中石油SY销售分公司员工绩效考核研究

中石油SY销售分公司员工绩效考核研究

论文摘要

中石油SY销售分公司是我国重要的成品油销售企业,良好的员工绩效考核制度在提升其核心竞争力有着重要作用。因此,本文对中石油SY销售分公司绩效考核现状进行了介绍,分析了其当前员工绩效考核存在的问题,并针对问题提出了改进措施。

论文目录

  • 1. 绩效考核的基础理论
  • 2. SY销售公司员工绩效考核现状
  •   2.1 SY销售公司简介
  •   2.2 SY销售公司组织架构
  •   2.3 SY销售公司员工绩效考核现状
  •     (1) 对机关部门的绩效考核
  •     (2) 对员工的绩效考核
  •     (3) 绩效考核的周期及结果的反馈
  • 3. SY销售公司员工绩效考核存在的问题
  •   3.1 考核指标无差异化
  •   3.2 对绩效考核的重视程度不够
  •   3.3 对绩效考核的结果运用不当
  • 4. SY销售公司员工绩效考核指标的改进
  •   4.1 关键指标的确定
  •     (1) 公司级KPI的确定
  •     (2) 部门级KPI
  •     (3) 员工级KPI确定
  •   4.2 完善指标体系, 确定指标权重
  •     (1) 完善考核指标结构
  •     (2) 工作能力和工作态度评价因素和含义
  •     (3) 指标权重的确定
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 郝延龙,杨睿娟

    关键词: 销售分公司,绩效考核,存在问题,改进

    来源: 金融经济 2019年04期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

    单位: 西安石油大学经济管理学院

    分类号: F426.22;F272.92

    DOI: 10.14057/j.cnki.cn43-1156/f.2019.04.050

    页码: 116-118

    总页数: 3

    文件大小: 100K

    下载量: 204

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