导读:本文包含了改造型领导论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:领导,造型,公民,员工,组织,特质,风格。
改造型领导论文文献综述
张爽,乔坤[1]（2006）在《交易型与改造型领导行为对员工组织公民行为的影响》一文中研究指出在修正领导行为量表的基础上,通过差异分析、相关分析和回归分析来探究交易型领导行为和改造型领导行为与员工组织公民行为之间的关系。以国有企业和民营企业的员工与管理者为研究对象,共收集有效问卷155份,研究结果表明,改造型领导行为与员工组织公民行为有显着的相关性,而交易型领导行为与员工组织公民行为则不具有相关性。(本文来源于《大连理工大学学报(社会科学版)》期刊2006年01期）
张爽[2]（2005）在《交易与改造型领导对员工组织公民行为的影响》一文中研究指出员工组织公民行为是指员工随意的个体行为,与正式的奖励制度没有直接或清楚的联系,但能从整体上有效提高组织效能。在影响员工组织公民行为的因素中,领导行为一直以来就是研究者们十分关注的对象。尤其是Burn提出改造型领导和交易型领导概念,人们将关注的焦点集中在了改造型领导和交易型领导行为对员工及其组织的影响。本文探寻交易型和改造型领导行为与员工组织公民行为的关系,目的在于帮助管理者了解是领导者的哪些行为特征激发了员工的组织公民行为,进而有针对性地采取有效的领导行为方式来预期员工行为,驱动员工组织公民行为的产生,从而提高领导效率和组织绩效,增强组织的竞争力。 本文对员工组织公民行为的测量采用樊景立教授于1997年在台湾地区,首次以中国人为被试而开发的组织公民行为量表。从“认同组织”“协助同事”“人际和睦”“保护公司资源”到“责任意识”5个维度测量员工的组织公民行为。对改造型和交易型领导的测量则是参照Bass和Avolio的多因素领导行为量表基础上,结合实际研究情境对量表的维度和题项进行了修订,最终形成了本次研究的问卷。该问卷共5个维度,19个题项。其中交易型领导行为包括2个维度:“认知奖励”、“例外管理”;改造型领导行为包括3个维度:“感召力”、“智力支持”和“个性化关怀”。 本文以国有企业和民营企业员工和其管理者为研究对象,共收集有效问卷155份,通过差异分析、相关分析和回归分析,结果表明: 1.人口统计变量对员工组织公民行为各个维度存在着显着性差异。 2.改造型领导相对于交易型领导来说,能有效的预测员工组织公民行为。 3.改造型领导的各维度与员工组织公民行为具有相关关系。(本文来源于《大连理工大学》期刊2005-12-01）
张丽华[3]（2002）在《改造型领导与组织变革过程互动模型的实证与案例研究》一文中研究指出改造型领导论(Transformational leadership)是一种最前沿的领导理论，它是近些年西方领导理论研究的一个新热点，而以往的大量实证研究报告大都在国外完成，由Burns教授(1978)年首次提出的改造型领导学集众理论之所长，将领导行为视为一个能将企业理念转变为员工个人理念的过程。有关这个理论的陈述性研究表明，有效的领导运用多种行为来影响企业的重大变革，这一理论也标志着领导学研究由静态发展到动态运动的过程的研究。Bernard M．Bass教授1985年建立第一份改造型领导测量表(Multifactor Leadership Questionnaire，简称MLQ)，国内尚缺乏这方面的工具。本研究填补了国内该研究领域的空白，提出的改造型领导与组织变革过程互动的理论模型具有中国化特点，经实证研究具有可操作性；找到一组可测量变革成效和评估领导效能的组合变量；验证了领导风格与组织环境、变革策略间存在权变的匹配关系；实证并探讨了领导者个人特质、能力与企业环境的匹配关系。 本研究采用主位研究取向，长期跟踪企业变革过程中高层领导的行为，经过十年左右企业的案例研究，建构了改造型领导理论的模型，使用心理测量学和行为科学研究方法，收集中国企业经营者的领导行为作为行为样组，将其发展成为改造型领导行为的测量工具，并保证了必要的信度效度。国外改造型领导有四个因素，即理想化影响或称领袖魅力、激发鼓舞、个别关怀、智力启发；交易型领导有四个因素，即权变奖励、积极的例外管理、被动的例外管理、自由放任。这一测量表也被称为8因素测量表。本研究中发现改造型领导有6个因素，理想化影响或称领袖魅力、激发鼓舞、个别关怀、智力启发、倡导合作、创新思维；比国外常见的量表多出2个，交易型量表中也有“鼓励变革、外部关系、获取支持”等国外研究中少见的维度。 领导行为测评研究中的焦点问题是领导效能，无论国内外企业其组织发展与组织变革的成功都很大程度地依赖领导行为的有效性，我国目前企业改革在微观层面更是需要领导理论的指导，但由于领导效能测度的实证研究有较大的难度，所以有许多领导理论停留在陈述性研究的层面。本研究注意汲取了近年来国外组织理论、领导学研究中，注重将大量案例的定性研究与行为测评的定量研究相结合的研究方法。