京博乐安置业有限公司山东滨州256500
摘要：随着国家不断的发展，经济飞速的提升，建筑行业也有着突飞猛进的进步，房屋的建设质量以及技术水平都有了不同程度的显著提升。虽然建筑行业在很多方面都有了显著的改善，但是一些较为棘手的技术管理方面的问题，还在有待改善处理。文章针对房屋建筑的技术管理方面出现的问题以及如何处理这些问题进行阐述，着重分析相关的管理部门对人才不重视、工程技术与管理机制不完善、提高技术管理的市场化水平、发扬全程化管理方式、培养信息化现代化的管理方式以及完善管理体系等内容与解决方案，以望为房屋建筑中的技术管理提供可行性建议。
关键词：房屋建筑；工程技术管理；基本理念；问题；解决措施
引言
在社会迅速发展的同时，建筑的规模也有了极大的发展，人们对房屋建筑业的要求也有了很大的提高，此时，房屋建筑工程技术管理的重要性也在日益提高。房屋建筑的好坏及它在以后的使用情况与房屋建筑工程技术管理的情况密切相关，但是由于如今的大部分的建筑企业的房屋建筑技术管理系统还仍然处于一个比较落后的状态，所以，如何利用一些新兴技术来使建筑工程技术管理系统变得更加健全，依旧是今后很长一段时间内需要研究的问题。本文对房屋建筑工程技术管理做了一定的研究，如当前房屋建筑工程技术管理存在的问题。
1房屋建筑技术管理的基本理念
房屋建筑技术管理是一种建立在科学适用的管理技术上，依照相关标准来保障建筑工程能够顺利进行的管理模式。科学的房屋建筑技术管理可以有效地减少建筑施工的工程中出现质量不达标的情况，从而让居民在房屋中的人身安全和财产安全更有保障。房屋建筑工程技术管理将施工工程中所用到的各种技术工作都进行统一的管理，保障建筑施工工程的顺利有序进行，是保证建筑质量，降低建筑成本的重要部分。
2技术管理对于房屋建设的重要性
在房屋建筑建设的过程中，技术管理在其中占据的作用是非常大的，它的作用深刻体现在施工中的每一个步骤之中。在房屋建筑中技术管理的主要作用是，体高技术性、把控施工成本与技术，其中施工成本与施工技术是核心关键，以此来对工程施行中更加有效的进行管理。在房屋的建筑中如果没有技术的加入，那么所完工的工程质量就没有人没够保障，也实现不了开发商的营利目标。特别是在工期紧张，施工难度大，施工环境乱的工程之中，如果不能够很好的利用技术管理，那么所完工的工程的质量就会更加的恶略，所以在房屋建筑的过程中必须要重视起技术管理，在技术管理的配合之下，让所有的工作都能有序的进行，从而使工程进度加快。
3房屋建设时的技术管理弊端
3.1管理部门对人才不重视
在通常的房屋建筑中，多数存在着对前期工作准备不足的情况，对于工程的后期建设决断以及工程的结算阶段又过于重视。这些情况的发生严重影响了以后所卖的房价，工程完工后，建筑产品对外所欠的账务过多，机械产生的费用，雇佣人工产生的费用，这些费用加在一起，就严重超出了预期的所投资的范围，这些情况的产生，如果不提升房屋的价格也没有其他的方法，这些都是没有良好的财务规划所导致的结果。工程建筑时，工程师起到决策人的作用，工程中的所有问题都要听从工程师的指挥。如果工程师经验不足，或者专业性不强都会导致整体质量不过关，所以工程师团队必须是一支专业的技术团队。但是传统的工程中，相关建筑的管理部门多数比较重视竣工后能给自己带来的利益，从而忽视了对工程师的把控，所以如果所用的工程师不够专业，其工程整体的质量就会受到影响。
3.2工程技术与管理机制不完善
在我国房屋建筑的过程中，工程技术以及管理机制还没有一套相对健全的管理制度，具体劣势体现在各个方面，例如：没有完善的行业协会，不能对房屋建设的整体质量进行有效协调，这对于房屋建筑实现现代化管理存在着很大的影响；没有相应的法律条例来对房屋建筑的技术管理进行约束，这种局面会致使技术管理中存在着很多不透明的因素，让工程造价无法合理的展开；不能进行很好的利用工程师技能，由于很多建筑的管理部门无法看清工程师的作用，工程师也不具备专业的技术水平，导致工程师在工程施工中无法很好的体现自身的价值。
