广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530000
摘要：在建筑施工过程中，成本控制对相关建筑企业具有是非重要的意义，在当今市场竞争日益激烈的新形势下，施工企业必须要做好成本控制，在确保建设质量的基础上尽量花费最少的资源，才能获得最大化的经济效益，不断壮大自己的实力。本文首先简要介绍了建筑施工中成本控制的内容和特点，然后提出了加强成本控制的有效措施，希望有助于促进建设企业的不断发展。
关键词：建筑施工；成本控制；特点；措施
引言
近年来，我国经济社会飞速发展，但建筑行业增长持续放缓。建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩、需求锐减，企业间竞争日趋白热化，为此各施工企业对成本的控制显得尤为重要。建筑施工企业在施工时，需要做好前期、中期和后期的全过程资金成本管理，需要对各施工环节进行差异化的成本分析，并且要在确保建设质量的前提下，实行有效的改进措施，这样才能让实际的施工成本有效的控制到预期成本内，确保企业获得最大化的经济效益。
一、建筑工程项目成本控制内容
建筑工程项目的成本控制主要的内容，就是在工程施工的过程中，将成本控制的理念融入到施工技术、施工管路和施工方法当中，通过经济的一系列分析，对建筑工程施工前后的资金花费进行有效的核算，并予以指导、限制和调解，及时纠正已经发生或将要发生的偏差，将各个施工费用的成本控制在一定的合理的范围之内。在对工程项目进行管理的过程中，要有明确的组织结构，并将各个施工环节的人员责任进行划分，在实际施工的过程中，要对多种施工方式进行选择，在经济上要对成本进行动态监管，对各个施工环节中资金费用的支出进行严格审核，对于能够有效节省资金之处的行为要予以鼓励和推广[1]。
二、建筑施工项目成本控制特点
1、对项目各环节的成本进行核算
建筑工程项目成本的控制包含了对资金成本的预测、计划、核算、分析、考核，整理成资料或编制成成本报告。建筑工程项目部在承揽工程之后，要按照建筑工程的特点以及施工组织进行设计，并由造价编制工作人员，对建筑材料、人力资源和建筑设施的成本计划进行编制，然后预测该建筑项目的成本，将成本计划报到企业中的预算部进行审验，而项目部则根据计划成本，按照成本项目制定出相应的目标成本，财务部门将会同合同预算机构、管理部门，以目标成本为主要依据，对建筑工程项目成本开展控制工作[2]。
2、成本控制重在落实
在对项目的成本进行控制的过程中，对于建筑基础设施中机械使用费的控制方面，造价管理工作人员要对设备操作和使用的责任落实到每个人身上，施工前就要对各项工作进行测算，施工中对各个设备使用和操作进行有效的管理，进而保障机械设备能在最大的状况下进行使用。在对施工中所涉及到的工作人员和现场经费方面的控制，不仅要对人员进行合理的配置，尽量降低人工费用，实行科学的工资标准，同时还要对施工现场和业务办理过程中的费用进行严格控制，以达到全面节省开支的目标。
三、建筑施工中进行成本控制的措施
企业要想实现更大规模的发展，最基本的条件就是要有充足的经营资金，因而就必须对企业的各项经营活动加强成本控制。为了降低成本输出，就需要制定科学的成本规划方案，在财力、人力、物力上都要减少不必要的开支，比如督导员工要严格按照企业规章办事，还可以合理裁减员工，优化人力资源团队等。
1、健全工作体系，把成本控制观念渗透其中
对于一个企业来说，一般包含着多个部门，员工数量也相对较多，企业管理的首先工作就是要对员工进行科学合理的分配工作岗位，让企业每名员工都能明确自身的职责，保证所有人都能各司其职，这是首要的基础工作。然后，为了加强成本控制，还需要企业管理者在日常经营中注重渗透成本控制观念，督促每个人都能在意识和行动上严格约束，始终心存成本控制观念，这样才能让他们以企业管理者的立场去做事情，有效减少那些不必要的支出。在企业能够正常经营的基础上，实现各种资源的增长，促进企业做大做强。
