张磊
中铁建工集团路桥分公司北京市100070
摘要：本文先具体分析我国建筑工程管理现状及创新发展模式的内容。之后再结合实际的情况对我国建筑工程管理创新的策略进行概括，希望能够更好地提高工程管理的整体发展水平。
关键词：新时期；建筑工程；管理现状；创新发展模式
引言：
虽然我国经济发展的速度相对较快，但是建筑工程发展相对较为缓慢。但是，我国建筑工程的发展和发达国家相比还是有诸多不足之处。所以，在发展的新时期，先要重视管理模式哦创新之处，再从成本、效率和其他方面进行改良。这样才能够促进工程管理更好地进行发展[1]。目前，我国建筑行业发展已经有了一定的进步，新技术运用的范围也比较广泛，所以会对我国建筑工程管理的发展有着非常积极的意义。本文通过对我国建筑工程管理的现状进行分析，并提出相对应的措施，希望能够更好地提高工程管理的水平。
1.实施建筑工程管理的作用
随着社会经济的不断发展，大众对于建筑建造的要求也会不断地提升。在这样的背景下，建筑企业在发展的过程中会面临很大的挑战。所以，广大建筑企业需要在不断地重视技术创新的基础上来更好地进行建筑工程管理工作，并更好地加强项目的优化和改革。
但是，从目前我国建筑企业发展的过程来看，我国大多数建筑企业都还在采用非常传统的工程管理手段进行管理，在发展的过程中很难满足社会发展的要求。只有通过不断的利用现代化的工程管理手段才能够更好地提高建筑工程企业自身的竞争水平，并让企业在发展的过程中获得更大的经济效益，最终使得企业能够更快地发展。在目前发展的背景下，只有全面加强对建筑工程的管理，才能够更好地保证企业健康地发展。
2.我国建筑工程管理现状的分析
2.1工程项目管理并没有能够形成完整的体系
目前，我国多数建筑工程团队在发展的过程中缺乏最基础的项目管理团队对其进行管理，甚至也没有一些专业性和系统性的工程项目管理组织对其进行管理。所以，一方面，广大高校要开设关于工程项目管理的课程。另外一方面，大多数建筑施工企业也需要不断地改善管理工作的程序，并在工作的过程中更好地更新工作手册。但是，从目前实施的过程来看，很多工程项目的管理方法和手段还相对较为落后，甚至在操作的过程中并没有先进的应用软件系统对其进行指导。
2.2工程安全管理不严
在实际施工的过程中，只有通过健全施工管理体制和制定安全管理条例才能够让整个施工的过程更好地进行。在施工的过程中往往会因为放松对施工安全的管理，从而对施工工人的人身安全造成影响。如果在之后一旦发现事故则会造成严重的后果。
2.3工程项目管理方面的法律和法规还不够完善
虽然我国很早就颁布了《建设工程项目管理规范》等相关的规定，甚至还颁布了很多其他法律和法规。但是与国际先进发展水平相比，我国法律法规还有诸多不完善之处，更没有将相关的规定和国际项目管理标准相互衔接。所以，在实际操作的过程中没有办法让管理变得更加科学和规范，甚至在未来发展的过程中还有很长的一段路要走。甚至在之后施工的过程中难免会出现执法不严和贪污现象严重的问题。所以严重影响了工程项目管理的进行。
2.4工程管理形式不够科学
目前，并没有有效的施工管理措施来有效地提升建筑工程项目的质量。如果工程管理结构和实际运行的情况不相符合，就会在之后使得工程项目的监管和实际的管理出现脱节的现象。在我国目前很多建筑工程项目中，虽然很多施工的企业属于工程的主题，但是在实际施工的过程中都聘用临时的施工队伍进行施工。这些施工企业多数是凭借丰富的经验、人脉关系和较低的价格而被选中的。但是，到真正施工的时候，施工人员的素质和施工项目的质量没有办法被更好地保证。所以，很多工程项目都没有办法被更好地开展。一些管理机构和机制也没有办法被更好地推进[2]。因此，整个施工管理的状态显得非常松散，其管理的形式也显得非常不科学。最终也就会影响到施工的质量，甚至让整个工程充满隐患。
