李锐[1]2003年在《我国商业银行面临的挑战及竞争对策研究》文中进行了进一步梳理本文共分叁章，探讨在加入WTO以后，我国商业银行所存在的问题，及我们应采取的竞争对策。 第一章主要阐述商业银行的现状及困境，对商业银行的性质与职能及商业银行经营管理的基本原则等进行了分析，并分析了我国商业银行目前面临的困境，主要从不良资产状况、资本充足率、盈利能力和资产流动性状况四个方面来考察。 第二章分析了我国商业银行目前面临的挑战及发展趋势，主要从资本市场发展的影响、加入WTO后的挑战和机遇两方面进行分析。并总结了近几年来我国商业银行发展的趋势。 第叁章着重探讨了我国商业银行的竞争对策，主要从市场营销、管理创新、提高效率和规避风险四个方面来阐述。
吴艳芳[2]2001年在《我国商业银行目前面临的困境及竞争对策研究》文中指出本文共分四章探讨在市场经济新形势下，我国商业银行所存在的问题，及我们应该采取的竞争对策。 第一章主要阐述商业银行的基本概念与相关理论，分析了商业银行的性质与职能、商业银行经营管理的基本原则，并总结了近几年来商业银行的发展趋势。 第二章分析了我国商业银行的现状及所处的困境，主要从不良资产状况、资本充足率、盈利能力和资产流动性状况四个方面来考察。 第叁章分析了我国商业银行目前面临的机遇与挑战，主要从资本市场发展的影响、加入WTO的挑战和机遇两方面进行分析。 第四章着重探讨了我国商业银行的竞争对策，主要从市场营销、管理创新、提高效率和规避风险四个方面来阐述。
杨挺[3]2009年在《外资商业银行在我国的竞争战略分析》文中研究指明竞争战略一般是探讨企业管理者如何为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划。国际前沿理论研究表明,企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势,已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。为了赢得国际竞争优势,经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势,大名鼎鼎的结构学派的创立者和代表人物,美国着名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授就是其中最为耀眼的一位,他的新型企业竞争战略理论是对多年来相关研究成果的厚积薄发。我国加入WTO后这么多年,在逐步对外资银行的开放过程中,吸引了全世界的知名银行的关注和热烈的参与,纷纷在我国设立了办事处、分行和法人银行,同时通过参股和收购一系列商业手段与我国的银行进行了紧密的合作,目的都是为了在经济高速发展的中国分享其高增长带来的丰厚报酬,可以说在我国的外资商业银行取得了长足的进步,蓬勃的发展,甚至说这些年取得了跳跃性的发展。但是与大中型中资银行来比,无论从资产规模还是市场大小来看仍然处于弱势,于是乎,很多的外资银行到了我国,迅速认清了自己的位置和现状,有的甚至是放下了自己世界顶级金融巨头的架子,寻找到了适合自己生存发展的一整套竞争战略,依托于自己多年深厚的金融底蕴和强大的技术背景,充分利用其全球化的网络和成熟的风险监控机制,开发了一系列灵活多变的金融产品,打开了很多高需求高利润的细分市场。并且进一步巩固和中资银行良好的关系,加大和他们的合作领域和深度,一步步扩大自身在我国经济发展中多领域多层面的全面参与。然而随着美国次贷为导火索引发的全球的金融危机愈演愈烈,很多外资银行的海外母行遭受到了很大的打击,但是不可否认他们在中国的业务并没有受到多大的负面影响,相反还取得了长足的进步,成为他们全球板块中最为强劲的一支力量。这也促使外资商业银行进一步深化和调整在我国的竞争战略,以适应纷繁变化的经济状况。
