导读:本文包含了动态竞争环境论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:制度环境,技术创新,动态竞争,两权分离度
动态竞争环境论文文献综述
徐鹏,白贵玉[1]（2019）在《动态竞争视角下制度环境与企业技术创新——来自企业集团框架内上市公司的经验证据》一文中研究指出动态竞争分析范式强调行业内企业竞争行为的互动性,在此范式下分析技术创新投入的规律性可以更加客观和全面地反映企业技术创新决策的战略倾向。基于2007—2016年隶属于企业集团的中国上市公司经营数据,对制度环境与动态竞争中企业技术创新的关联性进行分析。研究发现,随着制度环境水平由低向高的转变,动态竞争中企业技术创新的积极性呈现先上升后下降的曲线演化趋势。同时,还考察了实际控制人两权分离度在上述关系中的调节作用,结果显示:较高的两权分离度会弱化制度环境与动态竞争中企业技术创新的倒U形关系。(本文来源于《财经科学》期刊2019年10期）
陈华生,司晓斌[2]（2018）在《动态竞争环境下的企业战略转型研究》一文中研究指出在社会经济快速发展的今天,企业经营环境的变化速度越来越快,变化方向越来越难以预测,企业市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中持续胜出,就需要根据外部经营环境和自身发展优势,调整战略方向,及时战略转型。本文对动态环境下的企业战略转型工作进行探究,以期为企业发展提供参考。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年04期）
邓新明,王惠子,朱登,龙贤义[3]（2017）在《动态竞争环境下高管团队社会网络、行动进攻性与企业绩效》一文中研究指出本文主要融合社会网络与动态竞争理论,探讨企业发起竞争行动背后的深层次内部机制,具体关注高管团队社会网络与竞争压力感知如何影响企业的行动进攻性与企业绩效;以及行动进攻性对高管团队社会网络与企业绩效之间关系的调节效应。主要结论有:第一,高管团队社会网络(包括内部与外部网络)对企业行动进攻性存在着显着的正向影响;第二,高管团队的竞争压力感知对行动进攻性有显着正向影响;第叁,竞争压力对于高管团队内部网络与行动进攻性的关系有显着的正向调节作用;而对于高管团队外部网络与进攻行动的关系则没有显着的调节作用;第四,行动进攻性对企业绩效具有显着的正向影响;第五,行动进攻性对高管团队内部网络与企业绩效之间的关系有显着的正向调节作用;而对高管团队外部网络与企业绩效之间的关系并没有显着的调节影响。(本文来源于《经济与管理研究》期刊2017年02期）
李翰博[4]（2016）在《动态竞争环境中多自主车辆系统协作控制与分布式优化》一文中研究指出多自主车辆系统的相关研究成果有助于高效利用有限的交通资源,提高道路交通的安全性,近年来已成为智能交通领域的研究热点之一。本文主要研究动态竞争环境中多自主车辆系统的协作控制与分布式优化,包括车辆编队中的跟随和队形控制、道路交叉口区域多车协作以及多自主车辆任务规划等,主要内容如下:(1)通过车辆跟随的Leader-follower模型,建立车辆跟随误差模型,设计跟随控制器实现车辆的稳定跟随控制。建立自主车运动学模型,采用Leader-follower结构描述两车跟随关系,得到车辆跟随误差模型。根据反馈线性化和Lyapunov稳定性理论,设计车辆跟随控制器。仿真结果表明该控制器能够实现车辆的稳定跟随控制。(2)根据图论描述车队中的Leader-follower关系,采用设计的跟随控制器实现车队队形的稳定控制。以图的形式表示车队队形,图中的点代表自主车,边代表车辆间的Leader-follower关系。验证跟随控制器对典型队形的控制作用,针对车队队形保持和改变进行仿真实验,结果表明该控制器能够实现车队队形的稳定控制。(3)建立道路交叉口区域多自主车辆协作控制模型,并对模型进行求解。