曹渊
成都高投建设开发有限公司四川成都610094
摘要：市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，如何快速、优质、高效的建设市政工程道路，直接关系城市的发展。本文根据我国目前市政工程施工管理中常见的问题，对市政道路桥梁施工管理提出几点探讨，希望对各位战斗在工程一线的同仁在工程管理方面有所帮助。
关键词：市政工程；施工管理；问题；措施
深化、细化和落实市政工程施工管理是确保市政道路桥梁工程进度、质量的关键，同时对于施工企业经济效益和未来发展也将起到非常重要的影响。因此，加强市政工程施工过程的管理工作，提升施工管理水平，成为防患于未然的重要途径。
一、市政工程管理中常见问题
1.1施工前期调查、准备不充分
市政工程的建设通常涉及的范围比较广泛，在施工前要充分考虑各方面的因素，如该路段的项目的根本需求、项目的急迫性和重要性、当地政府对项目重视和支持度、施工大环境和相关政策影响、周边企业单位情况、地面和地下管线情况、车流量和人流量等情况，都是可能影响到工程顺利建设的直接因素。由于规划部门和设计单位往往只针对是单纯的从工程功能方面进行考虑，现场的实际情况和个别特殊因素需要实地进行考察，需要有全局观、长远性的考虑，才能减少施工过程中管理出现问题的复杂性、尽量避免资源的浪费。
1.2施工材料管理
（1）施工材料选购不合理，供应商资质过差，导致很多假冒、伪次产品投入施工中，致使工程返工。（2）施工企业对于材料质量的监管力度不够，缺乏完善的材料进场监管机制，在材料入场后现场复检不合格。（3）材料存放不当，经常讲许多施工材料随意堆放，失去了原有的使用性能，不符合施工标准。（4）材料使用和保管制度不严，导致材料浪费过大。
1.3施工设备管理
在市政工程建设项目中需要用到很多技术先进、功能齐全、操作复杂的生产设备，但由于管理不当，造成很多机器或设备未及时进行登记和复检，从而使设备管理混乱，在施工人员施工过程中遇见问题时不能很好的进行查阅使用手册，加大了设备的故障率。同时设备未时常检修和保养，导致设备寿命大幅减少。
1.4施工安全管理
安全生产的投入是工程良性生产的保障。市政工程施工较其他建筑施工过程而言，其施工环境和过程更加复杂，并且存在较多的变化和不稳定因素，这些不确定性都对施工人员的安全生产带来了风险。在施工过程中，安全生产难以落实到位是施工方的通病。一些施工企业往往为了工程利益的最大化，压缩了安全生产防护设施的开支和投入，没有把足够的精力放在安全生产上，并且经常忽略安全生产的监管，最后导致施工事故的发生，造成难以挽回的损失。
1.5施工财务管理
财务管理是市政道路桥梁施工管理的重要组成部分，合理的编制预算，不仅能有效的降低工程成本，避免资源浪费，还能控制工程的工期，而实际中，施工单位缺乏财务管理制度，财务管理混论，对分阶段的工程没有编制预算，缺乏对突发状况的应变能力，甚至造成资金无法及时调动，给工程的管理工作带来严重的困难，同时还可能引发民工和供应商款项纠纷，给企业的信誉造成不良影响。
1.6资料管理不重视
二、加强市政道路桥梁施工的管理措施
2.1加强施工准备阶段的管理
施工前的对施工场地的实地考察是整个工程的进度、质量和投资控制的基础，前期的调查、勘察和走访工作必须细致深入的进行，在考察时应充分考虑到施工中可能会遇到的问题和对周边的影响，要初步拟定合理的施工方案，要对市政道路桥梁施工的施工图设计文件、招投标文件、工程量清单、相关政策、地材情况、劳务机具情况和施工大环境要大致了解，发现现场情况与原规划、设计和招标文件中有冲突要尽早发现并提出有效的解决方案。
2.2严控材料的选择
市政工程的质量是否过关，很大程度上取决于所用原材料的质量。对于施工原材料的检查管理要贯彻整个工程，加强对施工原材料的管理力度，使得整个工程的质量从源头上得到了保证。要尽早的确定材料供应商，完善相关的取样、检测和报审工作，同时要了解市场动向，了解材料的价格波动和市场供求关系，应当提前备料的应做好备料准备，才能确保工程的材料供应和质量稳定。
2.3加强施工设备管理
在现代化市政工程施工过程中，除了需要先进的技术，同时先进的设备也是必需品，这也是工程项目的一项重要内容。昂贵的设备需要进行科学的管理，一方面对设备的使用要进行严格的规划，按制定好的计划进行分阶段使用，尽量降低施工的成本；另一方面对使用设备的人员进行严格的培训，使其对操作流程熟练掌握，保证设备能够有效的使用。此外，应当专人对先进设备的使用情况进行记录，并且进行仔细的校核对设备的实际运行情况进行有效的掌握，对设备的调动和使用进行管理，避免产生管理混乱。
2.4建立安全管理机制
安全是工程生产健康良好进行的根本保障。对保证施工人员的人身安全、工程产品安全的保证，是一个企业赖以生存和发展的很本，出现工程事故后，对工程本身和企业名誉是灾难性的打击。在施工之前就要做好对施工人员安全意识的灌输，要制定好完善的制度，落实相关的措施，关键是要从根本上重视安全生产并将其列入常态化管理。要将足够的资金和精力真正投入到安全生产当中。
2.5重视施工的成本管理
施工成本管理是施工单位最核心的管理内容，成本管理的好坏直接关系到工程的经济效益，也是企业的生存发展之本。成本管理是指在工程施工过程中的显性和非显性成本，主要包括工程的实际耗费、委托代理等资金开支。还有施工单位的管理人员帮助企业创造发展，通过各种途径获得竞争对手以及外部环境的资料，并使企业适应瞬息万变的市场环境。为优化成本管理效果，市政路桥工程单位应实施方案细化制定，对于已经完成的项目工程任务进行总量统计与成本费用研究，完善财务管理，进而为后续成本造价管控创设参考标准。基于路桥工程具有较强的综合性特征，施工阶段中实施成本控制，应科学衡量质量、效益与安全目标，做好调解控制，引入偏差成本控制方式，做好误差分析，真正创设良好的成本管理效益。
2.6加强施工人员的管理
应该科学、合理、有序、高效的做到人员的配置管理，建立岗位责任制，使人员各司其职，各司其责，明确不同岗位人员的权利与责任，保证施工管理的正常有效运转。另一方面，加强对施工人员和管理人员的培训工作，提高施工人员对新技术、新材料的使用技能，提高管理人员的专业技能，进而提高管理水平，保证工程的综合质量。
2.7充分做好竣工后期的养护和移交工作：
首先要设置专业的队伍对工程成品进行养护。其次在进行养护工作时，养护人员必须科学、客观地根据工程实际使用状况进行及时汇报以供相关部门采取应对措施。同时应当重视和管护接收单位的联系，充分了解管护单位的诉求，在设计和施工方面尽可能考虑到后期管护的要求，这样才能达到竣工后快速移交的效果。
三、结语
市政工程施工对城市交通、国民经济、社会的发展和增长带来越来越深刻的影响，也是市民最为关注的民生问题之一，是整个国家可持续发展的重要途径。希望能够通过分享自己在职业生涯中的一些心得，让各位同仁在今后的施工管理中更加游刃有余，将我们的城市建设的更加美丽。
参考文献
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