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摘要：建筑工程的现场管理是建筑工程管理的核心内容，它的过程具备较高的技术性，建筑工程质量离不开现场管理技术，有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。建筑工程现施工管理要能和实际相结合，将差异性以及针对性管理能够合理化的分配实施，做好各个层面的管理工作，只有全面考虑管理问题才能真正保障现场施工的科学性。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程现场施工管理策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略
引言
建筑工程施工现场管理直接关系到整体工程项目的成本和质量，是建筑工程项目整体管理中重要的组成部分，施工企业一贯秉承着提高建筑工程项目质量、降低企业施工成本的目标。整个建筑工程施工项目的顺利状况受到建筑工程现场管理水平的直接影响，加强对于建筑工程现场管理极为必要。
1建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程现场施工管理属于一项比较复杂的管理内容，它起到不容忽视的作用，在建筑企业的管理中，施工现场管理属于重点和核心环节。在建筑工程施工的过程中，施工现场管理的水平在很大程度上影响了工程施工成本，对工程的投资收益起到直接影响，因此，需要对施工现场管理进行优化。其次，施工现场管理的水平在很大程度上反映了建筑企业的能力。建筑工程施工现场的管理情况也直接反映施工单位形象，有序进行工程施工现场管理，有利于增加企业的社会信誉，树立起良好的企业形象，为企业创造更好的经济效益。同时，建筑工程现场施工管理也是确保工程质量内在要求。在进行建筑工程现场施工管理的过程中，需要选择可以有效的管理手段和管理方法，提高工程施工质量，有效确保施工安全性，提高工程施工的效率。
2建筑工程现场施工管理提高对策
2.1加强全员业务素质和技能培训
在建筑工程现场施工过程中，每一个环节都需要由人来完成，人员有两大类，一类是管理人员，另一类是操作人员，农民工居多，所以要高度重视和发挥人员的积极性，针对管理人员，加强安全培训和管理素质培训，确保能够带领团队能作战、善作战，从而提高团队整体效能。针对操作人员结合不同的岗位要求进行操作技能培训和安全作业培训，提高安全意识和施工技术，要加强思想教育，建立有效的上岗准入机制，只有经过一定的培训，包括安全培训和岗位技能培训，才能进入施工现场从事具体作业，从而保证人员素质、技能达标。
2.2加强现场施工中的材料管理
在材料的采购过程中要派专门的检察人员进行材料的审查工作，要在符合国家标准的厂商处进行采购，如果进行大宗材料的采购时，可以采取抽查的方式进行施工材料的检查工作，避免劣质材料的出现。另外也要派专员进行材料的整理工作，按照工程的进度进行材料的支出，并详细的进行材料方面的记录，要注意材料的保养工作，比如避免阴雨时候材料因放置不而出现受潮的现象；在现场施工的过程中对于材料的严格控制可以保障工程的进度工作，避免因太快而出现质量问题；由于当今建筑行业材料发展的迅速，相关的材料管理人员也要定期地进行培训，同时还要进行新型材料的关注，可以在以后的建设工程施工当中进行应用，可以大幅度提升建筑的性能。
2.3加强建筑施工的质量管理
在建筑工程现场施工的管理中，质量管理属于基础条件，质量管理也是确保工程施工能够顺利进行的标准。因此，有关单位需要制定合理的质量标准。坚持预防为主的原则，在施工的过程中，做好施工前期与施工中期的控制工作，在现场施工中，需要贯彻落实质量管理体系，严格控制工程施工的质量，确保建筑施工项目能够达到质量标准。有效落实质量管理的责任制度，减少出现质量方面的问题，提高工程施工的质量。
2.4重视现场安全管理工作
在建筑工程施工中，最应当引起重视的就是有关现场施工的安全问题，因为这在很大程度上关系到施工人员和周边群众的生命、财产安全。首先，不论是管理实施人员还是被管理人员都应当正确认识到现场安全管理工作的重要性和必要性，在施工中从而始终将安全放在第一位；其次，施工单位应当定期开展安全培训活动，以切实做好施工人员的安全教育工作，并不定期开展相应的安全知识考核，从而有效提高施工人员对现场安全管理的重视度；最后，施工单位还应该加强现场施工安全的检查力度，比如，一旦发现施工现场缺少安全警告标示、安全防范不到位等现象时，应当及时指出并加以严肃的教育，从而提高施工现场的安全管理水平。
2.5施工方案的管理
第一，为了能够有效保障施工进度以及质量，应加强对施工方案设计的管理，注重对施工过程中可能出现的问题与困境进行分析和研究，制定科学、合理的设计方案，为现场施工提供指导和帮助；第二，对现场进行实地考察，掌握空间环境情况，设计并绘制平面图，并根据平面图在现场重要地点设置安全指示牌，保障施工及技术人员安全，确保施工顺利活动顺利进行；第三，建筑工程离不开施工材料，在采购原材料过程中，采购人员要坚持合理原则，切勿盲目采购，根据实际情况采购，优化资源配置，提高资源利用率，从而有效节约施工成本。
2.6完善工程监理制度
工程监理能够提升建筑施工质量，在现场施工管理过程中应当充分发挥工程监理的作用，提升工程施工的质量。首先，要注重对监理人员的培训和选择，提升监理人员的综合素质能力，监理人员的工作经验和专业知识都应当是应聘中的考核点。在实际施工过程中，应当给予监理人员更多的权限，使他们能够监理更大的范围，从建筑项目的设计、设备的使用管理、工程的工期进度和质量安全问题的预防解决，都要进行监理工作的开展，只有这样才能够有效地提升建筑市场的正规化和可持续发展。
2.7积极采用信息化管理技术
在施工过程中，管理人员应尽量利用一切可利用的信息化工具来代替人工处理，比如说可以实行线上报销来代替面对面地审批签字。另外，为了提高管理效率，管理人员应该当积极采用当前比较流行的BIM技术，这种管理技术与以往传统的管理方式而言，有着无可比拟的优势。它可以实时应用于建筑工程管理项目中的各个环节和阶段，实现信息的共同创建，信息的统一有效管理，以及信息综合共享的数字化方式。基于BIM模式的管理工作，根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以预测建筑工程下一阶段所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制。
结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理有着十分重要的作用，其是建筑工程质量的重要保证。当今社会竞争激烈，要想在市场上立稳脚跟，建筑单位就要加强现场施工管理，将其贯穿于项目实施的始末，运用科学有效的管理方式，合理规划项目实施的每一个阶段，并对过程进行控制，尽可能在降低成本的同时，提高施工质量，为人们提供一个安全的生活和居住环境。
参考文献：
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