高岩
辽宁亿威建安园林工程有限公司辽宁辽阳111000
摘要：在整个建筑工程施工过程中，建筑工程管理贯穿始终，不仅能有效监督施工全过程的管理，，而且还能更好的控制工程质量。因此，为了确保建筑工程行业的各项管理顺利实施，必须要切实提高建筑工程管理水平。本文深入分析了建筑工程管理中常出现的问题，同时给出了行之有效的应对措施，旨在不断提高建筑工程管理水平，进而为我国基础设施建设贡献力量。
关键词：建筑管理；问题；措施
前言：建筑行业在我国社会经济发展过程中发挥着积极作用，因此，建筑行业的蓬勃发展势必会影响整个国家经济发展水平。据相关数据统计，我国建筑行业市场竞争异常激烈，在此背景下，势必会带来很多新的问题，这些问题将会严重影响建筑工程质量和施工进度。为了保证工程质量，必须要高度重视建筑管理工作，因此，未来的竞争是人才的竞争，而建筑行业之间的竞争，更是管理方式的竞争，良好的管理方式可以更好地助力企业的长足发展，相反，也会给企业的发展带来一定的阻碍。那么，怎样才能在激烈的建筑市场角逐中立于不败之地，是非常值得当前企业认真思考的问题。本文结合建筑管理中出现的问题，给出了几点切实可行的应对措施，旨在为业界人士提供有价值的参考。
1.目前建筑施工管理中出现的问题
1.1建筑施工管理制度不够健全
在具体建筑施工过程中，拥有切实可行的管理制度是最基本的保障因素，然而，目前，我国建筑管理制度仍存在诸多不足和问题，在此基础上，管理制度没能发挥出应有的价值和作用。例如，在具体建筑施工过程中，质量问题层次不穷，主要是因为责任制度的混乱，造成很多管理人员存在侥幸心理，没有充分认识到自己的措施，不能肩负起自己应该承担的责任。不仅延误了建筑工程施工进度，而且还严重影响建筑工程质量，增加施工成本，对于建筑企业而言，必须要有效预防这种现象，否则，势必会影响到建筑企业的经济收益。
1.2管理重点存在问题，过分强调经济效益
身为建筑工程管理人员，必须清醒地认识到管理工作的最终目的是为了更好地保障建筑工程质量，为建筑企业和广大业主争取更大的经济效益和使用效益。然而，事实并非如此，很多施工管理人员在实际工作中，往往不够重视施工质量，为了更好地满足自身利益，时常出现以次充好，偷工减料的问题，特意放松对工作人员的管理。在建筑投入使用之后，时常会爆出各种质量安全问题，最终造成更大的经济损失，也影响建筑企业在社会的信誉。
1.3管理不够全面，没有到位
在具体建筑管理过程中，管理人员需要负责的内容很多，而且较为繁琐复杂，主要包括人员配置、机械设备和物资的管理。其中，主要负责管理一线施工人员，同时也包括其他参与施工的人员，此外，机械设备和物资是保证建筑工程施工顺利开展的重要前提和基础。在具体施工管理过程中，管理人员没有找到更为恰当的管理方式，同时也没有保证采取切实可行的应对措施来阻止施工人员出现违规操作行为，此外，管理人员没有看管好施工现场的材料，造成很多不合格材料进入到施工场地，另外，建筑施工过程中用到的机械设备，常常疏于管理，经常出现延期保养和维修的问题，严重影响了机械设备的正常使用。1.4项目管理人员整体素质不高，施工人员技术水平良莠不齐建筑行业从业人员的专业素质普遍存在问题，不但工程管理人员素质有待进一步提高，而且施工人员技术水平也是良莠不齐。没有专业的建设团队势必会影响建筑建设质量和工期。因此，当务之急是打破这种被动局面，这也是很多建筑工程不能够按时交工的原因。
2.应对建筑物管理问题采取的措施
2.1健全建筑管理体系
众所周知，只有拥有健全的建筑管理体系，才能使建筑企业健康可持续发展，，那么怎样才能健全建筑管理体制呢？
