黑龙江农垦科技职业学院
摘要：建筑工程管理周公施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位施工管理中关注的重点。施工成本主要包括人工费、材料费、机械使用费等，对每项成本进行专业的规划管理，可以产生不小的经济利益，从而使项目经济效益达到最大化。本文对建筑施工企业成本管理现状及问题进行分析和探讨。
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策
一、建筑工程项目成本的相关概念及构成
建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。在建筑工程项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是上述四项目标经济效果的综合反映。因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。
1.按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本
直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用。
间接成本是指企业的各项目经理部为施工准各、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。它包括现场管理人员的人工费（基本工资、工资性补贴、职工福利费）资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
2.按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为：预算成本、计划成本和实际成本
工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。它根据施工图由全国统一的建筑、安装工程基础定额和山各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数，并按有关取费的指导性费率进行计算。预算成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本和评价实际成本的依据。
工程项目计划成本是指工程项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。如果计划成本做得更细、更周全，最终的实际成本降低的效果会更好。
实际成本是工程项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。不管计划成本做得怎么细致周全，如果实际成本未能很好及时得到编制，那么根本无法对计划成本与实际成本加以比较，也无法得出真正成本的节约或超支，也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。所以，项目应在各阶段快速准确的列出各项实际成本，从计划与实际的对比中找出原因，并分析原因，最终找出更好的节约成本的途径。另外，将实际成本与预算成本比较，可以反映工程盈亏情况。
二、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
1.建筑工程项目成本管理中成本意识淡薄
在实际的建筑工程项目中，有些项目经理与项目管理者的成本管理意识不强，主要表现在工程管理人员只注重工期以及生产过程，不能从节约成本的角度进行统筹安排施工人员与设备；工程技术人员也只是注重工程技术，而且很容易使用不可行但是不容易引起浪费的施工措施。特别是建筑工程项目经理，作为建筑项目的主要负责人，也普遍存在意识淡薄情况。特别是当今市场经济体制下，项目经理只注重利润问题，对于成本开支关心较少，不能够认真履行施工组织，常常导致施工开支过大，成本管理失控，影响企业利益，更甚者还会导致亏损情况。
2.合同条款不完善
施工合同是建筑工程项目在质量、进度、投资等方面的主要依据，它规定了本施工项目的各种经济活动，因此，合同条款必须面面俱到，做到细致周密。但是实际的建筑项目施工过程中，往往会发生合同变更问题，这些变更没有及时的写到合同中去，特别是有些项目的施工方因为业主单方面的更改合同，却没有在合同条款中注明。这时候会因为合同变更导致施工投入增大，造成施工单位的费用增加，却没有得到业主的相应补偿，也是造成成本管理控制失控的重要原因。
3.忽视“工期成本”的管理控制
“工期成本”是指为保证实现所订立的工期目标在施工等方面采取的一系列的措施时产生的费用，是建筑工程项目管理的重要目标，也是工程的重要体现。在实际的建筑工程项目施工过程中，管理人员对于工期成本研究较少，更注重在工期问题上，有时候为了在工期规定期限内完成工程，导致盲目赶工，造成工程成本的增加，造成成本管理的失误。
三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策
1.加强培训，提高管理人员素质
加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
2.建立规范、完善的成本管理体系
遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。
3.加强质量成本管理，提高经济效益
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。
4.强化建筑工程成本控制与管理意识，提高对其重要性的认识
要想实现成本的有效控制与管理，建筑工程必须要先从思想意识上提高对成本控制和管理重要性的认识，强化其成本控制和管理意识。首先，建筑企业要明确建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人员要强化对这一方面的宣传，向管理层以及基层工作人员渗透成本控制与管理意识。同时，结合现阶段我国建筑工程经济效益不理想的状况，让每一位参与建筑工程建设的工作人员都充分认识到成本控制的重要性，从而提高其对成本管理工作的支持力度。其次，对于建筑企业管理层人员来说，其应当关注和重视企业文化建设，并在其中渗透成本控制和管理的相关理念，让每一位员工从真正意义上明白和理解成本控制和管理的内涵与意义，进而推动建筑工程成本控制与管理工作的顺利开展，最终提高工程经济效益。
结语
为了进一步改观我国的建筑招投标市场，必须对其有深刻的认识，健全并且完善公平、公开、公正的招投标竞争机制，真正建立一个高效、权威的统一招投标平台。加强政府监督管理的职能，建立有效监控机制，提高招投标管理队伍的整体素质，促进建筑工程招投标市场的良性发展。只有这样，招投标工作才能发挥其优越性，我国的建筑市场才能走上良性循环的轨道，逐步迈向世界。
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