宜兴市远东市政工程有限公司江苏宜兴214200
【摘要】修建城市道路的目的，主要是为了城区居民在城内或出城行动方便、快捷。使城镇居民生活娱乐、生产、工作、学习交通便利。本文根据当今市政工程的实际情况，浅谈了市政道路施工的现状及施工技术中常见问题，对改进措施和解决方法进行了简单的陈述，仅供参考。
【关键词】市政道路；施工；技术；问题改进
市政道路主要为城市道路，按城市的规模、等级分别进行快速、主干、次干及支干线四个类别设置。
一、市政道路施工的现状
便利的交通，小长假的增多，以及假期间高速公路的免费通行。使得越来越多的家庭在休假时间集体出行，有的回家探亲，有的出门游玩。每到一个城市、每到一处旅游景点，人们首先关注的是道路情况。市政道路为每一个城市增添了辉煌，为每一处旅游景点立下汗马功劳。为了人民的生活过的更温馨，为了早日实现农村城镇化的目标，越来越多的村镇开始像大城市一样，有了城镇规划，开始修建市政道路，村民出行可驾车、可走行人通道。越来越多的城市为了建设的更好，向先进的城市学习，达到国际水准，扩宽了城市道路、提高规划标准，增加了绿色通道。城市、村镇连接的道路是越建越好。无论是农村还是城市整体面貌都发生了较大的变化，再也没有回家一脚泥的现象发生。城镇化建设的快速发展，城市建设快速持续发展，推进了市政道路施工进度、质量、技术的发展。一些具有市政道路施工资质的企业，为了强大在市场竞争中的地位，具有综合性的战斗实力，不仅注重机械设备的更新，也重视施工技术的发展更新。
二、施工技术中的常见问题
1、施工计划工期问题
市政工程道路施工项目由施工单位承接后，施工单位必须编制施工组织设计，制定总体施工方案，按合同总工期编制详细的施工计划。计划中必须详细列出每个分项技术人员、技工和普工的配备情况，详细列出机械设备进出场调配情况，详细列出各类材料的用量及用途情况，以及施工资金的保证，施工过程安全环保的管理措施。但大多施工单位参加投标时可能是集中单位所有的技术人员、机械设备和资金。中标后，可能由于资金不能及时筹集到位，部分机械设备可能还在其他项目使用，施工单位不愿再出资金去租赁机械设备，技术人员一时也难以从别的项目全部抽调过来，有时一些材料购置不到位，一些机械设备总出故障。分项工程施工计划常常变来变去。所以，常见的问题是一些分项工程难按批复的施工计划进行施工，施工工期也只能一拖再拖难按计划完成，致使总工期常会延迟。但有时一些项目的施工总工期会有提前完成的现象，一是各项管理到位，施工过程资金有保障。二是一些管理部门或地方政府要求提前[1]。
2、施工材料质量控制问题
市政道路是由各类材料按照设计图纸、技术规定和施工规范、实验规程等要求建筑而成。而实际施工过程中，原材料的质量控制和施工配合比是相当难的问题。虽然每个施工单位均按合同规定配备相应的试验检测部门，监理单位也设有检测机构，质量监督单位还按要求进行抽检等，设有几道原材料质量控制和施工配合比控制关卡。但在实际施工过程中难以管理、难以控制。其主要原因有如下：
（1）施工单位管理不严。不论是国有企业还是私营企业，负责材料的管理人员不见得人人都有较强的质量意识，较大的责任心。对材料供应商给点小恩小惠，对进出的原材料有时就会睁一只眼闭一只眼。有时因为材料价格问题，一些施工单位不得不考虑降低材料成本以获取施工利润。这就造成原材料的质量不可能完全达到规范规定的检测标准。目前大多项目都已按要求使用强制性拌合设备或用商混，材料配比均有电控。施工按批复的配合比进行材料重量控制。但往往报批的和现场实际使用材料可能会有一定的差异。比如，昨傍晚到料场三车中粗砂，第一、三车较好，第二车含泥量超标。晚上就使用了这些材料。那么同样标准的施工配合比，材料又有了点变化，混凝土质量就有问题，施工质量就会打折扣。
（2）监理单位控制不严。市政道路工程施工时虽有现场监理旁站，但监理单位为了节省人员工资，一些旁站监理都从社会上或学校招聘，施工现场管理经验不丰富，对施工中一些所用材料是否符合要求没有足够的认识。每个项目虽也配有专项监理，但一些关键工序需要专监全过程现场监控，所以专监不可能时时刻刻守在料场，可能他去巡检时进场材料均合格，他离开后就不见得合格。试验检测工程师到现场抽样时材料合格，半夜运进料场的就不见得都合格。监理不可能24小时监管。
三、改进措施和解决方法
1、认真编制严格执行施工计划
施工单位承接市政道路施工任务后，应按本项目合同总工期要求结合本单位实际情况，认真编制施工组织设计，认真制定总体施工方案，详细编制施工计划。详细列出每个分项人员、机械设备、材料的使用范围和用量，严格制定安全生产、施工措施，严格制定环境保护方案，严格制定施工过程质量管理措施。每个分项工程开工前应认真对照施工计划，积极准备启动资金，认真检查技术人员是否按部就班，认真检查机械设备的到位和性能完好情况，认真检查测量仪器和试验仪器是否检校合格可正常使用。详细分工明确岗位职责，合约部门和财务部门应及时完成计量工作，保证资金能尽快到位。应严格施工程序，每道工序完工后必须进行自检，在保证施工质量合格的前提下，确保施工工期按计划执行[2]。
2、加强施工材料质量管理
（1）严格施工管理严控材料质量。不论是国企还是私企，都应严格按照设计图纸、技术规范、操作规程进行市政道路施工。每个工作人员都应树立正确的质量意识，工作认真负责。负责材料进出的工作人员应严格控制进出场材料的质量和数量，保证到场原材料均能满足规范规定的检测标准。对进场砂、石材料若发现含泥量、针片状等有超标现象，应及时进行自检或报相关部门进行检测，不符合要求的应及时清理出场或退还给材料供应商。若发现某一类型材料有点质量问题，应及时报告相关管理人员，进行抽查检验，对检验不合格的混凝土应予以废弃，或及时调整施工配合比。
（2）履行监理职责加强质量控制。监理单位专项监理应加强现场巡视工作，旁站监理应加强学习尽职尽责，可派专人进驻料场，对每一批次、每一车进场材料都应及时进行现场抽样检查，检测部门与现场监理应及时沟通联系，对检查不合格的材料应坚决不予使用。
四、总结
总之，关于市政道路施工技术的一些常见问题要加以改进，关键在于企业的内部管理，建议企业运用现代科学技术对料场、重点施工部位进行远程监控管理，保证进场材料和施工质量没有问题。同时应注重现代化施工技术的学习与更新。保证市政道路施工的整体质量达到国家规定的标准。
参考文献：
[1]杨昊，黄驿涵.刍议市政道路施工技术的常见问题和解决对策[J].科技创新与应用，2016（04）
[2]庆启晟.市政道路工程设计与施工中的常见问题[J].建材世界，2014（06）