一、水钢三轧厂靠新技术治理废水（论文文献综述）
虞海燕[1]（2011）在《我国西北地区钢铁产业发展战略研究》文中指出中国西北地区地域辽阔、人口较少,由于历史、环境等因素,经济基础较为薄弱,属于欠发达地区。近些年来,随着国家西部大开发战略的实施,西北地区经济取得了较快速发展。我国西北地区的钢铁工业虽然起步晚,但在其经济总量中占有举足轻重的地位。如何有效利用西北地区得天独厚的矿产资源和能源优势,发展循环经济,促进西北地区钢铁工业的科学发展,是一项十分重大而紧迫的战略任务。本文基于西北地区经济建设和社会发展的需求,围绕钢铁产业可持续发展这一主题,以西北地区特大型钢铁联合企业—酒泉钢铁集团公司（简称酒钢）为重点对象开展研究,以期为西北地区钢铁产业结构调整提供决策咨询依据。全文主要内容如下：（1）在综合评述国内外钢铁工业的发展历程、现代钢铁工业的特点和发展趋势的基础上,客观分析了我国西北地区钢铁产业的生产现状、存在的问题及发展前景；从矿山资源利用、选矿、冶炼以及轧钢等工艺设备情况、生产现状、综合能耗水平、环保和清洁生产水平等方面入手,总结提出了酒钢寻求可持续发展的优势和面临的主要挑战。（2）从发展循环经济的角度,论证了酒钢遵循“减量化、再利用、资源化”原则实施中长期发展规划的必要性、紧迫性和可行性；提出通过物质流、能量流、水资源流的减量化和再循环利用,实现资源能源消耗降低、产品档次质量提高、污染物以及碳排放减少、经济效益增加、竞争能力增强,使企业步入“资源效率提高—能耗降低—环境改善—成本降低—竞争能力提高”的良性循环。（3）基于剖析酒钢生产设备、产品、能源、资源等的现状,结合酒钢“十二五”发展战略目标,提出以低成本、高效益、全方位、综合发展的思路来提升酒钢在行业中的竞争力；以酒钢铁前、炼钢、轧钢等主要工序以及关联产业的发展为例,探讨了实施低成本可持续发展策略中的若干关键问题,论证了酒钢实施低碳经济的可行性,并对甘肃省乃至西北地区钢铁工业发展循环经济提出了一些具体措施。（4）基于西北地区的特点和经济建设发展需求,对酒钢钢材产品的品种结构进行了深入分析,指出了目前产品结构中存在的问题；提出酒钢在经历了由棒线材到扁平材、由普碳钢到不锈钢的二次重大产品结构调整后,今后必须由注重数量增长和规模扩张转移到以提高产品质量、提高资源利用效率和更加注重经济效益的轨道上。逐步形成普碳钢的拳头产品,增加高附加值产品的比例,扩大不锈钢的品种、产能和产量,是酒钢实施产品结构调整中需要重点关注的内容。（5）西北地区钢铁工业下一步发展,要贯彻“依靠科技,重视创新,人才为本”的思想；通过完善科技管理体制,建立科研开发平台,汇聚多层次科技人才队伍,形成鼓励创新的氛围,使酒钢等西北地区钢铁企业的科技工作得到快速发展,为钢铁产业的可持续发展提供技术保障和智力支撑。本文完成之时,适逢国家“十二五”发展规划即将启动、西部大开发进入新阶段的关键时期,希望本文对西北地区钢铁产业的分析和建议能够为西北地区经济发展战略研究提供有益的参考。
秦舜[2]（2005）在《攀成钢战略发展SWOT分析及对策研究》文中指出攀钢集团成都钢铁有限责任公司（简称攀成钢）,是攀钢集团公司的分公司,是联合重组的产物。其成立之初的战略定位为:攀钢集团的第二板块。将打造成为“三大基地”,即“世界一流水平的无缝钢管精品基地;国内一流的建筑钢材精品基地;攀钢产品深加工基地。 当前,中国钢铁工业的发展状况是:一方面在国家宏观经济形势持续向好的的情况下大踏步前进,另一方面又面临激烈的市场竞争、资源紧张、原燃料涨价、成本强劲攀升、运力不足的压力。亮点与难点并存,机遇与风险同在。 本文通过对当今国内外钢铁企业的发展现状和趋势进行分析研究,结合攀成钢自身的实际发展状况,采用SWOT分析法,分析企业发展的优势、劣势、机会、威胁,由此提出企业战略发展过程中的相关问题及解决办法。 攀成钢要实现自己的发展战略目标,必须正视问题,充分研究问题,扬长避短,树立科学的发展观。在整体战略目标的框架下,可通过一系列子战略的实施来解决存在的问题。只有坚持可持续发展的道路、逐步提高产业集中度、培育自己的核心竞争力、广泛拓宽融资渠道、并不断推进企业改革,才可能在发展过程中有效地防范风险,最终实现战略目标。
