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摘要：电厂基建设工程项目建设周期较长，同时涉及参建单位及其交叉作业多，其工程项目管理较为复杂，在当前现代化的工程管理趋势下，传统的工程项目管理已不能满足电厂基建工程项目管理的需要，故本文对电厂基建工程项目创新管理进行深入探讨，旨在创新电厂基建工程项目管理，更好的建设电厂基建工程项目。
关键词：电厂；基建工程；项目管理；创新
1引言
对于电厂基建活动来说，项目管理工作和实施的过程需要多个领域的专业人员进行配合，同时施工的工期要求也较为严格。在进行工程项目管理的过程中，我们要做好多方面的全面协调，确保质量、安全以及效益管理目标得到更好地落实。纵观电厂基建期项目管理的具体特性，我们必须要更好地落实创新管理。我们要认识到，创新工作的开展是一项系统性的工作，必须要结合整个工程的实际情况进行开展，这样才能让创新的效果得到最大限度地体现。
2.电厂基建工程项目管理创新的必要性
电厂基建工程项目管理工作参与的部门和人员众多，工期较长，项目十分复杂。电厂基建工程项目管理工作是整个工程建设体系中处于重要地位。工程项目管理中要积极整合参建方资源，合理协调参建方之间的关系，确保工程项目在保证质量的前提下，有效降低工程成本，合理配置人力及物力资源，进而促进工程项目效益最大化。传统电厂建设工程管理存在一些问题，例如管理方式较为落后、人员综合素质较低、物资材料管理不到位等等，影响了电厂工程项目管理工作的顺利开展。
电厂基建工程项目建设对社会经济的发展和人民生活有着至关重要的影响，电厂工程项目中涉及到多种管理任务，例如管理人员管理、施工人员管理、物资采购管理、材料使用管理、财会管理等等。管理力度和监管控制力度是决定管理效果的重要因素，管理制度有待健全、管理质量有待提高。因此，创新电厂项目管理模式具有十分重要的意义。
3.电厂基建工程项目创新管理举措
3.1对于项目管理的理念进行创新
项目管理工作本身具有较强的实践性特点，其管理工作具有很强的应用性，同时也需要在管理工作开展的过程中进行不断地调整和优化。但是，现阶段电厂基建项目管理工作开展的过程中，很多管理人员本身对于管理工作都缺乏一个有效地创新意识，项目管理工作的开展依然沿用老一套的管理模式。在管理工作开展的过程中，对于管理方式没有进行合理的分析。面对新时期新的管理需求，我们必须要对于自身的项目管理理念进行创新，摒弃陈旧的管理观念，打造集约化的管理模式和管理方法。结合电厂基建期项目工程的特点，选择更加科学有效地管理模式，进而打造更加集成化、专业化以及科学化的管理体系。
3.2对于项目管理的方法和制度进行创新
我们要认识到工程项目管理方法和制度创新的重要性，做好全面地机制方面的创新和评估，对于相关管理指标进行细化。针对电厂基建工程项目的特点，我们要对于施工的安全生产需求、成本效益需求、施工进度需求、人员管理需求等进行合理的明确，同时引入科学的考核标准与考核模式，提升项目管理工作中各个层级和岗位人员自身的责任意识。现阶段，从创新发展的角度来说，目标管理方法是非常重要的一种管理方式。目标管理方法的开展以目标为整体指导，并且以寻找更加制度化、流程化、科学化的方式展开项目管理活动。在具体管理工作的过程中，要对于成本、质量以及进度方面进行合理的控制。在进行投资成本控制的过程中，一般采取核算方式，对于不同部门自身投资控制目标进行确定，同时做好投资估算。在进行进度管理工作的过程中，要严格依据进度计划进行执行。工程的施工量进行明确，同时对于进度计划执行中的偏差进行深刻分析，找到影响施工进度的具体因素，进行有效地消除。项目管理人员要定期展开进度总结工作，对施工活动的开展情况进行更加具体、深度地掌握。在进度计划执行中，也要做好宣传，让施工现场每一个人对于施工进度安排有着明确的了解。质量控制方法则一般采取全过程、全面质量控制方式，从全局的角度对于质量管理工作进行细化，明确质量体系标准。总的来说，在对于项目管理方式和制度进行创新的过程中，要对于成本、进度和质量这三个要素进行科学有效地协调，提出可靠的优化策略。
3.3项目实施管理创新
由于我国电厂工程建设历史较长，所积累的施工管理经验较为深厚，这在为后续施工管理工作带来便利的同时，从另一角度来说也产生了一定的创新影响。创新施工管理工作应该在原先基础上提出更为优质的管理方式，从而提高整体效率性和有效性。然而从以往的角度来分析管理模式，我们可以发现以往的电厂基建期项目管理更加倾向于改进计划经济的方向，配合通过多种硬性控制手段的方式进行项目管理，之后在通过硬性工程指标对施工进行审核，此类情况均使得施工管理在尝试创新角度时受到了一定的制约。在项目施工实施管理的过程中，我们要从多个角度入手，引入全新的管理思路和管理视角。例如，对于施工现场管理工作中，我们就要提升对现场管理工作的重视。抓好现场工程管理能够保证一个整齐且有序的施工现场。做好现场工程管理对于安全施工非常有利，而安全施工作为整个项目的最基本要求，也是开展其他工作的前提。再例如，在项目实施的过程中，我们也要重视对人员管理方面的创新。施工现场各类施工活动的执行，需要施工人员进行实际操作，做好人员管理是非常必要和关键的。依据不同的施工情况，要制定出人员管理和培训计划，提升施工现场人员行为的规范性。在培训工作开展的过程中，要丰富培训管理的形式，利用各类课件、幻灯片等进行合理地培训，同时结合实际施工现场的具体情况，展开作业指导，确保作业活动规范。在人员管理和技术交底的过程中，也要做好深入沟通，并确保各项工作细致。
3.4物资管理创新
针对于以往电厂基建工程物资管理工作的特点和经验，我们总结了以下几个创新管理的角度。第一，对于采购的材料和设备的质量进行严格检查，对于容易出现质量方面的问题，同时质量要求标准较高的材料和设备（设备、阀门、电缆等）应该由业主进行采购，这样既可以保证质量，同时也可以控制成本。第二，对于质量差异小，同时具有较强通用性材料（钢材、水泥、木材等），这个采购过程可以交由承包商进行采购，这样可以降低库存成本，减少损耗，同时提升采购议价权，保障成本控制水平。第三，在对于施工中设备管理的过程中，对于容易爆管的审核大型设备，可以与承包商进行沟通合作，交由其进行管理，这样可以降低保管费用，同时也能让工作效率得到提升。第四，对于精密仪表设备和备件的管理上（热工仪表、电器元件、阀门等），可以由业主进行主要保管，并且配合严格的领用计划来进行控制。
4.结束语
总而言之，对于电厂基建期工程项目管理工作来说，科学有效地创新是非常重要的和必不可少的。我们也要清晰地认识到，这一阶段项目管理工作的复杂性，在实际管理的过程中，创新活动的开展需要从思想意识、制度机制、执行实施等各个角度进行全面地贯彻和落实。本文对于电厂基建期项目管理创新经验进行了一定的分析，以期更好地为相关工程管理提供可以借鉴的经验。我们有理由相信，随着时代的发展和管理水平的提升，我国电厂基建期项目管理工作必将迈入规范化、科学化、标准化、国际化的新形态。
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