台山市政府投资工程建设管理中心广东江门
摘要：工程项目实施过程中，不同的参与方所涉及到的工作性质和工作任务以及利益等不尽相同，因此就形成了基于不同参与方的项目管理工作。业主方作为整个工程项目建设管理工作的核心。文章通过结合笔者工程实践经验，探讨作为业主在工程项目施工过程中的进度和质量管理，并提出行之有效的控制措施，为同行提供参考借鉴。
关键词：建设管理；施工过程；质量管理；进度管理
一、进度控制
1、进度管理的概述影响因素
进度管理，顾名思义就是要对工程项目的进度进行管理和规划，保证工程可以顺利竣工。如果一旦工程项目的进度出现了障碍，拖延工期，那么工程的建设费用也就跟着增加，企业的利润就会大大的降低。所以，进度管理可以更好的保障工程的进度，保证其能够顺利竣工，因此，业主方应做好进度管理工作，减少不必要的麻烦和成本输出。
2、进度管理的影响因素
工程项目的进度容易受多种因素的影响，第一，业主单位的原因，如果在施工过程中未能提供良好的后续服务，比如施工的用水、用电以及通讯需求等，就容易延期工程的进度。第二，设计单位的因素，设计单位的因素主要与设计人员有关，如果设计人员的设计水平有限，设计出的方案并不合理或者其设计的图纸存在较大的失误，也有极大的可能延误工程的进度。第三，施工方面的原因，如果施工单位未能按照原有计划进行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的进度。
3、进度管理要注意问题及把控
对业主来说，拖延任何一个过程的进度，都可能导致投资的增加，但是如果盲目的赶工期，又会增加投资。在施工进度方面，业主代表要注意以下几点：?
（1）及时掌握施工进度。在工程项目的施工阶段，业主应定期组织各参与单位举办工程例会。在例会上应要求施工单位汇报实际发生的进度情况，特别注意的是施工组织中关键线路和节点工作的完成情况，及时掌握施工的实际进度，并与施工的计划进度相对比，根据对比情况对施工任务进行调整。对于施工中出现的影响到进度计划的重大问题，应组织各方共同协商解决的措施。?
（2）按时支付工程款。业主应根据工程施工合同中相关的规定和条款进行工程款的支付。首先应安排监理单位对施工单位已完成工程量的检查和确认工作，接着业主方可根据工程量和相应单位及时向施工单位支付工程款，如果由于业主方的原因而无法及时支付工程款，在施工单位发出要求支付工程款的第五天之后，施工单位有权根据合同停止施工，此时应由业主方负责违约责任。?
（3）工期拖延的控制决策。业主方应对施工单位的施工具体情况进行监督，确保其按照施工进度计划进行施工，定期对施工计划的执行情况进行检查。如果发现工程进度出现延误的问题，应及时对工程进度计划进行适当的调整，并采取措施减少进度的延误。业主方还应命令监理单位做好施工单位的进度监督工作。?
（4）控制工程变更。在施工过程中，一旦工程原有的相关因素发生变化，就可能导致工程变更的产生。对于施工单位所申请的由于工程变更而引起工期延长，业主方应及时进行审核，确认符合要求之后应根据合同文件批准工期拖延天数所增加的相应费用。?
对于工程施工合同范围内所发生的工程变更，业主方可以随时要求施工单位执行，并核准工程延期以及相应的经济补偿。对于合同范围之外所发生的工程变更，应根据相关的规定，对工程变更内容进行协商以确定单价或者总价以及相应的工期。?
在施工过程中，业主方应尽量避免工程变更问题的发生以确保工程进度计划数量的完成；如果必须进行工程变更时，应在施工单位进行施工前予以提出，这样可以防止出现由于返工而造成工期延误。
(5）工程项目进度计划的编制和调整方法。建设工程项目进度计划的编制和调整方法主要有横道图进度计划和网络图进度计划。对于小型项目我们常用简单、方便的横道图进度计划；而对于一些大型的复杂项目我们借助于计算机进行编制网络计划，利用网络图表达计划任务的进度安排及其中各项工作或工序之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析、计算网络时间参数、确定关键工作和关键工作线路、利用时差不断地改善网络计划，最后求得工期、资源与成本的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，充分掌握和科学地运用进度控制的管理措施、经济措施和技术措施以保证达到预定的计划目标。我们在管理工程实践中总结出一条最珍贵的经验，就是必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，就是在确保工程质量的前提下控制工程的进度。?
二、工程质量的控制与管理?
可以说，质量管理在整个项目工程管理工作中占据重要的地位，一个工程项目的优劣离不开工程的质量管理，要想保证工程项目能够完美的竣工，要想真正提高企业的经济效益，就必须要做好工程项目的质量管理工作，保障工程项目的质量合格。?
(1)首要的任务是按图施工，业主代表应随时抽查承包商是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由承包商负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。?
（2）主要材料选定确认：对在合同或招标文件规定的项目建筑主要材料的品种范围内，由施工单位在市场上自由选定后报监理、业主核准。产品进场后，三方(施工、监理、业主)联检签字确认，从原材料上保证工程质量。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。施工企业在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停工整顿；造成工程质量不符合规定的质量标准的，承包商应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失：构成犯罪的，依法追究刑事责任。?
（3）严格技术规范：业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业是否严格按照技术规范施工，以保证相互之间配合到位，最终确保工程总体质量合格。?
(4)加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，承包商要进行自检，并在48h前通知业主代表。通知内容包括承包商自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求进行验收。若验收合格，业主代表在验收记录上签字后方可继续施工；倘若验收不合格，承包商要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，业主代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，承包商要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，业主代表不能在隐蔽工程检查验收记录单上签字，施工单位不能进行下一道工序施工。
三、工程案例分析?
1、工程概况?
本工程为某市一物流公司的投资建设项目。该工程的总用地面积为19.032m2，总建筑面积为1.232m2。整个项目的投资总估算为13452万元。工程建设内容主要包括；土方回填、明渠改道、地基处理、以及给排水、消防和环保等。?
2、施工阶段的进度管理?
（1）本工程为了能落实好施工进度安排，采取定期组织召开现场工程协调会，每组组织相关单位进行工程例会，在会议上解决工程中延误工期的问题。比如说在进行挖槽施工中，超挖5m深，需要进行深基坑论证之后方可继续进行施工，为了避免对工程造成延误，最后业主决定采取降低场地标高挖走多余土方的措施，这一措施大大节省了工程延误。?
（2）每周由公司领导小组召开进度协调会，在会议上汇报工程进度情况，并针对进度问题进行解决。?
3、施工阶段的质量管理?
在施工阶段的主要质量管理工作是由监理工程师完成，但是在实际施工过程中，业主单位应及时对工程施工中出现的质量问题进行掌握和了解，并根据质量问题的严重程度向监理单位下达相应的命令，比如命令施工单位停工进行整改，或者采用经济措施对施工单位进行控制。在施工阶段，业主的质量控制应在确保施工质量的基础上，尽量缩短工程整体进度。
四、结语?
综上所述，工程项目的管理工作是影响工程能否顺利竣工，能否实现企业经济利益的重中之重，而业主方在整个管理工作中占据主要地位，因此，业主方必须要根据实际情况，从科学的角度进行工程项目的管理工作，更好的实现单位工程的经济利益最大化，同时保障工程项目能够高质高量的完成。?
参考文献:
[1]刘向敬.浅谈建筑项目施工管理的重点及方法[J].建筑管理现代化，2011，（8）：54-55?
[2]徐智鹏.浅议业主如何做好建筑工程项目管理工作[J].中国科技信息，2012，（19）：24-25.