晏如[3]（2004）在《攀成钢科技发展规划研究》文中提出经过改革开放20多年来的高速发展，中国钢铁产业已经全面告别短缺，从卖方市场转变为买方市场，钢铁产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段，钢铁企业面临更加激烈的竞争。竞争的实质突出体现在多品种、高质量、低成本、高生产率和高超的管理水平所构成的综合竞争能力上。如何在竞争激烈的市场中保持持久独特的竞争优势，深刻认识行业中的结构性因素，调整生产和产品结构，提高高技术、高附加值产品比重，降低成本、提高企业效益，找到竞争对手无法拥有的核心竞争力，将会对企业的实际运作起到重要的指导作用。 本文试图通过对行业结构理论、核心能力理论和竞争优势理论等基本理论的运用，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对研究对象攀成钢进行战略分析，以实现公司总体发展战略为前提，在充分了解国内外相关行业或领域的科技发展动态基础上，通过分析公司目前科技工作现状和市场竞争形势，立足自身进行对比分析，找出公司的优势和劣势所在。以提高公司核心竞争力为目的，研究钢铁企业在目前环境下的技术战略选择与实施，提出公司的科技发展规划。 本文共分为五章，第一章为绪论部分，主要介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及论文框架。第二章分析产业现状分析和攀成钢公司科技发展现状及水平评价，第三章竞争分析，分析了科技开发和竞争优势的关系、公司竞争优势的来源和存在的问题，第四章论述了企业的技术战略的选择依据，提出了公司科技发展规划，第五章提出了实施科技发展规划的保障措施。 论文的主要创新之处在于:采用实证研究的方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例，对攀成钢公司科技发展的现状和发展趋势的作了较详尽的分析，并对规划实施中的有关问题进行了有益的探讨。关键词:攀成钢钢铁产业科技规划核心能力
杨自华[4]（2002）在《石家庄钢铁公司“边缘竞争战略”的实施研究》文中研究指明随着科学技术的发展和知识经济的到来，世界已经进入了一个持续变革的时代。企业在激烈的、快速的、连续不断的变革环境下，传统的生存与发展战略正面临挑战。一种全新的战略—边缘竞争战略（Competin on the edge）正受到普遍关注。 本文阐述了边缘竞争战略的基本思想、基本观点和主要内容，并通过对石家庄钢铁公司边缘竞争战略方案的主要内容、战略实施的支撑保障措施及条件的研究，指出边缘竞争是持续变革时代十分有效的战略；企业战略管理贵在创新；战略管理的焦点是对变革的管理；战略管理的灵魂是企业哲学。
Bureau of Iron and Steel, Ministry of Metallurgical Industry[5]（1981）在《大力推广适用技术》文中提出近几年来,我国钢铁工业在贯彻执行调整方针中,立足现有企业,依靠内部挖潜,创造和采用了许多适合我国国情的先进而又适用的技术;对提高产品质量、扩大品种、节约能源、改善环境保护条件,以及增加经济效益,起了良好作用。这些适用技术,大都是针对我国钢铁工业调整、发展中需要解决的关键问题,根据我国的资源特点、能源条件和技术装备条件选用的;以对老企业进行挖潜、革新、改造。一般投资较省,见效较快,效益较好。这里刊出钢铁司企业管理处整理的《老企业挖潜技术经验三十七例》就是其中一部分。目前,各企业正在推广和采用的适用技术很多,例如:选矿方面的“细筛再磨”;烧结方面的“低炭厚料”操作、高碱度烧结矿;炼铁方面的高炉喷煤技术;炼钢方面的钢包吹氩、炉外精炼、喷射冶金、凹形底板、瓶口模和压盖封顶铸锭,以及发展小连铸等;轧钢方面的钢坯清理、控制轧制和冷却技术、钢板轧机液压微调装置、滚动导板等。发展我国钢铁工业,今后主要不是依靠扩大基本建设规模,而是依靠发挥现有企业的作用,逐步由外延为主转向内涵为主,由粗放经营转向集约经营。推广和应用适用技术,是提高钢铁生产技术水平,走这条新路子的重要途径之一,也是一条重要的技术方针,有重大现实意义和长远意义。要在推广和提高的基础上,进一步优选、配套,逐步形成适合我国特点的钢铁生产技术结构和体系,更好地为轻工、人民生活、农业、国民经济各部门的技术改造及国防、出口服务。
二、水钢三轧厂靠新技术治理废水（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、水钢三轧厂靠新技术治理废水（论文提纲范文）
（1）我国西北地区钢铁产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 现代钢铁工业的特点 |
| 1.2 世界钢铁工业发展及现状 |
| 1.2.1 世界钢铁工业发展历程 |
