关键词：水利水电；项目管理；工期；控制
水利水电工程的项目管理，是通过一定的组织形式，采取各种措施和方法，从项目建议书、可行性研究、项目的决策以及设计、施工、竣工验收等系统的运动过程，进行规划组织、协调、监督控制和总结评价，以达到保证项目的质量，缩短建设工期。
1.水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目多种多样，普遍体积庞大而且有着复杂结构，这样的工程相对于一般工程，施工周期更长，需要动用更多更大量的建设资源，涉及面广、工作量大、信息流量大、制约性强是该类工程项目管理呈现出来的主要特点。随着计算机时代的到来，信息技术日新月异，极大地提升了工程项目的信息管理水平，但仍有不少新问题涌现，亟待解决：首先是，工程项目管理部管理人员缺乏与时俱进的思想，对于信息管理重视程度不够。其次是，工程项目所搭建的信息管理网络存在不少漏洞、不健全。由于管理网络没有明确统管中枢，负责承担项目施工的项目部和分公司无法获得步调一致的命令，往往成了一个独立王国，各行其是，结果是相应的资料、记录和技术文件与工程施工进度脱节，施工图纸失真，质量记录挂一漏万，各类报告签证不齐，纵使这样，资料也是没有落实到统一管理，而是散落在少数质检或技术人员手中，分承包方这方面工作的缺失更是严重；三是缺乏技术过关且尽心尽责的技术档案管理人员，外聘的临时或兼职管理人员往往不尽人意。一个不成熟的项目往往将所有精力都投放在招标投保、施工进度、质量及成本控制等上，而对信息管理则缺乏耐心，缺乏对系统性培训的重视，致使信息管理人员无法掌握档案的类目、区域、立卷、排列等全面知识，无法获得鉴定、保管、利用档案的实践经验。
2施工质量管理措施
“百年大计，质量第一”，水利水电工程质量管理尤为重要。施工质量是将工程蓝图变现过程中贯彻始终也是最为重要的一环，它是工程效益能否发挥与否的关键。水利水电工程质量管理要求工程达到“安全、适用、经济、美观”等标准。质量管理工作可概括为构建质量保证体系、施工质量组织管理、施工质量的预控等三个方面。
（1）构建质量保证体系
施工质量保证体系依托于现场施工管理组织机构的，并建立在承建单位质量管理体系之上的。施工质量保证体系可以分为现场施工质量控制的目标体系、、现场施工质量控制的基本制度、现场施工质量控制的部门职能分工以及现场施工质量计划或施工组织设计文件等。
（2）加强施工质量组织管理
施工单位应该在现场施工管理组织构架的基础上确定质量管理目标，并合理分配分解所需人员和资源的配置，建立施工质量管理相关制度，确保其有效且流畅运行，构成质量控制和质保能力相辅相成的工作系统，有组织有系统地提升质量的管理力度，最终达到所承建工程的质量目标。
（3）对施工质量的预控
施工质量的预控应以“预防为主”作为指导思想。在施工之前针对所设置的分部、分项工程或质量控制点，事先分析在施工中可能会发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。
3施工进度的管理措施
水利工程施工项目中，类目繁多，工序安排密集，因此工期要求较为紧迫，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动，施工管理组织对进度管理进行人如研究。进度管理首先应在施工前应合理地编制进度计划，综合分析找准施工的关键路的线前提下。针对不同的进度设计理念、设计技术路线协调工程进度。在工程进度停滞不前的时候，应回头头排查分析设计中存在的影响因素，找出不利因素后，应及时予以纠正。其次，资源供给应合理及时，确预期保进度达成。最后，施工前应根据进度计划编制包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面资源需求计划。编制进度计划时，应视项目的特点和施工进度控制的需要编制不同的项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。
4施工成本的管理措施
在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，项目成本管理是针对对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并而且在此基础上，尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。管理时主要抓好以下三点：
（1）做好成本预测
成本管理的前提是确定成本控制目标。项目成本主要是根据人工成本、机械设备投入、施工条件营造等进行预算，基于预算数据确定机械、材料及人工的控制标准，制定管理方案。（2）控制施工成本
成本控制的核心就是就是严格控制施工中实际发生的支出和各种消耗在预测成本范围内。在施工过程中，定期监测对实际成本和计划成本之间的差异，找出差异来源，遵循动态控制原理分析实际施工成本产生缘由，并进行有效控制，采取科学合理措施消除浪费。
（3）积极寻找新途径
降低项目成本是增加利润的中心环节．在成本施工中应采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率降低工程成本。提升质量管理力度，力争一次到位，减少返工率，减少工程成本浪费。
5安全管理措施
安全生产管理是个永恒的主题，是一切工程施工工作的基础。如何落实安全管理措施，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何时刻警惕安全工作不放松，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。安全管理可以由四点要求展开：
（1）建立安全管理机构
建立系统完善的安全管理机构，需要对项目经理为首的项目管理系统按“目标管理”方法进行分解，将安全目标细分到每个岗位，让每一个施工人员参与其中，养成注意安全的好习惯。
（2）制订安全技术措施
在水利水电项目施工前，排查评价整个工程中将要遇到安全风险，利用技术手段消除和控制这些不安全因素，并记录在案，形成可供传阅安全文件，并做好现场宣传警示工作，安全指导整个工程施工。
（3）加强安全教育
定期开展以教授安全技术措施和安全方面的知识为主的全员安全教育课程，，提高人员的安全意识，督促他们重视安全工作，人人培训上岗，上人人注重安全，以避免安全事故。
（4）定期检查安全工作
定期检查安全作为施工项目管理的一项重要工作，不可忽视不可或缺。在工程施工中有很多隐患难以发现，发生安全事故的概率很大。这样的隐患需要定期且有针对性的检查如才能被发现。施工项目的安全检查应制定追责体系以及一个长期有效的执勤体系，由项目经理亲手抓，一旦查出的安全隐患，必须确定好整改负责人、完成人、验收人，确定改进措施，确定整改完成时间表，最终彻底消除隐患。
结束语
总之，施工项目管理是一项系统性工作，精细而繁琐。完善它需要我们在实践中不断地总结经验，吸取教训，不断地改进，提高管理水准。而水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，施工单位要不断地加强工程质量，为水利事业的快速发展贡献力量。
参考文献
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