韩雪地[1]2004年在《黑龙江日报报业集团产品定位与营销策略分析》文中研究表明由于报业作为新闻宣传单位的特殊性质,长期以来,我国新闻传播学将关注热点投向内容与传播技巧的研究与分析,侧重公众的传播利益,其理论在本质上其实是对传媒作为一个经济实体而追求经济利益行为的排斥。 经济力量作为一种社会演变动力,在社会发展的转型时期有着其他力量无法具备的能量,其他行业如此,传媒业也是如此。因此当经济力量作为撬动通往现代社会大门的唯一可能的杠杆时,对传媒经济行为的分析与研究成为新时期传媒聚集的焦点。 本文通过对报业集团的现状、竞争态势、消费者行为进行分析,对黑龙江日报报业集团的市场定位、发行营销策略、广告营销策略进行分析、探讨,并提出了建议。本文的两大创新之处:一是根据市场营销学的基本理论框架建构起传媒营销策略分析体系,使建构的重点基于传媒和一般性产业属性的共同点之上,不但为传媒集团与其它产业的融合建立共同基点,也为其它行业进军传媒提供基本的进入路径;二是针对传媒业特点,以传媒的“影响力经济”作为分析基础,从报业集团的产品、广告营销、发行营销等方面探索了我国报业集团营销的基本运作模式,对于我国报业集团实行市场化运作具有现实的指导意义。
周钢[2]2016年在《困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究》文中研究表明互联网时代,传统报业与新兴媒体的融合发展已成为一种趋势,并逐渐成为新闻传播学者和业者关注的热点之一。从学术层面来看,中国传统报业的融合发展研究大多集中于对西方媒介融合理论和经验的阐释和讨论,由于中国与西方在经济发展和文化背景等方面存在巨大差异,西方媒介融合理论是否适用于中国媒介组织,需进一步的验证和探索。从实务层面来看,当下传统报业与新兴媒体的融合发展呈现出蓬勃态势,但传统报业如何与新兴媒体融合,尚无统一的定论和可供借鉴的成熟模式。从某种意义上说：现阶段中国传统报业与新兴媒体的融合发展,呈现出某种“理论指导缺失”和“实践路径迷失”的“无力”镜像。为改变这种“无力”状况,需要通过融合发展来打造和培育中国传统报业的核心竞争力。本文的研究对象为中国特定一类媒介组织——省级党报集团,作者采用文献研究、个案研究、访谈等方法,将核心竞争力理论作为研究基础,将“融合发展”作为研究出发点。作者认为,对于省级党报集团而言,融合发展是手段,裂变是路径,最终结果是要打造和培育核心竞争力。第一章提出研究背景、目的和意义,进行相关的文献综述,提出研究思路、框架与研究方法,阐述研究创新点和难点。在研究思路和框架这一节,作者建构了省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型,这一组合分析模型对于省级党报集团融合发展起着重要的影响和制约作用。第二章对省级党报集团发展溯源、演进历程及融合发展现状进行图景式的勾勒。第叁章对省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型进行论述,该模型包括外部环境PEST分析、外部产业环境“五种竞争力量模型”、内部环境核心要素分析、融合发展SWOT分析。作者强调,省级党报集团融合发展的核心竞争力包括文化竞争力和经济竞争力两大内容,由核心人才、组织结构、生产能力、流通渠道、营销力、企业文化六个要素构成。通过信息、人力、财力、物质技术资源的优化配置,来打造“核心人才+组织结构+生产能力+流通渠道+营销力+企业文化”的融合发展内部闭环。作者对31位新闻传播学者和业者进行了网络访谈或面谈,第一类被访者来自9省(市)14所高校的15位新闻学院教师；第二类被访者来自湖北日报传媒集团的15位新闻从业者和河南日报报业集团的1位新闻从业者。从访谈中抽取共同的认知作为重要论据,以支撑作者的观点。第四章以部分省级党报集团案例为基础,结合被访者的共识,从“外部宏观环境与核心要素”、“外部产业环境和核心要素”双视角检视了省级党报集团融合发展的现实困境：制度、区域、行业壁垒与核心人才培育制约；技术壁垒与融合新闻流通渠道不畅；融合用户消费取向变化与互联网思维缺失；替代品压力与融合新闻生产能力滞后；广告客户压力与营销力、盈利模式单一第五章强调省级党报集团融合发展应在“党委和政府——省级党报集团——新闻从业者——受众——互联网企业或新媒体公司”五维作用力下进行,保持一种平衡和互动,形成一种合力和正协同力等。