商国强[4]2018年在《HMX汽车金融公司竞争对策研究》文中研究指明早在上个世纪初,西方发达国家就十分重视企业的竞争能力,在理论和实践方面都进行了大量的研究。而我国竞争能力方面发展的相对缓慢,进入到新世纪以来才逐渐得到广泛的重视。企业面临环境的日益复杂化,很多企业在经营中最终出现了困境都是由于竞争能力出现了问题而形成的。随着我国汽车行业的高速发展,汽车金融也应用而生。但是我国汽车金融公司由于面临的环境日益复杂化,很多汽车金融公司既面临着激烈竞争的外部环境,又面临着内部经营管理不足等问题,因此发展的极为缓慢,很多汽车金融公司在竞争中面临着重重的困境。从而要求各个汽车金融公司提高自身的竞争能力,降低自身的经营风险。因此,竞争能力已经成为企业管理的关键所在。近期,我国很多汽车金融公司正在逐渐提高竞争意识,结合自身实际情况制定竞争对策,对于完善自身的竞争体系起到了一定的促进作用。本文以竞争战略的概念和理论为基础,采用文献研究法、案例研究法以及实地调研的方法,对HMX汽车金融公司竞争对策问题进行了研究,采用PEST分析、五力模型等分析法全面分析了HMX汽车金融公司的内部条件和外部环境,在对HMX汽车金融公司竞争对策发展现状的基础上,指出了其目前竞争对策中存在的问题,并通过SWOT分析,得出了适合HMX汽车金融公司的竞争对策选择,即差异化竞争对策,最后提出了HMX汽车金融公司竞争对策的实施与保障措施,即健全公司治理结构、建立良好的企业文化以及加强人才队伍的建设,对于解决HMX汽车金融公司发展中遇到的瓶颈,提高其核心竞争能力,从而实现HMX汽车金融公司可以更好的经营下去,对其经营和管理的完善提供了参考。本文的创新之处在于将竞争战略理论与HMX汽车金融公司自身实际需要相结合,通过对HMX汽车金融公司进行深入的考察,全面梳理HMX汽车金融公司内外部环境,剖析其优劣势,从而制订科学的竞争对策。本文共包括六个大部分:第一部分是绪论部分。本部分主要从叁方面阐述:首先阐述研究背景与选题意义;其次分别阐述本论文的研究现状和研究方法。第二部分是理论概述部分。本部分主要从叁方面阐述:首先阐述了竞争战略理论的概念;其次对竞争战略演进历以及理论模型等进行介绍,为本文奠定了理论基础。第叁部分对HMX汽车金融公司概况进行介绍,从外部环境和内部环境两个方面对HMX汽车金融公司竞争环境进行分析。第四部分对HMX汽车金融公司进行SWOT分析,从分析的结果出发,深入剖析了其优势与劣势,并且根据其总体竞争目标,最终提出了差异化的竞争对策。第五部分针对上述的分析,分别从健全公司治理结构、建立良好的企业文化以及加强人才队伍的建设等几个方面提出了改进的措施。第六部分是本文的结论。
焦冠军[5]2014年在《我国商业银行私人银行发展策略研究》文中进行了进一步梳理自2007年3月中国银行私人银行部在国内率先成立之后，国内各大商业银行纷纷盯住以高资产净值客户为市场定位的私人银行业务，加紧速度跑马圈地，争取早日将私人银行打造成商业银行利润新的有力增长点。招商银行是一家以零售银行为特色的股份制商业银行，其私人银行业务在国内很有代表性，截至2013年末，招商银行管理客户户均资产和总资产成为国内第一。在利率市场化背景下，商业银行依靠传统的存贷利差业务获得的利润不断降低，研究商业银行私人银行业务的发展策略，有助于提高商业银行中间业务收入，更有利于利率市场化趋势下我国商业银行的战略转型。