力的途径和方法。通过对JS广电所面临的内部环境发现,JS广电在人才资源、渠道资源、资本运作能力以及推广宣传方面存在一定的优势,为其提升自身核心竞争力打下了基础。从JS广电面临的外部环境来看,整个电视媒介面临着优质资源流失、内容同质化等现象。行业竞争日趋激烈,竞争对手多且创新力度大、争夺年轻客户群等。同时从频道定位、内容运作以及受众定位进行了竞争力现状的分析。通过分析发现JS广电与竞争对手之间仍存在一定的差距。据此提出了以“内容为王”作为战略基础,同时建立完善的人才梯队机制以及形成一体化的传媒生态系统。希望这些意见能够为JS广电的发展提供借鉴和思考。
陈晨[5]2017年在《我国证券公司综合竞争力评价研究》文中研究说明进入新世纪以来,我国经济发展迅猛,促进了资本市场的快速发展。作为资本市场的重要组成部分,证券公司在整个金融系统及整体经济的运行中起到了至关重要的作用。证券公司的运营情况对我国资本市场的发展起到了关键性的作用,并给我国的金融行业的发展带来了很大的影响。经过近二十年的发展,我国证券行业经历了从无到有、从简单到复杂、从杂乱到有序的过程,并且现在发展到了行业性质转型的关键时期。但是相比国外投资银行,我国证券公司在发展过程中仍然存在不少问题。随着证券行业国际化、规范化和市场化的发展,行业竞争的加剧、创新金融产品及业务的不断涌现,证券公司只有寻找并培育提升自身的核心竞争力,构建起适合自身发展的核心竞争力体系,加强行业资源内外配置与整合,才能在资本的持久战中立于不败之地。首先,本文从企业核心竞争力理论的基础出发,阐述了国内外学者对核心竞争力的主要理论观点。其次,本文对我国证券行业的市场环境及国内外竞争环境进行对比分析,指出了我国证券行业的缺点和不足,并积极借鉴美国多层次资本市场的形成和制度结构中的优点与长处。第叁,本文根据中国证券业协会公布的2016年度证券公司经营业绩排名情况选取净资本排名前五十证券公司的指标数据,构建核心竞争力评价模型,通过层次分析方法来研究各证券公司竞争力构建。通过对国内大型券商的各项重要数据进行分析对比,从券商资本管理能力、产品创新设计能力、投资研发能力、风险控制能力、市值把控能力等五个维度出发,选取十四个二级指标,建立了科学、合理的结构模型。使用SPSS19.0软件对各项指标数据进行了因子分析和聚类分析,根据因子分析和聚类分析的定性分析结果,确定五十家证券公司的核心竞争力综合情况。第四、根据实证分析结果,结合中国证券行业政策的发展现状,提出了一些建设性的建议,从而进一步提高对中国证券公司核心竞争力的水平,使证券业保持健康稳定。面对证券行业监管趋严,本文认为政府应该发挥相关职能,进一步完善证券市场的规章制度,促进资本市场更多元化发展,给予券商大力支持,帮助证券公司向多元化发展,大力扶持新型投资机构建立。同时从公司治理、创新、风险管理、信息披露、差异化竞争五个角度对证券公司提出了建议,以有效提升公司核心竞争力,加快建设现代投资银行。
陈坚[6]2006年在《经济全球化进程中的中国企业竞争力研究》文中提出经济全球化正使世界经济的总体格局和运行方式发生着巨大变化,它使得世界贸易迅速增长,增长速度已远远超过了世界生产增长速度;它通过金融交易的国际化促进了全球范围的巨额资本流动和资本配置;它也促使跨国公司成为当代世界经济发展的重要主体,使得世界生产日益一体化。经济全球化导致国际分工与国际竞争完全超越国界,在全球范围内进行资源配置和分工重组。作为竞争的主角并不是国家,而是各国的跨国公司。跨国公司之间的竞争又集中体现在核心竞争力上,是一种不完全的竞争。1979年至2004年,中国年均GDP的增长率达到9.4%,是同期世界上增长最快的国家;对外贸易的年均增长率约为18%;而中国实际使用外商直接投资(FDI)累计已经超过6,000亿美元。中国经济的增长举世瞩目,主要是依靠大量吸引外资和推动外贸的增长来带动。但目前FDI占全国固定资产投资总额的比重越来越高,而且外商投资企业的产值占全国总产值的比重也越来越大。与此同时,人们越来越关注的问题是中国的企业能否应对跨国公司的挑战。如何在全球化浪潮中顺利完成工业化,实现我国产业的升级换代,同时又在开放、不完全竞争的环境中塑造我国企业核心竞争力,成为当务之急的重大命题。经济全球化改变了我们所面临的一些约束条件,我国可能在引进外资和技术的同时,发挥追赶者的后发优势。