这种融合发展应紧紧围绕“双力”(文化竞争力和经济竞争力)进行裂变,打造和培育核心竞争力。作者针对现存问题,从五个层面梳理出突破路径：党委和政府宏观层面的理念转变和规制变革；报业组织中观层面的内容生产融通一体、内在企业文化融合、探索多种盈利模式、优化新闻流通渠道、搭建开放技术平台、人力资源管理变革、转企改制助推融合；新闻从业者个体微观层面的强化“互联网思维”；受众微观层面的提升媒介素养、改变“刻板印象”；互联网企业或新媒体公司微观层面的技术共享、合作共赢。按案例呈现、访谈共识、理论阐释的先后顺序对这些突破路径进行论述。在党委和政府层面,按“可以做什么”、“该做什么”、“该放手什么”的逻辑层次进行梳理；在报业组织层面,按自身“可以做什么”、“该做什么”、“该强化什么”的逻辑层次进行梳理。作者以突破路径所呈现的指标为基础,建构了一个省级党报集团融合发展效果评价指标体系,以及与之相配套的评价操作流程。基于该评价指标体系,作者对13位新闻传播学者和湖北日报传媒集团的17位新闻从业者进行了问卷调查,对目前的省级党报集团融合发展效果进行了评价,得出的数据分析结果值得省级党报集团进行融合发展裂变时重点关注。第六章通过聚焦湖北日报传媒集团融合发展的个案,采取深度访谈法,对该集团融合发展的内外部环境和现实困境进行了全面的剖析。现实困境表现在：人力资源管理之困；新闻内容生产之困；经营盈利模式之困,这些符合省级党报集团融合发展现实困境的共有特征。对该集团融合发展的应对之策进行了案例分析,认为《湖北日报》通过探索融合新闻内容生产、《楚天都市报》通过新闻生产流程再造与组织结构重组、网络媒体通过拓宽流通渠道与提升营销力分别进行了变革。针对现实困境,在《湖北日报》、《楚天都市报》、荆楚网等网络媒体变革的基础上,对该集团打造和培育核心竞争力进行了案例分析。具体路径有：在新闻内容生产上进行流程再造；搭建服务开放的融合新闻平台；在人力资源管理上刚柔并济；创新扩展融合技术；拓展盈利模式、多元“跨界”。作者指出：该集团摆脱困境的应对之策与省级党报集团(报社)融合发展打造“双力”(文化竞争力和经济竞争力)的路径是一致和吻和的,且这些具体路径对国内其它党报集团(报社)融合发展具有一定的参考价值。第七章为结论和讨论,作者所得出的研究结论对于国内所有省级党报集团乃至中国各级报业组织是否具有普遍适用性,尚需在业界实践中进一步验证。在后续研究中,应进一步加大实地访谈和问卷调查的力度,还应选取更多的省级党报集团进行比较研究或个案研究。
刘瑞[3]2016年在《《生活报》传媒集团商业模式研究》文中研究指明当今,我国经济从高速增长降速为中低速增长,进入经济发展新常态。这期间,3G、4G移动网络迅速发展,智能手机等移动终端全面普及,微博、微信、微视频为代表的新媒体成为每天必用的社交手段,人们获取新闻的渠道和阅读习惯发生根本改变,纸媒体大量读者转场新媒体,发行下降,广告断崖式下滑,报业集团长期依赖的广告盈利模式难以为继,我国报业经济进入生死存亡的巨变期。面对目前的严峻挑战,各大报业集团都在积极采取应对措施,转变原有的商业模式被公认为传统纸媒实现战略突围的一条必由之路。该论文以走在黑龙江省全媒体转型前列的报业传媒集团——《生活报》传媒集团为例,运用文献研究、调查研究、数据分析等方法对《生活报》传媒集团未来的商业模式发展进行研究和探讨。在本文的绪论部分,详细阐述了此研究课题的背景和意义,从国内和国外两个角度分析了现代社会商业模式的发展进程和传统纸媒商业模式的研究成果,并提出了本文的研究内容和方法。第二部分,介绍了《生活报》传媒集团目前的经营情况和商业模式现状,并对其商业模式运营中出现的问题和成因进行详细的剖析,为后文商业模式重构提供了背景支持。第叁部分,结合国内外报业集团商业模式的先进经验,重新设计符合《生活报》传媒集团未来发展的商业模式路径,并提出相应的重构措施,确保新商业模式的提出具有针对性和实操性。第四部分,结合实际,为《生活报》传媒集团商业模式重构过程中可能面临的问题制定出合理的应对建议和保障措施,为即将准备全媒体商业模式探索的《生活报》传媒集团提供现实指导。
