河北省水利工程局河北石家庄050000
摘要：近几年来，我国的社会经济水平不断增长，基础设施建设的质量标准也在不断提高，水利工程建设作为其中的一项重要组成部分，也必须不断提高建设质量与建设水平才能适应新时代的发展。而想要提高工程建设质量与建设水平，首先必须要做好水利工程建设的管理工作，然而在实际的建设过程中，水利工程的管理工作依然存在着一些问题，这就需要管理人员及时发现问题，并采取适当的措施加以解决。
关键词：水利工程；施工管理；改进措施
党的十九大以来，围绕深化水利工程建设，已经先后投入了大量的人、财、物力，整体的水利工程建设规模不断增大，对于加快社会发展，维护我国农业生产安全都起到了非常好的作用。为了能够更好地确保水利工程建设发展，创造更大的经济效益，需要不断地加强优化控制，认识到施工管理及质量控制的重要性；不断采取措施进行优化，从而能够更好地确保整体的建设质量，促进水利工程建设发展。
1.水利工程施工管理的特征分析
1.1水利工程涵盖的学科领域十分广泛
在水利工程的建设过程中，要应用相关的专业知识作为重要的技术支撑，不能只依靠水利工程学科。在实际建设当中，要对工程建设当中的土地环境、地理环境以及交通、气候等情况全方位的考察，并依据调查情况结果进行相应的施工建设工作，可对施工的有序性给予保障，并为水利建设的未来发展奠定良好的基础。
1.2不确定的人为因素以及自然因素
在目前的发展情况下，针对水利工程的建设还存在一些问题需要解决。例如，当前并没有对完善的施工标准进行制定，使得水利工程在具体建设的过程中埋下了一些安全隐患。此外，有些区域当中的人为因素以及自然因素并不能预测，属于不可抗力因素。其中，人为产生的因素影响包括：政府制定的全新政策、资金短缺以及施工进度等；在自然因素当中：包括泥石流以及洪水灾害等，这些因素都会对施工建设造成很大的影响。
2.水利工程施工管理存在的问题
2.1水利设备存在管理漏洞
随着当前我国社会经济的转型发展，国家也将投资建设的重点方向转移到水利水电工程建设中，那么，为了更好地发挥水利工程的生态效益、社会效益以及经济效益，就要注重加强对于水利工程施工质量的控制力度。但结合实际的水利施工过程而言，在工程施工中施工单位往往只关注工程主体的建设，对于周边保障水利工程稳定运行的一些配套设施关注力度却相对较少，这就导致部分渠道经常出现堵塞的问题，从而严重影响了水利工程社会效益的发挥。
2.2施工质量管理问题
当前，各种类型的水利工程施工企业不断出现，这使得企业之间的竞争越发激烈，很多企业在争取市场建设任务上积极性特别高，但是，在后续的施工中却缺少了当初的热情，在施工上片面的追求进度，对于整体的质量存在着把握不到位的情况；前期设计、中期施工和后期竣工验收等方面缺少有效的沟通协作，使得现场施工管理比较混乱，容易出现反复施工的情况，而且在施工现场中，需要用到非常多的材料，许多建设企业对材料管理不规范，存在着以次充好或者材料质量不合格等现象。
2.3成本管理问题
目前阶段，我国很多的施工企业在对水利工程的施工成本进行管理时，大都是将这部分工作划分给财务人员，并不会设置专门的管理团队去对其进行管理，这样一来，往往会使得相关的管理工作不能达到应有的效果，而且水利工程的成本管理工作不同于其他工作，其更多的应该是全体工作人员上下一心进行全面的管理。因此，各大企业必须要及时采取科学合理的措施，对其相关的管理工作进行优化。
2.4施工进度问题
通常而言，工程大、施工时间长、施工环节繁杂、施工牵连单位多是水利工程施工的主要特点，由此造成影响工程项目进度的因素也比较多，工程项目相关单位的主要影响因素为：（1）由于水利工程牵涉的施工单位较多，主要包含了设计单位、施工单位、银行信贷单位、采购部、运输部、水电供应部、材料设备供应部门、验收部及政府有关的主管部门等，这些部门在哪个环节出现问题，都会直接给施工的某些方面造成困难而影响施工进度；（2）施工单位在施工过程中依据施工地点实际情况，对工程建设提出了新的要求，就需要设计部进行重新设计、修改，耽误了施工进度；（3）在施工中，建设单位未按照水电部门规定按时交付水电费，水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。
3.针对水利工程管理问题的解决对策
3.1优化设施建设和监管程序
在目前我国水利工程施工体系不断完善的背景下，只有积极推进监理工作的开展，才能够更好地满足企业的发展要求，达到建设现代化水利工程的发展目标。那么，在推进水利工程监理工作过程中，就要注重优化设施建设和监管程序，保证在已经建立的规则上，结合实际工作现状，还有相关制度的规定等，不断完善监理工作。监理单位以及施工方了解施工设备的性能会直接影响工程施工的进度，这对于工程施工质量也有着十分重要的意义，因此，在实际工作中，要加强对于设备规范应用和科学管理的重视度。
3.2优化施工现场质量管理
以建设、监理、设计、施工“四方一体”的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调且对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理。
3.3优化施工成本的控制管理制度
现阶段，我国的发展建设正处于社会主义初级阶段，相关的成本控制制度难免会存在一定的不足，进而使得水利工程施工成本管理控制的效果受到影响。因此，相关的管理部门必须要及时对其进行完善以及优化，采取责任制，将责任明确到个人，同时还要加强对施工管理人员的约束力，尽可能减少不必要的成本浪费。除此之外，施工企业也要结合自身的实际发展情况，相关的管理部门在进行水利工程的施工成本控制工作时，往往都需要通过企业定额来实现。因此，必须要重视对定额工作的管理，进而为水利工程施工造价管理以及投标竞争提供一份有力的依据。对管理层次进行正确定位，进行针对性的管理，进而为后续发展打下良好的基础。
3.4优化工程进度控制的措施
首先，水利施工企业必须要明确施工管理控制目标，建立完善的管理组织体系，实行施工人员全员责任制，依据施工要求进行施工计划、审计以及程序调整，保障施工各部门各环节的协同工作。其次，依据工程的实际状况，开展科学和严谨的分析与管理，在进行工程项目进度控制计划的制定时，把握进度控制中的关键工作和路线，实现工程项目进度控制的科学化。最后，设计理念、技术以及方案都是影响建设工程项目进度的因素，设计方案的评审环节尤为重要，这就需要评审人员在对不同的设计方案进行对比分析时，需要认真分析、科学筛选，选择其中最合理、最科学的方案，确保施工的顺利进行。
结语
综上所述，在充分认识了当前水利工程管理的存在问题之后，就必须要针对性的提升施工现场管理的质量水平以及成本控制，进度管理等工作，才能更好的保障水利工程建设的工作顺利进行，更有助于其作用的发挥。
参考文献：
[1]胡小芬.水利工程施工现场管理探讨[J].水利工程，2016，12（05）：17-18.
[2]冯勇.新形势下水利工程施工基本要求分析[J].水利建设，2017，14（03）：29-30.