不仅要利用比较优势,而且要塑造竞争优势。如果不能够塑造企业的核心竞争力,跨国公司就将轻松的占领我国市场,控制市场份额,到那时我国企业再想与跨国公司竞争是不可能的。因此,只有在目前开放的情况下,积极塑造我国企业核心竞争力,才能使我国的产业结构调整从低端向高端转移,才能培育出自己的有竞争力企业。本文希望通过更为深入的分析对这个命题提供更加理性的解答。企业竞争力的决定取决于一国的比较优势和竞争优势。产业竞争力不等于企业竞争力,产业竞争力是由国家领先企业的核心竞争力决定的。对于一个后起的赶超型大国,要提高国家竞争力,就必须确定战略产业,在战略产业中创造良好的、开放竞争的体制环境,又对这一领域中的本国企业进行核心竞争力的塑造和扶持,才能发挥后发优势,打造自主创新体系,赶超先进国家。本文将以企业核心竞争力为主线,将开放的和不完全竞争纳入一个整合不完全竞争理论、战略分析、价值理论和制度变迁的理论框架,分析企业核心竞争力和产业跨越式升级。本文的研究逻辑是,提出问题(如何应对开放的、不完全竞争环境的挑战和机遇?并避免引进外资政策的弊病)、分析问题(我国引进外资的利弊,经济全球化对我国企业核心竞争力的影响)和解决问题(走可持续发展的道路和不断提高国际
张胜男[7]2007年在《零售企业竞争力构成及演化研究》文中研究说明近年来，关于企业竞争力的研究成为企业管理领域最重要的课题之一，但是关于零售企业竞争力的研究成果少之又少，为本研究提供了创新的空间。零售业是社会经济发展的重要行业，零售企业特别是大型零售企业已逐渐成为市场的主导力量，对上游产业的强力拉动和对下游最终顾客的影响日益明显，在垂直竞争结构中的作用不断增强，同时也面临着激烈的市场竞争。在信息经济、知识经济和全球经济日益趋强的带动下，零售企业易于掌控的环境因素正趋于瓦解，零售企业的经营环境正从以往相对稳定的静态环境向日益复杂多变的动态环境转变，竞争的基本性质正在发生变化，零售企业竞争力的构成及演化成为学术界和企业界共同关注的话题，识别和提升企业竞争力迫在眉睫，零售企业竞争实践亟需竞争力理论的指导。因此，对零售企业竞争力构成及演化进行研究具有很强的理论价值和现实意义。本文在零售企业竞争力国内外研究的基础上，通过对已有的企业竞争力分析框架的研究，以及对零售企业特殊性的分析，得出一个零售企业竞争力构成及演化的研究框架。首先界定了零售企业竞争力的内涵，然后通过分析零售企业竞争力层次结构、构成要素及形成过程，解读现代零售企业竞争力；再通过分析零售企业竞争力演化过程，构建了零售企业竞争力动态演化模型，总结了零售企业竞争力演化规律，即水平维度和垂直维度上的协同演化；最后建立了零售企业竞争力的维度-层次结构体系，进一步得到零售企业竞争力系统的维度-层次结构评价要素表。本文的主要内容和创新点包括：第一，提出了零售企业竞争力的叁个层面(资源层面，能力层面，竞争态势层面)-两维度(水平维度、垂直维度)观点，建立了零售企业竞争力系统结构的概念模型。第二，构建了零售企业竞争力演化模型，从不同角度指出了其演化特征，并从水平和垂直的关键维度揭示了零售企业竞争力演化的规律，即水平竞争力和垂直竞争力的协同演化。第叁，提出了体系竞争力的概念，基于零售企业竞争力的层次结构，分别从水平和垂直两个维度出发，建立了零售企业竞争力的维度．层次结构体系。第四，结合零售企业竞争力的叁个层次——强势竞争力、均势竞争力、弱势竞争力，进一步得到零售企业竞争力系统的维度．层次结构评价要素表，作为零售企业竞争力层次的判别依据。
詹国勇[8]2011年在《中国高尔夫产业竞争力研究》文中研究指明本文以产业竞争力理论为基础,主要运用了文献资料、专家访谈、问卷调查、数理分析以及比较等研究方法,对中国高尔夫产业的竞争力问题进行了较为深入的研究,得出如下结论：1、从中国高尔夫产业的基础竞争力来看,尽管在土地政策方面受到限制,但是自然资源方面的竞争优势非常明显。此外,在陆路和航空交通等基础设施以及旅游、房地产业等相关支持产业方面的竞争优势也十分明显。在金融业、高尔夫球场设计与建造业、高尔夫用品制造与销售业等方面的优势和潜力日益显现。但是,在人力资源方面,整体受教育程度偏低,这制约了中国高尔夫产业竞争力的提升。