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摘要：随着社会经济的发展，我国经济政策的不断革新，风险管理在当今社会企业内部的问题是日益凸现，加强企业财会管理中的风险管理可谓是迫在眉睫。总而言之，企业要重视风险管理并认真分析财会管理工作过程中的教训及经验，积极做出应对企业风险的解决对策，为企业的可持续的稳步发展提供保障，也是为我国经济的发展打下坚实基础。鉴于此，本文主要分析风险管理策略在企业财会管理中的实施。
关键词：企业财会管理；风险管理；策略
引言
风险管理是企业生存和发展的生命线，已经成为全球性的趋势，面对复杂多变的国内国际市场环境，现代企业要生存、发展，必须善于驾驭各种风险。需要企业相关管理人员对风险管理有足够的重视，然后将风险管理工作贯穿于企业生产经营的整个过程中，严格控制并防范财会风险，促进企业的可持续发展。本文从企业财会管理中的风险管理面临的现状与对策加以分析，并提出相应的解决风险的对策。
1、企业财会风险的概念
财会风险一般是指在企业财务管理的过程之中，预算执行、成本控制以及人为或是非人为造成的资金管理与使用出现的相关问题，导致企业的实际收益与预期的收益相差幅度过大而促使企业的直接经济利益蒙受损失的可能性。对于企业来讲，之所以会产生财会风险的原因是受到的各种不定性因素的影响，内外环境的不确定性因素是直接促进企业财务管理发生的主要原因所在。
2、企业财会管理中的风险管理现状
2.1、企业财务管理中的财务管理人员的综合素养有待提高
在一个企业的运营中，员工是企业运营的主体，因此，企业财务人员的综合素养就是整个财务管理的主要表现，企业的资金运转受到其直接的影响。在当前我国的企业财务管理当中，财务的管理人员的一些观念与思想过于落后，导致其在工作中的自身的综合素养处在相当偏低的状态之下，在财务管理的过程中，只是注重对财务账目的核算环节，对于一些财务上的风险隐患起不到重视，甚至忽视财务管理中的风险管理，从而直接导致企业资金风险系数的增加。还有一些企业的财务管理人员，为了自身的利益而铤而走险，违背道德与法律，利用自己的职权从中使用不正当的手段为自己谋取私利，将企业的资金投向收益不高的项目之中，从而损害了公司的直接利益。
2.2、企业对投资认知性不全面的认识
对于投资项目来讲，科学的分析和规划是每一个企业决策者在对企业进行项目投资时都必须进行的一项重要的指标，但是在目前我国的一些企业当中，很多的企业决策者都没有对其进行深入的分析与规划就进行投资，这种盲目之举只会导致企业财务管理风险发生率的大大提升以及直接的经济损失。再者，在原有的资产基础上，企业的决策者急于扩大规模，没有完善的扩建体系方案与一套完整的扩建团队，再就是市场经济的不确定性因素、企业决策者的规划不准确等因素，从而导致企业的扩建投资的实际与预期的收益相差甚远，造成直接资金损失严重，由于资金的严重缺乏促进了企业财务管理风险的产生。
2.3、企业内部往来账混乱
企业的内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱是企业财会管理中产生诸多风险问题：首先，企业生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账项进行核算，往来账项的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱、形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映企业的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对企业编制合并财务报表造成一定困难。
3、风险管理策略在企业财会管理中的实施途径
3.1、对风险的识别
风险管理策略在企业财会管理中的实施过程中，最基础的一点措施就是管理人员对风险的识别，如果能够预测到企业风险，才能及时实行合理的策略，进行提前采取措施以减少对企业的危害影响。风险识别有多种方法，例如财务表格分析法，各个企业可根据自身管理制度选择合适的预测方法，来有效的达到企业可能面临的危机的预测识别。
3.2、对风险的估测
风险管理为使企业某个项目开发或是企业的长久发展的稳步进行，必须加强对风险管理的重视度，其中就要加强管理人员对风险的估测能力，把企业即将面临的风险发生率与强度尽可能还原实际，尽可能的把握住造成的不良影响程度。只有做到这一步，才有利于相关人员会危机进行估测权衡，决定解决的措施，才能进行下一步风险管理工作，这一步可谓是风险管理得关键环节。
3.3、对风险实施解决的策略
在识别企业风险与估测企业风险之后，管理人员要在降低风险的收益与成本之间权衡之下，积极的计划采取措施来应对，尽可能的解决危机或是减少企业的亏损，防止消极的影响对企业产生重创，这是风险管理中最为关键的步骤。企业做出正确的解决风险的决策，是实现企业的经营活动目标的关键，也是保证企业资产的完整与合理分配的关键，对企业来说具有极为重要的意义。
3.4、对内部稽核管理进行强化以及内部审计机制的建立
对于企业内部财务管理制度的建立来讲，企业必须要根据自身的实际运作情况以及自身的实际条件进行合理的建立，只有这样，企业才可以根据其来进行有效的帮助企业财务部门减少财务管理风险的发生。企业的财务管理中的一些财会资料是必须要保证它的真实与准确的，因此，必需依照相关的法律与规定进行科学合理的建设会计账目，并要进行会计核算。与此同时，改革创新公司的内部审计，将事后审计转变成事前与事中审计，财务风险的发生和会计差错的出现要从源头进行预防。并且要注重对内部控制制度评价、经济效益审计、工程项目预(决)算审计、管理审计、专项审计等领域的发展，从而促进整个企业的财务管理水平和决策水平的提高。
3.5、提高财务决策水平，建立财务预警机制
财务预警系统机制的建立，有效的减少了企业财务管理中的发生概率，与此同时也极大的改善了当前我国企业的经营状况。对于财务预警系统来讲，它的主要功能是可以及时的对出现的财务危机进行有效的措施防护，与此同时，对于那些所出现在财务风险中的当前没有涉及到的一些现有的投资资金，它可以及时的对其进行安全有效的处理，降低在财务风险当中的经济损失程度。
结束语
随着我国经济的快速发展，部分企业的发展也是蒸蒸日上，但在发展的同时，一些经济风险也得以显现，人们对风险管理也越来越重视，主张提倡对其在企业财会管理中的实施举措增强的呼声也越来越高。因此，在这个经济发展趋势难测的社会现状下，为保证企业经济势力的稳步发展，公司必须更加重视风险管理策略在企业财会管理中的实施，并真正落实策略的实行。随着企业的快速发展和企业制度的完善，企业的财会管理受到了领导的高度重视。企业财会管理的严谨度直接关乎企业的生命力，企业的财会管理能力直接影响企业未来发展的方向。
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