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摘要：电力企业工作关系着人们的生产生活，所以对人才的要求也更高，而人才的管理需要具有科学的评价体系，保证人才评价的科学性、有效性，进而为人才营造一个公平、民主的工作和晋升氛围，提升员工的工作热情。本文以信息化发展为背景，简要说明人才评价在电力企业的开展情况，并提出如何更好的开展此项工作，实现战略目标。
关键词：电力企业；人才评价；策略
现代企业管理中，人力资源管理是重要环节，是企业发展和壮大的第一要素。从我国电力企业角度看，随着企业发展规模的不断扩大，人才评价管理不断提高和完善，对人才需求及管理的要求越来越高，因此电力企业要实现可持续发展，必须加强企业人力资源管理工作，而其中的重中之重正是人才评价工作。
一、电力企业人才评价体系的现状
（一）电力企业对人才评价工作越来越重视
重视人才的评价工作是企业可持续发展的重要保障，所以电力企业对人才评价工作变得越来越重视，以人为本的文化氛围和人才评价管理体系，让优秀人才感觉自己的才能得到了重视，也比较容易融人企业电力企业对人才评价工作越来越看重，所以人力资源管理层也重视到人才评价工作，人才对企业多了更多的认同感，工作的热情也开始高涨，工作绩效和工作质量也比以往变好，因此也越来越利于企业长远稳定发展此外，由于企业的人力、物力等开始丰富，人才任用、培养机制也逐步健全完善，电力企业逐步实现对整体人才队伍进行管控和调配，同时带动着优秀员工工作技能和综合能力的提升最后，电力企业在重视经济发展的同时，不能轻视人才培养和评估，否则不利于企业稳定可持续成长。
（二）人才评价机制逐步完善
随着现代电力企业对于人才的需求和管理标准的不断提高，传统的管理形式和管理观念被企业逐渐摆脱，人才慢慢得到善用①人才评价机制逐步完善和科学起来，对人才的评价也合理起来，所以电力企业越来越能吸引到人才，同时促进优秀员工发挥自身价值和对企业的奉献，更利于员工促进自身全面发展，发挥工作积极性和主动性②电力企业管理层坚持全体员工的责、权、利互相统一原则，使用更为合理的绩效评估标准，人才评价体系的建设基于工作分析基础③薪资管理制度上不仅注重传统的物质奖励，更注重精神激励，使得优秀人才的能力在工作中能够得到充分发挥，提高了企业效益电力企业慢慢建立起创新、科学的人才评价系统，对人才进行有效和正确的测评④现有的人才评价系统不仅看重学历、经验、资历等因素及领导的主观评价因素，而且也看重工作能力、实践技能等方面，也有了明确的评价标准去判断是否具有这个能力，这就有利于挖掘一些真正拥有职业能力的优秀人才，优秀人才价值得到有效发挥，给企业各方面带来了发展。
二、信息化对电力企业人才评价的影响
信息化是目前经济社会发展的重要内容，从人才评价的角度来说信息化对电力企业主要有以下几个方面的影响：一是信息化带来人才评价方式的变化。区别于传统人才评价方式，信息化背景下，人才评价工作在方式上，内容上都存在着一些差异，例如人才评价更加系统
和量化，指标更加明确具体，评价方式更加简单明了。二是信息化提升了电力企业人才评价门槛，信息化对现代技术要求更高，相对于传统电力企业，缺乏这方面的人才，导致电力企业在人才评价信息化的门槛过高，开展这项工作的难度较大，导致电力企业在面对信息化背景下的人才评价工作束手无策。
三、如何加强电力企业人才评价工作
加强人才评价工作开展，电力企业要总结企业高技能人才评价工作特点，分析当前企业内部人才资源评价机制中存在的问题，研究探讨建立以改革创新精神为导向、以综合技能为基础、以工作业绩为目标，健全和完善业务实践能力和职业知识水平相结合的企业高技能人才评价体系，为管理和推动电力企业人才评价工作的开展打下良好的基础。
（一）提升对人才评价体系建设的重视