张晓琳[4]2013年在《微时代《黑龙江晨报》发展转型策略研究》文中认为随着以微博、微信为代表的新兴网络社交服务出现，信息传播进入了“微时代”，人人都能成为信息发布源。传统媒体单向的传播模式和手段已经不能满足人们的需要。读者被分流、媒体赖以生存的广告份额被新媒体瓜分以报纸为代表的传统媒体面临重新洗牌。《黑龙江晨报》作为新中国第一张晨报，也面临巨大的挑战。相对于新媒体，传统媒体有其自身的优势和特点，可以通过融合新媒体的方式，完成从经营报纸到经营资源的转变。目前看，传统媒体需融合新媒体，转变经营模式，实现快速转型。本研究以《黑龙江晨报》为研究个例，通过定量分析和定性分析相结合的方法对微时代报业的新闻理念与经营运作进行分析。绪论对本课题的研究背景、目的、意义、国内外研究综述；接着论述了微时代的传媒变革；重点解剖微时代背景下《黑龙江晨报》的运营，对存在的问题与原因进行了分析，最终提出了具有针对性的解决问题的几点建议。
孟令威[5]2005年在《基于核心竞争力的大庆日报报业集团发展战略研究》文中提出我国报纸行业正逐渐由党和政府的职能部门,向兼具社会效益和经济效益的市场主体跨越。报纸行业若要在日趋激烈的传媒竞争中赢得优势,必须从传统管理转向战略制胜。在关注外部变化的同时,还要目标向内,积累自身独特的资源,培育出新的核心竞争力。本文基于核心竞争力的大庆日报报业集团发展战略进行了系统研究。首先,笔者对大庆日报报业集团所面临的一般外部环境和行业竞争环境进行剖析,研究了大庆市主要报纸步入市场后的发展和竞争情况,并应用波特五种竞争力模型对大庆市内综合性都市类报纸的竞争结构做出了分析。其次,在对大庆日报报业集团产品结构的研究基础上,应用波士顿矩阵,建立了集团报纸增长/份额矩阵,形成了办报的价值链和广告经营的价值链,运用SWOT方法对集团所面临的威胁和机遇、现存的优势和劣势进行了分析。第叁,从市场、技术和管理叁方面,共挑选20个构成要素建立了报业集团核心竞争力评价指标体系及其模型,并运用层次分析法和模糊评价法对大庆日报报业集团及其竞争对手的核心竞争力进行了评价。第四,运用优势特色技术与市场组合分析四方格模型,对大庆日报报业集团的核心竞争力的发展进行构建。第五,基于大庆日报报业集团核心竞争力制定了发展战略目标,论述了集团应该选择演化法来培育和发展核心竞争力,并提出一些培育和提升核心竞争力的具体实施举措。
吕娟[6]2015年在《黑龙江日报报业集团母子公司管控问题研究》文中研究说明作为新闻宣传单位,长期以来报业集团的关注目光大多投向新闻内容与传播、广告与发行策略的研究与分析,企业管理则更多地重视竞争对手分析,忽视了报业集团作为一个追求经济利益的实体,对其内部管理研究的重要性。近年来,互联网、新兴媒体对传统媒体的冲击日益加剧,作为报业集团主营业务的广告和发行收入又严重下滑,使得集团对经营非报经济的下属子公司的管控越来越重要。黑龙江日报报业集团经过近十余年的发展,成立了20余家子公司,但由于集团管控不当、集团功能定位偏差、治理结构和组织结构不完善等问题,大部分子公司处于亏损甚至停业状态,难以成为集团新的经济增长点。报业集团急需从集团管控的高度,加强对所属子公司的管理,以更好地提升整体管理水平,在新兴媒体发展的洪流中站稳脚跟,逆流而上。本文以黑龙江日报报业集团母子公司管控为着眼点,从母公司的角度出发,结合报业集团这一特殊国有企业形式,把集团管理控制理论融合在报业集团母子公司的管理中。文章从黑龙江日报报业集团内外部环境出发,分析了该集团政治、经济、社会、技术和行业环境的有利条件和不利条件,阐述了集团治理结构、组织架构、功能定位和管控手段等方面的现状,并分析了母子公司管控中存在的问题及原因。在此基础上,根据母子公司控制环境的综合分析,对照集团内外部环境影响因素与集团管控模式之间的匹配关系,为该集团各子公司选择了适合的管控模式。然后提出了对龙报集团的治理结构和组织架构调整和优化的方案,重塑该集团的管控体系。最后,通过完善战略、人力资源、财务管理、信息管理、企业文化等管控手段,保障报业集团管控模式的有效实施,提高母子公司管控的效率,创建黑龙江日报报业集团核心竞争力。