| 1.2.2 世界钢铁工业现状 |
| 1.3 国内钢铁工业发展及现状 |
| 1.3.1 国内钢铁工业发展历程 |
| 1.3.2 国内钢铁工业现状 |
| 1.4 国内钢铁工业存在的问题 |
| 1.5 国内钢铁工业发展趋势 |
| 1.6 我国西北地区钢铁工业概况 |
| 1.7 本文主要研究内容 |
| 第2章 西北地区钢铁企业现状分析 |
| 2.1 酒泉钢铁集团公司现状分析 |
| 2.1.1 矿山资源及开采现状 |
| 2.1.2 选矿设备及生产能力 |
| 2.1.3 铁前设备及生产能力 |
| 2.1.4 炼铁设备及生产能力 |
| 2.1.5 炼钢设备及生产能力 |
| 2.1.6 热轧设备及生产能力 |
| 2.1.7 冷轧设备及生产能力 |
| 2.1.8 能耗、环保、资源水平 |
| 2.2 新疆八一钢铁股份有限公司现状分析 |
| 2.3 西宁特殊钢股份有限公司现状分析 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 西北地区钢铁企业循环经济发展战略 |
| 3.1 西北地区能源资源禀赋特点 |
| 3.1.1 资源分布总体情况 |
| 3.1.2 铁矿资源分布及特点 |
| 3.2 钢铁企业循环经济发展战略 |
| 3.2.1 煤资源梯度利用 |
| 3.2.2 铁矿资源开发利用 |
| 3.2.3 钢铁冶金固体废弃物综合利用 |
| 3.3 钢铁生产资源优化配置 |
| 3.3.1 物质流 |
| 3.3.2 能源流 |
| 3.3.3 水资源流 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 酒钢低成本可持续发展战略 |
| 4.1 低成本发展战略的指导思想 |
| 4.2 钢铁主业低成本可持续发展战略 |
| 4.2.1 铁前发展战略 |
| 4.2.2 炼钢发展战略 |
| 4.2.3 轧钢发展战略 |
| 4.3 关联产业整合优化发展战略 |
| 4.3.1 铬、镍、钨、钼资源开发 |
| 4.3.2 伴生铜矿资源开发 |
| 4.3.3 电解铝及铝合金产业发展 |
| 4.4 低碳经济发展战略 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 酒钢钢铁产品结构调整策略 |
| 5.1 产品结构现状分析 |
| 5.1.1 碳钢产品结构 |
| 5.1.2 不锈钢产品结构 |
| 5.2 产品结构调整思路 |
| 5.2.1 指导思想 |
| 5.2.2 产品发展方向 |
| 5.3 产品结构调整内容 |
| 5.3.1 不锈钢产品 |
| 5.3.2 棒线材产品 |
| 5.3.3 板材产品 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 酒钢科技与人才发展战略 |
| 6.1 科技发展现状分析 |
| 6.1.1 科技工作体系 |
| 6.1.2 科技工作现状 |
| 6.1.3 科技工作存在的问题 |
| 6.2 科技发展外部环境 |
| 6.2.1 钢铁行业技术发展趋势 |
| 6.2.2 国家产业技术政策导向 |
| 6.3 科技发展战略 |
| 6.3.1 基本思路 |
| 6.3.2 科技发展目标 |
| 6.3.3 科技发展着力点 |
| 6.4 人力资源发展战略 |
| 6.4.1 人力资源现状 |
| 6.4.2 人力资源开发指导思想 |
| 6.4.3 科技队伍建设 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 |
| 作者简介 |
（2）攀成钢战略发展SWOT分析及对策研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景 |
| 1.2 论文的结构 |
| 1.3 论文的研究方法 |
| 第二章 企业内外部环境分析 |
| 2.1 当前国内外钢铁企业发展趋势 |
| 2.1.1 国外钢铁企业发展趋势 |
| 2.1.2 国家宏观调控政策影响下的国内钢铁企业发展趋势 |
| 2.1.3 国内钢铁企业发展中的新情况和新难点 |
| 2.2 国内外无缝钢管生产技术现状和发展趋势 |
| 2.2.1 国内外无缝钢管生产技术现状 |
| 2.2.2 无缝钢管发展趋势 |
| 2.3 市场需求分析 |
| 2.3.1 总需求量市场分析 |
