赵鹏眭亚萍
中交三公局第四工程分公司重庆404100
摘要：眼下，在我国各种运输方式当中，高速公路运输凭借着经济，舒适，性价比高的优势赢得了很多国家的重视，伴随着我国社会经济的不断发展和进步，我国各地的物资运输逐渐频繁起来，我国高速公路的交通流量也飞速上升，因此，相关政府应该及时的对高速公路改扩建工程进行解决。笔者对当前高速公路改扩建工程中物资管理的方案进行了一系列研究和探讨。
关键词：高速公路；物资管理；方案分析
随着近几年以来，国家提升了对道路改扩建中物资管理的支持力度，道路改扩建实际上就是指在道路原有的基础上对其进行升级和拓宽，有两个方面在道路改扩建工程中，当前现存的道路和道路的辅助设施比较落后，对交通量较大的时候承载困难，因而进行了道路改扩建，其次是由于交通流量的需求对道路的结构和强度进行了一系列的改造。
1.当前我国高速公路物资管理的现状
国家一系列发展战略的不断实施和运用，高速公路上的交通流量也迅速攀升，此现象促使了高速公路改扩建工程的实施。这对于当前我国相关施工企业的发展带来了一定的机遇和发展挑战，针对当前这种现象，也相应的提升了施工企业市场竞争的激烈程度。一些施工企业想要在市场竞争中占据有利的位置，就必须要对企业的管理部门和管理制度展开更新和提升，并积极使用新型的节能能源，在施工的同时对生态环境进行保护，对施工材料进行有效的筛选，节省施工作业的成本，推进企业收益稳步提升。但是相应企业工程数量不断提升，企业的规模也有了进一步的扩大，一些工程施工管理人员的数量却没有随之增加，这就产生了缺乏技术人才的问题，致使在工程施工过程中物资管理出现了一系列的漏洞，影响到道路的使用。
2．高速购票难管理改扩建物资管理中的缺点
2.1施工现场人员队伍物资管理水平不高
不管任何工程在物资运输到现场之后，就需要当地的施工单位相关负责人员对物资进行核实和比对，并将物资从运输车上卸下，将物资放置在合适的地方，并设置相关人员进行管理，在施工过程中需要时进行发放。如果想要对物资管理的相关手段进行进一步完善和优化的话，就需要对施工现场的资源进行合理的整合和把控，从而保证相关材料在可控制的范围内。但是偏偏当前存在着很多施工队伍没有对施工现场的物资管理引起高度的重视，经常忽视一些细节上的问题，降低了工程施工现场的效率和质量。一些施工队伍对施工现场有着一些管理的规章制度，但是制度并不是特别的完善，而且即使有着一些物资管理的规章制度，大多数施工作业人员对相关制度也没有执行力。绝大部分施工现场对材料管理人员的自身素养不是非常高，对相应物资管理的能力也不强，这种现象就导致了对施工现场物资管理的处理手段不够本完整，还会造成物资的良浪费和丢失。
2.2进行物资采购的过程中存在漏洞
想要更好的整理施工现场的物资，对其进行有效的管理和控制，就需要严格的审视物资管理环节，并切实合理的实施，对施工现场物资采购就是在整个施工工程当中对企业物资进行采购的管理。在当前的物资采购过程中，因为施工企业对物资采购的流程和业务不够熟练，自身的职业素质也不够高，对于供应商还不够了解，仅仅是通过相对较低的价格来进行采购，并没有对供应厂商的企业素质和供应厂商物资的质量进行深入的调查。这种现象导致了一些信誉较高，经营服务较好的供应商被企业采购部门所忽视，降低了企业在施工过程中的稳定性。因为采购部门工作人员对当前采购市场物资情况了解的不够仔细不够准确，还有一些采购人员对供应商物资价格了解的不够细致，造成采购物资的资金浪费，并且，采购的物资质量较差，对整体工程施工的效果和质量都造成了不良的影响[1]。
2.3工程施工采购计划没有落到实处