林忠礼[7]2007年在《基于价值链重构的报业集团竞争战略研究》文中提出目前，我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期，报业传统的垄断经营地位已经丧失，国内外的竞争者蜂拥而至，市场竞争日趋激烈。同时，报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化，即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显，传统受众的忠诚度正经受着严峻的考验。然而，作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷，应对的竞争策略也较为单一，这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。本质上，现代报业的竞争就是价值链的竞争，但我国报业市场的竞争主体——报业集团还存在诸多方面的问题：对自身价值链缺乏应有的理解和重视，增值环节识别不清；价值链中的战略节点不明晰，核心竞争力不突出；价值链较短且利用不充分，集团利润的来源途径单一，主要依赖经营报纸的收入；集团内部资源的配置不合理，价值链条运转不顺畅，存在极大的经营风险等，这些因素无疑会影响到报业集团的市场竞争力和长远发展。另外，在报业价值链管理理论的研究方面，国内外的多数研究尚处于相关概念、原理等方面的定性探讨阶段，对报业集团价值链自身形成机理、特征的理解和认识尚不够深入。因此，对报业集团价值链的重塑和竞争战略的设计并没有实质性指导作用。鉴于此，本文结合经济学、管理学和传播学的理论知识，按照系统的观点对报业集团价值链进行系统地研究和分析，并以此为基础对报业集团竞争战略设计进行系统的研究。同样是面对动荡多变的竞争环境，与一般产业不同的是，报业经营的是信息产品，具有两次销售的模式，即由订阅和零售两种方式所进行的报纸对读者的销售，以及通过读者阅读吸引其注意力进而促其转化为实际购买力的影响力销售；获取两次销售收入，即初次销售的发行收入和二次销售的广告收入；还要面对两个市场，即由报纸和广告构成的有形市场和由影响力而形成的无形市场，由此决定了报业集团的价值链也有别于一般企业。而报业集团要获取持续竞争优势，就必须同时在两个市场上展开竞争，并培育相应的竞争能力，从而能满足政府、读者和广告商的需求。现实中，影响报业集团价值链构成的外生要素有宏观政策、行业变化和社会文化等，而内生要素则包括受众需求、盈利模式、资源结构和配置方式等，根据对上述要素的精确分析，可以将报业的价值链构成分为基本价值链、延伸价值链、拓展价值链、虚拟价值链和价值网络。其中，基本价值链包括办报、印务、发行和广告四个环节，其中的核心环节是办报：延伸价值链是基于基本价值链各战略环节通过采取纵向一体化延伸形成的价值链条；拓展价值链是在基本价值链基础上向报业产业之外拓展而形成的价值链条；虚拟价值链是基本价值链在市场空间中的延伸，是对基本价值链在信息领域的新发展；而价值网络则是报业集团为创造资源扩展和提供产品或服务而建立的合资或联盟合作系统。不同的价值链对于价值的生成具有不同的作用，而所有价值链共同作用则会形成合力，使报业集团具有更强的竞争力。基于对价值链的深刻剖析和全新分类，我国报业集团的价值链重构可以采取两种方式：专业化延伸式和多元化拓展式。前者是将报业集团价值链的关键核心环节“做足做大”，形成多点产出、多点支撑的价值链条，使目前单一竞争环节的成本得到补偿和降低。该种方式又可以有两种选择：“喷泉式”由内向外延伸和“漩涡式”由外向内聚集。“喷泉式”由内向外延伸是指借助核心信息源优势、信息处理模式优势、运营模式优势打造核心内容产品，通过多种形式的媒介形式，将核心优势在地域空间或业务范围上向外拓展，培养高忠诚度的核心客户群体，同时为报业集团开辟新的收入渠道；“漩涡式”由外向内聚集是以核心报纸充任行业沟通平台，以此为基础吸引各种社会资本与资源主动汇集过来，在资源的碰撞之中不断产生新的灵感与商机。