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摘要：建筑机电一体化设备安装的管理贯穿于整个建筑工程机电一体化设备的安装，但只有在完成建筑主体结构工程完成之后才能开始机电一体化设备主要部分的安装，并且要在开始装修建筑前完成施工过程，因此，机电一体化设备的安装具有工期短、与施工过程共同进行的特点。这也意味着必须科学管理机电一体化安装过程中的图纸设计、施工进度、施工安全等方面，才能确保安装过程的质量和速度，为用户创建更加舒适、安全的使用环境。
关键词：建筑工程；机电一体化设备；安装；管理
1机电一体化设备的安装特点
安装机电一体化设备，涵盖了安装消防、排水和电气的过程，在施工过程中需要用到比较复杂的施工工艺，并花费较长的工期。具体而言，机电一体化设备的安装具备如下特点：
第一，涵盖多方面领域。在安装机电一体化设备时，施工人员不但要对各种设备工程的安装技术和基础知识有全面了解和掌握，还应该兼顾到建筑主体和每一建筑设备的关系。因此，机电一体化设备的安装过程涉及到非常广泛的范围。
第二，施工过程比较复杂。在安装机电一体化设备时，需要不同专业领域和施工单位一起进行作业，这就意味着协调施工有很大的难度。除此之外，安装过程经常需要在较为复杂的施工环境中进行，必须要确保综合管线的布置质量，同时，安装施工人员应该具备过硬的专业技能。在建筑机电一体化设备的安装过程中，工程量非常大，经常会需要进行交叉施工，这就要求相关单位要进行协调作业。
第三，安装过程有着较长的时间跨度。不管是开始施工阶段，还是施工结束，机电一体化设备都发挥着非常重要的作用，并且多方应该进行协调配合，有效、合理地衔接起不同单位及不同程序的工作。
第四，安装过程中会涉及到很多新材料、新技术以及新设备的应用。近些年来，我国的科技水平已经得到了迅猛发展，现代化设备和以往设备比较起来，已经具备更好地使用质量和更长的使用年限。尤其是当各种新材料和新技术得到合理应用之后，系统运行的自动化程度得到了显著提高，不仅明显减少了各方面的费用开支，并且极大地拓宽了建筑机电技术的发展空间。
2建筑机电一体化设备安装的管理
2.1组织管理
组织管理在建筑机电一体化设备的安装工程中占据着重要地位，安装过程的质量和进度直接由组织管理的质量决定。所以，施工单位为了提高组织管理的质量，应该打造出一支具有良好的综合素质和卓越的执行能力的管理队伍，制定出科学、合理的组织管理计划，并让每一位工作人员都明确自身的责任。同时，施工单位必须紧密结合实际，选用便捷、快速的组织沟通方式，确保信息传递和反馈的及时性、准确性和全面性。除此之外，施工单位必须要迅速解决组织管理中存在的矛盾和分歧，使组织管理队伍的整体素质得到有效提升，真正落实组织管理的义务和权力。
2.2图纸设计管理
对机电一体化设备的安装前期来说，图纸设计是非常重要的，科学的图纸能够为安装作业的全过程提供有效的参考依据，并且能够科学指导施工过程的展开。一般而言，只有在工程招投标中取得一致才能开始设计图纸，在图纸设计完成之后，安装人员的作业过程必须严格参照图纸进行。对建筑机电一体化设备的安装管理来说，必须要保证图纸设计的完整、有效，这就意味着必须加强对图纸设计的管理。不仅不能遗漏设计图纸的内容，保证其完整性，还要保证其数量的完整性。在安装图纸的设计过程中，必须要体现出安装设计图的协调性、科学性和全面性，从而全面呈现各个施工过程中的组成部分及相互关系。同时，每一安装图纸之间应该具备紧密联系。可以相互说明、相互解释，从而体现其协调性。同时，在设计安装图纸时，必须挑选具备相关资历的设计人员开展工作，为图纸的科学、有效做出保证。
2.3合同管理
建筑机电一体化设备安装中的合同管理指的就是承包合同管理，即应该明确承包人和发包人的义务和权利，并且应该将合同目标定为将工程项目在规定工期内完成，并且确保工程项目和质量标准相符。管理合同的最终目的是真正实现合同目标，合同管理是否取得成效在工程的验收阶段中能体现。如果施工单位进行了有效的合同管理，就能够如期、顺利地完成预定目标；反之，如果没有落实合同管理，企业就有可能要承担较大的经济损失。所以，在管理机电一体化设备的合同时，应该选取高水平的合同管理人员，并制定完备的管理体系，并对合同的履约状况加强管理。
2.4安装进度管理
在管理安装进度时，施工单位必须对建筑机电一体化设备的安装过程进行合理分解，分解过程中可以借助各种先进方法，并要对安装工序流程做出合理安排。尤其是在安装规模较大的机电一体化设备，因为管理其安装进程的复杂性非常大。所以，在安装时，必须综合考虑安装工程和建筑装修进度是否一致，并且要确保安装工程和建筑主体相符合。所以，施工单位要想顺利完成机电一体化设备的目标，就必须对安装进度加强管理。
2.5质量管理
建筑工程的整体质量和建筑机电一体化设备的安装质量有直接联系，同时，一体化设备的安装质量不但和工作人员的人身安全有关，还在一定程度上影响着建筑工程的整体效益。因此，建筑单位一定要对机电一体化设备的安装质量管理工作给予高度重视，可以从以下几方面着手：首先，在开始安装前，严格把控设计图纸的质量，确保图纸的合理性和科学性，并且保证设计图纸的意图可以被安装人员充分了解。同时，在实际施工工程中，根据现场情况的改变，要不断地补充和完善设计图纸。其次，因为质量管理对安装过程意义重大，所以安装人员的施工过程必须严格根据设计图纸进行，保证安装操作符合相关规定。安装人员在工作过程中不能对安装方式或安装范围做出任意更改。除此之外，还要将安装过程进行系统、全面地登记，并且制定严格的安装考核制度和质量标准，当安装中任一工序出现问题，就不能进行下一工序的作业。再次，建筑单位应该积极提升安装质量。因为要想提高建筑工程的整体质量，首先要提升机电一体化设备的安装质量。所以，对于安装过程中的施工材料和设备要进行严格掌控，在施工过程中杜绝劣质产品。同时，对那些劣质材料应该进行追溯，以免在之后出现类似情况。最后，安装人员必须严格做好安装调试。在完成一体化设备的安装之后，应该依据相关规定对设备和系统进行调试，在这个过程中，不能将调试步骤进行任意精简，也不能跳跃调试步骤，必须按部就班地完成调试工作。同时，必须被调试记录完整、准确地记录下来，保证调试工作的准确性和真实性。仔细检查各个设备，当发现设备无法达到相关标准时，就要及时淘汰和更换。
3结束语
综上所述，在安装建筑机电一体化设备时，要对每一环节都加强控制，才能避免在安装过程中出现问题，从而确保机电一体化设备的安装能够符合建筑行业的相关规定。加强机电一体化设备安装过程的管理，有利于提升建筑单位的综合实力，所以，在安装时不但要提高安装质量，还要提升安装的安全性和效果。
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