不管进行那种施工的工程，都需要对工程的施工制定一个相对完整的施工计划，针对采购工作来说，采购计划的有效实施也是整个工程施工过程中的重要部分，是施工现场展开物资采购的重要凭据。为了能更好地实施物资采购的制度，就必须对相关部门严格要求，让其做出详尽的采购规划，只有这样才能更好的完善物资采购的种类和数量，提升工程施工的效率。相关人员如果想要制定一个完整的采购计划就需要相关的工作人员了解施工现场的一些状况，能够及时的对施工现场的信息进行有效的反馈，才能有效的降低采购物资和施工现场需要物资不对等现场的发生[2]。
3.对物资管理中问题进行解决的措施
3.1从施工源头开始对采购流程进行改善
对于高速公路改扩建项目来说，物资采购知识施工项目之中关键的步骤之一，对于物资采购来说，不仅仅是需要对物资采购的价格进行落实，还需要根据相关项目需要达到的要求来对材料进行选择，选择绿色环保的施工材料。为了达到这种目的，就需要对采购市场进行研究和调查，了解当前采购现场的品种和价格状况，根据施工现场的施工情况对一些符合施工现场的材料进行采购，保证施工现场施工能够顺利的开展。但是想要开展一个适时完整的采购无管理方案就需要和当前的施工队伍进行一定的探讨，将物资的采购进行确定。应该不断迎合客户的需求，提高客户的满意程度。在设计采购方案的时候可以将当前信息化技术进行充分利用，不断的收集信息，从而降低在施工现场出现采购物资和需要不匹配的现象[3]。
3.2提升对物资的计划性管理
如果想要提升物资采购的准确性，就需要提升物资采购资金的管理，在进行物资采购的过程中，根据施工现场和施工单位上报的材料报表做好审核工作，在保证采购过程的准确性，减少随意采购，资金浪费现象的发生。根据施工现场的需求来对采购的数量进行确定，降低材料堆积的现象发生，为了保证计划的有效实施，对施工过程当中的管理制度进行优化和改进，促进整个采购呢过程中的监察和实施，提升施工人员的施工效率。采购人员在进行采购的过程中应该不断的汲取经验，为日后的采购奠定基础[4]。
3.3提升对技术人员的培训考核制度
对于当前相关技术人员缺失的问题，相关部门应该不断提高对技术人员的宣传力度，并对监督考核的制度进行优化和完善。可以定期的组织技术人员去学习和进修，提升技术人员的专业素养和技术能力。技术人员还要不断的提升自身对信息化技术熟练程度，不断的完善自身的能力和素养。还要不断的增强市场调查意识，对采购市场的种类和价格进行深入的了解，提升物资采购的效率同时还能降低采购的成本。
结语
总而言之，国家目前对于施工物资管理的扶持力度可以有效的对高速公路改扩建项目进行实施，还能一定程度上的促进国家经济效益的提高，减少道路改扩建部门的施工运作成本，促进项目工程效益的提升。施工物资的合理管理不仅属于施工企业的工作，也是整个施工单位和决策部门应该重视的任务。只有所有工作人员参与到工程物资管理中来，才能更好的建立起工程物资管理更加完整的体系，促进我国高速公路事业的发展。
参考文献：
[1]刘力章.南昌至樟树高速公路改扩建工程路线方案环保比选分析[J].安徽农业科学，2017，45（25）：65-67.
[2]杨磊，YANGLei.桥梁拼接技术在沈铁高速公路改扩建工程中的应用[J].北方交通，2017（4）：50-52.
[3]贾献卓，李玉.高速公路改扩建工程分体式混凝土护栏基础设置方案研究[J].公路，2018，63（4）：247-252.
[4]邬晓光，贺攀，苏兴矩，等.基于海明距离-TOPSIS法的山区公路隧道扩建方案直觉模糊优选[J].隧道建设（中英文），2017，37（8）：926-932.