本研究采用了两套领导效能量表，量表A示高层领导所在企业的管理情境因素的测量，它直接体现领导者的效能。同时开发了量表B，因领导者要通过别人(管理者)把事情做好，所以中下层主管的领导效能能充分体现企业高层领导者的效能，领导效能量表B主要探讨的是中低层主管的领导效能，通过探讨十二个领导理论及二百叁十七篇相关文献对领导效能的定义，共找出七十六个衡量效能的指标，经筛选后建立的测量工具。 本研究在理论准备阶段对大量的文献和以往研究报告分析整理，同时结合自1985年以来参与中科院心理所502组的PM理论实证研究的子课题时，获——得较多的企业现场调研经验，并经常对大量的原始资料分类整理，定期跟踪研究列入样本的近叁十家企业，并纪录关键性事件。由于88年一98年参与负责 “八五和九五”国家经贸委国有企业厂长经理考试培训，省市委组织部门的大中企业后备干部任职前培训，并且一直担任“企业领导学”课程的教学科研与企业咨询，目睹了近15 年以来企业和新上任的领导人经历的国有企业改革和组织变革过程以及企业家和企业的成败。并将当年的企业管理情境与领导行为测量数据与几年后或变革成功后的数据作比较研究。 在研究中根据实际情况研究的路径和方法加以较大的修改，即由于改造型领导的理想化激励和智力启发等因素，相当多的时候不是表现为具体领导行为，而是他们这种行为影响力的结果，通过长期现场观察发现下级感受到的方面，大多是跟领导者个性特质有关的比较个性化的因素产生的影响力，理论模型中相对独立的与个人勉力影响有关的因素，在探索性研究的多因素聚类分析中被并入另一单元，后被定为个人影响力，作为本研究的调节变量出现，通过对企业领导者群体专门的心理因素和影响力研究，确认它对领导效能的影响。 论文以十几年的企业跟踪资料为基础，通过大量文献探讨与案例分析研究，建构了一个能综合反映变革中领导风格与领导效能间关系的动态模型，并检验各构面间关联程度。发现一组包括组织气氛、管理情境、变革规模、领导风格在内能体现我国企业组织变革过程的组合变量，从组织气氛的角度考虑，分析跟踪目标企业，发现领导行为与组织气氛具有相互影响的作用，实证研究的结果表明，改造型领导行为与组织气氛两者有相当高的相关，从而知道改造型领导者主要是通过系统的开放模式、人际关系、内部过程、理性群体，来提升管理水平和领导效能。本研究还表明：组织文化，组织气氛，管理情境等因素是组织管理的基础，在一个具有比较稳定的组织文化的企业单位中，仅靠个人是很难在短期内改变这些基础，如果企业家是具有改造型领导行为特点的领导，者，在一段时间内改变企业员工和群体的心理与行为，进而改变企业的文化，5这将?(本文来源于《大连理工大学》期刊2002-10-01）
改造型领导论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
员工组织公民行为是指员工随意的个体行为,与正式的奖励制度没有直接或清楚的联系,但能从整体上有效提高组织效能。在影响员工组织公民行为的因素中,领导行为一直以来就是研究者们十分关注的对象。尤其是Burn提出改造型领导和交易型领导概念,人们将关注的焦点集中在了改造型领导和交易型领导行为对员工及其组织的影响。本文探寻交易型和改造型领导行为与员工组织公民行为的关系,目的在于帮助管理者了解是领导者的哪些行为特征激发了员工的组织公民行为,进而有针对性地采取有效的领导行为方式来预期员工行为,驱动员工组织公民行为的产生,从而提高领导效率和组织绩效,增强组织的竞争力。 本文对员工组织公民行为的测量采用樊景立教授于1997年在台湾地区,首次以中国人为被试而开发的组织公民行为量表。从“认同组织”“协助同事”“人际和睦”“保护公司资源”到“责任意识”5个维度测量员工的组织公民行为。对改造型和交易型领导的测量则是参照Bass和Avolio的多因素领导行为量表基础上,结合实际研究情境对量表的维度和题项进行了修订,最终形成了本次研究的问卷。该问卷共5个维度,19个题项。其中交易型领导行为包括2个维度:“认知奖励”、“例外管理”;改造型领导行为包括3个维度:“感召力”、“智力支持”和“个性化关怀”。 本文以国有企业和民营企业员工和其管理者为研究对象,共收集有效问卷155份,通过差异分析、相关分析和回归分析,结果表明: 1.人口统计变量对员工组织公民行为各个维度存在着显着性差异。 2.改造型领导相对于交易型领导来说,能有效的预测员工组织公民行为。 3.改造型领导的各维度与员工组织公民行为具有相关关系。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
改造型领导论文参考文献
[1].张爽,乔坤.交易型与改造型领导行为对员工组织公民行为的影响[J].大连理工大学学报(社会科学版).2006
[2].张爽.交易与改造型领导对员工组织公民行为的影响[D].大连理工大学.2005
[3].张丽华.改造型领导与组织变革过程互动模型的实证与案例研究[D].大连理工大学.2002
论文知识图