引入时空轨迹图分析车辆与交叉口入口的距离随时间的变化关系,建立多车协作安全性指标,以通过交叉口区域总时间最短为目标建立多车协作快速性指标,将两个指标加权处理得到多车协作模型,并给出模型的约束条件。采用罚函数法对模型进行处理并采用粒子群算法进行求解,算例求解结果表明该方法能使多车协作模型的目标函数收敛,并求得多车协作的最优加速度。(4)对典型交通路网建模,研究多自主车辆任务规划问题。基于交通路网中路口节点分布相对松散的特点,提出自主车辆位置预分配,采用模拟退火算法求解预分配路口节点组合作为多车任务规划的起始节点。引入自主车的能力和偏好减少拍卖中的冲突,并采用Dijkstra算法进行路径规划。仿真结果表明以预分配节点组合作为任务规划起始节点能够减少多自主车辆任务规划时间。综上所述,本文就动态竞争环境中多自主车辆系统协作控制与分布式优化问题,进行了多自主车辆跟随控制、队形控制、交叉口协作以及任务规划相关的理论研究,并通过仿真实验进行了验证与分析。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-06-01）
刘冠鸿,孙杰[5]（2015）在《动态竞争环境下企业信息化价值链管理的战略研究》一文中研究指出当企业不能迅速且恰当地响应复杂的全球竞争变革时,其战略竞争力就会下降,同时赢得高于行业平均经营业绩的能力也将受到影响。以信息化价值链为基础,重点研究其在动态环境下的运行方式、机制和其战略框架,并针对信息化价值链管理和衡量价值创造因素的关键细节进行必要分析,为企业在面对复杂动态的竞争环境下获得可持续的竞争优势提供有效的借鉴和提升。提出新时代背景下企业的战略视角,阐述外部环境的竞争信息与信息化价值链的有效融合。(本文来源于《科技管理研究》期刊2015年17期）
王正一[6]（2015）在《基于动态竞争环境高校创新人才培养体系建设研究》一文中研究指出随着教育改革的不断深化,高校创新人才培养的体系建设逐渐成为高校建设与发展的主要方向。在经济和社会快速发展的今天,市场对于人才素质的要求逐步提高,对于高校的人才培养工作来说,既有动力,又有压力。同时,在动态竞争环境下,对于高校创新性人才培养的影响因素也在不断改变。本文将动态竞争理论引入高校建设与发展的过程,对高校创新性人才培养体系做了简要的研究与论述。(本文来源于《湖北函授大学学报》期刊2015年01期）
李发林[7]（2014）在《电子商务环境下中小企业的动态竞争战略》一文中研究指出在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。(本文来源于《价值工程》期刊2014年32期）
韩霜,张邻,谭智华,程南该[8]（2014）在《动态竞争环境下的物流配送中心双层规划模型》一文中研究指出考虑服务水平、产品价格、沟通便利性和距离对客户效用的影响以及服务水平和产品价格之间的关系,建立动态竞争环境下,以企业为领导者、以竞争者为跟随者的物流配送中心双层规划模型,以带精英策略的快速非支配排序等遗传算法设计迭代求解算法并进行仿真分析.仿真结果表明,企业总利润和总销量所占比例分别为49.19%和55.66%,不仅有效平衡了产品价格和服务水平,而且以满意的利润获得了市场份额上更大的优势.(本文来源于《控制与决策》期刊2014年11期）
吕洪雁,侯金燕[9]（2014）在《动态竞争环境、内部资本市场及企业集团成长——基于联想控股有限公司的案例研究》一文中研究指出本文采用案例分析的方法,结合企业集团研究的相关理论,阐述了联想控股有限公司基于动态竞争环境,制定适宜的竞争战略,通过内部资本市场的有效运作,不断优化产业布局,推动企业集团理性增长的路径、机理。研究表明:复杂、快速变化的动态竞争环境促使企业集团不断调整竞争战略、优化产业布局,而在当前我国外部市场环境尚不完善、市场交易成本较高的前提下,借助内部资本市场的信息和监督优势,企业集团进行产业、产品结构调整的交易成本及信息成本远低于通过外部资本市场来运作。联想控股有限公司正是基于动态竞争环境,明确战略定位,选择竞争战略,充分运用内部资本市场进行持续的投资以提升主业的竞争优势和市场竞争地位,进而优化产业布局,形成各板块之间的良性互动,共同推动企业集团的不断成长、壮大。(本文来源于《山东社会科学》期刊2014年04期）