| 2.3.2 大中口径管需求分析 |
| 2.3.3 区域市场需求分析 |
| 2.4 企业内部状况 |
| 2.4.1 工艺技术装备水平评价 |
| 2.4.2 要技术经济指标 |
| 2.4.3 品种结构及产品质量水平评价 |
| 2.4.4 产品竞争力分析 |
| 第三章 攀成钢战略发展SWOT分析 |
| 3.1 比较优势分析 |
| 3.2 比较劣势分析 |
| 3.2.1 主要原料及燃料 |
| 3.2.2 机制 |
| 3.2.3 资金资本 |
| 3.3 机会 |
| 3.4 威胁 |
| 3.4.1 来自宏观政策方面的威胁 |
| 3.4.2 资源的威胁 |
| 3.4.3 来自市场的威胁 |
| 3.4.4 来自竞争对手的威胁 |
| 3.5 存在的问题 |
| 第四章 可持续发展战略 |
| 4.1 资源共享 |
| 4.1.1 攀钢的资源状况 |
| 4.1.2 钒钦矿冶炼技术在国内外的发展状况 |
| 4.1.3 加快技术创新，尽快在钒钦矿的综合利用上取得突破 |
| 4.2 组建资源战略联盟 |
| 4.2.1 对于组建矿石资源联盟的设想 |
| 4.2.2 对于组建焦炭资源联盟的设想 |
| 4.3 发展循环经济 |
| 4.3.1 能源 |
| 4.3.2 环保 |
| 4.3.3 以钒钦磁铁矿及其综合利用为核心，发展循环经济 |
| 4.4 注重非钢产业的发展 |
| 4.4.1 非钢产业发展的必要性及现状 |
| 4.4.2 非钢产业战略定位 |
| 第五章 提高企业整体竞争力 |
| 5.1 提升产业集中度 |
| 5.1.1 我国钢铁企业产业集中度现状 |
| 5.1.2 提高产业集中度，增强基础竞争力 |
| 5.2 提高市场占有率 |
| 5.2.1 低成本战略 |
| 5.2.2 品牌战略 |
| 5.2.3 切合实际的营销战略 |
| 5.3 加强企业综合竞争力 |
| 5.3.1 科技发展战略 |
| 5.3.2 人力资源战略 |
| 5.4 拓宽融资渠道 |
| 5.4.1 进一步盘活资产，减轻发展压力 |
| 5.4.2 银行借款 |
| 5.4.3 股权融资 |
| 5.4.4 招商引资与内部职工集资 |
| 第六章 积极推进企业改革 |
| 6.1 推进企业建立现代制度建设 |
| 6.1.1 深化三项制度改革 |
| 6.1.2 实施机构改革 |
| 6.1.3 与机构改革相适应的企业信息化建设 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.2.1 企业文化在企业发展中的作用 |
| 6.2.2 攀成钢企业文化建设要抓好的主要工作 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）攀成钢科技发展规划研究（论文提纲范文）
| 第一部分 绪论 |
| 1.1 研究对象和背景 |
| 1.1.1 研究对象 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究目的、研究思路 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法、研究工具及论文结构 |
| 1.4 论文相关理论 |
| 第二部分 公司科技开发现状 |
| 2.1 产业概况 |
| 2.1.1 钢铁产业最主要的经济特征分析 |
| 2.1.2 无缝钢管行业特点 |
| 2.1.3 行业主要技术装备现状和技术发展趋势 |
| 2.2 科技开发现状 |
| 2.2.1 技术改造 |
| 2.2.2 产品开发 |
| 2.2.3 工艺技术攻关 |
| 2.2.4 公司信息化建设 |
| 2.3 科技开发现状评价 |
| 2.3.1 主要技术经济指标 |
| 2.3.2 品种结构及产品质量水平评价 |
| 2.3.3 工艺技术装备水平评价 |
| 第三部分 竞争分析 |
| 3.1 无缝钢管需求分析 |
| 3.1.1 生产和消费总量 |
| 3.1.2 无缝钢管需求预测 |
| 3.2 竞争力分析 |
| 3.2.1 竞争力分析模型 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 对无缝钢管行业内主要竞争者有吸引力的目标市场 |
| 3.3 科技开发与竞争优势 |
| 3.3.1 技术和价值链 |
| 3.3.2 技术与竞争优势 |
| 3.4 攀成钢技术竞争优势及存在问题 |
