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摘要：土木工程作为建筑施工中的重要组成部分，对施工质量具有至关重要的影响，施工管理是土木工程施工中的最重要环节，在很大程度上决定着整个工程建筑的整体质量。因此，全面分析土木工程施工管理中普遍存在的问题并提出相应的整改对策对于施工质量与施工安全的保障具有积极的现实意义。
关键词：土木工程；建筑工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工特点
1.1施工的流动性较强
土木工程由于其特殊的性质和特点，不会固定在某一个区域，其生产的场所也是不固定的，这就使得土木工程的流动性较强，施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应，给其生活带来了诸多不便。尤其是在一些较为偏远的山区和农村地区，施工人员每天重复着单调的生活，还没有固定的生活场所，造成施工人员的积极性受到打击，这在很大程度上影响了工程的生产效益。
1.2施工的周期较长
土木工程一般都是大型的工程，其规模和投资量较大，且施工较为复杂，流动性又较强，这就导致土木工程的施工周期很长。这一特点对工程的施工提出了较高的要求，需要更长的工作条件和工作人员保持稳定。此外，还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成，要求其施工管理具有较强的连续性，并且能够在遇到问题的时候及时改进。
二、土木工程施工管理问题分析
2.1安全问题
土木工程施工管理的安全问题主要存在于两个方面:一方面，由诸多因素所导致的施工人员安全意识不足。土木工程施工的安全要想得到有效的保证，需要全面强化所有施工人员的安全意识。土木工程施工作业作为一项庞大且复杂的系统化工程，只有施工人员具有高度的安全意识，才能有效主导施工作业行为，最大程度确保施工的安全性。对此，当前多数施工企业仅注重效益，督促施工人员重点做好进度控制，在很大程度上忽略了对土木工程施工人员进行安全相关教育，致使施工现场安全隐患难以全面杜绝；另一方面，安全监管机制不完善。土木工程施工涉及的工程范围较广，整个施工环节中的各个因素均会影响到施工的安全性。然而当前部分施工企业并没有高度重视安全监管机制的健全，施工组织规划单一、技术方案背离现场实际状况、套用其他项目诸多内容、专项安全技术水平不够高等问题的出现均成为土木工程施工的安全隐患。
2.2质量问题
土木工程施工管理当中的施工质量控制实为整个施工环节的重中之重，其贯穿于整个施工流程，是做好施工质量控制的重要手段，因此质量管理的实效性直接决定着土木工程项目的安全性。然而结合当前诸多施工企业的实际情况来看，土木工程施工质量检查制度的不完善成为了通病。近些年，纵观我国土木工程建筑项目，“豆腐渣”工程时有出现，部分建筑工程未曾完工即夭折的事故也时有发生，再者，已经完成的工程项目因质量问题无法投入使用的事件也屡见不鲜。由此足以见得土木工程施工管理质量方面存在问题的严重性，而根源不外乎是由于相关制度的不完善所致。
2.3进度问题
土木工程施工的进度管理实为工程工期的重要保障，通过对施工时间、工序的有效管理顺利推动工程建设合理而有序进行，有利于通过缩短工期为企业节约更多的成本。当前，土木工程建设的几乎所有项目都有着各自的总包或分包单位，因此一个工程建设项目往往具有诸多的参与主体，而不同的主体单位又具有各自的施工安排，致使工程建设方并不能够有效对施工进度进行统一的安排与全面控制，计划与实践之间的冲突也就在所难免。尽管分项工程进度计划在施工设计当中均有着合理的安排，但分包项目内容的单一、工程进度要求不明确等问题的出现依然会致使工程项目的进程受阻，影响到整体的工期进程，造成成本的浪费。
三、加强土木工程施工管理的有效对策
3.1建立健全的规章制度，提高执行力
必须针对当前的制度缺陷，并且结合实际情况，构建新的规章制度。构建的过程中，需要遵循多方的意见，以加强完善土木建筑工程的管理为总体目标。对许可、监督以及处罚等方面进行量化规定，使相关制度更加完善，这样便能够从宏观的角度上加强对建筑行业的监管。另外，为了保障这些规章制度能够被落到实处，必须要提高制度的执行力。要求相关的工作人员必须加强学习和交流，明确相关规章制度，这样才能使规章制度更好的被落实。
3.2不断完善施工监理
施工的企业必须听取施工监理部门的意见和建议，从而分析项目的合理性。如果是有问题的项目，那么则必须及时的进行改进。在这个过程中，必须要不断更新土木工程项目的施工设备，检查这些设备能不能满足施工需要，有没有故障。同时也要考察工作人员是否具有工作的能力，邀请外面的技术人员来对特殊的环节进行监管，从而提高质量意识。
3.3强化施工人员的安全意识
安全管理制度的建立对土木工程的施工具有十分重要的意义，它在一定程度上影响着工程建设的质量。因此施工单位应当建立健全工程安全管理制度，建立科学合理的安全管理体系，提高安全建设意识，保障土木工程施工的进度。首先可以对施工人员进行定期的安全教育培训，增加施工人员的安全防护意识，同时通过一定的专业培训增强其安全防护技能；其次施工单位应当建立科学合理的安全管理机制，以保证施工作业的安全系数，同时应当建立相应的监督部门，以保障安全管理机制的顺利运行。总之提高土木工程施工的安全管理意识有助于提高其施工管理水平。
3.4加强对施工现场的管理力度
为了有效地提高施工现场的管理水平，施工单位可以成立现场管理监督部门，同时建立健全现场质量管理机制，提高现场管理的科学性和合理性。监督部门可以通过对施工现场进行定期或者不定期的巡查工作，以确保施工现场的质量安全，对巡查中所发现的问题应当尽心及时的解决，以消除安全隐患。施工单位还应当充分协调施工各部门之间的工作流程，保障施工现场的秩序，这在一定程度上保证了施工周期。另外施工单位应当严格制定现场施工标标准，施工完成后相关的部门应当对施工情况进行检验，以确保施工的质量，切实提高土木工程施工管理的水平。
3.5加强进度控制
土木工程施工进度管理的目标是要能够确保工程如期完成。在制定施工计划的阶段，应当根据工程的实际情况做好施工流程规划，使整个工程能够切实涵盖到所有分项工程，将不同环节的施工周期具体到日，对节点工期予以严格限制。另外，在同其他分包单位签订合同时，也要将工程完成的日期做好限定，一旦分包单位方面出现问题致使工程工期拖延，该责任则应当要求分包单位承担。在整个施工进程中，企业需要对人员、设备与材料合理化安排，保证工序的有序性与各工序衔接的顺畅性，使施工进程形成流水化。与此同时，施工企业应当切实在施工进度管理过程中融入信息化管理手段，借此提升施工管理效率，并为施工管理进度管理提供更可靠决策。
结束语
土木工程施工管理中存在诸多的问题，而其中的问题有各自的特异性，施工过单位应当根据自身施工建设的实际情况进行分析并解决，以切实提高企业的施工管理水平，同时也增加了企业的市场竞争力。总之施工单位应当对施工管理中存在的问题引起高度的重视，并采取科学合理的解决对策，以保障土木工程建设的可持续发展。
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