宁夏第六建筑工程有限公司宁夏石嘴山市753000
摘要：近年来我国城镇化进程逐步加快，为了满足人们日益增长的物质文化需求，建筑工程的数量和规模都逐渐增加，对建筑工程质量的要求也随之提高。针对建筑工程企业在管理中存在的缺陷和问题，管理人员应该有清晰全面的认识，分析当前建筑工程管理理念中的落后现象，提高管理人员的综合素质，逐步健全管理制度，创新管理模式，才能真正实现建筑工程施工质量的提升。
关键词：创新思维；建筑工程；工程管理
引言：建筑工程管理是一个系统化的过程，涉及很多环节和步骤，如前期的建筑工程设计，后期的建筑工程管理等。建筑工程企业要根据工程进展灵活的调整管理方法和模式，将创新思维恰当的运用在建筑工程管理中，通过技术创新、人才创新、组织创新和理念创新等，促进建筑工程质量不断提高。
1、建筑工程管理现状分析
随着各种先进施工技术在建筑工程施工中的应用，我国的建筑业取得了长足发展，正在进入世界先进行列，但是在技术不断发展的同时，工程管理却没有相应的发展，很多管理人员思维僵化，不知道与时俱进，施工管理缺乏创新，管理效率低下，也直接影响了建筑工程的施工效率和施工质量。目前建筑工程管理存在的问题，主要体现在以下几个方面。
1.1太过依赖管理人员个人经验
工程管理的科学性、合理性和有效性，是影响建筑工程质量的关键因素。在建筑规模越来越大、施工难度越来越高的情况下，做好工程管理、创新管理模式，是提高工程管理水平的重要组成部分。但是很多管理人员不重视工程管理，这一问题在基层建筑工程管理人员身上体现的更加明显。大部分基层工程管理人员，由于长期受到传统工程管理模式和思维的影响，认为紧靠个人经验就能够胜任管理工作；一些中小型管理建筑企业，缺乏专业的管理人员，无法实现对建筑工程施工的有效管理。
1.2缺少先进的管理方法和管理理念
良好的管理理念是实现创新的基础，科学的管理理念能够促进管理模式的不断发展和创新，实现建筑工程技术的发展。但是在很多地方，建筑工程企业的管理思维，仍然停留在计划经济时代，落后的管理模式和先进的施工技术严重脱节，不利于建筑工程管理的科学化和智能化，很多施工环节出现问题，影响了工程质量。在建筑工程管理与计算机相结合这一方面，我国的建筑工程企业还有很长的路要走。
1.3缺乏健全的管理体制
经过近几年发展，我国的建筑工程管理水平有所提高，但是与发达国家相比还是有较大差距。例如很多施工企业缺乏完善的管理体制，一些企业甚至没有独立的管理机构，部分建筑工程企业虽然有独立的管理机构，但是其人员职能与其他部门还有交叉，职责不明、混乱导致管理工作质量低下，容易导致工程安全事故和质量事故的发生，严重拖延工期，降低施工企业的经济效益。
2、创新建筑工程管理的意义
第一，创新是建筑工程管理思维发展的推动力，主观意识的创新是建筑工程管理体系发展的基础。我国的建筑工程单位要借鉴世界先进理论体系，不断进行管理模式和管理方法的创新，与世界先进理论体系接轨。
第二，社会发展和经济发展要求建筑工程管理创新。建筑业是我国经济发展的支柱产业，建筑工程的施工安全和施工质量，直接影响着社会和国民经济发展。要保证我国经济发展的稳定性和可持续性，提高建筑工程质量至关重要。通过科学有效的管理方法和模式来提高管理水平，不断创新以满足不断发展的建筑工程施工技术需求。
第三，在市场经济体制下，建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业要获得一定的市场竞争力，获得更大的经济效益和社会效益，就要不断创新工程管理理念，提高工程建设的质量，高质量的工程才能获得市场认可。特别是近年来环境保护受到广泛关注，采用污染更少、成本更低的先进管理方法和施工技术，同样是建筑工程施工管理的创新重点。
3、建筑工程管理的创新方式
3.1创新组织结构
管理创新就是将新的管理模式、管理方法和管理手段等，通过恰当的组合应用在建筑企业的管理系统中，更好的完成施工计划目标，提高施工质量和安全性。传统的建筑工程管理结构，难以有效实现工程管理的目标，因此要积极解决当前管理制度和组织结构上存在的问题并积极创新。建筑企业应该针对当前的建筑工程管理现状，建设专业的管理机构，保证管理机构职责独立性，明确工作人员的义务和责任，让每个工作人员都有明确分工，督促工作人员养成工程管理责任感；建立完善的考核制度，能够积极完成管理工作的人员可以给予一定的奖励，对于不重视管理工作、比较懈怠的人员要给予处罚，这样能够激发工作人员的管理积极性；对于管理工作中可能出现的重要事项，可以采用民主决策的方法来决定，通过后再具体实施。
3.2创新管理理念
要保证建筑企业能够稳定发展，企业领导应该重视创新工程管理理念和管理模式，正确认识先进管理理念对企业发展的重要作用，逐步改变传统效率低下的管理模式，聘用高素质、高水平的专业管理人员，在管理制度、管理思想、管理工具、管理方法等方面大胆创新，积极探索，为提高管理创新水平提供必要的资金支持。建筑企业的工程管理创新对企业未来的发展有至关重要的影响，因此要将建筑工程管理创新放在战略高度上，根据企业的现状和发展目标制定具体的创新计划，反映建筑行业的发展趋势。只有改变建筑工程的管理模式和管理制度，才能不断提高施工效率和施工质量，保证企业获得应得的经济效益和社会效益，让建筑工程能够发挥出最大的社会价值。
3.3创新管理技术
技术创新包括开发新的技术和改革现有技术，建筑企业可以单独完成技术创新，也可以由建筑企业和高校、科研组织等联合完成。目前建筑工程管理中的管理技术创新，主要体现在网络技术和计算机技术在管理中的应用。在建筑规模越来越大的今天，人力管理已经很难满足需求，并且人力管理的效率和质量已经明显降低。运用网络技术和计算机技术来管理项目建设的各项工作，能够及时、有效的将各类设计图纸、施工方案等进行收集和归档，也可以将资料通过网络共享给其他部门。网络技术和计算机技术在建筑工程管理中的应用，提高了管理效率，促进建筑工程顺利进行。
3.4人才创新
建筑企业要充分重视人才对管理工作的影响，建立完善的人才培养机制，用创新的管理模式和思维武装管理人员，提高建筑企业的整体管理水平，增强建筑企业的综合竞争力，让企业能够实现长远发展。