本文从招商银行私人银行业务发展入手，运用相关理论，结合自身在招商银行广州私人银行中心实习的实践，利用PEST方法分析得到招商银行私人银行面临的宏观环境是十分有利于其业务规模继续做大做强的，采用SWOT方法分析招商银行私人银行业务在国内外同业竞争中的优势与劣势，得出了如下结论：与外资私人银行相比，招商银行私人银行在经营经验、专业性和人员配置方面存在不足；与国内私人银行相比，招商银行在客户基础、服务和产品配置能力方面占据较大优势。通过对招商银行私人银行的产品、客户、规模以及利润的分析，找出招商银行私人银行业务发展过程中存在的问题，抓住当前发展过程中面临的机遇，提出招商银行的私人银行业务发展的竞争对策，为其做大做强私人银行业务提供一些思路。通过对招商银行私人银行业务的研究，得出的结论不仅针对招商银行，对国内其他商业银行在现阶段发展私人银行业务也具有一定的借鉴意义。
康苏文[6]2015年在《互联网金融背景下A商业银行营销策略分析》文中研究表明近年来互联网金融创新产品层出不穷,比如:阿里巴巴推出的阿里小贷,是互联网公司在小微贷款领域的创新;以阿里的支付宝、腾讯的财付通为代表的第叁方支付,是互联网公司在传统银行支付结算领域的创新;以余额宝为代表的互联网理财产品是对传统基金代销模式的创新。这些都预示着互联网金融开始逐渐打破传统金融业务的垄断地位,产生影响最大的行业便是商业银行。正是这些互联网企业在金融领域业务上的创新对传统商业银行在支付方式、存款类业务、贷款类业务及银行理财业务等领域产生了冲击。商业银行应当在互联网金融冲击的背景下,依托于互联网技术将传统支付结算、贷款、理财产品等业务与不断变化的用户需求进行改进从而适应变化的环境,使商业银行能够应对互联网金融给其带来的影响,这也是本文选题的意义所在。本文以相关营销策略理论为背景,首先以SWOT模型对竞争环境进行了分析,然后主要从互联网金融对商业银行支付中介、贷款类业务、负债类业务、中间业务四个方面的影响来论述。然后以A商业银行为例具体分析了其业务受到的互联网金融的影响。接着主要讨论了互联网金融对A银行营销策略的影响以及从产品、渠道、定价和传播四个方面分析了在该影响下存在的问题,并针对这四个方面产生的问题提出建议和解决办法。最后,着重分析了A银行改变营销策略以应对互联网金融发展带来的冲击所需做出的努力,特别是在组织、人员、设施这叁个方面所应采取的保障措施。
陈静[7]2017年在《互联网消费信贷背景下的招商银行信用卡竞争态势及策略研究》文中提出近年来众多银行纷纷将视线转移到个人消费信贷市场上,不断加大对于信用卡业务的投入,加剧了信用卡市场的竞争。而随着移动互联网的迅速发展,以消费金融公司、互联网金融公司为代表的众多企业纷纷将目光瞄准这一市场,推出了众多互联网消费信贷产品,这些产品在性质上与银行信用卡业务极为相似,成为信用卡业务在行业外部的竞争者。本文将招商银行信用卡作为研究出发点,引入SCP范式理论,从市场结构、市场行为和市场绩效3个方面探究招商银行信用卡行业内部的竞争态势;利用竞争情报的信号分析理论,从行业环境、产品、客户、战略联盟和技术等角度探究招商银行信用卡面临的以互联网消费信贷产品为主体的行业外部竞争态势。在对竞争现状进行深入分析之后,提出相应的竞争策略。(1)通过对信用卡市场的机构、市场行为和市场绩效进行研究之后发现,目前信用卡市场属于寡占市场,8家银行占据了市场份额的80%以上,而各家银行的信用卡产品差异程度小,产品同质化严重。从市场行为来看,价格竞争行为逐渐失效,以市场营销策略为代表的非价格行为成为各家银行当前的主要竞争手段。与此同时,通过使用BCG矩阵对各家银行的市场份额和市场增长率两大指标进行分析之后,发现当前招商银行信用卡的主要竞争者为工商银行、建设银行和农业银行,未来的潜在竞争对手为浦发银行、广发银行、平安银行和中信银行。