导读:本文包含了集成化产品开发论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:产品开发,集成化,方法论,成本,质量,车辆厂,管理系统。
集成化产品开发论文文献综述
高飞[1]（2017）在《重卡新产品开发中集成化需求分析模式研究》一文中研究指出在全球化竞争日益增强的现实下,重卡新产品市场需求研究是企业正向设计开发与推广新产品的重要基础。需求研究在重卡新产品开发包括其他行业全新产品开发的项目中的重要性,已经在国内外众多项目中进行了有力诠释。需求采集与需求整理分析研究与实现是新产品市场研究工作的基础和关键。研究符合我国国情的重卡新产品正向设计开发理论并建立需求库有非常重要的意义和广阔的市场前景,符合未来大数据时代的发展趋势。本文研究课题是围绕重卡新产品正向设计开发前期的规划阶段,属于新产品开发的输入阶段,以重卡用户需求研究为基础,运用多种方法对需求数据进行挖掘、整理、分析、设计,提出了集成化的需求分析模式。主要分为以下几个部分:1)文章首先围绕重卡用户需求概念,从需求认知分类,到需求识别,再到分阶段运用各种方法进行需求研究,提出了重卡集成化需求分析模式的概念;2)其次对集成化需求分析模式第一阶段所运用的方法结合重卡用户需求实际进行分析,重点分为深度访谈内容分析、隐性需求挖掘整理、用户需求量化检验叁个部分,搭建了集成化需求分析模式第一阶段的理论基础;3)再次以集成化需求分析第一阶段理论为基础,运用文本分析、IDEO、问卷量化调研等方法,对用户需求的收集、整理、分析过程进行了重点研究,形成了重卡用户需求数据库,为概念车设计提供支撑;4)最后在集成化需求分析第二阶的概念车设计环节,运用联合分析等方法,将用户需求项转化为产品技术方案,确定需求的属性及水平,打包正交设计,形成需求包卡片,最终确定出新产品开发输入的概念车模型。(本文来源于《长安大学》期刊2017-09-28）
陈建宏[2]（2017）在《集成化产品开发管理方法在BL公司的应用研究》一文中研究指出随着经济全球化、一体化进程的日益推进,信息技术的飞速发展,企业所能获得的机会是越来越多,同时伴随而来是市场的竞争愈来愈激烈。客户对产品提出了更高的要求,具体体现在:需求的多样性与个性化,产品交货期的快速化,对产品的质量和性能要求越来越高,而对产品的价格则是要求越低越好,所有这一切对企业尤其是中小型企业的产品开发是一巨大挑战。因此为应对这些挑战,需要企业重新审视自己的产品开发模式,并进行改革创新,找到适合企业自身发展的产品开发方法。纵观国内中小型企业的产品开发方法,产品开发缺少平台规划,产品开发流程简单、缺少评审环节,团队组织协同性差等问题制约着企业的发展壮大。集成化产品开发(IPD)管理方法是一套成熟、领先的产品开发模式、理念和方法,在众多世界级的大公司中有成功实践。其强调以市场需求为导向来进行产品开发,如此可以使产品做到有的放矢。倡导模块化设计,对产品开发的流程再造,以缩短产品开发的时间,提高产品开发的质量。本文首先通过文献研究的方法论述了国内外专家学者对集成化产品开发管理方法的研究以及应用状况,对集成化产品开发管理方法的核心思想及体系框架结构进行了阐述。利用调查研究的方法,从市场管理、组织结构、流程、知识管理和人力资源管理五个角度对BL公司的产品开发现状及存在的问题进行了深入分析,提出了对BL公司现有的产品开发管理方法进行变革的必要性。从BL公司的实际情况出发,依照集成化产品开发管理方法的理论并在其基础上做了适当裁减,从产品平台规划、跨部门团队、产品开发流程、异步开发与共用基础模块和人力资源管理五个方面构建了适合于BL公司的集成化产品开发管理方法的体系结构。最后是集成化产品开发管理方法在BL公司的实施及评价,从实施的策略、步骤和重点进行了相关论述,采用关键绩效指标(KPI)作为评价方法。通过集成化产品开发管理方法在BL公司试点项目中的实施,总结得出的结论是:BL公司导入实施IPD管理方法要将产品平台规划、集成化产品开发流程以及共用基础模块和异步开发这叁项内容在公司立即付诸实施。同时加强人力资源的管理与建设,会助力公司集成化产品开发管理方法的纵深推进与实施。BL公司导入实施集成化产品开发管理方法后,其产品开发过程指标发生了显着的变化,这更加证明了在BL公司进行产品开发方法的变革的战略是正确的。BL公司作为一家典型的国内中小型高新技术企业,集成化产品开发管理方法在BL公司的导入与实施后,将会优化BL公司的产品开发,提高企业产品开发的效率和质量,降低产品开发成本,将符合客户及市场需求的产品快速推向市场并占领市场,将公司发展壮大。其成功经验可以复制推广到国内其它中小企业,成为指导中小型企业产品开发的理论路线。(本文来源于《东华大学》期刊2017-01-04）
