论电力建设工程施工安全要点的控制于分析

论电力建设工程施工安全要点的控制于分析

(青海智鑫电力监理咨询有限公司)

摘要:伴随着我国经济的飞速发展,电力体制改革的进步于深化,面对建设施工企业的竞争也日益激烈。安全是电力建设施工的永恒主题,只有不断探索施工安全的新思路和安全管理的新机制、新办法,才能使各类事故得以有效的控制,确保安全事故零目标的实现。电力行业作为保障国民经济发展的基础行业,对我国的经济发展起着不可代替的作用。本文从根本上分析影响电力施工安全的主要因素,就如何实现电力施工安全的关键点控制提出了自己的观点。

关键词:电力工程;安全要点的控制;安全管理;安全事故;电力设施施工

一、传统安全工作方法的主要弊端

1.1宣传教育不足

以往的传统安全管理对宣传教育没有高度重视,企业过于注重抓经济效益,对安全工作认识不够,观念上就没有加以重视。因而,基本上没有作宣传教育工作,即使有也是肤浅地谈谈,也是走过场,普通员工也只是听听而已,根本没有深入人心,没有起到宣传教育的作用。造成员工的意识当中根本没有安全的概念。

1.2;事前事后管理工作的懈怠与不重视。

传统安全工作忽视事前控制,注重事后管理;一般在出现安全事故后,才对事故隐患引起重视和处理,然后加强安全工作的管理,大有“亡羊补牢”的感觉,这样就容易埋下隐患,可能在短时间内会引起员工的注意,但事情过去后,依然故我,管理层不主动关注和协调安全问题,安全管理工作基本上处于“无政府”状态,重复性安全事故发生的可能性非常大。

1.3;工作人员的主动性和积极性严重缺乏

传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度,领导讲一讲,然后挂在墙上。完全形式上的管理,而安全问题的重要性根本没有深入人心。大部分员工认为,安全管理工作是领导阶层的工作范围,与自己并无大关系,根本从思想上就没有意识到施工安全管理工作的重要性,无法做到人人有责,所以,更谈不上积极主动地配合领导,更谈不上积极向上的安全文化引导和安全生产全员参与、群防群治。

1.4没有科学系统的管理方式,难以落实。

传统的安全管理方式在单一地不停发现问题、解决问题,过于简单、形式化,操作起来很难见到整体实效,其实,安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学,与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度,没有系统科学的分析和预先控制影响,难以落实和起到控制效果。

传统安全管理工作采取“事后处理”模式,由于存在许多弊端,致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,综合治理,防患与未然。因此,从发展趋势来看,现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行。

二、影响电力建设施工安全的几个因素:

2.1.工期长、工序复杂

电力工程项目的建设工期长,涉及的工序多,从“三通一平”、线路基础开挖到最后的正式投产,电力工程的建设呈现越来越庞大的趋势,工序的繁多是令人难以想象的,而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。

2.2.专业性强,高风险作业多

电力工程建设是一项专业性非常强的工程建设。前面已经提到电力工程建设的工序繁多,土建工程、电气安装工程、放紧线工程、水工工程、设备调试工程等许多专业都要用到。这些工程往往涉及范围较广,包括土石方开挖、爆破、盾构隧道、临水及潜水作业、大件运输及吊装、大型脚手架安拆、高大模板支拆、塔吊群安拆及运行、高压调试等高风险作业,很多专业的关联性不是很大,有的甚至根本不沾边,而要把这些专业糅合在一起,安全管理的难度是相当大的。

2.3.人员流动性大,安全意识与素质普遍偏低

电力工程施工属于劳动密集型,尤其土建工程,从业人员数量多、技术含量低,且大多数来自农村;加上工程项目具有阶段性,一线施工人员流动性大,造成作业人员安全意识、素质与安全技能水平普遍偏低。

2.4.工期紧,交叉作业多

电力能源随着能源与环境危机推动下逐步转型,同时面临这工业生产扩大化造成能源紧缺的局面,电力工程建设周期面临优化压缩,同时受设计、设备供货等影响,现场施工工期相当紧凑,土建及结构工程与设备安装工程交叉作业增多,施工风险明显增高。

2.5.大型机械使用多

2.6易燃易爆等危化品使用控制难度大

电力工程建设现场因作业要求,需大量使用到氧气、乙炔、油漆、柴油、酒精、丙酮、六氟化硫等易燃易爆的化工用品,事故引发点多,其运输、存储、使用各个环节的都可能引发严重事故后果,控制难度大。

三;电力工程施工安全管理关键点控制

如何充分使用现代安全管理的思路和方法,系统地改变当前传统安全工作的弊端,引导电力工程施工安全管理的良性发展,笔者认为应该认真做好以下关键点的控制:

3.1.建立健全安全管理责任机制

根据组织机构网络,明确各方面安全、环境管理职责,根据责任传递机制,合理分解安全责任和控制目标到各级管理者、施工班组,分解到施工网络图中的关键项目上去。通过制定和落实实现安全目标的有效措施;并对责任书实行动态检查、考评,按月度、季度检查目标实施、落实情况,及时纠正落实过程中的偏差。通过责任书签订、分解、预控、考评建立健全科学的施工安全责任机制。

3.2.系统中危险源辨识、评价与预控措施制定,做到关口前移和动态控制防患于未然

根据影响电力建设施工安全的主要因素,按照前期准备阶段、施工阶段和调试阶段,进行全面、深入的危险源辨识、有害环境因素识别及其风险评价,形成并制定控制措施、应急预案等管理方案,实施动态控制,对重点项目、重点部位进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决不放过。是有效预防和控制事故发生的关键。

结论;

电力工程一旦发生安全事故,将会产生严重的后果。电力工程关系到国计民生,一个小的失误和事故,就有可能造成很大的损失,甚至危及整个电网的安全。综上所诉提高工作人员的积极性,保障电力建设工程施工安全工作在电网安全中事重中之重。

参考文献:

[1]李言,电力建设工程安全监理探讨,《民营科技》2013-1-7

[2]王琴,浅谈电力建设工程安全管理措施,《城市建设理论研究》2014-12-4

[3]陈会民,如何搞好电力建设施工安全管理工作,《内蒙古石油化工》2014-8-3

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