导读:本文包含了采购与供应管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:供应链,采购管理,采购,供应链管理,物资采购,策略,信息化建设。
采购与供应管理论文文献综述
董美华[1]（2019）在《供应链背景下的物资采购经济管理存在的问题及措施》一文中研究指出市场经济环境下,为了能够获得更高的经济效益,在原材料采购过程所进行的经济管理成为了企业控制成本支出的有效方式。供应链背景下,企业为了能够获取更高额的利润,在供应链循环中将形成加快物资流动与信息流动的多种措施,而这其中,采购成为了主要措施之一,每一个企业在供应链中都可以作为供应商角色,以满足上游顾客的需求为目的,将高质量、低成本的产品与服务供应于市场中,从而获得利润最大化。所以在供应链背景下,企业物资采购经济管理是形成对企业成本控制的有效措施,在经济管理措施上更需要不断完善与优化。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年24期）
李伟[2]（2019）在《电建企业供应链管理的采购策略微探》一文中研究指出近年来,全球用电需求量与日俱增,各国家也加大了对于电力建设的投资力度,这也给电建企业带来了更多的机会,也使得电建企业之间的竞争越来越激烈,为了优化企业的经营管理模式,就需要在电建企业中引入供应链管理的概念,供应链管理是以最小的成本满足客户端的需求,供应链管理从采购端开始,基于客户的需求进行动态的调控,保证整个供应链将成本控制到最低,这就是供应链管理的优势。本文简要探讨了电建企业电力供应链管理的采购策略。(本文来源于《商讯》期刊2019年34期）
吕志才[3]（2019）在《供应链条件下的采购管理》一文中研究指出经济发展下的市场竞争愈发激烈,现再企业之间的企业竞争已经发展为供应链之间的激烈竞争,采购作为供应链上游的主要控制过程,其功能成为了供应链的决定因素。本文根据我国供应链采购管理的现状分析其中存在的问题和解决问题的措施。(本文来源于《中国物流与采购》期刊2019年23期）
韩运哲[4]（2019）在《境外工程项目的物资采购供应管理研究》一文中研究指出随着国家"走出去"战略的持续实施,境外工程项目已经从单纯的劳务输出和分标段承包发展到以EPC模式为代表的综合性工程总承包。本文基于当前国家"一带一路"倡议指引下,工程企业普遍热衷"向外看""走出去",以寻求转移过剩产能,境外工程项目实施成为研究热点之一,在理论结合实际的框架下,对境外工程项目实施过程中的物资采购和供应管理措施进行相应探讨,为促进该行业的发展提供建设性意见。(本文来源于《现代商业》期刊2019年33期）
陈灵欣[5]（2019）在《招标采购管理向现代智慧供应链发展的实践》一文中研究指出一、积极实践,探索集中采购发展模式国家电网公司自2005年以来在央企率先开展两级招标服务,构建"集中、统一、精益、高效"集中采购管理体系,树立"质量优先、价格合理、诚信共赢"采购理念,打造"公平公正、规范诚信"招标品牌,探索了一条从分散到集约、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的发展之路。一是优化业务运作机制。建立"一(本文来源于《招标采购管理》期刊2019年11期）
郭保亮[6]（2019）在《浅析电力企业物资采购与供应管理的可持续发展》一文中研究指出随着社会的快速发展,各行各业的竞争压力也随之加大。电力企业必须不断改革体制,深入探索电力企业物资采购与供应管理的可持续发展,这样才能降低工程成本,提高经济效益,提高行业竞争力。电能是人们生活工作中不可缺少的一种能源,而目前电力企业的发展还存在诸多问题,本文将重点探讨电力企业物资采购与供应管理中存在的问题以及一些解决措施。(本文来源于《商讯》期刊2019年32期）
王宇滨[7]（2019）在《供应链管理模式下的采购管理研究》一文中研究指出在企业物资的供应化管理阶段,对采购的管理是其重要的组成部分。企业在发展过程中要想提高经济效益、降低生产成本,必须对采购管理做好科学合理的管理策略,尤其是在当前市场经济不断发展的今天,很多企业又迎来发展的新时期,做好采购管理工作有助于企业在市场经济发展中获得新的发展前景。基于此,本文在对供应链管理模式下采购管理进行研究的基础上,提出相关的管理策略,以期为企业的发展提供动力。(本文来源于《中国商论》期刊2019年21期）