窦守鹏,张俊,陈皓,彭军[3]（2014）在《基于SolidWorks Enterprise PLM的集成化产品开发》一文中研究指出本文描述了SolidWorks Enterprise PLM系统与IPD的有效结合,帮助企业快速建立产品研发体系,以应对日益激烈的市场竞争。并以某电气行业龙头企业为例,介绍了EPLM的实施方法论及如何使IPD方法在该企业落地。中国作为全球第二大经济体,其遥遥领先的经济增长率、广阔的消费市场,世界500强企业不断增加的中国企业数量,媒体一度引用的数据——中国年度专利数已经超过头号经济强国美国……这些看似美好的数据容易让人们觉得中国的企业已经可以与世界上顶级企业比肩。这是真的吗?如果能够去深入了解一下目前国内企业的产品研发设计能力、企业管理水平和企业运营能力,心中就会充满了疑惑。而且,不难发现市场上各个行业的顶尖产品仍然是欧美日优秀企业所研发的,更多的时候,我们的企业是在做模仿,或者是在为别人的设计进行OEM,这种曾经为中国经济发展做出巨大贡献的企业分工模式,其弊端在2008年全球金融危机时暴露得淋漓尽致。(本文来源于《CAD/CAM与制造业信息化》期刊2014年Z1期）
唐军,吴勇华,秦现生,颜见雄[4]（2010）在《集成化产品开发的成本决策研究》一文中研究指出分析了集成化产品开发环境下产品全生命周期的成本信息特点,建立了集成产品开发成本信息结构模型。以此信息结构模型为基础,构建了集成产品开发的成本决策系统模型,为产品生命周期的设计决策提供全方位支持。(本文来源于《航空制造技术》期刊2010年08期）
张黎燕,徐鹏飞[5]（2009）在《基于并行工程的集成化产品开发管理系统研究》一文中研究指出在分析并行工程概念和运行机理的基础上,比较传统产品开发过程与现代产品开发过程的差异,指出现代产品开发管理的特性,结合项目管理、工作流管理和PDM技术,对集成化产品开发管理系统的系统结构和实现方法进行了研究。(本文来源于《河南城建学院学报》期刊2009年04期）
李刚,戴松高[6]（2008）在《集成化汽车产品开发平台研究》一文中研究指出集成化汽车产品开发平台是在较短的时间内以较低成本开发生产出满足不同市场需求的汽车产品的有效方法。文章提出了集成化汽车产品开发平台的概念模型,在此基础上分析了集成化汽车产品开发平台的功能和构成。(本文来源于《上海汽车》期刊2008年05期）
罗炳金[7]（2007）在《基于AM-ERP的集成化纺织产品开发过程构造》一文中研究指出AM-ERP是集成了敏捷制造技术(AM)和企业资源计划(ERP)的管理模式。文章根据纺织产品的开发特点,提出了纺织企业实施AM-ERP的条件和技术支持,构建了集成化纺织产品开发过程。(本文来源于《丝绸》期刊2007年02期）
马修泉[8]（2004）在《集成化质量管理在新产品开发中的应用》一文中研究指出随着全球化经济和科学技术的发展,质量概念以及质量管理的内涵正在发生巨大变化,质量管理业己成为企业生产经营活动的关键环节。讨论了传统质量观念的不足、现代经济技术环境对质量管理工作所提出的新的要求,分析了集成化质量管理系统的信息模型,提出了企业在新产品开发中应用集成化质量管理的方法,以增强企业整体质量管理能力,提高其提供的产品质量水平。(本文来源于《辽宁工程技术大学学报》期刊2004年03期）
关宏志,赵国志[9]（2003）在《数字化设计和集成化产品开发管理是企业创新的基石》一文中研究指出如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每一个致力于发展壮大的企业所面临的首要问题。在市场经济条件下,企业之间的竞争某种程度上说就是企业创新能力的竞争。 近年来,中国铁路不断提速,对新型高速重载机车(本文来源于《中国制造业信息化》期刊2003年05期）