2、对各项费用进行控制
在人力资源所花费的金额方面，实际消耗数不要超过定额工日数，然后将实际发放的工资与定额工资的状况相结合，进而对不同工种的费用进行控制；建筑材料控制上，应注重材料的质量和数量，对建筑材料的台账进行有效管理；建筑材料的选购要尽量选用第一货源，避免从中间商的手中购买，进而节省一部分的资金成本，材料的选购数量在原则上不要超过预定数量，当实际消耗数量与预算数量产生差异时，要对这项资金的投入进行认真分析，如果有其他的设计或变更时，应及时的补办预算，并还要对进度款和价差进行及时的计算；在建筑工程中施工设备费用的控制方面，建筑施工单位要对设备进行及时的保养和维护，这样不但能提高机械设备的使用效率，还能有效降低对设备维修所耗费的资金成本，而对于租用的建筑设备，要做好功能工序方面的衔接，进而提高设备的使用率；在建筑工程项目的整体资金成本上，工程项目造价编制和管理人员应对各个工种直接的费用进行审核和汇总，工程项目的财务部门应采用定额报告的方式，对各种费用的计算进行控制[3]。
3、注重资金结算环节
在对工程项目进行核算的过程中，工程项目的经济收益的高低，与最终阶段的工程资金结算编制的准确性和完整性具有很大联系，即使建筑工程项目做得再好，但若在项目工程核算过程中出现少算和漏算，都会使核算的工作失去意义，这就使得对施工前后各个方面的成本控制所采用的措施都失去意义，因此在最终的汇总的环节中显得十分的重要。通常的情况下，土地资源中标的价格加上建筑工程设计变更以及现场签证的费用，都在一定程度上形成了最后总的结算金额，在向业主提出最终结算金额之前，工程造价的编制与管理人员，应与财务人员开展谨慎的核算，在这一过程中，如果发现实际支出的金额与应收资金数额产生一定的差距，应开展具有针对性的调查。
4、编制目标责任成本和目标责任预算
在建筑工程项目中标前期，造价编制和管理人员要指导项目部确定工程的目标责任成本，建筑施工企业的项目部则需要根据目标责任成本编制控制计划，在项目中标金额的基础之上，对预算的金额进行调整，进而确定建筑工程项目的预算成本，也就是从中标金额中去掉间接费用和利润等项目。预算成本是项目部成本最高的额度，这一额度一定要严格防守，做好各环节的控制，以防止被突破[4]。按照该项工程项目的合同承诺，对项目的合同承诺以及工程所处的环境、人力资源的费用，以及市场发展的未来趋势，进行详细的制定，并对建筑材料费用、机械费用和人力资源资源的费用制定出单价控制表，详细地将施工中各个部分的项目预算进行制定，以指导具体的施工工作。建筑施工中的项目部要以各个环节中建筑工程的实物量为基础，根据每个部门和施工的组织，以及班组的分工进行分解，进而形成各部门、施工组织以及班组的责任成本，为今后的成本控制做好准备。
结语
总之，在建筑施工过程中，成本控制具有非常重要的地位，不仅关系到提高经济收益，还对节省资源具有很大作用。施工企业要做好施工前期、中期和后期的全过程成本控制，因为建设项目会涉及到很多人员及工作项目，这就要做好各施工环节的资金成本支出控制，要把成本控制融入到企业施工及管理人员的心中，从而确保成本控制的全面性，保障建筑业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，04（13）：63-65.
[2]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，03（01）：170-171.
[3]陆康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中华民居（下旬刊），2013，06（12）：409.
[4]尉晓波.浅论如何加强建筑工程项目成本控制[J].现代经济信息，2014，01（24）：53.