电力企业要想能够加强人才评价体系建设的合理性，首先需要加强对人才评价体系建设的重视，注重对人才的引进以及人才与岗位的适应性，并根据人才的能力进行针对性的培养。人才的培养是一项长期的工作过程，企业必须要制定系统的人力资源开发以及人力资源培养的策略，进而训练处一支优秀的职业人才队伍，为企业的发展奠定基础。此外，企业还需要加大对人才评价工作的投资，发挥人才评价体系的作用，为电力企业健康、稳定的发展奠定基础。
（二）完善人才评价机制
在电力企业内部人力资源管理中，加强对人才评价机制的完善是基础。电力企业必须要根据具体的发展情况，建立起人才的绩效评价和约束机制，包括人才的业绩指导、评价以及辅助等方面的体系建设。首先，企业在人才评价中需要注重对综合能力的评价，并保证评价的客观性，实现责任、权利的统一；同时注重业绩评价的合理化，采用多方位、多层次的评价原则；再次，需要能够从任职资格、职业能力以及工作业绩等各方面来对员工的价值进行评估，根据人才的评估价值来制定培训以及薪酬，提升员工的工作能力。同时在专业人才的培养和评价中还需要能够将品德放在首位，注重对电力企业人才职业道德的培训和评价，在评价中，通过测评、个人述职以及民意调查等多个方面来对员工的从业状态和职业操守进行评价，进而强化员工的责任意识，使员工在工作中坚守道德底线。通过对人才评估体系的合理建立，一方面能够有效的调动员工工作热情，提升员工工作的积极性，进而在企业中营造一种轻松的氛围，激励员工更认真的工作；同时还有助于吸引更多优秀的人才加入，为企业的发展提供储备人才。
（三）建立科学的人才评价机制
人才评价机制是建立和完善人才竟争机制、监督机制的基础，科学的评价体系能够对全体人才的全面、正确、客观的评价，有利于用人单位了解各部门人才的数量与质量，为人才的发现、选用和培养做好规划战略，是促进人才资源向人才资本转变提供科学的有力支撑电力企业要坚持走基层优秀员工路线，建立以能力和业绩为导向的科学、合理、规范化的人才评价机制，注重通过实践检验人才综合能力，不断完善人才评价标准，改变人才评价中重学历、资历，轻能力、业绩的不良现象，从而激发员工的工作热情和爱岗敬业精神。
（四）提升对人才评价体系的监督作用
电力企业要想能够建立一个良好的评价体系，并贯彻和落实，还需要有一个有效的监督体系来辅助，进而使优秀的人才被发掘，并能够利用企业的平台施展自身的才能。一方面企业要尊重员工的民主权利，使员工处于一个公平竞争的环境中，这样更有利于一些优秀人才的选拔以及任用，提升人力资源管理的民主性、科学性，增强员工对企业的归属感。另一方面需要加强对评价体系的完善，保证人才评价方案的科学性。此外，在人才的评价体系中还需要注重优胜劣汰原则的应用，在人才考核、评估以及绩效管理中都需要能够定期的对人才的工作进行监督，有利于发现优秀人才。加大对创新成果、专利、技术推广、技术创新等方面的评价指标权重，在评价中将经济以及社会效益作为评价的重要内容，对于对企业发展和技术创新上有重大贡献的人员，给予特殊的待遇，比如以及直接申报高级的职称；而对于一些在工作上经常出现违规的人员来说，需要能够给予适当的处罚，通过对人才考核体系的完善，不断的改进考核的模式，提升监督力度，进而保证人才评价的科学性。
四、结语
建立评价机制是实现人才资源管理科学化、规范化的必然要求电力企业要提高人才评价管理工作的重视，完善企业高技能人才评价体系要综合考虑多方面影响因素，建立健全的评价机制，合理规范评价流程，完善有效监督管制体系，是促进企业健康高效可持续发展的重要保障，也是企业获得竟争优势和提高企业效益的基础因此，企业需要坚持“以人为本”的科学发展观，树立企业正确选人、留人、靠人、用人的发展理念，与时俱进，改革创新，科学合理开展人才评价工作，使企业具备吸引人才的向心力，从而促进企业长远稳定发展。
参考文献
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