(2)在行业外部竞争态势的分析中,笔者首先使用了 PEST分析方法研究了消费信贷产品的行业环境,目前政治环境、经济环境、社会环境和技术环境都有很多利好因素。从产品来看,商业银行、消费金融公司、互联网金融公司的产品差异不明显,其竞争优势主要在于流量优势带来的对于线上消费场景的控制。笔者通过问卷调查的方式了解当前互联网消费信贷产品的使用情况,虽然现阶段互联网消费信贷产品规模相对于信用卡业务规模较小,但是随着其适用场景的不断增加,未来互联网消费信贷产品将带给信用卡业务越来越大的冲击。此外,互联网消费信贷企业通过收购、入股、战略合作等不同的方式在消费入口、资金和技术等不同环节结成战略联盟,以抢占消费场景并降低运营成本。技术实力是互联网消费信贷企业相较于传统银行的一大优势。(3)通过问卷调查,从基于顾客满意度的角度探究招商银行信用卡的竞争力,结果表明客户服务质量是招商银行信用卡的核心竞争力,以掌上生活和微信银行为核心的移动端优势提升了客户使用信用卡便捷性的满意度,而促销策略满意度有待提升。(4)结合前文的分析结果,提出的竞争策略为:1)聚焦主要竞争对手,关注潜在竞争对手,重视竞争情报工作;2)促销策略多元化,提高客户满意度;3)继续强化移动端竞争优势;4)在信用卡产品和功能设计上满足客户个性化需求。5)加强消费场景的扩展;6)以更加开放的心态加强战略联盟建设;7)加强技术能力建设。
高静娟[8]2004年在《中国商业银行竞争战略研究》文中研究说明随着银行商业化改革的深入,以及新兴商业银行的大量涌现和外资银行进入步伐的不断加快,在各商业银行之间,客户重新组合,市场重新瓜分,我国银行业原有的垄断格局被逐渐打破,行业竞争骤然加剧。尤其是在当今经济全球化和一体化的形势下,金融监管环境的变化以及业务经营模式的不断创新,使任何一家银行都面临着大量现实的和潜在的竞争对手。如何正视宏观经济环境的变化,找准自己的生存点和发展方向,抓住机遇,迎接挑战,从而更有效地参与市场竞争,获取竞争优势,已成为我国商业银行面临的重大课题。本文在基础理论分析和战略环境分析的基础上,主要以我国现有的四大国有商业银行、11 家全国性的新兴股份制商业银行、112 家城市商业银行为研究对象,论述了商业银行竞争战略模式,从市场定位的角度,将商业银行划分为市场主导者、市场挑战者和市场追随者叁大类,阐述了其各自为取得竞争优势所应采取的战略手段,并分析了商业银行竞争战略的发展趋势。全文共分七章,其层次结构、基本内容和主要观点如下:第一章讨论了商业银行竞争战略的基础理论,包括企业战略理论、金融监管理论和生命周期理论。在企业战略理论中,阐述了战略的内涵、战略理论变迁、战略构成要素和战略层次。通过对设计学派、计划学派、定位学派、核心能力学派、战略资源学派等各理论学派主要观点的探讨,以及对安德鲁斯、魁因、安索夫、明茨伯格等不同的学者对战略概念阐释的研究,笔者认为,战略是其表现形式与实质内容的统一体:从表现形式上看,战略是对企业从事的经营范围、成长方向、竞争对策、资源配置等进行的长期性总体谋划,体现为战略的全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性和相对稳定性等特征;从实质内容上看,战略是一种文化,其核心是基于价值取向的使命和价值主张的承诺,其运作方式是组织成员的共识、共享