首先，应从管理层着手。建立健全各项管理制度，实施项目负责人负责制，落实安全生产责任制和安全生产考核奖惩制度，利用制度约束管理人员对施工工作进行有效的监督和管理。当这些链接中的任何一个存在缺陷时，可以及时有效地找到相关部门负责人。
其次，切实提高管理人员的整体素质。只有管理者才有很强的素质，才能充分调动员工的工作热情和积极性，切实增强对下属的监督管理工作为了提高管理者的相互监督能力，形成一支高素质的施工管理队伍。
最后，科学合理地安排好施工进度，同时对安全防范措施和项目进度定期进行严格检查，按照国家和地方的相关安全条例，及时掌握最新动态和相关政策，严格把控好每一个管理细节，确保整个工程项目的顺利进行。
2.2重点指导，落实措施
目前在国内，各个城市都在积极组织和进行优秀建筑施工企业的评选活动，从中择选出最优秀的建筑企业，从而将品牌意识植入员工心中。确保企业质量安全，树立企业品牌，从而获取更多合作项目，促进企业的长足发展。职工在关注质量的同时，企业领导也要以身作则。同时，凡是参与到工程施工质量和安全管理工作的人员都需要在责任书上签字，没有经过制定的责任主体使不允许参与到具体工作中。管理人员在日常监督工作之余，还需要监督各个工序，一旦发现问题，及时上报给相关部门和领导，并且相应作出改进，此外，切实把控好原材料的质量。这是确保生产活动顺利进行的重要前提。采购回来的原材料和半成品要随时进行抽样检查，只有检测合格以后，才能投入到生产使用中。
2.3挖掘人才，强化人才应用理念
在社会不断进步发展下，国内外建筑业也随之不断创新发展，人们对建筑质量和建筑美学提出了更高的要求。这要求我们在建筑的管理活动中注重人才的引入和培养，强化人才应用理念。由于施工管理对建筑行业非常重要，应增加管理人员的数量，并建立各职位的管理领导，以适应不同的等级。应该严格分工和监督，每个人都应履行相应的职责。此外，还应设立专门奖惩制度，对于失职的管理人员进行相应的惩罚，比如减薪等，并对一些管理工作和高科技高技能的高端人才表示赞赏。这可以激发管理者及员工的工作热情，促进流程操作的顺利进行。因此，建筑业的发展必须通过大量的资金和技术投入，以及引进国际先进的人才和设备，提高人才储备能力。
2.4切实增强安全意识
施工企业必须加强安全培训，不断提高员工的安全意识，坚持安全第一，预防为主的原则。在建设过程中，我们必须以人为本，深刻认识到人的生命才是最重要的。此外，建筑工人需要进行岗前培训和评估，以提高操作技能并识别工作中的危险，熟悉其防护措施。牢记安全五步走法，规范生产经营，宣传安全规章制度和安全知识，把保护人身安全的理念贯彻到每个人心中。
2.5增强技术管理
现阶段，设计规划和施工运行是建筑项目中必不可少的两个阶段，在整个施工过程中，每个阶段的施工任务不同，其软件设备也会存在很大差异，同时缺少必要的通用软件来科学管理整个信息，因此，当前建筑管理过程中，出现了信息交流不畅的问题。在建筑管理过程中，增强信息沟通有助于推动对整个建筑过程的整体把握，而信息化构建需要一个漫长的过程，建设信息共享平台，需要建筑行业人员素质、IT技术和管理模式的合作与协同管理，有利于信息的全面性，提高建筑业的发展水平。
结束语
综上所述，现阶段，建筑行业在管理方面出现了诸多不足和问题，我们要勇敢面对，不可能对它视而不见。施工管理质量直接影响建筑工程质量，建筑工程质量关系到中国社会，经济和文化领域的长足发展。在建筑管理工作推进过程中，有必要进一步加强施工管理细节，发现问题，及时寻求有效解决方案，切实提高管理水平，确保工程质量。
参考文献：
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