后者是将存在互补优势的媒介组织与非媒介组织以战略联盟形式构筑并拉长产业链条。一般可借助于企业的品牌优势，向其他相关产业拓展，以形成新的价值增值途径。实践中，报业集团可以根据本文提出的价值链重构模型进行重构，即以内容产品为核心，以报纸、电视、广播、杂志、图书、光盘等为发布渠道，以策划、制作、印刷、发行、广告以及相关、非相关产业开发为工业流水线，构筑商业价值运作体系。当然，报业集团在进行价值链重构时，要使重构的新价值链运转顺畅，还必须注意在重构过程中对相应的关键节点进行有效管理。例如，在基本价值链和延伸价值链中，内容生产应把握信息的多次充分利用，体现其边际成本递减效应；印务经营保证印能的最大化，实现规模收益；发行经营实现对渠道的合理控制和网络的综合运用；广告经营要创新广告模式、延伸对受众的服务手段和功能。在拓展价值链中，要实现规模和品牌效应，通过适当的多元化经营分散投资风险，拓展价值空间。在虚拟价值链中，借助基本信息增值活动和附加价值活动，实现信息在网络空间中的充分增值。在价值网络中，根据价值创造和实现的方式不同，有效集成相关主体拥有的资源，在合作中实现价值的增值。环境的变迁引致了报业集团价值链的重构，而价值链的重构要求对企业的竞争战略进行重新设计；当然，竞争战略的重新设计也会影响到价值链的重构，为此，本文提出了价值链与竞争战略的对接互动模型。根据该对接互动模型，尽管报业集团可以采用的竞争战略很多，但在进行战略选择时必须考虑自身的价值链构成，并根据价值链的特征选择相应的竞争战略。例如，在基本价值链层面，报业集团可以根据自身的特点选择一般竞争战略中的某一种或几种；在延伸价值链层面，可以选择一体化竞争战略；在拓展价值链层面，可以选择围绕核心力的多元化竞争战略；在虚拟价值链层面，可以选择外包战略；而在价值网络层面，报业集团则可以选择互利共赢的竞合战略。本文的创新点主要表现在如下几个方面：1．首次提出了报业集团价值链的新分类，为我国报业集团价值链重构奠定了理论基础。本文运用经济学、管理学和传播学理论，针对报业产业的特殊性，在反思传统价值链构成的基础上，将报业集团的价值链分为五部分：一是基本价值链，即报纸内容生产、印刷、发行、广告：二是延伸价值链，即依托报纸，实行价值联结点的横向与纵向的产业扩张；叁是拓展价值链，即利用报业品牌，在非相关领域内的扩张。四是虚拟价值链，充分利用市场机会，实现报业集团个别环节的外包。五是价值网，与报业集团以外企业实现价值链的对接，充分发挥竞争合作的潜力。2．根据报业集团价值链的新分类，提出了重构我国报业集团价值链的新模式——对称模式。根据该模型，我国报业集团的价值链重构可以采取两种方式：专业化延伸式和多元化拓展式。前者是将报业集团价值链的关键核心环节“做足做大”，形成多点产出、多点支撑的价值链条。后者是将存在互补优势的媒介组织与非媒介组织以战略联盟形式构筑并拉长产业链条。该模式把握了动态环境下报业产业价值链最根本的发展趋势，并对这一趋势及其决策过程的内、外生决策要素以及重构过程中对相应的关键节点的有效管理作出了深入分析。3．基于价值链的重构模型，提出了设计我国报业集团竞争战略的新模型——靶形模型。根据该模型，尽管报业集团可以采用的竞争战略很多，但在进行战略选择时必须考虑自身的价值链构成，并根据价值链的特征选择相应的竞争战略，而其出发点和根本目的就是提高受众(读者、广告商)价值，提高我国报业集团竞争优势。
李白袁[8]2008年在《手机报：报纸数字化发展的新路径》文中研究表明随着手机功能的逐渐媒体化以及人们多样化、个性化的信息需求,手机成为传递信息的新媒介,在手机从通讯工具向新的传播形式转型的过程中,在报业面临网络等新媒体的挑战,启动数字化改革寻找新的机会的时候,手机报作为一种新的传播现象,作为一种过渡性的媒体,越来越受瞩目,用手机读报已经成为一种新的生活时尚。从短信版手机报的试水、第一份彩信版手机报的正式发行开始,到目前为止全国已有两百多份手机报。作为一种全新的、交互的媒体,手机报与纸质报纸结合,重点在于如何实现互补互动,合作双赢。目前手机报的发展还存在一些问题,如在内容上还没有完全形成自己的个性,对于目标受众的确定仍然比较模糊等,通过相关研究,挖掘手机报与传统纸质报纸之间的关联,包括内容上、形式上、品牌建设、传播功能以及营销策略上相互依存的地方,寻找双方发展的共赢点,以期获得有助于两者共同发展的全新空间。随着3G时代的即将来临,手机报将有着更为光明的发展前景,但在目前的技术条件下,手机报在初步阶段的发展中形成了一些矛盾。通过对目前手机报所遇到的部分矛盾进行探讨,期望为手机报在内容、受众以及营销方面寻找有利于手机报发展的方式,以期振兴传统报业、探索数字报业发展之路。
