（贵州电网公司遵义供电局）
摘要：在电网建设工程项目建设活动开展的过程当中，电力施工企业扮演着非常重要的角色，如何做好施工方面的管理工作，这是电力施工企业自身各项管理工作开展当中的一个重要的工作内容。电力施工企业在电网工程管理工作当中，应该突出电网建设工程的实际特点，对施工建设过程当中相关问题进行有效的解决，这样才能最终有效提升整体工程项目建设水准。本文就对电网工程建设管理当中，电力施工企业相关管理工作的对策进行了思考和探索。
关键词：电力施工企业；电网建设管理；对策研究
1引言
电网工程的专业性强，投资规模较大、建设周期长、施工参与部门众多，这对于电力施工企业管理工作的开展带来了很多的难度和挑战。电力施工企业应该从科学的角度入手，对于当前电网工程项目建设的管理机制进行合理的优化，结合电力施工企业具体管理工作的开展需求，做好相应的调整与改进，构建一套科学化的电力工程管理机制和手段，确保电网工程项目建设工作的顺利推进。
2做好工程管理工作的有效准备
在电网工程管理工作开展当中，电力施工企业应该结合具体情况做好施工前期的有效准备，这样才能够对于电网工程项目建设过程当中的各方面影响因素进行全方位的分析和有效的应对。如果前期工程准备工作没有得到有效落实，那么在实际施工的过程当中，很容易受到外界各方面因素的影响，进而造成工程施工活动开展受阻，这对整个管理工作的开展来说是非常不利的，同时也是难以保障施工企业自身效益的。在具体电网工程项目建设活动开展的过程当中，电力施工企业应该对于实行电网工程的各方面情况进行全方位的了解和掌握，同时结合电网工程的具体情况制定合理的工作指标与计划，实现对于工程可能出现各方面风险问题的有效预测和应对，从而构建一个更加有效的工程管理工作的执行基础。另外，电力工程管理的过程当中，如果对于施工现场的具体情况不够了解，那么整个工程管理的开展效果就会大打折扣。针对于此，我们应该做好施工现场的深入调研分析，对施工现场的各方面情况进行充分的了解和掌握，了解各个施工环节的具体要求，编制更加科学、可行的工作计划和方案。在具体工作计划的制定上，相关工程管理人员也应该本着自身丰富的工作经验，对于后续可能出现的工程管理方面的问题进行预测，做好应对和处理，提升工程方案的全面性。
3对电网工程的管理制度进行合理的构建
电力施工企业应该结合电网工程项目建设的具体特点和需求，做好相关管理工作制度的有效构建这样电力施工企业的各项管理工作开展才能具备一个良好的执行依据和基础。在在具体电网工程管理工作的开展当中，电力施工企业应该结合实际情况对于电网工程管理工作的开展制度进行合理的优化与调整，引入更加科学的工作机制和手段，促使整个电网工程管理工作的落实能够具备一个良好的标准。在具体工作制度的完善上，电力施工企业应该做好对于电网工程具体情况的全方位了解，并且采取有效的措施，适当的精简当前的工作流程，提升各个部门之间的协作效果，减少内部沟通和交流的成本。在实际工作制度的制定上，电力施工企业也应该从精细化的角度入手，对于具体的工作目标和细节进行强调和明确，树立清晰的岗位责任机制，这样整体电网工程管理工作的开展，可能具备一个良好的可行依据，各项工作的才能够更加规范有效。
4做好工程管理工作的有效跟踪
在电网工程项目建设管理工作开展的过程当中，电力施工企业应该构建一支专业的管理队伍，对于当前工程项目建设情况进行有效的跟踪与监督，这样才能更好的适应电力工程项目复杂性和综合性的特点，同时实现对于不同施工环节的有效管理和控制。具体电力工程项目建设施工的过程当中，电力施工企业应该结合具体情况做好对现场施工工作开展情况的全方位了解和掌握，并且通过对比和分析具体工程施工进度等情况和施工计划方面存在的差异和不同，及时发现问题，做好相应的解决和处理。电力工程项目施工环节较多，并且不同施工环节对于工程管理方面的要求也是不尽相同的。电力施工企业应该采取动态化管理和全过程化管理的理念，对于后续工程管理工作的开展情况进行全方位的监督，从而确保各方面管理目标的有效实现。另外，相关工程管理人员必须要本着高度负责的态度，做好多方面的协调和沟通，进而促使不同电力工程项目当中的施工环节之间能够具备一个更好的衔接效果，最终实现对返工和窝工问题的规避，这能够更好的优化工程成本，提升施工效率。
5构建一支高水平的管理队伍
电力工程施工活动的专业性很强，要想让工程管理工作得到更好的开展，电力施工企业也应该重视人员方面的管理，加强队伍建设力度，打造一直高水平的专业化管理队伍，从而更好的满足现代化电力工程管理的各项要求。在实际工作开展执行上，也应该将培训工作做好相应的调整，从针对性的角度入手做好优化，让每一个在岗人员都能够接受与自身岗位工作职责范围相匹配的培训内容，从而真正的提升其业务能力。与此同时，在实际人员管理和培训上也应该加强职业道德培训，让电力施工企业的各部门管理人员本身形成良好的责任心，能够有效的对于工程项目建设管理工作的开展制度进行执行，发挥其主观能动性带动整体管理水平的有效提升。另外随着时代的发展，电力工程项目建设活动开展的过程当中，其也不断应用着很多新的管理模式和工艺技术。电力施工企业在展开人员队伍建设的过程当中也应该与时俱进的更新培训工作的内容，让整个培训工作的开展能够具备更强的时代性和实用性的特点，能够真正的适应具体工作环境的人才要求。
6结束语
总的来说，在现代化电网工程项目建设活动开展的过程当中，我们应该从多方面角度的时候，结合电力施工企业具体情况，做好管理层面上的有效优化，打造一个科学化的工程项目管理体系和机制，满足现代化工程项目建设的各方面需求，从而为电力企业施工企业自身经营发展提供一个良好的保障。
参考文献
[1]甲吉山.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].科学中国人,2015,0(7X).
[2]吴亚军.电力企业怎样做好工程施工管理[J].科技风,2017,(4).
[3]张荣华.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国标准化,2017,0(6X).