(曲靖麒麟供电局云南曲靖655000)
摘要：安全作为电力企业的灵魂，而班组是确保安全的细胞，其在电力企业中的作用愈发重要，特别在电力体制改革大背景下，电力企业需进一步加强班组建设。本文分析了电力企业班组建设现状，并结合所存在的问题，提出一系列优化电力企业班组建设的策略。
关键词：电力企业；班组建设问题；优化策略
引言
班组是电力企业最基层、最基本的组织单元，电力企业的大部分工作内容都需要通过班组来进行完成，所以电力企业的班组建设对于企业的未来发展具有一定影响，关系着企业的经营效益，行风建设以及生存竞争力。当前我国电力企业班组建设问题还普遍存在，必须要寻找有效的解决对策，强化班组教学工作的发展和进步，全面推进电力企业的未来建设和发展。
1认识班组及班组建设
1.1内涵
班组是企业组织职工完成生产任务的基本单位，是企业从事生产经营或管理工作最基层的单元，更是激发职工活力的细胞。班组建设是指构建班组组织形式，由各管理层级、班组长及班组成员的共同参与，全面提升班组工作质量及管理效果的系统工程。
1.2重要性
班组的安全管理是企业安全运行的基石，制订并落实相关制度，提高运行人员的安全意识、责任意识，可以大大降低人身伤亡事故，实现安全生产目标。2015年10月，内蒙古某电厂由于安全管理不到位，作业人员违章操作，没有严格履行工作流程，导致柴油罐燃爆事故，造成了重大人员伤亡。因此，根据班组实际情况，规范管理制度，强化运行人员安全意识，增强运行人员责任感是运行班组建设及管理的必由之路。同时，针对班组人员结构，有针对性地开展梯次培训，能有效避免由人员断层导致的技能水平差距过大的问题，人为因素导致的安全事故发生频率也会大大降低，持续开展梯次培训有助于推动班组人员建设进入良性发展轨道。
2电力企业班组建设过程中存在的问题分析
2.1不重视文化管理
文化管理作为最高境界的管理，可通过制度的力量同化员工的思维及行为，化被动为主动，然而，目前各电力企业的班组建设过程中，普遍不太重视利用文化进行管理，因此，在一定程度上影响管理的实效性[3]。
2.2班组建设意识缺乏
电力企业基层干部及员工普遍对班组建设的目的领悟不深，大都被动进行班组建设，因此造成班组建设的积极性不高，参与度较低，只是为了应付检查，班组建设甚至已成为脱离于班组运营的额外“任务”，变成一项负担，远远没有实现“人人参与，人人争创”的氛围。
2.3制度建设缺乏协调统一
在电力企业中，存在各种规章制度及管理办法，然而，这些制度和办法缺乏有效和统一，甚至不符合实际生产要求；各职能部门缺乏沟通，不能区别对待不同层次的班组，致使执行盲区及管理误区，无法产生明确的管理层级。
3电力企业班组建设的优化策略
3.1充分发挥民主作用，进一步提升标准化水平
切实加强班组民主管理，积极树立“凡事皆有标准”理念，完善班组各项管理制度，充分调动班组民主管理积极性，明确岗位责任，优化工作流程，在提高工作效率的基础上，确保班组建设工作的顺利开展。
3.2利用互联网打开顶层设计新局面
电力企业班组建设是系统化的过程，上下紧密相连、及时连接与联动，利用互联网及时实现班组与部门之间的互动，打破班组在建设中孤立无援的局面。构建多级互联网传播平台，以制度为纲，以互联网为媒介，加大传播与宣传的力度，修订与规范管理制度，把握班组民意，科学考核。论及新局面的打开，首先，以国家电网公司《关于加强班组建设实施意见》《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，结合电力企业班组的自身特点，重点加强班组文化建设、安全管理、专业管理上以及基础设施方面的工作。其次，针对班组建设传统考核评价方法存在的问题，制定切实可行、利于发展的《班组建设考核评价方案》，并通过互联网针对性地对企业班组建设全方位阐释。最后，网上有效传输修订版规章制度，及时共享，确保班组成员人人皆知并遵守，实现信息最大化。
3.3提高责任意识，严把安全关
提高运行人员的责任感和事业心，使之贯穿于安全管理的各项实践工作中，加强运行人员操作规范化，把严格执行规程、“两票三制”作为安全管理工作的重点。每项任务做好危险点分析及措施落实，将不安全苗头消灭在萌芽状态。在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要认真做好操作前的危险点预控分析，明确操作中容易出现的薄弱环节，想出对策，做好交底，以“三讲一落实”严把安全关，提高全员的安全技术水平，并通过不定期检查、考核，逐步改善之前存在的陋习，充分调动大家的积极性和责任心，防止人员习惯性违章甚至误操作事故的发生，做到防患于未然。
3.4梯次培训，全面提升技能水平
员工的综合素质是制约提升企业抵抗力的主要因素，没有过硬的业务技能，工作任务就不能顺利完成，安全生产就无法保障。只有班组每位成员素质过硬、安全意识强、反事故能力强，才能保证设备安全稳定运行，减少事故发生。近年来，潮州发电公司运行员工普遍年轻化，工作经验匮乏，应急应变能力不足，断层现象严重，根据各岗位人员实际情况，合理制订相应的培训计划:1)采取全值、全年、全员逐级培训，整体向上看的模式;2)不同岗位、不同阶段，紧密结合公司及个人实际情况，有针对性地进行培养;3)指定班组内优秀老员工带新员工，充分发挥传帮带作用，同时通过新员工的积极主动性来影响老员工共同学习成长，酿造良好的学习氛围;4)值长、单元长亲自带队，重视仿真机培训，以提高员工综合素质，从容应对突发事件;
结束语
电力企业的班组建设作为一项战略性工作，直接关系着电力企业的发展全局，并随着新技术新应用的出现，在电力企业发展过程中越来越体现出班组建设的重要性和必要性。新的历史时期，通过不断学习和探索，创新管理理念和方法，促使班组活动充满生机，充分发挥班组成员的积极性和创造力，最终实现电力企业的可持续发展。
参考文献:
[1]邓健.电力企业班组建设难点及对策分析[J].低碳世界,2016(19):117-118.
[2]盛玉娟.电力企业推行班组现代化管理的途径——论QC小组活动与班组建设[J].中国新技术新产品,2015(20):170.
[3]王慧.电力企业班组建设的策略探究[J].社科纵横(新理论版),2013,28(04):94-95.