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摘要：社会生产力的发展，也同时带来建筑工程管理的进步，基于我国建筑工程管理的新面貌，本文主要阐述了建筑工程管理的主要含义并分析在当今社会下，影响建筑工程管理的主要因素，本文将以广东部分建筑工程管理的事例为例，针对影响建筑工程管理的问题，进行具体分析并提出建设性意见。
关键词：建筑工程；施工管理；应对策略
引言：
在实际的建筑工程管理中，会受到比如人为因素、成本因素等各种各样因素的制约，若这些制约不能得到合理突破，将会严重限制我国的工程管理水平。为此，各大企业管理应当不断的学习、探索、进行思考讨论，努力解决建筑工程管理中出现的问题，确保建筑工程质量得到保证，我国建筑水平稳步发展。
1强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。
根据广东省统计局发布的“十二五”时期广东建筑业发展情况分析数据显示：建筑业有相关资质企业从2010年的4381家增长为2015年4714家。与此同时2017年前三季度，广东资质企业完成建筑业总产值7511.19亿元，同比增长15.6%，而同期建筑业总产值增长9.6%。所以要尽量减少施工过程中发生的安全隐患和质量事故，避免返工的现象，才能够最大程度上保证建筑施工的有效性，节约生产成本，提高企业效益。
2我国的建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不够
我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力。
2.2工程管理制度难以落实
建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。
2.3管理体制不健全
工程立项后需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。
2.4工程管理人力资源匮乏
我国许多的建筑企业过于节省管理成本，让工程管理人员兼做其它工作，甚至有克扣管理费用的情况，造成工程管理人力资源匮乏的现象。
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1主观因素
①很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；②缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善[3]；③施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。
3.2客观因素
①因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多；②监理单位的管理作用不及预期；③施工现场的材料管理存在漏洞，使建筑施工质量受限。
4建筑工程管理的部分问题及解决对策
4.1施工人员素质因素
问题：我国建筑行业中的施工工人主要以农民工为基础，施工人员素质参差不齐，这也意味着部分工人学历相对较低、科学文化知识相对缺乏，导致他们对建筑工程施工技术的理解不足，不能有效完成企业所安排的施工任务，导致建筑工程管理困难。施工人员素质参差不齐对每个企业来说都是建筑工程管理中需要面对的挑战。
解决方法：（1）进行员工培训。面对这些农民工，进行老员工对新员工一带多的培训，依靠老员工的经验，让新员工能更快上手企业安排的任务。再加上老员工的示范与提示，新员工也可以避免错误，更快的走入正轨。同时企业也应该对施工人员定时开培训会，邀请专业人士为他们上课培训，提高自己的专业素养与工作素质，鼓励他们工作，积累经验成为老员工。
（2）优化管理部门与人员结构。适当调配一些有干劲、知识储备大、能力强的管理人员去负责一部分施工人员，在潜移默化之中提高施工人员的思维模式，让他们理解公司计划的同时，可以执行公司的命令，提高工作效率，保证工程的进度在限定范围之类。
4.2建筑安全质量问题与管理技术
问题：建筑工程管理技术因素包括建筑材料因素与机械设备因素两个方面。建筑材料因素是建筑行业的基础，直接影响建筑工程的质量，能够得到较低价格的建筑材料，可以使得企业获利更多，影响经济效益。然而近年来随着建筑行业发展，某些不良企业为了压低成本，做出豆腐渣工程，空心墙等建筑，最终导致各种各样的建筑安全事故，这种事故的出现不仅让社会人心惶惶，更让客户不敢相信企业，不敢相信现在建筑行业。
解决方案：（1）加大对质量监督力度。企业应该对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对房屋进行检查，避免之后出现事故，对自己的造成危害。最后，国家应当定期对企业，对建筑进行考察，检查企业是否达到国家要求，所做出的建筑是否达到建筑行业标准。从三方面进行考核，三层保证，才可确保这些行业的提高。
（2）与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。
（3）严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人的准入制度，整体提升行业技术水平；健全建筑法制建设，对出现过质量安全问题的企业和个人，加大处罚力度，对性质恶劣的，建议永久禁止进入建筑行业。
4.3环境因素
问题：施工对环境都会有或大或小的影响，比如使用中的粉沙建筑材料会对周边有一定的粉尘污染，又如施工工地使用的水资源，没有地方处理成为工业废水，若是排放到河水中，对河岸周边环境有非常严重的污染。如何在不破坏环境的前提下安排好建筑施工，是建筑企业必须重视的问题。
解决办法：（1）制定相应的奖励惩罚制度。国家制定相应的惩罚制度，对某些排放超标的企业进行严惩，每年年终给表现良好的企业表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。（2）树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。（3）加强工艺技术创新升级。企业应积极探索新技术、新工艺，采用科学的手段，确保既能满足保护环境生态的要求，又能提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。
结束语：
总之通过不断加强建筑工程管理体制的全面性提升，对施工材料和施工设备的管理，以及提升管理人员的综合素质等相应方法可以有效提升建筑工程管理的整体水平，进而提高企业在建筑工程市场中的竞争力，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]邓书琴.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国标准化，2017，0（2X）.