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摘要：在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1建筑工程管理中运用创新模式的重要性
1.1进一步满足建筑发展的需求
现如今，我国的城市正在飞速的发展中，因此对于建筑工程也是一种机遇，同时也是巨大的挑战。建筑企业的发展影响着我国国民经济的增长。因此，建筑工程想要取得良好的经济效益。首先就需要从自身出发，改变以往的管理模式。根据目前建筑企业的实际需求，对于管理进行相对的创新和改革。同时也可以引进比较优秀的管理模式，结合信息化和网络化的方式进行管理的改革，从而不断提高我国建筑的整体质量，满足时代对于建筑的需求。
1.2实现科学有效管理的前提
建筑工程的行业涉及得比较广泛，建筑工程的施工过程比较的复杂，因此它的管理就会更加的困难。传统的管理方式在建筑工程中有很多的弊端。我国必将引进先进的管理理念，结合自身的建筑工程特点。积极创建属于我国的建筑工程的管理模式，为建筑企业的发展打下坚实的基础。
1.3优化配置资源的途径
建立建筑工程的全新的管理方式，是可以提高建筑工程各个环节的工作规范性以及平稳运行的有效途径。全新的管理会明确人员的职责，充分发挥管理人员的作用，一方面可提高建筑工程人力物力的良好分配；另外一方面也可相应保证建筑工程的最终质量。
2建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题
2.1相关单位对建筑工程管理的重要性缺乏认知
建筑工程因为施工周期长，所需的资金数目庞大，涉及施工材料，设备，技术，人员等方面的管理和控制，管理控制非常广泛，但因为涉及面广，所以管理模式的选择和作用在此刻就显得尤为重要。可相关施工单位的领导和负责人却忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工过程中无论是资金的使用，还是施工材料的预算等都无法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的质量自然就会降低，建筑质量和安全也就无法得到很好的保障。
2.2缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
2.3缺少高专业技能和高综合素质的管理人才
在建筑工程管理中，无论是施工人员还是其他工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，这些都能够保障建筑工程质量和安全。可是在当前建筑工程管理中，许多施工单位和企业却缺少高专业技能和综合素质的管理人才，在建筑工程管理上，没有设置专业的管理小组，相关的管理工作都是由其他小组或者是领导者负责，规范性和严格性不高，所以建筑工程管理质量也不高。
3加强建筑工程项目管理创新模式的措施
3.1在建筑工程管理体系中融入信息网络技术
在当今世界，信息网络技术越来越发达，给各行各业带来了巨大的影响，因此，在建筑工程行业的管理中也应该融入信息网络技术，这样可以对建筑工程的每个施工环节进行有效的管理，比如：建筑工程的施工、设计、监管等环节，这些都可以用信息网络技术进行有效的管理。目前，我国的建筑工程的技术水平与资金的差距比较大，导致建筑行业在市场中的地位和竞争力下降，一个行业在市场中的生存方法就是满足客户的需求，并且不断地创新，跟紧时代的潮流。而信息网络技术的发达，为建筑工程这个行业提供了新的发展方向，为建筑行业奠定了坚实的技术水平基础。在技术上创新的时候，要提前做好充分的准备措施，准备好充分的措施之后在进行创新，提高创新力度，并在创新的工程中，要严格的对技术和工作人员进行监管，避免出现一些不必要的问题。
3.2强化建筑工程质量和成本管理
建筑工程的规模相对是比较大的，分工这方面比较多，在施工的时候，管理难度比较大，在合同方面管理的也比较困难。建筑工程的成本管理和质量管理一直都是建筑工程管理的重点。因此，为保证建筑工程的质量和成本，需要对工作人员进行专业上的思想教育，提高工作人员对建筑工程的重视度，并且强化工作人员对建筑工程质量的思想。在质量管理中，可以创建质量管理的奖励考核制度，这样可以保证建筑工程的施工质量，并且根据质量好坏的方面来进行奖励和惩罚。
3.3加强建筑工程现场的安全文明施工标准化
在建筑工程施工的过程中应该结合现场的实际情况，要以标准的要求对现场施工的安全设施进行配置，并且要对施工的工作人员配置合格的、标准的防护用品，定期的做好检查和保养工作，办公区、生活区和施工现场都要按照标准化的要求进行布置。在施工的过程中，要保护环境和水土，要文明的进行施工，绿色的施工，保护环境是每个公民的责任。加强特殊施工工作人员的防护，在高处进行施工的工作人员应该佩戴防冲击的安全带。而在攀登的过程中，工作人员应该佩戴攀登的自锁器、二道防护绳和水平安全绳，并且在攀登之前工作人员要仔细认真的检查这些设备的安全性。安全文明的施工，在施工的过程中，工作人员应通过学习，提高自身的技术水平，增强自身的安全意识，遵守规章制度，安全文明的进行施工，施工前，工作人员应提前检查施工所用到的设备，严格执行施工方案，遵守安全文明的施工方案。
3.4严格执行治污减霾工作
目前，我国在建筑过程的实施中出现了环境污染问题，导致产生雾霾问题。所以，在施工的过程中，工作人员应及时的找到工地存在的问题，并及时的进行整改。在施工现场中，管理人员应现场督促工作人员对建筑工程的坡道、出口和入口进行清理，也要对基坑内的裸露的黄土进行覆盖，并采用喷浆支护方式进行加固。管理人员可以对工作人员进行扬尘污染控制的重要性和防范技能知识的培训和宣传，也可以制作有关于扬尘污染控制的公示牌。在施工中会产生许多的垃圾，所以可以修建一个临时垃圾储存地，每天安排工作人员进行清理，这样可以控制垃圾的产生和污染。
4结论
创新管理模式不仅是管理方法上的创新，也要做出管理理念以及管理目的上的改变。我国的建筑企业应该切实根据自身的建筑情况，完成建筑工程的管理革新，打破传统管理方式，不断提升管理的方式，提高建筑的品质。近年来，我国的建筑工程管理人员也在不断提出管理新理念，并且一直提倡多赢，照顾社会利益，以安全为前提来谋取经济利益。
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