3.新时期背景下建筑企业工程管理创新发展的具体措施
3.1加快优化和完善建筑工程管理体制
在实际进行建筑工程管理的过程中，建筑企业需要先顺应社会发展的实际需求，再不断地完善管理的理念和管理的制度。广大建筑企业也需要通过不断地改善当前的管理体系来完善各项管理制度，只有这样才能够更好地提高管理工程的质量。广大企业在发展的过程中应该在不断地对管理责任落实的基础上更好地明确每一个人的责任。另外，也需要通过全面完善绩效考核制度来提高员工工作的积极性。只有做好了以上各点才能够更好地保证建筑工程的质量。
3.2全面加强施工安全管理
工程安全管理工作将会在之后保障建筑施工顺利地进行。因此，在实际施工的过程中尤其需要全面重视施工安全问题，并有效地抓紧安全管理问题。一般在建筑行业内部存在着很多高危作业的现象。只有先对工地进行详细的勘察，之后再具体分析施工环境的安全性，并有效地监督和管理整个施工的过程，才能够更好地防止不安全施工事故的发生。另外，也需要尽可能地安排相关的人员参与施工培训，并在施工的过程中不断地强化施工安全的意识，才能够为后续工程顺利地实施提供良好的保障。
例如，某大型工程的内部技术难度很大，且会对施工单位内部设备经验提出较高的要求。业主先考察了相关建筑工程，之后再一起邀请了3家一级施工的企业进行施工。在通过正规的开标和评标之后又选择了其中一家单位作为中标单位，并在建设的过程中更好地签署了相关施工的合同。整个建设的工程主要是由土建工程、机电安装工程和装修工程组成。该工程一共有15层组成，并在建设的过程中全面采用了框架结构，整个合同的日期为18个月。但是在实际施工的过程中却出现了因为没有按规定进行施工而引发安全事故。虽然没有造成人员死亡事故，却使得诸多人员出现轻伤。所以，这样一起事故更加告诫我们需要通过加强施工安全管理来更好地增强施工的安全性。
2.3全面加强工程项目管理立法
可以组织专门的人员先对目前工程项目管理的案例和内容进行分析，之后再召集相关的人员来全面地进行管理立法。在立法的过程中要全面对建设材料、运作机械和建筑工程这样三个方面进行开展，并确保整个建筑工程项目能够更好地完成。也只有全面地加强对工程项目管理立法才能够全方位地保证建筑工程材料的质量。好的建筑工程项目法律不仅能够对建筑工程各方面的材料质量进行全面地规定，还能够通过立法的规范真正做出质量高的工程项目。
2.4充分利用先进的技术手段来进行建筑工程管理
信息技术确实可以在较短的时间内提高人们的工作和学习的效率。信息技术的普及也会对人们的生活方式和工作方式产生较大的影响。所以，广大建筑工程的管理者在实际管理的过程中，一定要通过有效地运用信息技术手段来更好地提高建筑工程管理的质量[3]。例如，可以将BIM技术运用于建筑工程管理的过程中。先以实际的施工的状况作为一个模型，之后再通过有效地模拟整个施工管理的过程，并在之后更好地预测施工管理过程中可能会出现的各类问题。最后，再通过采用有用的措施来有效地进行控制和管理，这样才能够更好地提高建筑企业建筑工程的管理水平。
3.结束语
随着我国建筑行业的竞争变得越来越激烈，大家也会对建筑的质量提出越来越高的要求。各个部门必须通过不断地学习和创新，才能够运用相关的措施来解决建筑工程管理过程中遇到的问题。也只有在实践的过程中不断地先总结经验教训，之后再运用新的知识和规范来有效地提高建筑的质量，才能够在之后通过有效的管理来确保工程项目的质量。
参考文献：
[1]王文忠．建筑工程管理现状和改进[J]．消费导刊·理论版，2018（5）：139-143
[2]王伟文．建筑工程施工项目管理创新策略[J]．建设者，2017（6）：89-94
[3]李晨阳．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．建筑知识，2017（2）：139-144