李峥嵘[9]2001年在《重庆华彩印务实业公司发展战略及竞争对策研究》文中研究表明在国企改革进入攻坚战的今天，重庆华彩印务实业公司作为我国西部地区大型包装印刷骨干企业之一，企业的发展战略和竞争对策已成为企业增强竞争力、不断提高生存和发展能力的关键。本文通过深入企业实际调查研究,收集华彩公司有关生产、经营、财务和管理等方面的材料，并查阅了大量战略管理、财务管理、对策论以及相关文献资料。在此基础上，根据战略管理基本理论和原则，依据国家关于国有企业改革的基本方针政策，从定性和定量的角度，系统分析了国内外包装工业的现状和发展趋势，并综合运用战略管理和对策论等理论，建立了量本利、战略分析模型，具体分析了华彩公司的经营现状和竞争态势，通过华彩公司近几年的财务数据，计算了企业的盈利保本额和安全边际率，分析了公司的经营状况及存在的问题，并对华彩公司的竞争环境进行了评价。通过对企业内部和外部因素的系统分析，发现了公司在竞争中的不利地位，并提出了提高竞争力的途径和方式。以市场为导向，结合华彩公司具体情况，围绕解决华彩公司面临的主要问题，提出了华彩公司今后较长时期里应采取差异化发展战略以及重组企业文化、实施债转股、构建有效激励制度、建立新型财务管理模式、健全现代企业制度、实施营销大战略等竞争对策，并制定了加强企业体制和机制改革、实施人才工程和科学管理工程等发展战略的保障措施，以不断增强华彩公司的竞争优势，培养核心竞争力，确保企业可持续发展。本文对华彩公司战略发展具有重要的参考作用，对重庆市老工业改革和现代企业制度的建立也有一定借鉴价值并具有重要的现实意义。
周颖[10]2016年在《互联网金融对传统商业银行的影响及对策研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国互联网金融的快速发展,给传统商业银行带来了巨大的冲击。互联网金融能够如此快速发展的原因究竟是什么?又给传统商业银行带来哪些影响和启示呢,本文就着重这些问题研究。论文首先阐述了互联网金融的定义、特征以及构成要素,我国当前互联网金融发展的模式主要有第叁方支付业务、P2P借贷、理财类业务、众筹、网上借贷等,具有办理业务方便快捷、交易双方信息对称、资源配置效率较高和风险独特等特点。接下来主要从商业银行机构、金融监管和金融业务叁个角度分析了互联网金融对传统商业银行的影响,传统商业银行的垄断地位受到严重威胁,其经营模式、管理方式和竞争模式受到了很大的改变,商业银行的传统业务收入来源、客户群体和信用媒介作用都受到很大的影响。最后从资产业务、中间业务、负债业务和风险管理四个角度分析了互联网金融对商业银行带来的启示。商业银行应加强与互联网企业的合作,加快信贷业务的革新与转型,创新风险管理机制;负债业务主要从存款利率、支付平台等方面的创新获得启示;风险管理主要从政策法规、网络技术、业务管理等方面给商业银行带来的启示。
参考文献：
[1]. 我国商业银行面临的挑战及竞争对策研究[D]. 李锐. 武汉理工大学. 2003
[2]. 我国商业银行目前面临的困境及竞争对策研究[D]. 吴艳芳. 郑州大学. 2001
[3]. 外资商业银行在我国的竞争战略分析[D]. 杨挺. 首都经济贸易大学. 2009
[4]. HMX汽车金融公司竞争对策研究[D]. 商国强. 沈阳大学. 2018
[5]. 我国商业银行私人银行发展策略研究[D]. 焦冠军. 暨南大学. 2014
[6]. 互联网金融背景下A商业银行营销策略分析[D]. 康苏文. 苏州大学. 2015
[7]. 互联网消费信贷背景下的招商银行信用卡竞争态势及策略研究[D]. 陈静. 南京大学. 2017
[8]. 中国商业银行竞争战略研究[D]. 高静娟. 辽宁大学. 2004
[9]. 重庆华彩印务实业公司发展战略及竞争对策研究[D]. 李峥嵘. 重庆大学. 2001
[10]. 互联网金融对传统商业银行的影响及对策研究[D]. 周颖. 苏州大学. 2016
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