4房屋建筑工程技术管理相关问题的解决措施
4.1更新房屋建筑工程技术管理理念
国内目前的房屋建筑工程技术管理还较为落后，要解决这个问题，我们要从根本上解决这个问题，从主观上改变我们的管理理念，重视对技术管理工作人员的培训，让相关人员从思想上认识到落后的管理理念在当今建筑业中的局限性，从而主动积极的改变自己的管理理念，以更好地适应当前的建筑业。只有房屋建筑工程技术管理人员自身主动改变管理理念，才能更好更快地更新整个建筑行业的管理理念，从而更好地满足市场的需求，适应时代发展的节奏。
4.2完善房屋建筑工程技术管理制度
一个健全的房屋建筑工程技术管理制度是工程技术管理工作顺利进行的根本，而目前我国的工程技术管理还有些单一死板，而且缺乏组织性，均是由工程技术管理制度还不够健全而导致。所以，需要完善管理制度，让管理过程更加规范，更加清晰、有条理。就工作人员方面而言，可以选用专业技术能力合格的技术工作人员；就管理设备方面而言，需要购置完整的，科学性较强的设备。健全的工程技术管理制度不仅可以改善少数人集权的问题，让管理过程更加的民主公正，还可以让管理工作条例清晰，责任分明，做到各尽其职，各担其险。
4.3健全人才管理体系，加强对技术人员的培训
从事技术管理工作的相关工作人员是建筑企业能否做好房屋建筑工程技术管理的关键，只有重视对技术人才的培训并加强对他们的培训力度，争取让建筑企业中的技术管理人员都有合格的专业素养，才能从根本上提高技术管理人员的工作水平和效率，从而更好地做好房屋建筑工程技术管理工作。一个建筑企业，可以通过选择更多样的人才选拔方式来引进基础较好的人才，然后再在企业内部定期展开专业性强的培训，让相关的优秀技术人才来培训，不仅培训专业技术，还分享优秀工作人员的经验和先进思想，让技术工作人员更主动更积极地学习，提高自己的能力，从而实现提高整个建筑企业技术管理人才水平的目标，以便在以后的工作中，及时无误地发现并解决技术问题，保证施工的质量以及进度。
4.4加强责任意识
一个团队的工作能否顺利开展，与其每个组成成员的工作密不可分，每个人都应当明确自己的责任，针对出现的工程问题能够立即找出责任人。而房屋建筑工程技术管理工作人员作为整个工程的技术主要负责人，更加应该明确自己的责任，主动准确地跟进施工，及时有效地解决在施工工程中可能遇到的技术问题；清楚理解工程的设计图纸的内容，然后细致无误地用于指导施工工作，以便建筑符合业主单位的要求；做好工程的有关数据的审核，控制好各个施工阶段的质量，认真检验建筑施工所用的材料的质量是否合格等。总而言之，房屋建筑工程技术管理的工作人员应该主动了解明确自己的责任，认真主动地做好自己的本分工作，而不能遇到问题就推脱。
结语
综上所述，伴随着国家改革的不断发展，将应用到房屋建筑中的技术管理水平不断的提升，从而保障了我国建筑行业的持续的稳定性的发展。文章在管理水平不完善的基础上，叙述了技术管理在建筑中的重要性、我国当前房屋建筑中有那些不足之处，以及如何将这些不足之处很好的改善掉。国家经济水平不断的发展，建筑的建筑水平也一定会得到更有效的提升。
参考文献：
[1]王海民康凯.房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨[J].建筑知识.2015.1578-1579.
[2]张勤.房屋建筑工程技术管理的探讨[J].中外企业家，2015，（17）：224.12-13.