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摘要：由于当前社会经济的快速发展，如何能够在保证建筑经济成本合理的情况下进一步的完善工程项目，成为了很多建筑施工企业管理者头疼的问题。由于市场经济的快速发展，在建筑经济成本管理上也凸显出多样性和复杂性。这就很难让建筑经济成本一直保持在一个稳定的状态，其中的经济规律非常繁杂，而其中很多人为因素也是让企业管理者难以解决的核心要素。本文围绕着在市场经济条件下，如何正确地使建筑经济成本管理更加科学化的执行，分析出相关的概念以及问题，并以此为基础提出了一定的建议和措施。
关键词：建筑成本，施工成本，经济管控
建筑经济成本管理的内在含义就是指在我们平常的生产经营管理的过程当中建筑施工企业在日常所进行的投资以及管理，将他们的成本费用归集在一起作为总和，这就是所谓的建筑经济成本。但是在建筑企业进行的项目施工当中可以分出很多方面的内容。针对这些方面管理内容需要有具体的分析措施以及管理手段，这就形成了建筑经济成本管理。其主要可分为成本分析、费用核算和成本控制决策等。建筑经济成本管理是所有成本管理当中的核心内容；由于在施工过程当中所需要人力、物力、财力很多，将它们归结到一起则可以成为一项总体的施工成本。而建筑企业管理者如何能够使用切实可效的方法来降低建筑施工成本，是能够显示其管理能力的重要体现。只有将建筑工程的经济效益以及当前建筑行业之间的竞争优劣势合理地进行分析，才可以更早更精准的抓住建筑经济成本管理当中的规律，以便在成本上实现有效节约。
一，建筑经济管理当中存在的问题
管理受传统方式影响根深蒂固
由于管理项目过多，导致如今经济成本管理当中存在着很多容易疏忽的问题。针对这些问题如果没有有效地解决，就很难能将建筑经济成本管理发挥的更加有效。针对这些细小问题应当引起足够的重视。由于过于重视建筑成本，所以会导致建筑企业在建筑经济成本管理的过程中产生理念上的偏差以及观念上的落后。传统管理方式的根深蒂固，导致现如今很多经济管理者会盲目的遵从传统的管理方式。其实这样只会让管理理念永远缺少前瞻性，如果在管理过程当中缺少前瞻性的话，则往往会等到出现问题之后才会进行处理。这样是无法预测出建筑经济管理过程当中可能潜在的问题。很多企业在进行建筑管理的过程当中太过于重视建筑施工阶段，因为在这个阶段是成本管理当中最耗费时间金钱的一个时间段。很多企业管理者在这个过程当中的控制理念比较薄弱，使整个建筑工程没有被全部涵盖到成本控制当中。过于局限于对某个现象的具体分析却不能够灵活的跟随着建筑项目的工程进度来进行动态化的管理以及预测。这样很有可能会导致建筑经济成本的管理与施工发生不协调，甚至在经济上面发生较大的损失。
（2）施工企业过于重视利益而忽视科学管控
由于很多施工企业只注意表面上可以看得见的成本管理问题，很少会重视全局观念；所以很少会让成本管理理念具有全面性。施工管理者往往会对人员成本、材料成本进行格外关注，而忽视掉在未来有可能会发生的问题，例如设计变更、返工以及隐形建筑隐患，这样做在实际上虽然会在短暂的时间里给企业带来一定的便捷。但是却忽略了长远的观念，会给整个建筑项目留下未知隐患。因为成本战略规划不够长远，可能会在未来的施工过程当中出现很多相互冲突的地方，导致各个部门之间的协调配合出现偏差。成本管理能够细化施工责任目标，但是不能让人人都为此负责，这样在未来的建筑施工当中会产生很多经济成本效率上面的不利影响。
（3）传统市场经济对管理人员的影响不利
有很多建筑施工企业都受到传统市场经济体制的影响，将建筑施工目标全部落于企业的利润上面，以利润的高低为核心要素进行管理，这样不仅会使建筑企业项目的成本管控不被受控制，同时也会让很多不完善的因素制约建筑项目的经济成本管理。由此会让经济成本在施工过程当中产生很多不利因素，甚至被一些不良人员以其他方式将建筑成本规划到自己的利益当中。
（4）成本核算无法精确导致浪费
