导读:本文包含了联营体论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:工程,苗木,国际,油船,规格,体协,海外。
联营体论文文献综述
熊彬臣[1]（2019）在《联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究》一文中研究指出由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。(本文来源于《建筑经济》期刊2019年12期）
王丹[2]（2019）在《油船联营体运营模式及运营成效提升路径》一文中研究指出为更好地探索油船联营体运营模式和提升油船联营体运营成效的路径,通过对油船联营体经营模式关键点的介绍和分析,建议从设立专门运营分析部门、优化营运信息采集和传递及实现高效的全球化运营3个方面入手,以实现船队收益的最大化为最终目标,进一步提升油船联营体的市场竞争力和收益能力,实现规模与收益相互促进的良性循环。(本文来源于《水运管理》期刊2019年07期）
周杰[3]（2019）在《境外联营体合作风险防范浅谈》一文中研究指出在激烈的境外市场竞争环境下,与国际工程承包企业共同组建联营体成为了当前中国工程承包企业开发和管理国际工程项目的一个重要战略选择。为此,本文在阐述联营体内涵的基础上,从经济、管理、技术等各方面分析境外联营体各方的责任风险,并为如何规避这些风险进行探究,旨在能够更好地促进境外项目的顺利实施。(本文来源于《中国商论》期刊2019年06期）
杨曦[4]（2019）在《海外联营体工程项目的财务管理》一文中研究指出海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异,不同于一般项目,有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验,理论联系实际,针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点,梳理分析、总结出应对措施,以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。(本文来源于《国际商务财会》期刊2019年02期）
[5]（2018）在《经销商“联营”体模式》一文中研究指出一级商主导的渠道联营体这种模式一般会被对市场掌控力较弱的中小型企业的经销商所采用,由于厂家"无能",打击窜货、倒货以及低价倾销乏力,因此,在迫不得已的情况下,一些觉醒的一级商便会自发地联合起来,为了最大化的分销利益而"并肩作战"。在一级商主导的联营体里,往往要有如下几个关键要素:1.在厂家不能依靠的情况下,必(本文来源于《北方牧业》期刊2018年20期）
崔玮祎[6]（2018）在《湄公河上架起友谊桥》一文中研究指出同塔省坐落于越南西南部，湄公河穿省而过，水路交通便利，每天航行在河上的船只络绎不绝，但受限于陆路交通网的缺失，往返于湄公河两岸的货车和居民只得依靠轮渡通行。由中国路桥工程责任有限公司承建的越南跨湄公河高岭桥项目日前竣工通车，彻底改变了湄公河两岸交通现状。(本文来源于《经济日报》期刊2018-06-19）
张其鹏[7]（2018）在《海外工程中外联营体的关键管理要素研究》一文中研究指出海外工程承包项目,尤其是基础设施项目,正在不断迈向规模大型化、技术复杂化、分工专业化和总承包趋势,一家承包商往往难以胜任全部的建设任务;同时,世界各地贸易保护主义抬头趋势越发明显,当地政府规定国外承包商必须与当地承包商合作,才能参与大型工程项目投标。为了顺应海外工程承包市场的变化趋势,我国承包商与国外承包商的合作需求不断增加,以中外联营体模式承包的工程项目大量涌现,中外联营体模式已经成为我国承包商打开当地市场的重要承包模式。但中外联营体具有内部组织复杂、沟通协调困难和不可控因素较多等特点,使得中外联营体项目的实施效果不理想。因此如何把控中外联营体运作过程中的关键管理要素,对提高项目的成功率至关重要。本文首先梳理了海外工程中外联营体的国内外研究现状,分析了典型文献和案例,并结合中外联营体的特点和要素识别原则,得到了海外工程中外联营体的初步管理要素清单。基于此,结合专家访谈结果对初步管理要素清单进行整理和完善,最终得到23项海外工程中外联营体管理要素。其次,通过问卷对海外工程中外联营体管理要素的重要程度进行有针对性的调查,采用因子分析法进行数据处理,得到四个管理要素因子,即组建管理要素、内部管理要素、合同管理要素和财务管理要素,并对各管理要素因子权重进行了分析。针对因子荷载较高的关键管理要素,结合我国海外工程中外联营体的管理现状,从组建优势互补的联营体团队、加强联营体内部组织协调管理、重视联营体合同与风险管理、制定清晰的联营体财务管理程序四个方面提出了海外工程中外联营体的管理建议。最后,结合摩洛哥LBT塔项目案例,分析该项目中外联营体组建和运作过程中重点把握的关键环节,验证本文研究得到的关键管理要素的适用性,为海外工程中外联营体关键管理要素在实际项目中的应用提供参考。(本文来源于《北京交通大学》期刊2018-06-01）
