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摘要：公路工程施工质量一直都是影响建设企业发展的关键，就公路工程施工管理进行分析，工程施工量较大、施工过程复杂，施工管理核心在于控制工程项目的建设质量。在新环境下，我们必须落实工程施工质量管理工作，建立健全工程质量管理的体系，加强工程施工质量控制力度，进而筹建高素质的监理团队，为工程建设项目顺利开展奠定基础。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析公路工程施工质量管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：公路工程；施工管理；质量控制
Abstract：thehighwayengineeringconstructionqualityhasalwaysbeenakeytotheconstructionofenterprisedevelopment,analyzehighwayengineeringconstructionmanagement,engineeringconstructionarelarge,complexconstructionprocess,thecoreistocontroltheconstructionqualityoftheprojectconstructionmanagement.Inthenewenvironment,wemustworktocarryouttheengineeringconstructionqualitymanagement,establishandimprovetheprojectqualitymanagementsystem,strengthentheconstructionqualitycontrol,andthepreparationofhigh-qualitysupervisionteam,smoothlytolaythefoundationforengineeringconstructionprojects.Inthispaper,basedonactualworkexperience,theauthorbrieflyanalysisofthehighwayengineeringconstructionqualitymanagement,hopetohelppractitioners.
Keywords：highwayengineering;Constructionmanagement;Thequalitycontrol
前言
在现代化公路工程不断发展下，公路工程施工企业之间的竞争也是更加的激烈化，为提升企业的市场竞争力，我们必须加强工程施工质量控制，提升公路建设的质量。当前我国已初步形成一套比较完善的公路质量管理体系，但是在实际施工阶段，受到了诸多因素影响，在一定程度上降低公路施工管理的效率，加强相关管理，改变其管理思路，进而完善当前的公路工程施工质量管理体系，将技术管理与施工管理进行结合，实现高效和全面化的质量管理。
1公路工程的施工管理内容分析
公路工程施工管理主要是追求施工企业专业化的管理，实现整体优化其施工企业。施工现场管理内容可以为施工作业管理、物资流通、施工质量管理、现场整体管理诊断和岗位责任制等职责落实，优化措施如下：第一，对施工生产组织进行均衡，落实标准化制度管理，在不会影响生产任务的基础上，结合市场供需，为用户提供出经济环保的建筑材料，保证安全生产和文明作业。第二，科学合理的组织施工，杜绝施工生产的浪费问题，协调施工现场，充分实现综合效益最大化，真正意义上的实现社会生产效益。第三，优化其人力资源，组建高素质施工团队。
2公路工程的施工管理原则分析
2.1科学合理的原则
工程施工现场的各工作都需要依据科学合理的原则进行办事，以保证施工现场管理工作的科学化，并且做到操作方法和作业流程的合理化，高效利用其现场的资源，科学布置现场设备。
2.2经济性原则
应用先进技术，合理使用各资源，充分降低建筑工程运行的费用，使得有效控制工程造价。若想有效的使得能源和资源的利用效率达到最大化，施工原材料选择应该采用一些低碳、节能环保的材料，对工农业废弃物材料实施再利用，按照不同情况，力求回收利用，变废为宝，产生循环经济效益，就工程施工现场管理应该避免只抓进度和质量，不计成本的现象。
2.3标准化和规范化原则
俗话说没有规矩就不成方圆，公路工程施工现场所涉及到的人员较多，部门复杂，标准化、规范化就成为工程施工现场管理的要求，我们需要高效协调施工生产活动，规范其作业人员的行为，充分发挥出施工人员的聪明才干，避免随意性，从源头上提升工程施工生产、管理的效益，建立一个规范化的施工作业秩序。
3公路工程的施工质量管理措施
3.1建立完善的施工单位自检机构
公路工程施工质量好坏将对施工单位的信用、声誉有着直接影响，直接关系到工程施工单位的发展，也关系到职工自身利益。所以，施工单位必须加强对其全面质量管理教育工作，提升全员的素质，增强竞争的能力。在实际施工过程中，建立一个完善的工序检验申报制度，避免出现工序检验遗漏的问题，在施工自检、抽检和工序验收阶段进行控制，以保证工程项目各阶段质量，使得质量检验工作能够真正意义上实现程序化、制度化、标准化。就工程施工质量进行全方位检查、验收和控制，进而以科学实验为依据，以数据评判各质量的优劣，形成施工人员、质检人员、监理和建设监理工程师的四级质量管理体系，明确质量检查人员的责权利，落实相关预防工作，避免质量安全问题出现。
3.2提升监理人员整体素质
公路工程施工监理主要是高层次的咨询和监督管理工作，是一项技术性较高的监督工作，要求我们的监理人员有着管理、技术、法律、经济等完整的知识结构和实践能力。在当前，我国工程监理队伍还有着三多三少的滞后状态，使得监理队伍的人员素质参差不齐。因此，我们必须加强对其监理团队的专业素质提升，对其开展有针对性的培训工作，除去培训意外，还需参与国家注册监理工程师的资格考试，实施持证上岗的制度，落实动态化管理，对于违反监理原则的予以清除。
3.3施工质量控制措施
第一，就工程施工单位、质检人员、监理人员、甲方代表、质监站人员的相互配合，就各方面入手实施质量管理。对影响施工质量的因素进行事前、事中控制，落实工程施工阶段检查工作，将事后检查变成预防为主和主动控制，将其结果管理编程控制工程施工全过程的各因素，将其工程施工质量处在一个受控范围内，有效控制其人员、材料、机械和方法等。
第二，就关键工程和特殊工种的施工人员资质进行严格审查，保证关键工种和特殊工程的施工人员专业素质和技术水平满足工程项目的建设需求，并且对其实施上岗考核制度，开展定期检查，确保工程项目整体的建设质量。
第三，严格把控工程施工原材料进场关口，部分建材商因为受到利益驱使，以假乱真，以次充好，一些检验单位也把检验报告当成商品进行出售，所以作为建设单位的代表不能只是看材料出厂的合格证、检验报告，在材料的进场后，按照工程施工单位所提供的报验单进行逐项检查，检查其进场材料与验收单的是否一致，对所存在的问题产品进行复检。
第四，克服长期存在的质量通病问题，在公路施工阶段，影响工程施工建设质量的因素较多，我们必须提供有针对性的控制措施，比如说：因为混凝土质量问题造成的质量受损。我们必须加强对其混凝土强度的保证，确保混凝土配合比满足工程项目施工要求，加强旁站监督，以保证混凝土施工的强度。
第五，加强工程竣工验收前自检的工作，在完成工程项目后，要求我们的施工单位就所建工程项目实施自检，重点排除工程施工质量通病的问题，在发现问题之后，需要进行及时修改，对不能认真自查的单位，则不进行正式验收。
结束语
总而言之，公路工程施工质量直接影响日后交付运营的行车舒适度和安全性，为进一步确保公路工程项目建设质量安全，我们必须提高工程项目施工质量控制的工作。在实际施工阶段，按照工程项目实际情况，综合诸多因素进行考虑，建立科学合理的质量管理体系，进而保证工程施工中不会出现疏漏，把公路工程的建设社会经济效益发挥至最大。
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