刘爽[1]2003年在《兰州铁路分局站段长绩效考评研究》文中认为在人力资源开发与管理中，绩效考评是一项重要的基础性工作，只有通过科学、公正、公平地评价员工的工作绩效，才能全面地了解员工；只有准确的评估结果，才能有计划、有针对性地采取恰当的措施以调动员工的积极性和主动性。由于基层站段长是铁路行业的脊梁，并且在相当程度上，对铁路提高经济效益、社会效益和逐步发展壮大起着关键性作用，因此，本文力图对兰州铁路分局站段长绩效考评体系进行系统全面的研究，以促进兰州铁路分局稳步发展。 本文对绩效考评及其相关理论进行了研究与综述；对兰州铁路分局站段长绩效考评的现状进行了分析，找出了存在的考评目的含糊不清、绩效指标单一、考评主体单一、考评方法过分简单等问题；针对兰州铁路分局具体情况，探讨了对管理人员绩效考评体系的建立——确定体系目的、原则、思路和步骤，设计绩效考评的指标体系，采用AHP加权法确定了指标权重，借鉴管理人员绩效考评的最新成果设计了考评量表，应用当今流行的综合评价理论建立了兰州铁路分局站段长绩效考评模糊层次综合评价模型；为保证绩效考评体系的动态有效性，本文最后还对兰州分局站段长绩效考评程序进行了设计；提出了考评体系的配套措施。
李捷[2]2009年在《铁路运输企业基层站段激励机制的缺陷与重构问题研究》文中进行了进一步梳理为适应现代化经济体系和全球化商业环境,面对形势严峻的竞争和挑战,铁道部在深入调查研究的基础上,提出了铁路跨越式发展战略。然而,要实现铁路跨越式发展战略目标,有效的人力资源管理是关键。激励作为人力资源管理的核心问题之一,对于激发员工的工作动机,充分调动员工的积极性和创造性,科学合理的使用人力资源,吸引人才、留住人才有着非常重要的作用。因此,激励机制科学合理与否在一定程度上是决定铁路运输企业成败的一个重要因素。本文运用管理学、组织行为学、统计学和人力资源管理理论,对铁路运输企业基层站段—ZZ车站的员工激励现状进行调查,发现在薪酬、绩效考核、培训、选拔培养等方面存在的缺陷和问题,并就这些问题进行了原因分析。最后,提出了铁路运输企业基层站段激励机制重构的指导思想、目标与原则,并通过完善岗位技能工资制,构建现代薪酬体系;优化考核指标,建立完善的绩效考核机制;培养高素质员工,制定全面培训体系;合理配置人力资源,建立人才流动体系;发挥文化激励作用,建设优秀企业文化,以此来提高铁路运输企业基层站段的人力资源管理的现代化水平,促进铁路的跨越式发展。通过实证研究说明,从特定环境下带有普遍性的问题入手进行剖析,进而得出对铁路运输企业基层站段激励机制改革具有参考价值的一般性结论,具有较强的现实意义,但是在实际操作中应结合站段实际进行全面考虑,以确保该体系的有效实施。
参考文献：
[1]. 兰州铁路分局站段长绩效考评研究[D]. 刘爽. 西安理工大学. 2003
[2]. 铁路运输企业基层站段激励机制的缺陷与重构问题研究[D]. 李捷. 湖南工业大学. 2009