王启英,乔立红[10]（2002）在《集成化产品开发中的面向装配的设计》一文中研究指出针对传统产品开发中由于设计与装配相脱节而导致装配干涉等问题,从装配模型、装配工艺规划和可装配设计方法3个方面讨论了面向装配的设计及其实现。所阐述的面向装配的设计是实现集成化产品开发,提高产品开发水平的重要措施。(本文来源于《制造业自动化》期刊2002年07期）
集成化产品开发论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化、一体化进程的日益推进,信息技术的飞速发展,企业所能获得的机会是越来越多,同时伴随而来是市场的竞争愈来愈激烈。客户对产品提出了更高的要求,具体体现在:需求的多样性与个性化,产品交货期的快速化,对产品的质量和性能要求越来越高,而对产品的价格则是要求越低越好,所有这一切对企业尤其是中小型企业的产品开发是一巨大挑战。因此为应对这些挑战,需要企业重新审视自己的产品开发模式,并进行改革创新,找到适合企业自身发展的产品开发方法。纵观国内中小型企业的产品开发方法,产品开发缺少平台规划,产品开发流程简单、缺少评审环节,团队组织协同性差等问题制约着企业的发展壮大。集成化产品开发(IPD)管理方法是一套成熟、领先的产品开发模式、理念和方法,在众多世界级的大公司中有成功实践。其强调以市场需求为导向来进行产品开发,如此可以使产品做到有的放矢。倡导模块化设计,对产品开发的流程再造,以缩短产品开发的时间,提高产品开发的质量。本文首先通过文献研究的方法论述了国内外专家学者对集成化产品开发管理方法的研究以及应用状况,对集成化产品开发管理方法的核心思想及体系框架结构进行了阐述。利用调查研究的方法,从市场管理、组织结构、流程、知识管理和人力资源管理五个角度对BL公司的产品开发现状及存在的问题进行了深入分析,提出了对BL公司现有的产品开发管理方法进行变革的必要性。从BL公司的实际情况出发,依照集成化产品开发管理方法的理论并在其基础上做了适当裁减,从产品平台规划、跨部门团队、产品开发流程、异步开发与共用基础模块和人力资源管理五个方面构建了适合于BL公司的集成化产品开发管理方法的体系结构。最后是集成化产品开发管理方法在BL公司的实施及评价,从实施的策略、步骤和重点进行了相关论述,采用关键绩效指标(KPI)作为评价方法。通过集成化产品开发管理方法在BL公司试点项目中的实施,总结得出的结论是:BL公司导入实施IPD管理方法要将产品平台规划、集成化产品开发流程以及共用基础模块和异步开发这叁项内容在公司立即付诸实施。同时加强人力资源的管理与建设,会助力公司集成化产品开发管理方法的纵深推进与实施。BL公司导入实施集成化产品开发管理方法后,其产品开发过程指标发生了显着的变化,这更加证明了在BL公司进行产品开发方法的变革的战略是正确的。BL公司作为一家典型的国内中小型高新技术企业,集成化产品开发管理方法在BL公司的导入与实施后,将会优化BL公司的产品开发,提高企业产品开发的效率和质量,降低产品开发成本,将符合客户及市场需求的产品快速推向市场并占领市场,将公司发展壮大。其成功经验可以复制推广到国内其它中小企业,成为指导中小型企业产品开发的理论路线。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集成化产品开发论文参考文献
[1].高飞.重卡新产品开发中集成化需求分析模式研究[D].长安大学.2017
[2].陈建宏.集成化产品开发管理方法在BL公司的应用研究[D].东华大学.2017
[3].窦守鹏,张俊,陈皓,彭军.基于SolidWorksEnterprisePLM的集成化产品开发[J].CAD/CAM与制造业信息化.2014
[4].唐军,吴勇华,秦现生,颜见雄.集成化产品开发的成本决策研究[J].航空制造技术.2010
[5].张黎燕,徐鹏飞.基于并行工程的集成化产品开发管理系统研究[J].河南城建学院学报.2009
[6].李刚,戴松高.集成化汽车产品开发平台研究[J].上海汽车.2008
[7].罗炳金.基于AM-ERP的集成化纺织产品开发过程构造[J].丝绸.2007
[8].马修泉.集成化质量管理在新产品开发中的应用[J].辽宁工程技术大学学报.2004
[9].关宏志,赵国志.数字化设计和集成化产品开发管理是企业创新的基石[J].中国制造业信息化.2003
[10].王启英,乔立红.集成化产品开发中的面向装配的设计[J].制造业自动化.2002
论文知识图
