苏州市华捷园林绿化工程有限公司215221
摘要：在园林绿化工程施工的过程当中，做好施工管理和成本控制是非常重要的，支持保障施工活动顺利开展和工程整体效益得到提升的必要手段，在具体工作的开展上，我们应该从更加科学的角度入手，对园林工程施工管理工作进行更好的推进和落实，并且让成本控制工作发挥更大的作用，为工程项目建设的顺利开展提供一个良好的支持。
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制
1引言
在当前园林绿化工程项目施工建设活动开展的过程当中，我们应该全方位做好施工管理工作和成本控制工作这样才能更好的提升整体工程项目的建设水平，并且为后续施工活动的顺利推进提供一个有效的保障，园林绿化工程项目本身具有较强的专业性特点，在具体施工管理的过程当中，我们应该从专业的手段做好相应的管理和控制，确保各项施工目标和计划得到有效执行，而在具体成本控制工作的过程当中，我们也应该从科学的角度入手，对于施工过程中的成本费用进行更好的优化，减少不必要的支出和浪费，，尽最大限度对施工中的各类资源进行充分的利用，保障工程的整体效益。
2园林施工管理工作的开展分析
第一，前期做好施工准备。在施工管理工作的开展中，我们应该做好前期的施工阶段的准备工作。施工人员应该从绿化施工的角度，做好前期的施工准备，结合后续绿化施工的需求，对后续施工方案进行编制，尽最大可能减少后续施工中出现的问题，确保施工方案得到有效地落实和执行。在前期施工前准备中，施工管理工作的开展也需要做好施工过程中的全方位管理，提升沟通效率，对施工中存在的各方面进行提前解决，确保整体施工方案能够符合绿化施工的具体情况。
第二，施工中的苗木的选择。在园林施工管理工作中，我们也应该对于施工中所需要使用的苗木进行合理选择，确保后期的苗木的栽植和成长效果。施工管理人员应该选择具备良好生产能力的苗木，并且确保所选择的苗木不存在冰火才能够还的情况。与此同时，在选择上也需要结合实际栽植区域的气候环境情况、土壤环境情况等进行相应的选择，确保前期苗木优选质量。
第三，施工计划的制定。在具体园林施工管理中，我们也应该合理制定施工计划，对于施工时间进行合理的安排。相对于其他类型的工程来说，园林工程施工管理工作中的开展，更要关注所栽植的植物的生长方面的需求。例如，一般的植物本身根系的生命力脆弱时间大多数是在12月至第二年2月，从六月到九月。如果天气过于寒冷或者炎热，那么我们就应该对于这段时间进行避开。一般来说，每年的三月至五月、十月、十一月比较适合树木移植，由于这几个月份树木不在休眠时期，移植时发生的损坏还有1、2个月的时间进行修复，有助于新根和新芽的生长。合理制定施工计划，提升施工时间段安排的合理性，这样可以保证整体苗木栽植工作的开展效果，同时也有助于提升后续施工活动开展的合理性。
第四，栽植施工。在栽植前，需要做好苗木树冠以及根系的修剪工作。通常来说，苗木根部位置的土球包装物不易腐烂，需要在栽植前做好拆除处理。而对于裸根苗木，则需要通过填土方式的应用将其填成锥形。在实际进行填土时，要以分层的方式做好压实处理，避免出现空隙情况。在完成栽植的24h以内，即需要做好浇定根水处理，保证浇水的浇透、浇深，并在同实际情况充分结合的基础上判断是否需要做好叶面的补水。同时做好树木的支撑与固定。对于5cm以上胸径的乔木，则需要通过支柱的设置做好固定处理，保证固定物在选取时具有美观以及整齐的特征，严格按照工序做好支撑处理。
3园林施工成本控制
第一，形成良好的成本意识。对成本管理工作的开展来说，思想意识层面上的关注是非常重要的。在整体工程项目绿化施工活动开展的过程当中，成本费用的发生是在具体现场施工活动当中所产生的，其具体的成本费用发生情况受到在岗人员自身行为的影响。为了进一步保障园林工程施工项目成本管理工作成效，我们就必须要在实际施工环境当中，营造一个良好的成本管理环境，保障在岗人员的成本意识，让他们从思想上重视成本管理工作的开展。园林工程实际施工中，其影响成本费用方面的因素很多，我们应该结合工程施工的特点，从科学的角度做好宣传，让现场施工参与人员形成良好的成本意识，可以主动地节约成本，并积极地执行好成本管理方案和管理制度。只有思想上具备良好的认识，这样园林施工中成本控制工作的开展才能具备一个可行的空间，并且在岗人员也能够对于各项成本控制计划方案进行更好地推进落地。
第二，做好园林工程的施工成本管理计划。成本管理计划是整个成本管理工作的重要执行依据，同时也是成本管理工作开展的重要指引。在具体成本管理计划编制的过程当中，我们应该从更加科学的角度入手，对于当前园林工程项目绿化施工过程当中，现场各类成本情况进行科学分析。在具体成本管理工作中，我们应该采取科学的管理思路和管理理念，做好成本管理工作的有效优化和调整。在成本管理工作开展的过程当中，成本管理人员应该从优化内部资源，做好资源配置的角度来对当前工作进行改进和调整。在相关资源投入的过程当中，也应该做好相应的论证和把关，从更加科学的角度，对于实际成本情况进行计算，进而更好的实现对成本风险的全面控制。
第三，做好成本计划的执行。对于园林工程项目绿化施工来说，我们应该在实际施工的过程中做好成本管理计划的有效落实，确保各项成本费用的出现符合相应的成本管理工作需求。在具体工作中，项目管理人员也应该深入到施工现场，对于成本计划的执行情况进行相应的跟踪。结合成本计划执行中出现的问题和偏差，及时地做好整改和现场管控，实现对成本费用的有效优化。
4结束语
总而言之，园林施工管理和成本控制是当前园林工程绿化施工管理中的重要两项工作内容。在具体园林工程项目绿化施工的过程中，我们应该从更加科学的角度入手，确保整体施工活动的顺利开展，对于施工中的各类资源进行充分的利用，保障园林工程的建设效益。
参考文献
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