华梦圆,吴恭钦[8]（2018）在《大型国际工程联营体项目沟通管理研究——以卡塔尔大型供水工程E标项目为例》一文中研究指出联营体成员在合作过程中面临跨区域、跨文化等各方面带来的挑战,沟通管理的顺畅与否直接关系到国际工程项目的成败。介绍国际工程常用的联营体模式,分析国际工程联营体项目沟通管理中存在的问题及原因,以卡塔尔大型供水工程E标项目为例,总结国际工程联营体成员间的沟通管理经验,以期为中国承包企业海外承揽业务提供参考。(本文来源于《工程经济》期刊2018年05期）
韩洁[9]（2018）在《冲突管理视角下文化差异对联营体项目绩效的影响》一文中研究指出伴随国家“走出去”和“一带一路”战略的积极推进,许多中国承包商逐步转型为国际承包商,由国内业务拓展到国际业务。在全球一体化的背景下,企业越来越重视国际合作。聚焦到工程领域,一方面以联营体模式承接项目的方式成为承包商在竞争激烈的市场环境中寻求长足发展的战略选择;另一方面国际工程项目具有投资规模庞大、工期时间长、技术复杂、利益相关方众多以及不确定性因素多等特点,联营体模式可以发挥资源共享、优势互补、风险共担的长处,最大限度保证项目成功。然而实践中,国际工程联营体项目失败的案例屡见不鲜。文化差异被普遍认为是国际工程联营体管理的主要风险来源。文化差异必然会引起国际联营体合作伙伴在技术、标准规范以及情感等各个方面的广泛冲突,进而导致项目失败。实践中为了承接项目,往往承包商选择合作伙伴的自由度有限。换句话说,面对客观存在并且难以改变的文化差异,如何创造条件降低文化风险对项目管理绩效的影响是管理者亟需重视和解决的问题。本研究基于冲突管理的视角,采取实证研究的研究方法探究国家文化差异和冲突管理方式对国际工程联营体项目管理绩效的交互影响。在研究实施的过程中,本文首先通过对实践问题和文献的回顾,建立国家文化差异、冲突管理方式和国际工程联营体项目管理绩效的理论研究框架模型,并提出四条假设;再次,通过预实验的方式改进现有研究中存在的相关构念的测量量表,由此确定正式用于搜集数据的问卷;再次,本文采取非概率抽样和滚雪球相结合的方式确定样本,以线上调查的方式发放问卷、收集原始数据;最后,运用SPSS 19.0的多元调节回归分析技术对收集到的143份有效问卷进行数据分析,验证假设。研究发现国际工程联营体项目管理绩效会随着国家文化差异的增加而降低。采用合作型冲突管理方式可以有效缓解国家文化差异对国际工程联营体项目管理绩效的负面影响;而采用竞争型冲突管理模式会加剧这种情况的恶化。本研究关注联营体项目承包商的管理过程,通过引入在心理学和合资企业领域研究相对成熟的冲突管理理论,在理论上拓展了国家文化差异和国际工程联营体项目管理绩效的研究文献,从冲突管理的视角发现降低文化差异带来的负面影响;同时本文的研究结果具备一定的实践意义和参考价值,本研究为国际工程承包商解决联营体项目管理团队中的文化冲突提供了另一种途径,有益于其优化自身文化风险管理水平,降低项目失败的可能性。(本文来源于《天津大学》期刊2018-05-01）
王金品[10]（2018）在《组建松散型联营体实现共同增收》一文中研究指出最近与苗木种植户接触,听到的一种普遍声音是:现在搞苗木种植不容易了,和以前相比赚钱难了;苗木不好销,市场疲软了,苗木价格走低了,虽然扩大了种植面积但赚的钱并不多。如何看待这个问题呢?笔者就此在某地做了个初步调研,有以下几点粗浅认识。一、市场表现(本文来源于《中国花卉报》期刊2018-02-06）
联营体论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为更好地探索油船联营体运营模式和提升油船联营体运营成效的路径,通过对油船联营体经营模式关键点的介绍和分析,建议从设立专门运营分析部门、优化营运信息采集和传递及实现高效的全球化运营3个方面入手,以实现船队收益的最大化为最终目标,进一步提升油船联营体的市场竞争力和收益能力,实现规模与收益相互促进的良性循环。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
联营体论文参考文献
[1].熊彬臣.联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究[J].建筑经济.2019
[2].王丹.油船联营体运营模式及运营成效提升路径[J].水运管理.2019
[3].周杰.境外联营体合作风险防范浅谈[J].中国商论.2019
[4].杨曦.海外联营体工程项目的财务管理[J].国际商务财会.2019
[5]..经销商“联营”体模式[J].北方牧业.2018
[6].崔玮祎.湄公河上架起友谊桥[N].经济日报.2018
[7].张其鹏.海外工程中外联营体的关键管理要素研究[D].北京交通大学.2018
[8].华梦圆,吴恭钦.大型国际工程联营体项目沟通管理研究——以卡塔尔大型供水工程E标项目为例[J].工程经济.2018
[9].韩洁.冲突管理视角下文化差异对联营体项目绩效的影响[D].天津大学.2018
[10].王金品.组建松散型联营体实现共同增收[N].中国花卉报.2018
论文知识图