2、从中国高尔夫产业的核心竞争力来看,尽管当前我国高尔夫产业总体盈利能力不强,但是高尔夫产业的增长速度、年产值和从业人员人均产值方面的优势日益明显；在吸引国外打球人数、场地类型、国际赛事吸引力等方面具有一定的优势；在顾客满意度、营销能力以及企业文化等企业战略能力方面的优势尚不明显；特别是在高尔夫普及程度、价格、服务质量以及进口依赖等方面存在一定的劣势。3、从中国高尔夫产业的环境竞争力来看,经济增长速度、城市人口占总人口的比重、人均可支配收入、消费结构以及社会的稳定和安全程度等都使中国高尔夫产业在经济环境和社会环境方面极具竞争优势；尽管在高尔夫球具生产方面还存在较高的外贸依存度,但是高尔夫经营的本土化、吸引外国直接投资的不断增加和对全球化的积极态度等方面显现出较强的竞争优势；但是当前各地方政府的限制政策、高尔夫行业标准的缺失、较高的进入壁垒以及社会舆论不利于中国高尔夫产业竞争力优势的发挥。在上述结论的基础上,本文阐述了提升中国高尔夫产业竞争力的基本思路：1、各级高尔夫协会和高尔夫俱乐部应通过多种形式的培训,提高从业人员的受教育程度和文化素质及修养,以提升中国高尔夫产业的基础竞争力。2、在加强政府监管的同时,充分发挥市场机制的作用。同时,明确各级高尔夫协会的责任和义务；坚持行业自律；积极参与社会公益活动；举办多层次、多种形式的高尔夫赛事,以提升中国高尔夫产业的环境竞争力。3、科学管理,提升运营水平；明确定位,构筑企业战略；强化服务,营造体验氛围；培养人才,组建团队；开发核心优势打造良好的企业文化,树立企业品牌形象,形成价值认同,以提升中国高尔夫产业的核心竞争力。
李庭辉[9]2007年在《基于面板数据模型的保险业竞争力研究》文中认为本论文以世界各国(地区)保险业竞争力为研究对象,研究保险业竞争力的理论、评价与分析。文章通过大量的统计数据对保险业竞争力进行评价与分析,试图探索保险业竞争力的特点和决定因素,发现中国保险业竞争力的优势与不足,并探究其产生原因,为提高中国保险业竞争力提供理论依据。其主要研究内容是:首先,从产业竞争力的概念出发,在研究保险业竞争力基本理论的基础上,对保险业竞争力的来源进行系统分析;同时,从保险业竞争力结构的角度,详细分析保险业竞争力的形成机制,并以此为基础,构建保险业竞争力的基本理论分析框架。然后,通过对现有产业竞争力研究方法的评述,选择适合保险业竞争力评价与分析方法,即面板数据模型,对保险业竞争力进行实证分析。得出如下结论:第一,各国(地区)保险业竞争力综合水平具有不均衡性,保险业综合竞争力格局由强至弱依次为发达国家(地区)、新兴工业化国家(地区)、发展中国家(地区)。且保险业竞争力水平不同的国家(地区)具有不同的特点;第二,保险业竞争力水平不同的国家(地区),保险业竞争力的决定因素不同,且各影响因素对竞争力的作用程度各不相同;第叁,中国保险业竞争力水平总体上还处于一种劣势。其主要原因是:中国保险业总体发展水平较低;管理水平低;保险人才资源短缺;创新能力不足;监管体制不成熟,保险法规体系不完善;公众的风险意识与保险意识相对淡薄,对保险的认识存在很大不足。最后,根据中国保险业竞争力的现状及竞争力低下的原因,结合中国实践,提出要提升中国保险业竞争力,必需宏观和微观双方出动,从管理水平、人力资源、保险创新、经济金融发展水平和社会发展环境、社会政治制度和政策及法律环境等方面着手,采取综合措施,才能有效提高中国保险业竞争力。
李名亮[10]2014年在《广告公司经营模式转型研究》文中指出当前经济全球化、信息数字化、消费碎片化的时代，企业正在进行经营、传播实践与理论的创新变革，广告市场与广告产业链呈现出新的特点和状态。广告公司需要抓住产业转型所带来的机遇，学习和提高符合新的市场环境和传播环境需要的专业服务能力。同时，广告公司迫切需要进行经营模式的及时创新转型，这是应对环境变动和外部竞争压力的需要，是解决内部管理问题的法宝。如此，广告公司才能突破目前广告产业的结构失衡瓶颈，不断提升经营绩效和竞争优势。本研究试图分析广告公司经营模式动态转型的主要内容与系统特征，并研究当代广告公司经营模式转型对提升公司优势的机理与意义。因此，全文确定了基于经营模式创新的研究视角。全文的研究框架按照“转型背景－历史－当代特征－趋势”思路延展；而在经营模式不同模块创新转型部分的研究中，均沿着“影响因素一经营模式创新一公司竞争优势”的逻辑思路展开研究。