在建筑经济成本管理的结尾当中，成本核算是最后最重要的收尾阶段。在这个过程当中，受到传统观念的影响，导致缺少实质性的有效管控，使成本管理的目标不够科学明确。针对这一问题有可能会导致职工队伍建设没有到位。而在这里面从事的管理人员以及施工人员的整体素质无法达到目标要求，尤其对于管理人员来说，如果综合素质不高的话，则有可能会让建筑管理不到位，成本管理上面则有可能出现很大的漏洞和问题。现如今由于建筑管理方面的专业型人才比较稀缺，导致很多人在管理上面不够专业化。这就很有可能会让施工人员与经济成本管理不能够发生直接联系，而会导致整体施工人员成本意识的淡薄甚至是完全的不理解，只知道跟着项目进度开展工作。这不仅会使施工人员在专业技术上面由于差距过大造成问题隐患，更容易导致建筑施工上面的浪费以及成本上面的增加。无论对于管理人员还是建筑人员来说，都是需要有意识的进行培训，但是很多企业考虑到必然的利益关系，不会对于管理者进行深入的培训，而仅仅只是为了眼前的利益放弃了长远的规划。
二，科学计算解决管理构成当中出现的问题
针对上述问题，有很多可行有效的方法。例如施工预算，采用这种问题的解决方式可以比较顺利地解决施工当中可能出现的意外而进行多种预测。该种方式对于亏损费用上有着具体的体现。可以对盈亏原因进行逐步排查，寻找到最优的解决方案，但是对于此类的方式运用需要具体的表格以及科学的计算方法，所以目前需要配备专业技术人员对这一环节进行有效管控。
三，成本管理问题的解决方式
（1）为了能够强化经济成本管理提出了以下建议，首先应当将该类的知识落实到管理人员的责任意识当中，提升管理人员的整体素质，通过具体知识传播以及专业培训。强化各个负责人的专业技能，通过鼓励等方式来挖掘建筑企业员工的可塑性。只有提高了管理人员的积极性，才可以提高他们的责任心，企业负责人不仅局限于传统的管理方式当中，应多借鉴于国外的先进成本管理经验，逐步实现我国的经济成本管理方式与国外的方式相结合。这样才有助于经济成本管理向一个更加科学更加合理的方向发展。
（2）由于企业建筑经济成本管理系统过于庞大，很多人员期望从中投机取巧，此时应当积极培养建筑企业员工的成本管理意识。让他们对经济成本管理做到实实在在的负责，在现如今知识经济如此发达的背景之下，想要获取更加合理的发展方式也不是难事。企业应当适当地结合自身的实际情况，对各项成本管理的制度加强管控，企业管理者不仅要加强成本管理的意识，在实际操作过程当中也应当积极的采取各种可以激励员工心理的措施。也正因为采取这种方式才可以调动职工成本管理的积极性。这样才可以有助于让员工们达到有效的成本管控。
（3）无论是项目一开始的成本核算还是在施工过程当中，所需要的未来预计的成本核算都应当始终做到将核算误差减少到最小，当然能够达到科学合理的成本核算是整个行业发展的重要条件。关于建筑企业不仅应当设立比较完善的成本核算部门，同时对于一些细微的问题应该成立专门的部门进行研讨，保证部门之间的协作更加顺畅，才可以有效的推动建筑经济成本的管理水平得到提高。
结束语：
综上所述，现如今建筑行业之间的竞争是越来越大。只有能够合理的做到建筑经济成本管理，才有可能在社会竞争上面取得优势。企业管理者应当重视这一问题，让基层工作人员都可以逐步建立并且完善出一套适应经济成本管理体系的运作方式。用科学的方式充分发挥建筑经济成本管理的主要作用，使得建筑企业，不仅考虑短暂的利益，还因时刻考虑长远的利益才是企业发展的重中之重。所以能够发挥经济成本管理的作用是非常严峻的问题也是我们很多建筑行业的从业者所需，只有这样才可以能够保证企业在市场竞争当中始终处于优势地位，确保企业的可持续性发展。
参考文献：
[4]马飞林.建筑经济成本管理的问题及优化对策[J].现代经济信息,2019(05):282.
[5]高亮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息,2019(01):263.