关键词：土建工程；施工进度；管控
1、土建工程施工进度管控的概述
施工进度是在工程项目施工全过程中，根据工作内容、流程、工期、资源优化配置以及进度目标等编制的计划并落实到实际工作中，再根据进度计划和目标对施工各个环节及时进行检查，掌握施工进度情况以及是否按照原计划进行。在检查过程中如发现偏差情况需要及时整改或者修改计划等，直到工程项目竣工验收。但是施工阶段各个流程相对复杂，人员多，管理起来有一定难度。
土建工程的进度管控加强实施，对建筑企业经济效益的提高有着促进作用。建筑工程管控工作当中涉及到诸多管控内容，而进度管控则是对工程按时交付的重要保障，并直接关系到建筑工程自身的质量。所以加强进度管控水平，就能为建筑企业在市场中获得优势发展地位有着积极意义。
2、影响建筑工程施工进度的因素
2.1物资因素
在实际的工程操作中，施工方往往会出现人手不够用的情况，也就是施工项目所需要的工作人员超过了企业本身拥有的人员，这就会使某些工程项目的工期缩短或者拖延，可能还会产生工程在建过程中缺少人员施工等现象。另外，由于工程项目需要的物资具有一致性，一旦出现物资供不应求的状况，就会出现材料周转不开的现象，这也会极大的影响施工进度。
2.2人为因素
实际上，施工进度是由施工人员来控制的，而且在某一项具体的工程中，可能不仅仅是一家施工单位，而是可能涉及多家施工单位，那么这一家甚至是几家施工单位都会影响到工程的施工进度。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源造成影响。
2.3施工条件的影响
在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
2.4施工技术的问题
如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
2.5资金因素
资金是影响工程建设进度的最主要因素之一，建筑工程的每一阶段的完成都需要资金来维持，如果资金不足，将会使工程建设无法继续，不利于建筑工程的顺利完工。
3、加强土建施工进度控制与管理的相关措施
3.1注重土建工程施工质量目标和管理
土建工程施工进度的管理，要以质量为基础，土建工程的项目部工程验收部门就要充分重视工程施工质量验收，按照验收的标准进行实施，保障符合施工质量目标。
结合实际制定完善科学的质量验收标准，以及构建完善的质量管理组织机构，和质量管理的制度。对土建工程组织设计审批制度以及图纸复核制度等质量管理制度妥善实施，在施工的质量目标上能加以明确化，并能严格执行相应的制度，这些对施工进度的加快就有着促进作用。
3.2保障工程施工图纸的质量
从具体的措施实施来看，就要在施工图纸的设计前，对工程施工现场要详细的勘察，对施工现场勘察的各个因素都要详细的分析，然后结合勘察结果对施工图纸科学化的设计，并要做好技术交底的工作。施工图纸设计好后交给施工单位和建设单位审核，要充分重视施工图纸的质量保障，以及注重施工图纸设计的科学合理性，和具体的施工情况相契合，这样才有利于施工进度管理工作顺利实施。
3.3完善土建工程施工进度体系
土建工程的具体工程施工要严格按照施工进度计划实施，由于土建工程施工的综合性以及系统性的特征，所以在每个施工环节的目标要明确化，构建总的进度计划，然后逐步的实施，将施工质量和施工进度兼顾发展，只有如此才能有助于施工效率水平的提高。具体施工要按照施工进度表执行，这是保障施工进度的一个重要方法，施工进度表当中对项目开展过程全面规划，对每个施工要点都要明确，并加强对施工进度表的监督，将施工进度表的指导作用充分发挥。
3.4加强工程施工技术及人员管理工作
土建工程施工管理工作的实施中，对技术管理以及人员的管理工作进行加强，对加快施工进度就有着促进作用。施工技术对施工的质量以及进度都有着影响，通过多种方法的应用，提高施工技术水平，就能有助于整体施工质量提高。在施工人员的管理工作方面科学执行，也有着积极作用，提高施工人员的专业素养以及专业技能，加强施工人员的安全教育工作，对施工管理人员的管理能力加强培养的力度，只有如此才能真正有助于土建施工管理的整体水平提高。
3.5加强各项影响因素管理
3.5.1物资管理
物资作为整个工程建设的基础，在工程开始之前必须事先做好其的采购，物资采购部门要采取多家对比的方式，在保证质量的前提之下，优先选择价格较低的物资供应企业。物资采购完成后，对其的质量数量进行检查，当查验无误后才可存人库房之中。在领取施工物资时，其必须严格按照既定的程序和计划进行，并且领取物资的数量和质量也需要经过检查，这样就能够确保工程的进度，又可以避免不必要的浪费。
3.5.2技术管理
在工程施工之前，要组织相关的施工人员及技术人员对图纸、设计等进行会审。对其中可能存有问题的地方要明确指出，确保工程计划的科学合理。同时重视对参建人员规范性和技术能力等的培养，在施工中能严格循序相应的工程计划及标准，同时为企业争取更大的收益。一旦发生这种情况就会造成大量资源及资金的浪费，同时还会影响工程的进度，所以必须对工程变更进行严格的管控，尽可能的做好施工准备和规划，确保工程的顺利进行。
3.5.3机械设备管理
设备在投人使用后也必须进行定期的维护，不能长期运转直到出现故障才维修，现场大型设备的安装等也必须由专业的人员去完成，一则保证安全，二则保证施工质量。机械设备在工作前也需要进行性能的测试，质量检测及适当的实验，配备专门的人员定期进行维护及日常保养。
3.5.4加强人员管理
对于工作人员，首先要对施工进度进行整体把握，制定科学合理的总目标，然后，再根据总目标制定一个一个的小目标，同时对每一子目标都要派遣相应的负责人，进行从始至终的监督与管理。计划表的设立代表施工进度的准确执行，因此，有必要建立监督与审查机制，通过监督与审查机制，相关部门可以判断出施工进度是否按照计划表进行。
结束语：
综上所述，施工进度控制是一项具有较强技术性的工作，这就要求施工组织计划的编制要科学合理，并严格按照进度计划执行，做好事前准备工作，减少施工阶段的不可确定因素对进度产生不利影响。另外，监理人员要发挥管理职能，对实际进度进行实时跟踪检查，做好调整工作。只有这样才能保证施工阶段的顺利开展，实现投资效益的最大化。
参考文献
[1]刘荣.浅析建筑工程施工进度管理及控制措施[J].工程技术.2015.
[2]兰云生.关于建筑工程施工进度管理及控制措施的浅析[J].工程技术，2016.