| 3.4.1 竞争优势来源 |
| 3.4.2 存在问题 |
| 第四部分 公司科技发展规划 |
| 4.1 攀成钢科技发展战略 |
| 4.1.1 科技发展指导思想 |
| 4.1.2 科技发展目标 |
| 4.1.3 技术战略的选择 |
| 4.1.4 攀成钢科技发展战略及实施途径 |
| 4.2 重点发展方向 |
| 4.2.1 降低全流程生产成本相关技术 |
| 4.2.2 品种开发 |
| 4.2.3 可持续发展战略相关技术 |
| 第五部分 实施科技规划的保障措施 |
| 5.1 建立健全科技管理机制 |
| 5.1.1 完善科技管理体系 |
| 5.1.2 科技创新决策与管理系统优化 |
| 5.1.3 加大重大项目的组织管理和跟踪管理 |
| 5.1.4 创建能面向市场的研究开发体系 |
| 5.1.5 确保科技创新体制的有序运行 |
| 5.2 完善科技激励机制 |
| 5.3 加强人才队伍建设 |
| 5.4 加大科技开发投入力度 |
| 5.5 完善科研开发所需的试验研究手段和检测手段 |
| 5.6 知识产权保护 |
| 5.7 技术创新溶入企业文化 |
| 结束语 |
| 附件 |
| 后记 |
| 参考文献 |
（4）石家庄钢铁公司“边缘竞争战略”的实施研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 边缘竞争理论及本文研究内容的界定 |
| 1.1 边缘竞争理论产生背景 |
| 1.2 边缘竞争理论概述 |
| 1.2.1 边缘竞争理论试图解决企业在变革环境下的战略难题 |
| 1.2.2 边缘竞争理论特别强调变革管理 |
| 1.2.3 边缘竞争理论由五个基本要素组成 |
| 1.3 边缘竞争理论基础和前提条件 |
| 1.3.1 边缘竞争理论有两个重要的基础 |
| 1.3.2 边缘竞争理论适用的前提条件 |
| 1.4 本文研究内容的界定 |
| 2 石钢公司实施边缘竞争战略的内外部环境分析 |
| 2.1 行业环境分析 |
| 2.1.1 宏观经济形势对钢铁工业的影响 |
| 2.1.2 国际钢铁市场变化趋势 |
| 2.1.3 国内钢材市场分析 |
| 2.2 竞争对手分析 |
| 2.2.1 26家重点企业简要分析 |
| 2.2.2 主要竞争对手分析 |
| 2.3 下游行业分析 |
| 2.3.1 机械工业现状与发展趋向 |
| 2.3.2 机械工业在钢材消费市场中的地位 |
| 2.3.3 机械工业“九五”钢材需求变化 |
| 2.4 企业内部分析 |
| 3 石钢公司边缘竞争战略的主要方案 |
| 3.1 企业定位--寻求“规模边缘平衡” |
| 3.2 产品定位--创造“工艺(产品)边缘平衡” |
| 3.3 市场定位--争夺“单项冠军” |
| 3.4 组织结构优化--实现“无序边缘平衡” |
| 4 石钢公司边缘竞争战略实施的支撑保障措施及条件 |
| 4.1 企业基本指导思想的确立 |
| 4.2 注重人本管理 |
| 4.2.1 分类别配置人才 |
| 4.2.2 动态性管理人才 |
| 4.2.3 全方位激励人才 |
| 4.2.4 持续性培育人才 |
| 4.3 建立快速反应机制 |
| 4.4 建立营销新思维 |
| 4.4.1 沿“一环三线”的销售网络 |
| 4.4.2 产品销售的“三大战役” |
| 4.4.3 不断开创新的销售模式 |
| 4.4.4 灵活的营销策略 |
| 4.5 强化企业文化建设 |
| 4.5.1 文化觉醒提炼“石钢精神” |
| 4.5.2 围绕发展战略，确定企业理念 |
| 4.5.3 提升企业文化，增强凝聚力 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、水钢三轧厂靠新技术治理废水（论文参考文献）
- [1]我国西北地区钢铁产业发展战略研究[D]. 虞海燕. 东北大学, 2011(07)
- [2]攀成钢战略发展SWOT分析及对策研究[D]. 秦舜. 西南交通大学, 2005(07)
- [3]攀成钢科技发展规划研究[D]. 晏如. 四川大学, 2004(02)
- [4]石家庄钢铁公司“边缘竞争战略”的实施研究[D]. 杨自华. 南京理工大学, 2002(01)
- [5]大力推广适用技术[J]. Bureau of Iron and Steel, Ministry of Metallurgical Industry. 钢铁, 1981(09)