首先,基于系统观，本文首次建构了广告公司经营模式的内容架构和组成因素；并进一步提出广告公司经营模式创新转型的方向和内容框架；继而基于广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹，研究广告公司经营模式的历史形态、转型特点与核心驱动力；分析广告公司进行经营模式当代转型的驱动力。其次，分别探讨不同经营模式创新模块的转型特征与趋势；研究内容包括不同经营模块创新的核心内容，创新的战略方向、不同分因素的组合创新等；以及这些创新与提升公司优势地位的关系与作用的机理；研究结合不同类型广告公司的经营实践来分析。其叁，新兴的数字广告产业价值网络正在快速形成之中，本文重点研究了广告公司的数字化战略转型问题；充分论证了迎合媒介环境的数字化，满足广告主服务需求，是目前广告公司经营核心战略转型的重要动力之一；梳理相关产业链与组成单元各平台的发展脉络、功能脉络与经营模式；简要总结了广告产业数字化转型的战略要点、经营模式创新的策略原则。研究认为，广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹是：媒体附庸－独立中介－综合型专业服务－消费者导向的整合营销传播服务－生活者导向的数字化整合传播服务。广告公司历史经营模式转型的核心驱动力，经历了从外生市场推动到内生资源驱动，再到新的消费者与市场外生驱动的变化过程。广告公司经营模式创新转型的内容框架，就是围绕当前广告公司面临的主要经营现实，以核心战略创新为主导，依次进行数字化战略转型和整合战略，以及战略性资源和价值网络扩张叁个转型方向。价值链集聚、延伸或张大等是经营模式转型的核心问题。广告公司经营能力的提升过程，也是其价值链不断依据市场和经营状况而相应调整的过程。全产业链扩张与整合，即跨越广告产业链内部，多向向外部拓展业务，是有实力的广告公司努力的方向。差异化竞争战略是我国广告公司摆脱同质代理、价格战等不良竞争的有效经营战略。产业资源的分散是目前广告产业的主要问题；依托、拓展媒介这种核心战略资源，集聚资本、人才、信息等基础战略资源，进行公司的规模化发展，是目前许多广告公司的战略重心所在。集团化和战略联盟是广告公司重要的成长发展战略，是扩大公司规模，构建大型广告集团的有效途径。努力实现规模经济与范围经济效益，能够增强广告公司对市场、媒介资源与人才等战略资源的控制能力，获得某种形式的垄断，从而扩大市场份额，带来垄断利润和竞争优势。经营模式及其创新，应该成为广告公司维持专业分工地位，获得核心竞争力、经营绩效和竞争优势的新依托。本文首次建立了一种中观的广告公司战略分析单元；并从经营模式的视角构建公司竞争战略的分析框架，有助于公司更准确地把握新的经济环境和竞争条件下广告公司竞争的发展趋势，无疑会促进广告公司战略管理思想的发展,具有较强的理论价值和现实意义。而本次对广告公司经营模式当代转型的研究，建立于创新管理理论基础之上，立足于经营模式的系统建构以及对经营模式创新驱动力和创新内容的全面把握，因此比较深入、系统。其创新之处在于:一是研究视角采取动态的、整合的分析框架；二是运用模块化理论，对经营模式创新内容的结构维度进行综合性研究。
参考文献：
[1]. A公司核心竞争力环境与策略研究[D]. 任川宁. 电子科技大学. 2004
[2]. 基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究[D]. 臧学运. 北京交通大学. 2008
[3]. 中资保险公司核心竞争力研究[D]. 程晓艳. 对外经济贸易大学. 2006
[4]. JS广电集团核心竞争力提升策略研究[D]. 张志芳. 南京师范大学. 2016
[5]. 我国证券公司综合竞争力评价研究[D]. 陈晨. 山东大学. 2017
[6]. 经济全球化进程中的中国企业竞争力研究[D]. 陈坚. 上海社会科学院. 2006
[7]. 零售企业竞争力构成及演化研究[D]. 张胜男. 东北财经大学. 2007
[8]. 中国高尔夫产业竞争力研究[D]. 詹国勇. 北京体育大学. 2011
[9]. 基于面板数据模型的保险业竞争力研究[D]. 李庭辉. 湖南大学. 2007
[10]. 广告公司经营模式转型研究[D]. 李名亮. 上海大学. 2014
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