吕璐[9]2016年在《地方纸媒新闻客户端发展问题与对策》文中指出在移动互联网时代,随着WiFi覆盖范围和质量的拓展和完善,智能手机和平板电脑等移动设备的价格下调,以及用户的个人时间越来越碎化和细化,新闻客户端逐渐成为用户获取新闻资讯的重要方式之一。以搜狐、网易、腾讯和新浪为代表的大型门户网站抢占先机,率先推出旗下的新闻客户端,凭借其快捷、方便、免费、内容丰富、实时更新、互动性强等特点,逐渐占有过亿规模用户和大量市场份额。传统媒体尤其是报纸媒体正日益势微的背景下,大批转向新媒体的用户、日益流失的广告收入以及精英人员的出走等等让传统报纸媒体运营举步维艰,也顺势推出了旗下的新闻客户端,以应对新媒体的强势冲击。新闻客户端也因此成为传统媒体与新兴媒体竞争的又一战场。然而纸质媒体创建的新闻客户端在内容运营、盈利探索和用户互动等方面表现却不尽如人意,目前无法与实力强劲的竞争对手抗衡,面对激烈竞争和运营压力,似乎进退两难。纸媒新闻客户端要想走出运营困境,必须不断转换运营思维,注重原创优质内容不断吸引用户,不断增加与用户的互动交流,重视用户的需求和心声,进而吸引广告收入乃至实施付费模式。本文以黑龙江日报报业集团旗下的新闻客户端——劲彪新闻为例,分析地方纸媒新闻客户端运营的问题与对策,为未来传统媒体新闻客户端的发展提供样本参考。
代兵[10]2017年在《哈尔滨日报报业集团经营战略转型研究》文中提出从上世纪90年代起,纸媒随着市场经济的发展步入快车道,各地隶属于政府宣传部门的报社,通过改变报纸的经营方式,借助市场经济的发展增强实力,逐步发展成为报业集团。然而,随着互联网、移动端等新型媒体的出现,对纸媒为代表的传统媒体给予强烈冲击,报业经营利润日趋下滑,报业集团急需经营战略转型。哈尔滨日报报业集团是我国首个“企业法人”身份的报业集团,所在的黑龙江省目前正“爬坡攻坚”,处于经济转型的阵痛期。本文以哈尔滨日报报业集团为主要研究对象,总结哈尔滨日报报业集团此前所采取的经营战略、当下面临的经营困境,以及近年来在经营战略转型上的尝试和突破,利用企业战略与决策的相关理论,充分运用PEST分析法对哈尔滨日报报业集团所处的外部环境进行分析,结合国内外报业集团战略转型的思路,提出哈尔滨日报报业集团经营战略转型的几种对策。
参考文献：
[1]. 黑龙江日报报业集团产品定位与营销策略分析[D]. 韩雪地. 电子科技大学. 2004
[2]. 困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究[D]. 周钢. 华中科技大学. 2016
[3]. 《生活报》传媒集团商业模式研究[D]. 刘瑞. 哈尔滨工业大学. 2016
[4]. 微时代《黑龙江晨报》发展转型策略研究[D]. 张晓琳. 哈尔滨工业大学. 2013
[5]. 基于核心竞争力的大庆日报报业集团发展战略研究[D]. 孟令威. 天津大学. 2005
[6]. 黑龙江日报报业集团母子公司管控问题研究[D]. 吕娟. 哈尔滨工业大学. 2015
[7]. 基于价值链重构的报业集团竞争战略研究[D]. 林忠礼. 山东大学. 2007
[8]. 手机报：报纸数字化发展的新路径[D]. 李白袁. 华中科技大学. 2008
[9]. 地方纸媒新闻客户端发展问题与对策[D]. 吕璐. 黑龙江大学. 2016
[10]. 哈尔滨日报报业集团经营战略转型研究[D]. 代兵. 黑龙江大学. 2017
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