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摘要：随着社会的不断发展以及科学技术的发展,现阶段,我国建筑企业发展非常迅速,尤其是在建筑工程的施工进度上,对于其在控制和管理上是非常重要的,这是在目前的建筑工程发展中的需要关注的重要的问题。尽管目前部分建筑企业对于工程管理中的工作有了一定的改善,然而在很多细节上还没有取得一定的解决和处理,这对目前建筑工程的施工进度方面的控制以及管理造成严重的影响。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
引言
随着建筑工程行业在我国发展迅速，建筑的规模也在不断扩大，所以在建筑工程施工进程中对于施工进度的控制和管理显得尤为重要。建筑工程施工进度是指在一个固定的周期模式内，制定出最高效最适合的工作计划。在整个施工计划的进行中，要定期对工程施工的完成情况进行有效监督管理，要做好对施工过程中包括一切人力、物力、财力在内的所有生产要素进行统一协调运转，加强施工进度的科学运行和对施工进度的控制和管理。建筑工程对于国家城市建设具有非常重要的作用，所以对建筑工程中施工进度进行有效的管理和控制是非常有必要性的。
1建筑工程施工进度控制和管理的重要性
1.1有利于提高企业经济效益
对于建筑工程项目来说，影响经济效益的因素有很多，施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中，会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度，如果不做好有关施工进度管理方面的工作，由于人为因素导致工期的延误，不仅增加了成本的预算，而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金，同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失。反之，加强对施工进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。
1.2有效提高经济投资效益
在工程建设施工的过程中，难免出现一些突发事件和情况，体现了建筑施工的多变性和不稳定性。可以通过加强对施工费用的管理力度，提高投资效益，优化施工建设的整体水平，对建筑工程的施工进度起到推进的作用。
1.3有效提高建筑工程的施工质量。
施工质量是建筑工程施工建设中的关键。想要提高施工建设的施工效率，就要在保证施工质量达标的前提下，对施工进度进行强化管理，只有施工质量与施工进度两者之间相辅相成，同时符合施工要求，才能够使施工建设项目达到最大限度的优化，降低施工成本，改善施工质量。
2工程项目建设的进度管理
项目进度管理与管理目标
项目进度管理是指工程建设过程中，对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。项目进度管理，也称为项目工期管理或项目时间管理，它是确保工程项目及时竣工交付而采取的一系列工程项目管理活动和管理方法。工程项目的进度管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设时间，确保工程在满足工程建设期限内完成工程建设。
（2）项目进度管理的内容
项目管理主要的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的管控：①制定项目进度计划。在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括：信息材料的收集，分解项目结构，估算项目建设时间，编制项目进度计划等内容。为了有效地保障工程项目进度计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制进度计划的基础，②项目进度计划的控制。项目进度管控方法是依据项目进度计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际进度信息，比较和分析实际进度和进度计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行进度检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
3影响建筑工程施工中进度的因素
经调查发现，各类影响建筑工程施工进度的因素所占比例大致为下图1所示：
3.1人为因素
施工人员保持较强主观能动性，有利于工程按进度顺利施工。在施工队伍中，很多人员素质检查，对施工操作表现出不专业、不熟练，拖累了施工的进度；施工监督人员及管理人员在现场调配和施工安排等工作中，表现出不专业、不科学，使得施工缺乏条理性，环境混乱：监管部门延误项目审批，也能影响进度。
3.2材料因素
施工建设中材料和设备的采购和使用是建筑工程项目中的重要步骤如建筑材料配件机械设备等等如果出现了工程材料质量不合格数量少供货停顿运输不及时等现象，都会影响建筑工程的施工进度材料的周转买灵，会导致施工无法正常的运行还会因采购人员与商家的私下勾结，从中谋取利益，以次充好赚取回扣，也会因材料的质量不过关而造成建筑工程质量出现纸漏，严重时会导致工程施工的停止或是返工，使建筑工程无法按照预期计划完成施工任务，同时也对建筑工程带来了巨大的经济损失。
3.3自然因素
影响建筑工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量、安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣气候，如台风地质灾害洪水等事件的发生，会对工程进度造成极大威胁和影响，严重时会导致建筑工程的无法施工。
3.4社会因素
在建筑工程施工过程中社会因素往往出现不多，但有时也会对施工进度产生影响，如相关政策的变化，大型传染病的出现，突发性战争的出现等情况也会在很大程度上对建筑工程的施工进度造成影响。
3.5其他因素
其他方面包括施工物质供应、建筑材料、施工机械及施工技术等。在工程项目中，设备及材料采购和使用为重要环节，如机械设备、建筑材料和配件等。若材料数量少、质量不合格、运输不及时或供货停顿，均对施工进度造成影响，导致施工无法按期进行。很多采购人员私底下与商家勾结，以次充好，谋取利益，赚取回扣，导致材料质量较差，对工程质量造成影响，甚或引起停工返工等，导致工程无法在预期计划内完成，造成经济上的损失。施工技术主要有操作技术、施工设计、施工维护及施工管理等，人员调配及流程安排有效合理，能大大减少现场混乱，防止施工时间浪费。人员操作专业性，可防止由于操作错误导致的停工返工等，缩短施工时间，有效加快进度。
4建筑工程施工进度管理的有效措施
4.1制定施工计划，做好监督工作
合理的施工进度计划是建筑工程按时完成的基本保障。在项目施下之前，建筑企业要先制定一份合理的施工进度计划表，要充分考虑施工过程中可能出现的一系列问题，做好防范措施。在施工进度计划表中会涉及到材料供应、人员分配、设备需求、资金投入等相关事项，切实保证施工过程中各项准备工作做到位，这样才能确保施工有条不紊地进行，在预期时间内完工。
4.2发挥好监理在建筑工程施工的作用
监理工程师作为工程项目负责人聘请的工程管理者，要从宏观角度全方位的把握好工程之间各方面的关系，对施工进度的管理工作时常监督与检查，在发现问题的同时，找出其产生原因，并督促工作人员及时解决问题，争取保证工程在施工进度计划内完成因此，监理工程师在选聘的过程中要考虑其自身经验是否丰富，是否有对待工作的责任心等因素一个有责任心的监理工程师，对建筑工程施工的工作更有推动力
4.3改进施工进度计划
施工计划的质量会直接决定施工整体进程情况，甚至对于整个施工项目能否顺利开展也能够起到决定性的作用，因此在施工项目开始前，应该制定出科学合理的施工计划，而这也是施工进程控制与管理的重要工作。施工计划不仅包括准确全面的设计图纸，而且需要大量的相关计划作为辅助，例如建筑材料供给计划、采购租赁计划、安全保护计划等，通过对施工人员技术的深入分析和现实施工条件的准确把握，全面透彻的分析施工过程中的各种条件，将建筑优势最大化的转化成利益，制定出在正常情况下可作为整体依据的施工计划，在整个施工的过程中要严格的按照施工计划进行，在没有遇到突发情况下不可以随意的更改。施工计划是施工过程的脉络，任一个施工环节的变更都将会影响到整体施工的进程，所以施工进度计划虽然不是一成不变的，但也不可以随意的调整。
4.4确保施工现场机械、设备和材料的供应
建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。
4.5加强建筑工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出具有实用性的施工组织设计方案，提前做好各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。
5结束语
综上所述，进行建筑工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义，不仅可以提高相关工作人员对建筑施工质量的重视程度，对建筑施工的整体完成效率有着宏观的把握，还可以提升建筑施工的整体效益，缩减建筑成本，在保证施工质量的前提下，实现施工单位效益的最大化。
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