裘玉燕[10]（2013）在《动态竞争环境下电信企业适应性机制研究》一文中研究指出受宏观经济变化、产业政策调整、新兴技术发展、客户需求多样化等因素的影响,电信企业的竞争环境逐步趋于动态化,如何在快速变化竞争环境中调节自身发展能力,适应环境变化是电信企业迫切需要解决的问题。随着叁网融合的实质性推进、民营资本的准入,电信企业的范围也已不再局限于叁家基础运营商。本文将广电运营商、虚拟运营商等纳入电信企业的范畴,结合文献研究、专家访谈、问卷调研等多种方法,研究一般意义上电信企业的适应性机制。竞争的本质上是优胜劣汰,电信企业间通过竞争推动企业创新,优化资源配置,促进行业发展,动态性与复杂性是当前电信竞争环境的主要特征。本文通过综述竞争理论的发展历程、国内外对适应性机制的相关研究现状,以及适应性机制在电信行业内的发展应用,发现当前对电信企业适应性研究多局限在零散的领域,故本文以系统的视角构建电信企业在动态竞争环境下的适应性机制。文章结合电信企业发展实际,构建企业适应性框架,包含竞争环境扫描、评价、预警、战略／战术调整、实施保障等模块。其中,本文将宏观经济、政策、技术、行业内竞争等多个因素列为影响电信企业适应性的关键动态竞争环境因素,并构建企业适应性影响因素指标体系,包括7个一级指标,15个二级指标,68个叁级指标。依托指标体系,开展竞争环境评价；立足评价结果,绘制适应性预警图谱,为适应性调整提供依据。最后,以中国移动某省公司为研究对象,对适应性机制展开实证评价与分析。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2013-12-25）
动态竞争环境论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在社会经济快速发展的今天,企业经营环境的变化速度越来越快,变化方向越来越难以预测,企业市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中持续胜出,就需要根据外部经营环境和自身发展优势,调整战略方向,及时战略转型。本文对动态环境下的企业战略转型工作进行探究,以期为企业发展提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
动态竞争环境论文参考文献
[1].徐鹏,白贵玉.动态竞争视角下制度环境与企业技术创新——来自企业集团框架内上市公司的经验证据[J].财经科学.2019
[2].陈华生,司晓斌.动态竞争环境下的企业战略转型研究[J].企业改革与管理.2018
[3].邓新明,王惠子,朱登,龙贤义.动态竞争环境下高管团队社会网络、行动进攻性与企业绩效[J].经济与管理研究.2017
[4].李翰博.动态竞争环境中多自主车辆系统协作控制与分布式优化[D].吉林大学.2016
[5].刘冠鸿,孙杰.动态竞争环境下企业信息化价值链管理的战略研究[J].科技管理研究.2015
[6].王正一.基于动态竞争环境高校创新人才培养体系建设研究[J].湖北函授大学学报.2015
[7].李发林.电子商务环境下中小企业的动态竞争战略[J].价值工程.2014
[8].韩霜,张邻,谭智华,程南该.动态竞争环境下的物流配送中心双层规划模型[J].控制与决策.2014
[9].吕洪雁,侯金燕.动态竞争环境、内部资本市场及企业集团成长——基于联想控股有限公司的案例研究[J].山东社会科学.2014
[10].裘玉燕.动态竞争环境下电信企业适应性机制研究[D].北京邮电大学.2013