朱肃彬
51018219900XXXX010重庆400084
摘要：土木工程项目由于建设规模大、周期长、技术较为复杂，现在大部分的工程项目几乎都是通过招投标的方式来确定的，而成本控制的高低直接决定了招投标的优势高低，如果企业想要在具体的市场中增加自己的份额，并且想要从中获取更大的利润，那么它能够采取的唯一的途径就是最大限度地控制项目的具体成本。本文研究的主要内容是对成本控制的基本内涵与方式进行分析，并对土木工程在具体的建设过程中的成本控制问题进行了一定的阐述，然后提出若干有效的措施和方法。
关键词：土木工程；成本控制；控制方法
引言：在土木工程的建设过程之中，成本控制占据着重要地位。作为土木工程建设单位，在发展过程中应当加强对建设成本的控制，进而节约建设成本，在激烈的市场竞争中可以获得更多的竞争优势。近些年，管理技术以及制造技术都相应地获得较大的提升，不断地深化与发展了相关的成本控制的理念。在现代化的发展背景下，土木工程的建设成本控制内容愈加复杂，要求土木工程建设单位从自身的具体情况出发，对成本控制过程中出现的各种问题进行深入地分析，进而采取有针对性的措施。
1成本控制的基本内涵与方式
所谓土木建设过程中所产生的各项成本指的是在正常的建设过程之中，需要支出两种费用，内部费用与外部费用。企业管理人员按照企业内部的各项规划以及制度，加强对土木建设流程的控制，而后针对于存在的资本投入行为进行纠正，加强对成本的控制。土木建设过程中，管理人员采用科学的方式，开展有序地成本控制，尽可能的控制各个环节支出的合理性。与此同时，对控制技术进行不断地改进，采取有效的措施以降低土木建设工程所需要的各项开支，加强对土木工程项目的监督考查以及评估等。制约成本的方式主要包括两种类型，分别是:首先内部控制;其次外部控制，其中，所谓内部控制成本指的是对企业的成本制约的制度进行完善，从而防止土木建设项目出现偏差。
2土木工程建设中的成本控制面临的问题
2.1缺乏健全的成本控制机制
在土木工程的建设过程中，战略计划成为进行成本控制的重要因素，这就要求企业自身能够从实际状况出发，进行建设规划的制定，为土木工程的项目建设的正常地运作提供重要保障。然而，现实情况是，大部分土木工程建设单位仅仅在项目的开始阶段中，单纯地制定一个的较为体系化的建设目标，然而，并没有提出与之能够相配套的建设规划的措施，以保障目标能够得以买现。与此同时，在企业的内部，没有建立起完善的成本控制的机制，缺乏对建设成本足够的约束力量。
2.2成本控制方法不全面
在土木工程具体建设的过程中，它的成本控制方法一直都存在着一定的问题，比如说它们的经济分析之间存在着脱节的现象等。例如，当我们采取具体的投标报价法时，这种方法其实对不同技术方案之间的对比评估是非常不重视的，一般情况下它们都没有进行相关的组织考虑，这就导致了该方法缺少了一定技术支撑。而且建筑企业在对相关的费用进行计算时，一般情况下都是要用到政府给他们所提供的各种系数和市场，当企业在探究这些数据是否正确的时候，根本没有一个比较合理的机制，所以就往往导致他们的这些报价是没有竞争力，最终也会对土木工程的建设产生一定的影响，对它的具体成本控制缺乏一定的活力和竞争力。
2.3制度欠缺
在工程项目具体实施的过程中，企业一定要制定比较实际的建设规划，这样就能够保证项目基本的运行，在这个过程中还会开展相应的规章制度，所以这些制度又是实现相应建设规划的基本保障。从具体的工程项目来分析，当一个项目在施工的开始阶段都应该设置一个体系化的建设目标，当时他们根本没有相应的措施来保证这个目标能够实现。不同的企业存在着各种各样的问题，部分企业根本对成本没有任何的控制，而部分企业虽然设置了相应的约束制度，但是它们对成本限制的所有方面根本没有办法完全的包含进来。
3加强土木工程建设中成本控制的措施
3.1建立健全完善的成本控制体系
在进行土木工程的成本控制的过程中，需要合理地评估如下几个环节，如:第一，成本预测;第二，成本核算;第三，成本决策;第四，投标报价等，及时地发现在土木工程建设项目中存在的各种问题，正确地处理好成本控制与工程实施、技术、安全三个方面的关系，深入地分析土木建设成本控制工作中存在的各种问题，而后做好各项总结的工作，防止出现相类似的成本控制的问题，进一步地完善成本控制体系，提高企业的经济效益。
3.2不断提升建筑施工企业的预算管理意识
从根本上改变原来对经营计划以及预算管理的认识错误，树立起正确的企业预算管理意识。经营计划和预算管理都是为了更好的实现企业的经济效益，但预算在编制完成后，相关的部门必须严格按照预算管理开展工作，预算管理并不单单是财务部门的事情，而是对企业所有部门都具有约束力的机制，是企业全体员工、所有部门、全部生产过程都应该遵循的管理制度。
3.3规范定额监督
成本中的定额，指的是在土木项目中，各类型的费用所能够达到的限度。对于这种定额实施监督，目标是提升企业员工在这一问题上的意识，并督促管理者重视监管程序。只有规范定额的认识有所提高，才能有效防止由于定额模糊，而造成的控制策略错误。
3.4对施工材料费用的控制
对施工材料费用的控制就是在施工过程中对消耗的材料、物资进行价格上和数量上的控制，努力将材料物资消耗控制在合理范围之内。材料费用控制要从两方面进行，一是对材料价格的控制，二是对材料消耗的数量控制。
结束语：土木工程项目成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理作用的发挥与企业的竞争力的提高直接的关系。所以，只有在确保工程建设的质量与安全的前提下，采取有效的措施以降低工程所需要的成本，努力地提高企业的经济效益，为土木工程建设的质量提供重要保障。
参考文献：
[1]于军辉.土木工程项目管理中成本控制探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（02）:45-46.
[2]吴琼.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）:192-192.