董鹏[8]（2019）在《基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析》一文中研究指出目前,许多企业都非常重视供应链管理,特别是在采购管理这一环节。由于在采购环节中所涉及的物资种类和数目非常多,因此非常有必要对采购管理进行信息化建设,保证信息对称,降低物流成本。本文主要是基于供应链管理模式下的采购管理信息化建设进行阐述与分析,旨在为相关研究提供借鉴。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年22期）
丑柏平[9]（2019）在《浅析煤炭企业物资供应及采购管理》一文中研究指出煤炭企业的经营发展关系到社会的经济建设,要想保证煤炭企业的稳定运行,则需要加强对煤炭企业物资供应及采购管理工作的重视,其关系到煤炭企业后续的生产经营。这就需要从煤炭企业的物资供应及采购管理现状出发,对目前物资管理工作中存在的问题进行分析,结合实际情况提出针对性的解决办法,保证物资供应及采购管理工作的有效性。加大管理力度,对煤炭企业成本进行有效控制,为煤炭企业的良性发展奠定基础。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年33期）
江永刚[10]（2019）在《基于供应细分的物资采购供应商管理研究》一文中研究指出采购管理是企业是成本控制的重要工作之一,在现阶段高度开放的市场环境下,企业需要面对更为巨大的降低成本压力,否则无法在激烈的市场竞争中生存。这点在石油企业体现的尤为明显,受石油资源特点决定,伴随石油资源资源开发开采的逐渐深入,对石油专用物资、设备的需求扩充,油气开采成本随之逐年上升。如何降低企业综合生产成本,提高企业盈利能力已经成为石油企业平稳、可持续、高质量发展的关键问题,本课题研究由此出发,针对企业成本控制物资采购管理以及供应商管理展开研究,分析探讨基于供应细分理念下,石油企业物资采购部门建立最优的供应商体系以及战略伙伴关系,从而优化企业采购环境,更好的控制石油勘探开发生产成本,提高企业盈利能力,实现企业良性经营的策略及方法。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年20期）
采购与供应管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,全球用电需求量与日俱增,各国家也加大了对于电力建设的投资力度,这也给电建企业带来了更多的机会,也使得电建企业之间的竞争越来越激烈,为了优化企业的经营管理模式,就需要在电建企业中引入供应链管理的概念,供应链管理是以最小的成本满足客户端的需求,供应链管理从采购端开始,基于客户的需求进行动态的调控,保证整个供应链将成本控制到最低,这就是供应链管理的优势。本文简要探讨了电建企业电力供应链管理的采购策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购与供应管理论文参考文献
[1].董美华.供应链背景下的物资采购经济管理存在的问题及措施[J].大众投资指南.2019
[2].李伟.电建企业供应链管理的采购策略微探[J].商讯.2019
[3].吕志才.供应链条件下的采购管理[J].中国物流与采购.2019
[4].韩运哲.境外工程项目的物资采购供应管理研究[J].现代商业.2019
[5].陈灵欣.招标采购管理向现代智慧供应链发展的实践[J].招标采购管理.2019
[6].郭保亮.浅析电力企业物资采购与供应管理的可持续发展[J].商讯.2019
[7].王宇滨.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中国商论.2019
[8].董鹏.基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析[J].中国管理信息化.2019
[9].丑柏平.浅析煤炭企业物资供应及采购管理[J].中外企业家.2019
[10].江永刚.基于供应细分的物资采购供应商管理研究[J].现代经济信息.2019
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