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摘要：造价的管理水平直接关乎于建筑项目的经济控制标准，一个建筑企业发展以及对项目的成本掌控，直接反映企业的发展状况。因此，加强土木工程施工项目的成本控制与管理，十分必要。
关键词：土木工程；成本控制于管理；措施
前言
项目成本控制与管理的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。本篇文章从项目成本控制管理的含义入手，对加强施工项目成本控制的管理措施进行分析，希望能给读者些许启发。
1土木工程施工项目成本控制管理的概念
土木工程施工项目成本控制管理是指项目在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本管理，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制管理，在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
2加强施工项目成本管理的重要意义
2.1成本管理是实现施工企业利润的重要源泉
对于一个施工企业来说，市场的开发是促进其企业发展的基本前提，但是，当我们取得承包项目之后，只有做好施工前的成本预算、以及施工中、施工后的成本控制管理，才是实现企业利益最大化的重要保障。其中施工项目的成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节，它们之间相互促进，相互依靠，共同构成了施工项目的成本管理。因此，作为施工企业，要想打造出一支高质量、低成本的精品工程，为企业营造一个良好的信誉，我们就必须要加强对成本管理每个环节的控制，最大限度的降低成本，进而实现施工企业的利润最大化。
2.2施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映
一个施工项目从投标报价、施工项目方案的设计以及施工过程的材料支出、人工费支出、机械设备支出等等无一不涉及到成本的问题，因为在施工的过程中，劳动生产率高低、材料的消耗率的大小以及机械设备的运转程度等都可以通过成本给予如实的反映。因此，我们只有重视施工项目的成本管理，将成本控制在可以预算的合理范围之内，制定可行的成本管理措施，做到现有资源的优化配置，从而收获相应的利润。
3加强施工项目成本控制与管理措施
3.1重视会审图纸，积极提出修改意见。会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，既为顺利施工创造有利条件，又避免了实际施工中的变更扯皮造成的工期延误，降低了施工成本。
3.2确定先进的、经济合理的施工方案。根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件、装备情况、人员素质等，选择先进可行、经济合理，而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性，是降低成本、实现成本目标的基础。
3.3人工费控制。按照预测单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，防止人工费超出指标。人工费控制应做到：①配置具有熟练技能的工人；②根据施工进度、技术要求合理搭配各工种的人员数量；③注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；④减少零散用工。
3.4材料费控制。制定材料用量计划，确定主要材料的投标价格，调查目前市场价格，确定预测单位。材料费控制在质量合格的情况下，主要是质量和价格的控制，材料用量要严格把关，不得超数量；材料价应货比三家，选择价格低者，不得超出投标材料价格，如价格上涨超出了投标文件规定的“不调整单价的幅度”时，应做好材料价格的原始记录，保存凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿。材料费控制应严格执行进、出库制度，进库验收、记帐；出库要登记数量、用途、领用人。
3.5机械费控制。机械费的控制上限不得突破投标价确定的机械费总额。应注意：①严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；②合理配置机械。根据工程进度需要，配备适当型号的机械，以满足施工要求；③减少油耗。制定机械油耗指标，按照指标要求供给油料；④配备素质高的机械操作人员，降低人为损坏。
3.6现场管理费控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：①做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突发的自然环境的变化而影响施工；②严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；③防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事务处理费等。这部分费用是可以通过先进的施工管理而降低；④做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；⑤如果业主要求施工单位提前工期，会大大增加施工成本。施工单位在合理安排施工进度的同时，应做好签证，保留记录，及时向业主索要增加的费用。
3.7项目部管理成本控制。项目经理部的组织结构直接影响项目部管理成本的高低。项目部管理成本分为间接费与管理费。间接费一般是固定开支，实施过程中变化不大，重要的是制定一个合理的工资标准。它的确定取决于管理的力度和水平。项目部管理费用一般按月结算，随时控制费用是否超支。每月管理费用不超过当月结算工程造价的3%。如有节余，可作为机动费用。如无特殊情况，不得动用。
4建立成本考核体系，实行动态管理
4.1建立核算体系。项目经理是成本核算的第一责任人，相关科室、部门、人员组成项目管理小组，以加强对项目成本核算的领导，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任，定期召开经济分析会。
4.2开展经济分析。要从报表上的预算收入、实际成本入手，对人工费控制、材料消耗的数量和价格、机械费开支及其他费用进行对比，提出管理上存在的漏洞。
4.3开展成本考核。通过考核，可以总结经验，找出成功的经验和不足之处，把经济责任制和物质奖励结合起来，不断推进项目成本管理。
4.4项目部上级机构成本控制
施工企业要提高劳动生产率，必须尽可能降低不必要的非生产性支出，奉行“厉行节约”的原则，有效控制成本。作为项目部的上级管理部门，应积极协助配合项目部的施工管理，在施工管理的各个环节都应起到监督、检查、促进的作用。
结束语
在竞争日益激烈的建筑市场，根据目前施工项目成本管理容易出现的问题，探讨适合于企业自身发展的项目成本管理与控制办法势在必行。实行项目成本动态管理，针对市场经济新常态下可能引发成本变化的各项因素进行的科学的管理，及时解决成本管理过程中出现的问题，才能进一步提高企业核心竞争力，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
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